Как найти клиентов на оптовое приобретение мебели. Крупные государственные и частные компании. Отслеживание оптовых покупателей мебели на тендерных площадках

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация газетного издания в г. Нижний Новгород. Газета издается под названием «Нижегородский бизнесмен». Целевая аудитория – руководители и топ-менеджеры организаций, индивидуальные предприниматели. Наполнение – информация о бизнес-сообществе региона, обзор законодательства в сфере предпринимательства. Сбор информации осуществляется штатными журналистами. Печать передается на аутсорсинг в типографию. Распространение газеты бесплатное, доход издательства обеспечивается за счет предоставления услуг по размещению рекламных объявлений. В поддержку бумажному изданию создается интернет-портал, на котором располагается архив номеров, анонс свежего номера, материалы, не вошедшие в номер, а также информация для рекламодателей с возможностью онлайн заказа рекламных услуг.

Учитывая достаточно высокую рентабельность, невысокий уровень инвестиционных затрат, низкий уровень конкуренции, проект является экономически эффективным. Основные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Показатели экономической эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Издательская деятельность (издательское дело) – отрасль экономики, специализирующаяся на подготовке, создании, издании и массовом распространении информации в печатной, музыкальной и других формах продукции. Исторически специализировалась на печатной продукции, однако с развитием технологий стала охватывать издание и распространение информации в электронном виде – на цифровых носителях, в информационных сетях и т.д.

По данным Роскомнадзора, на начало 2016 года в России зарегистрировано более 8 тысяч средств массовой информации, из которых 65% приходится на печатные СМИ – газеты (28%) и журналы (37%). Далее идут онлайн СМИ – 11%, телевизионные – 10%, радио – 7%.

В целом, в отрасли наблюдается постоянные рост количества игроков. С 1990 года все основные средства массовой информации ежегодно увеличивали свое количество; единственное падение прироста пришлось для некоторых типов СМИ на 2004-2005 год.

Рисунок 1. Количество зарегистрированных СМИ по основным категориям в России в 1990-2015 гг., шт.

Несмотря на стабильный рост количества СМИ в категориях газеты и журналы, в общем, спрос на их продукцию в последние годы снижается. Особенно обострилась ситуация в 2015 году. Эксперты, в первую очередь, связывают это со снижением платежеспособности населения на фоне роста цен на печатную продукцию – произошло удорожание бумаги, типографской краски, типографских пластин и других материалов. Население, расходуя более 50% доходов на продукты питания, отказывается от товаров не первой необходимости, к которым, безусловно, относится и печатная пресса. При этом, за IV квартал 2015 года цены на нее выросли на 5%, а в январе 2016 произошел рост еще на 2% по сравнению с декабрем 2015 года. На некоторые периодические издание, однако, наблюдалось снижение розничных цен. В частности, снижение произошло по таким группам как ежедневная и деловая пресса, молодежные и рекламные издания, издания о здоровье, коллекционные и деловые журналы. Выросли в цене такие категории как журналы для мам, по рукоделию, кулинарии, научно-популярные журналы. На вторую половину 2016 года экспертами ожидается сдерживание роста цен за счет падения спроса – рост составит порядка 1-2%.

В связи с ростом цен на печатные СМИ происходит логичное смещение спроса в сторону онлайн-СМИ с бесплатным доступом. Прогнозируется снижение емкости рынка как в денежном, так и в натуральном выражении (Рис. 2).

Рисунок 2. Прогноз развития отрасли печатных СМИ России на 2016 год, млн. руб. и млрд. экз.

По данным Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП), в 2015 году объем печатных СМИ, распространяемых в розницу, снизился на 15% в натуральном выражении, а распространяемых по подписке – на 16%. Рынок рекламы в печатных СМИ упал на 29%, что привело к значительному снижению прибыли издательств.

Готовые идеи для вашего бизнеса

На снижение инвестиционной привлекательности издательского бизнеса в России повлияли также законодательные ограничения. Первым из них является запрет на рекламу в печатных СМИ отдельных видов товаров, что существенно снизило количество потенциальных рекламодателей. Оценочно, запрет на рекламу табака и алкоголя снизил доходы издательств на 15-20%. Второе – это Федеральный закон от 14.10.2014 «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации»», установивший предельный объем долей иностранного капитала в бизнесе российских СМИ в 20%. Вследствие этого, многие международные издательские дома были вынуждены снизить деловую активность и закрыть ряд успешных изданий.

Основным трендом последних лет в печатных СМИ считается создание электронных версий своих изданий. Это позволяет создать симбиоз, направленный на расширение аудитории и привлечение рекламодателей, доля прибыли от которых составляет в среднем 48%; 51% - доходы от розничной продажи изданий, 1% - от подписки на электронные издания.

Рисунок 3. Распределение аудитории газет по платформам, 2015 г. (по данным Association of Audited Media)

Несмотря на общий тренд снижения спроса в целом по стране, «Нижегородский бизнесмен» является нишевым продуктом, способным обеспечить достаточно высокий уровень спроса. Поскольку газета распространяется на бесплатной основе, уровень платежеспособности не сказывается на объеме потребления. Стоимость рекламных услуг находится на среднерыночном уровне, а контент издания отличается высоким качеством, что обеспечивает высокую лояльность со стороны читателей.

Предприятие располагается в г. Нижнем Новгороде, население которого составляет 1,3 млн. чел. Нижний Новгород представляет собой важный экономический, промышленный и культурный центр России, а также крупнейший транспортный узел. В городе расположены крупнейшие предприятия по металлообработке и машиностроению. Основной объем производства приходится на автомобилестроение и судостроение, а также производство вооружений. Инвестиции в основной капитал за январь-март 2016 года составили 12,7 млрд. руб. Наибольшую долю в структуре инвестиций в основной капитал занимают инвестиции: в операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление услуг (34,8%), в транспорт и связь (23,7%), в обрабатывающие производства (16,7%). На сегодняшний день в городе зарегистрировано около 3,8 тыс. организаций (юридических лиц); статистики по индивидуальным предпринимателям нет. Суммарный оборот организаций в 2015 году составил 2,0 трлн. рублей. Потенциальная емкость рынка, таким образом, составляет от 3,5 до 5,0 тыс. экземпляров.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Журналисты осуществляют мониторинг прессы, знакомятся с пресс-релизами крупным предприятий региона, проводят интервью с предпринимателями, руководителями и работниками компаний малого, среднего и крупного бизнеса. В целом, контент издания можно разделить на такие категории как: обзор регионального бизнес-сообщества, происшествия в нем, изменения в законодательстве, обзор предстоящих и прошедших событий (форумы, выставки, ярмарки и т.д.), статьи от читателей (на платной основе).

Печать издания передается на аутсорсинг. Для печати используется мелованная бумага формата A3, печать полноцветная. Номер состоит из 24 полос, тираж – 2500 экземпляров. Доставка и распространение осуществляется с привлечением специализированной организации.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

В качестве услуг издания «Нижегородский бизнесмен» можно рассматривать как предоставление читателям газеты профильного контента, так и предоставление услуг по размещению модульной рекламы в газете и на интернет-сайте.

Создание контента производится штатными журналистами издания на основании мониторинга прессы, интернет-сайтов предприятий, администрации региона, интервью с предпринимателями и представителями государственных структур. Ценность контента обусловлена его актуальностью, тем, что предприниматели и топ-менеджеры получают актуальную информацию о состоянии регионального рынка, знакомятся с инновационными решениями, идеями, нововведениями и изменениями законодательства. Дополнительную ценность обеспечивают объективность подачи информации, профессионализм подачи и аналитика.

Таблица 2. Услуги компании и их стоимость

Стоимость модулей указана с учетом размещения на месяц (2 выпуска); рекламный баннер на сайте – стоимость месячного размещения. Стоимость модуля и баннера зависит от его размера; зависимость нелинейная с учетом спроса и потенциальной информационной ценности.

Рекламная статья печатается на основании материала, переданного заказчиком и может носить как открыто рекламный, так и информационный характер. При необходимости материал обрабатывается журналистами издания для придания более привлекательной формы.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Распространение газеты среди читателей происходит с помощью адресной рассылки на основании открытой информации о действующих организациях. В случае, если организация не хочет получать газету, в любое время она может сообщить об этом по телефону или электронной почте. Контактные данные указываются на последней полосе газеты.

услуги для бизнеса

товары для бизнеса, неспециализированное оборудование

товары класса «премиум», «статусные» вещи (часы, автомобили и т.д.)

Готовые идеи для вашего бизнеса

Потенциальная емкость рынка составляет 3,5-5,0 тыс. экземпляров с учетом крупных ИП, не вошедших в официальную статистику. Фактическая емкость соответствует потенциальной. Доступная емкость ограничена отраслевыми особенностями некоторых организаций, а также предпочтениями и психологическими особенностями предпринимателей и топ-менеджеров, и составляет 2,5 тыс. экземпляров, что и служит основанием для планирования тиража газеты.

Учитывая развитую экономику региона, проблем с продажами рекламных возможностей не ожидается. 100%-ная заполняемость модулей ожидается через 6 месяца с момента начала продаж. Спрос не подвержен сезонным колебаниям, однако очень чувствителен к экономической ситуации.

Предполагается сформировать эффективную клиентскую базу с долей постоянных клиентов не менее 30%, при этом в наиболее дорогих модулях (10/60, 30/60, 60/60) эта доля должна составлять не менее 67% (2/3 общего объема). Это позволит обеспечить финансовую стабильность предприятия.

В настоящее время на рынке действуют 5 конкурентов, из которых двух можно отнести к прямым и ключевым («Город NN», «Деловой вестник»). Это деловые издания, предоставляющие информацию о бизнес-сообществе региона. Тем не менее, «Деловой вестник» больше ориентирован на рерайт других, в том числе и федеральных изданий. «Город NN» предоставляет авторскую информацию, однако не проводит аналитику из-за отсутствия у корреспондентов достаточных знаний в области экономики.

Также к ключевым можно отнести одного из косвенных конкурентов – «Красный квадрат», глянцевый журнал, предоставляющий информацию о мероприятиях города, ориентированных на предпринимателей, а также информацию о товарах и услугах сегмента «премиум». Журнал имеет тираж в 5,0 тыс. экземпляров, 48 полос, качественную полиграфию, а также устоявшуюся клиентскую базу.

Таким образом, необходимо обеспечить реализацию долгосрочной стратегии по привлечению как новых клиентов, так и клиентов конкурентов. Основой для этого может стать гибкая ценовая политика, предполагающая тестовое размещение объявлений в течение 1 месяца, а также скидки постоянным клиентам. В целом, ценовая политика «Нижегородского бизнесмена» предполагает уровень цен в среднем на 10% ниже, чем у ключевых конкурентов.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Тираж газеты планируется с учетом доступной емкости рынка распространения – 2,5 тыс. экземпляров. Газета выходит 2 раза в месяц. Печать осуществляется в типографии «Золотой ключик» на основании договора оказания услуг. Все расходные материалы предоставляются подрядчиком.

Печать осуществляется на оборудовании европейского производства, что позволяет обеспечить привлекательный внешний вид. Каждый номер состоит из 24 полос, печать полноцветная на мелованной бумаге. Отпечатанный материал упаковывается в связки, затем передается в службу доставки, которая осуществляет распространение по организациям города.

Верстка номера происходит специалистами «Нижегородского бизнесмена», материал передается в типографию не менее, чем за 3 дня до выхода номера.

Плановые объемы производства соответствуют количеству рекламных модулей и баннеров (Табл. 2). Детальный план производства приведен в Прил. 1 к данному бизнес-плану.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Руководство предприятием осуществляет директор. На данную позицию отбирается кандидат, имеющий опыт руководства печатным изданием не менее 3 лет. Весь персонал линейно подчиняется директору.

Поскольку стратегия развития издания предполагает высокое качество контента, к журналистам предъявляются особенно высокие требования. Требуется не только знание журналистского дела, коммуникабельность, умение находить нужную информацию, но и знание основ предпринимательства и экономики для полноценного раскрытия публикуемых тем.

Специалисты по продажам отвечают за доход предприятия, поэтому к ним также предъявляются серьезные требования: опыт работы в продажах рекламных услуг от 3 лет, ответственность, коммуникабельность, умение работать с клиентами как по телефону, так и на выезде.

Штатное расписание и фонд оплаты труда приведены в Табл. 3.

Таблица 3. Штатное расписание и ФОТ

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетний период и учитывает все виды затрат и доходов. На основании анализа нескольких вариантов в качестве формы собственности было выбрано общество с ограниченной ответственностью, система налогообложения – УСН с объектом налогообложения «доходы» (ставка 6%).

Под инвестиционными затратами понимаются единоразовые вложения в материальные и нематериальные активы. В данном проекте основная масса инвестиционных вложений направлена на оборудование офиса и на разработку интернет-сайта. Кроме того, предполагается создание фонда оборотных средств для покрытия их дефицита до момента выхода предприятия на окупаемость. Общая сумма инвестиционных затрат составляет 1 050 000 руб., из которых 500 000 рублей – собственные средства инициатора проекта. Остальную сумму планируется получить в виде банковского займа сроком на 24 месяца со ставкой 20% годовых. Погашение кредита происходит аннуитетными платежами, кредитные каникулы – 3 месяца. Перечень инвестиционных затрат приведен в Табл. 4.

Таблица 4. Инвестиционные затраты проекта

Все текущие расходы предприятия отнесены на постоянные затраты, поскольку явной зависимости между расходами и объемом проданных рекламных модулей нет. Основной статьей текущих расходов является выпуск и распространение тиража (в Табл. 5 приведена месячная стоимость выпуска и распространения, т.е. двух номеров, или 5,0 тыс. экз.). Общий перечень постоянных затрат приведен в Табл. 5. Детальный финансовый план приведен в Прил. 2 данного бизнес-плана.

Таблица 5. Постоянные затраты проекта

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта осуществляется на основе анализа финансового плана, финансовых результатов, денежного потока и интегральных показателей эффективности. Интегральные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Для учета стоимости денег во времени, влияния инфляционных процессов, а также возможных рисков по проекту, используется ставка дисконтирования, принятая на уровне 18%. Такое достаточно высокое значение, на фоне высоких показателей эффективности, говорит о высокой финансовой стабильности предприятия и его потенциально высоком интересе для инвестора.

Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта – 7 месяцев. Чистый дисконтированный доход (NPV) – 16,1 млн. руб., что существенно превышает объем инвестиционных вложений. Внутренняя норма прибыли (IRR) – 19,89%, что превышает ставку дисконтирования. Индекс доходности равен 15,37 > 1. Все эти цифры однозначно свидетельствуют о высокой инвестиционной привлекательности проекта.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Все риски можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним можно отнести:

Некачественное исполнение работниками своих обязанностей, в первую очередь, менеджерами по продажам, что может привести к снижению доходов предприятия. Нейтрализовать риск можно с помощью грамотного подбора работников и постоянного контроля их работы со стороны руководителя; также важным является предоставление им эффективных инструментов работы: грамотные ценовая и продуктовая политика, качественный контент издания.

* В расчетах используются средние данные по России

В среде малого бизнеса есть немало направлений, которые доступны предпринимателям даже с весьма скромным стартовым капиталом. Сюда можно отнести и открытие своего собственного газетного киоска. Они относятся к таким торговым точкам, которые легко разместить, которые всегда имеют своего потребителя, на товары которых всегда имеется спрос. Поэтому такой вид начинания стоит рассматривать, если есть желание начать своё дело с чего-то небольшого. Сразу стоит отметить, что один газетный киоск не будет приносить много прибыли, обычно предприниматели стремятся расширять постоянно свою сеть, открывать в дополнение к газетным киоскам какие-либо другие заведения (например, табачные ларьки павильоны), но именно попробовать свои силы и возможности на одном киоске можно.

Конечно, конкуренция в таком начинании очень большая, в любом практически городе есть киоски по продаже прессы. Однако стоит отметить, что газетные киоски, как те же табачные павильоны или продуктовые магазины, должны быть повсеместно, поэтому если в районе работы нет конкурентов – можно начинать действовать. На рынках и в местах скопления людей и вовсе могут уживаться несколько таких торговых точек, поэтому изначально нужно рассматривать сразу все варианты. Также газетный киоск может работать в разном формате, это может быть и простой ларёк, в котором продают только непосредственно газеты, выпускаемые ежедневно, и относительно крупный магазин, в котором можно найти разнообразные печатные издания, например, дорогие журналы и даже книги, методические пособия, учебники. Это пусть и несколько иной вид бизнеса, но часто они совмещаются, потому что в итоге можно достичь гораздо лучших показателей рентабельности. Бизнес на газетном киоске может быть актуален даже в небольших населённых пунктах, причём если ещё нет конкурентов на рынке, то есть имеются все шансы начать хорошо зарабатывать, только если это не глухое село, конечно.

Для начала работы нужно зарегистрироваться как субъект предпринимательской деятельности, здесь проще всего оформиться как индивидуальный предприниматель, потому что это не потребует от бизнесмена много времени, сил и денег, регистрация вообще редко занимает больше месяца, хотя обычно – это неделя. Несколько сложней обстоит дело, если есть необходимость в регистрации юридического лица, в этом случае только уставный капитал должен быть минимум 10 тысяч рублей, плюс необходимо выделить средства на саму регистрацию, а сама процедура затягивается на более продолжительный срок по сравнению с регистрацией индивидуального предпринимателя. Среди юридических лиц предпочтительной формой является общество с ограниченной ответственностью, потому что такому юрлицу, как и ИП, доступна упрощённая система налогообложения, а это не более 6% налогов от доходов или 15% от операционной прибыли. Сама деятельность подпадает под определение (ОКПД 2) 47.62 Услуги по розничной торговле газетами и канцелярскими товарами в специализированных магазинах.

Следующий этап – поиск помещения для своей работы. Не всегда для этого приобретают именно киоск или павильон, хотя это экономически – самый выгодный выбор. Но газеты и все сопутствующие товары можно продавать даже в небольшом магазине. Киоск же позволяет использовать мобильное помещение, которое можно при необходимости переместить на новое место. При этом киоск – совсем небольшое помещение, которое удобно разместить, которое стоит недорого и при этом удобно в своей эксплуатации. Самый простой вариант – киоск на несколько квадратных метров, в котором есть место только для одного человека и размещения небольшого количества продаваемой продукции, такие можно приобрести за сумму, не превышающую 100 тысяч рублей. Киоск можно и арендовать, при этом можно найти предложения по аренде киосков уже на хорошем месте, поэтому не потребуется дополнительных согласований с муниципальными службами об установке своей торговой точки. Есть и большие мобильные магазины – павильоны, в которых уже есть торговая площадь, то есть в помещение имеет возможность зайти человек и ознакомиться с предлагаемой продукцией. Но в этом случае целесообразно торговать не только ежедневной печатной прессой, но и некоторыми более дорогими печатными изданиями – крупными глянцевыми изданиями, учебниками и недорогими популярными книгами, а также множеством канцелярских изделий (благо кодировка позволяет торговать этой продукцией). Наконец, можно арендовать помещение в обычном здании, стоимость аренды зависит от многих факторов, в том числе от города работы и положения в нём. Можно найти и небольшое место в торговом комплексе, при этом предприниматель будет избавлен от необходимости обслуживать своё помещение – подводить электричество, отопление, обеспечивать охрану.

В любом случае, формат работы зависит от имеющихся денежных средств, также при достаточном капитале есть смысл задуматься о выкупе помещения, киоска или павильона в собственность. Стоимость одного квадратного метра павильона составляет в среднем 15 тысяч рублей, помещение может стоить несколько сотен тысяч или даже больше миллиона. Аренда киоска или павильона редко превышает 10 тысяч рублей (средний ценник – 5 тысяч), аренда помещения на 10 квадратных метров обходиться будет в сумму порядка 15-20 тысяч рублей, в небольших городах – на порядок дешевле, в мегаполисах – на порядок дороже. Отдельного упоминания заслуживает возможная бюрократическая волокита в случае покупки или даже аренды киоска, если его хозяином не было согласовано расположение с муниципальными органами или предпринимателю нужно переместить киоск на, по его мнению, более выгодное место. Придётся посетить администрацию с целью получить разрешение на установку своего киоска, потому что в большинстве случаев киоски целесообразно устанавливать на государственной территории; есть места на рынках, которые принадлежат частным лицам, и тогда нужно договариваться с уже непосредственными владельцами. Место государственные службы могут выделить и бесплатно, но тут нужно быть готовым к тому, что могут появиться требования к переносу киоска в связи с какими-либо обстоятельствами.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Оборудовать киоск для работы достаточно просто, обычно в них сразу предусмотрено автономное отопление и электричество, хотя иногда нужно позаботиться и об этом вопросе. Магазин обойдётся в обустройстве несколько дороже, потому что придётся купить полки, витрины, мебель и технику. Также стоит задуматься о внешнем оформлении своего киоска, это необходимо для привлечения покупателей, также можно поставить в районе указатели, однако в большинстве случаев газетный киоск работает по той же схеме, что и обычный продуктовый магазин, то есть имеет покупателей из числа людей, просто проходящих мимо. Однако вложить во внешний вид торговой точки придётся некоторую сумму. В общем, эти траты нельзя назвать большими, в некоторых случаях поставщики продукции могут предложить какие-то рекламные или информационные плакаты, которые могут разнообразить внешний вид.

Особенно важный вопрос – месторасположение киоска. От этого и зависит успех всего начинания. Самое лучшее место – на рынках, где всегда много людей, отличная проходимость и достаточно потенциальных клиентов. Если поставить киоск на входе или выходе, то можно почти сразу обеспечить себя большими продажами. Как уже было отмечено, чтобы располагаться на рынке, нужно найти владельцев этого рынка и договориться с ними, но почти наверняка уже имеются конкуренты в самых лучших местах, поэтому вероятность найти своё «место под солнцем» крайне мала. Расположить свой киоск в непосредственной близости от уже работающего конкурента нецелесообразно, определённый процент клиентов будет всё равно, но в конкурентной торговой точке гораздо чаще будут закупаться постоянные клиенты – жильцы ближайших домов.

Киоск можно поставить в практически любом районе города, хороши именно небольшие рынки, остановки и тому подобные всё время массовые места в спальных кварталах. В центральных районах можно и вовсе поставить киоск просто у остановки или даже возле дороги, всегда будет достаточно покупателей. Но вот ставить его именно среди жилого массива не стоит – покупателями будут только жильцы окрестных домов, которым удобно спуститься вниз за свежей прессой, все остальные вглубь дворов отправляться не будут. Ещё очень хорошие места на вокзалах и станциях, отправляющиеся в путь люди часто покупают не только свежую прессу, но и простые не обременённые глубоким смыслом книжки в мягком переплёте, поэтому товар будет раскупаться достаточно быстро. Также можно задуматься об открытии киоска неподалёку от школы или даже университета, но только в этом случае товарами категории A станут канцелярские принадлежности. Впрочем, в этом случае целесообразней открывать полноценный канцелярский магазин с возможностью распечатки, если никто ещё подобную торговую точку не открыл – выгоднее это будет на порядок.

В газетном киоске продаётся не только свежая пресса. Обычно газеты редко ждут своего покупателя несколько дней (если речь идёт о ежедневных изданиях, конечно), людям интересна именно сегодняшняя газета. Поэтому нужно рассчитывать на то, что какой-то процент такого товара в итоге будет отправляться в утиль. Некоторые киоски на старые выпуски делают большие скидки, но это актуально только для более дорогих печатных изданий – глянцевых журналов, например, которые выпускаются раз в месяц, а лежать в киоске могут чуть ли не полгода, последние пять месяцев – по бросовой цене. Долгое время могут лежать всевозможные газеты из раздела «анекдоты», «сканворды» и прочие «кроссворды», обычно их берут, не глядя на дату выпуска. Дешёвые книги из разряда «Смертельное убийство» раскупаются относительно долго и как раз обычно востребованы на вокзалах, в городе такую продукцию мало кто покупает, и ценители подобного чтива идут в книжные магазины, которые не гнушаются эту недолитературу выставлять на свои полки. Среди канцелярских товаров лучше всего расходятся дешёвые ручки и карандаши, линейки и ластики, за более специфичной продукцией опять же идут в специализированные магазины.

Готовые идеи для вашего бизнеса

В общем-то в любом газетном киоске ассортимент будет одинаковым, но в зависимости от месторасположения может меняться приоритете на ту или иную продукцию, потому что где-то гораздо чаще будут покупать именно книги и шариковые ручки, а не сами газеты. Предприниматель, проработав несколько месяцев, прекрасно будет знать, что ему и в каких количествах закупать. ABC-анализ в помощь.

Канцелярию и книги можно покупать у соответствующих оптовиков, в любом крупном городе есть такие организации, которые занимаются поставкой такой продукции. Чтобы начать продажу газет, нужно узнать есть ли её представительство в городе. Любое крупное издательство имеет свои офисы в больших городах, поэтому по вопросам сотрудничества стоит обращаться именно туда. Несколько иначе дело обстоит с местной прессой, которую можно покупать сразу из типографии, при этом также о продажах договариваться нужно с издателем, а вот саму продукцию придётся получать с места, где газеты печатают. Не столь популярные газеты и журналы (к которым относятся всевозможные судоку с анекдотами) обычно продают определённые оптовые торговцы, которые одновременно сотрудничают с большим количеством таких издательств, нередко можно найти компанию, которая является представителем сразу нескольких издательств. Нельзя сказать, что оптом, особенно дешёвые сами по себе, газеты обходятся гораздо выгодней, чем в розницу, но здесь всё решает именно объём продаж.

Нужно также отметить, что один единственный киоск может быть только началом предпринимательского пути, но ни в коей мере не станет источником достойного дохода. Вполне может быть ситуация, когда один киоск приносит 5-10 тысяч рублей чистой прибыли в месяц (или того меньше), что, конечно, вынуждает бизнесмена открывать сразу несколько подобных торговых точек. Развитые сети имеют несколько десятков киосков, а также несколько более крупных магазинов, обычно предприниматели рассчитывают на то, чтобы сразу открыть 10-15 киосков, хотя в первое время это может потребовать слишком серьёзных вложений. Однако, чем больше киосков, тем меньше риски прогореть вообще, потому что проанализировав работу всех киосков, можно понять, где выгоднее всего их размещать, что продавать и в каком формате работать. И после перенести неприбыльные киоски в новое место и упрочить положение успешных.

Весьма большой статьёй расходов (относительно остальных) будет оплата заработной платы сотрудникам. На один киоск требуется как минимум 2 человека, хотя некоторые предприниматели устанавливают пятидневную рабочую неделю с восьмичасовым рабочим днём и таким образом могут позволить себе нанять только одного продавца. Работает торговая точка в этом случае обычно со вторника по субботу. Если график работы будет другим, например, ежедневным, то нужны сотрудники посменно. Сам предприниматель может работать в одну из смен, но в случае открытия большой сети в любом случае потребуется немало людей. При этом все бизнес-процессы, которые не относятся к получению прибыли организацией, следует передать на аутсорсинг.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Считается, что в настоящее время открывать свой газетный киоск бесперспективно, и в какой-то степени это действительно так, потому что основными потребителями являются в некотором роде консервативно настроенные слои населения. Сегодня гораздо проще почерпнуть актуальную информацию из интернета, ярые любители прессы обычно оплачивают годовой абонемент, что обходится для них на порядок дешевле. Газеты действительно сейчас покупают гораздо в меньшей степени, чем даже несколько лет назад, но от них отказались именно те, кто хочет просто узнавать последние новости. Для многих же газета – это уже привычная часть жизни, от которой они не будут отказываться. Возможно, в будущем действительно газетные киоски изживут себя, но чтобы знать наверняка нужно провести полномасштабное маркетинговое исследование. Однако ещё немало времени этот бизнес пусть и не будет процветать, но всё-таки выживать без каких-либо серьёзных кризисов. Свой потребитель на него имеется. Может смениться не одно поколение, прежде чем все газеты перестанут издавать печатную продукцию, перейдя полностью в интернет. Тем более, некоторые виды продукции не могут существовать не в натуральном виде, это касается разнообразных наборов для сбора моделей, коллекционных изданий с вложениями и тому подобных вещей. Также нельзя забывать и про остальную продукцию, которая реализуется в киосках, её-то уж точно нельзя всегда найти в интернете.

Таким образом, открытие своего газетного киоска – это только начало долгого пути, чтобы зарабатывать хорошие деньги, нужно содержать немалое количество торговых точек. Газетный киоск может стать развитием своего уже существующего бизнеса в смежных областях, может стать точкой отсчёта для чего-то более масштабного, но у такого бизнеса не слишком большие риски (потому что вложения обычно небольшие). Пресса нужна всегда, и если правильно выбрать место своего размещения, то можно прийти к успеху. При этом перспектив здесь немало, и маленький киоск со временем может обратиться в книжный или канцелярский магазин.

Инвестиционная фаза длится 1 месяц, затем начинается непосредственно фаза функционирования проекта. Получение прибыли – с первого месяца функционирования. Требуемый объем инвестиционных затрат – 2,03...

Для открытия своего магазина автотоваров потребуется сумма стартового капитала, равная 370 тысячам рублей. Рентабельность составляет порядка 20%. Окупаемость подобного проекта вряд ли составит больше...

Для небольшого магазина посуды сумма закупки первой партии редко превышает полмиллиона рублей, но если открывать магазин с большим ассортиментом и в ассортименте которого представлено большое количест...

Из килограмма одежды можно найти в среднем 5 вещей, которые можно продать по 300 рублей каждую. Если исходить из этого, то рентабельность продаж с учётом стоимости килограмма 500 рублей, составит боль...

В настоящее время многообразие журналистов, телевидения, радио и газет, а также возможное банкротство, не отталкивает людей от создания своего бизнеса. Тщательно обдумав, сколько имеется в продаже газет, а также насколько это востребовано населением, предприниматели решают открыть издательство, выпускающее газету. В связи с большим количеством конкуренции, надо поразмыслить над моделью проекта и составить в обязательном порядке бизнес план газеты.

Основная цель бизнес плана газеты - иметь хорошую выручку по продажам, распространение рекламных извещений, а также от платных досок объявлений.

Издание

Составление модели выпуска газеты подразумевает под собой следующие моменты:

• тщательно изучить рынок продаж этой продукции;
• разработать намерения издания;
• также выбрать профиль, по которому будет печататься газета.

По статистике люди больше приобретают газеты:

• где размещены бесплатные объявления разной тематики;
• юмористические издания;
• о светских львицах;
• политика и экономика;
• а также вопросы-ответы по темам - строительство, сад и огород, медицина, рецепты.
• раскупают и газеты, оповещающие:
• о перепланировке дома;
• авто и мотто;
• квартирный вопрос.

Такая статистика помогает в выборе, что именно публиковать изначально, чтобы завлечь клиента. Все вопросы, связанные с документами, хозяин издательства поначалу может решать один.

При выборе темы для газеты подойдут такие аспекты, как:

1. Бесплатные анонсы.
2. Увлечения и хобби.
3. Смехотерапия.
4. Эзотерика.

Продвижение изданий

Так, имеются уже много издательств выпускающие газеты, поэтому поначалу бизнесмену нелегко добиться успеха. Мало кто покупает еще не знакомую, не раскрученную газету. В таком деле нужно быть готовым ко всем моментам. Хорошо для этого рекламировать свой товар. Создав при этом личный сайт издательства и группы в социальных сетях. Этими действиями можно продвинуть продажу, так как сейчас любой человек пользуется социальными сетями.

В среднем, популярность издания проявляется в течение 10–12 месяцев.

Сотрудники

Чтобы все пошло по плану, нужен ответственный коллектив и последовательность продуманных действий. В таком наборе сотрудников должны присутствовать:

• профессиональные журналисты;
• редактор;
• менеджер, рекламирующий газету и распространяющий ее.

Изначально бухгалтерский учет надо доверить хорошему специалисту.

Выбор места

Чтобы соорудить типографию, подойдет любое помещение размером в 22 – 35 квадратных метров.

Популярность интернета значительно повлияла на состояние и развитие СМИ. Последние несколько лет многие печатные издания закрылись или сократили тиражи. Тем не менее большинство людей продолжают читать прессу в привычном формате, а значит, в этом секторе есть перспективы и новые возможности. Учитывая высокую конкуренцию и некоторые объективные факторы, предстоит тщательно продумать концепцию планируемой тиражки и на основе полученной информации составить бизнес-план газеты. В представленных расчетах учитываются средние финансовые показатели и состояние отрасли на 2018 год.

Обзор бизнес-проекта

Цель проекта – обеспечение широкого круга целевой аудитории нужной ей информацией, получение прибыли за счет розничных продаж, рекламных и платных объявлений.

Проект рассчитан на 2 года. В течение этого срока предприятие должно окупить затраченные на его открытие средства и выйти на самоокупаемость. Характер предприятия будет сформулирован как производство и выпуск газеты информационного и рекламного характера.

Основные финансовые особенности проекта:

• — общая стоимость открытия предприятия – 1 млн. 225 тысяч рублей;
• — основной источник финансирования – коммерческий кредит в размере 1,225 млн. рублей;
• — процентная ставка по кредиту – 14%. В перспективе возможно снижение ставки для коммерческих проектов;
• — начало осуществления выплат по кредиту – с первого месяца реализации проекта;
• — общая сумма начисленных процентов, которые предстоит уплатить по кредиту – от 78,5 тысяч рублей. Эта сумма и составит общий доход инвестора;
• — срок окупаемости с учетом дисконтирования – 2 года
• — общий экономический эффект за обозначенный жизненный цикл –18,8 млн. рублей.

Более подробные детали финансового плана предприятия – в соответствующем разделе документа.

Предпринимателям, которые решили сосредоточиться на выпуске газеты рекламного характера — в видео:

Этапы открытия газеты

С учетом того что предполагается использовать срок в 2 года для открытия и развития новой компании, основные этапы применительно к срокам будут реализованы примерно следующим образом:

Если рассмотреть все этапы более подробно, последовательность действий будет следующей:

• — создание и разработка концепции газеты с учетом данных о состоянии отрасли, уровне спроса и характере целевой аудитории;
• — поиск финансовых средств для открытия и развития компании: заключение договоров с кредиторами, рекламодателями. При возможности – получение спонсорской помощи;
• — аренда офиса редакции и его оборудование, закупка техники и электроники;
• — заключение договора с типографией, заказ тиража;
• — найм персонала;
• — рекламная кампания.

Создание и развитие концепции газеты предусматривает несколько важных шагов в техническом плане:

• — разработать дизайн печатного издания, определить его объем, формат, частоту выпуска тиража, наличие дополнительных приложений и прочее;
• — решить, какие рубрики будет включать издание. Какие из них будут основными, какие – факультативными и дополнительными.

На первом этапе нужно определиться, откуда будет поступать основная прибыль газеты. Наиболее выгодной будет такая структура прибыли:

• — поддержка региональных органов власти, бюджетное финансирование;
• — спонсорская помощь. Ее может оказывать какая-либо торгово-промышленная группа или частные предприниматели;
• — доход от продажи тиража и предоставления частным заказчикам рекламной площади;
• — сдача отдельных полос в аренду коммерческим предприятиям;
• — доход от выпуска специальных приложений.

Выбор помещения и закупка оборудования

Следующий этап – аренда или покупка офиса для редакции. Более затратным, но выгодным в перспективе будет приобретение помещения в собственность. Но в большинстве случаев при открытии периодического издания с нуля арендовать офис проще. Лучшим вариантом станет любое помещение в офисном здании. Можно подобрать и помещение на первом этаже обычного многоквартирного дома. Главные условия – наличие отдельного входа, наличие телефонной и интернет-связи. Площадь редакции может составлять от 20 до 200 кв.м, это зависит от масштаба газеты, прежде всего – размера ее штата, а также размера инвестиций.

К оснащению и дизайну самой редакции особенных требований нет. Если помещение ранее использовалось как офис, скорее всего понадобится незначительный косметический ремонт и оборудование необходимыми техническими средствами.

Для создания и верстки газеты нужно закупить:

1. — компьютеры (по количеству сотрудников);
2. — оргтехнику (принтеры, сканеры, аппаратуру для предварительного отпечатывания газетных полос и прочее);
3. — мебель для работы работников редакции;
4. — сейф;
5. — при необходимости – кассовый аппарат;
6. — стационарный телефон (если изначально отсутствует).

Компьютеры предстоит оснастить специальными программами для верстки газетных полос. Программное обеспечение профессионального уровня достаточно дорогостоящее, поэтому данный пункт расходов обязательно учитывают в финансовой части бизнес-плана. Кассовый аппарат понадобится прежде всего тем изданиям, где предлагается размещение платных объявлений. В этом случае стоит приобрести это оборудование, что даст возможность выдавать клиентам чеки об оплате.

Если в штате газеты будет штатный фотокорреспондент, понадобится профессиональная фотокамера, которая также станет существенным пунктом затрат. Правда, в случае привлечения внештатного фотографа этот специалист будет работать с собственной камерой.

При дальнейшем развитии предприятия в офис газеты могут приглашать известных общественных и политических деятелей, поэтому обстановка редакции должна быть на должном уровне. В связи с этим со временем стоит оборудовать пресс-центр и приемную для встречи важных гостей, спонсоров и партнеров.

Регистрация бизнеса

Прежде чем открыть газету, новое предприятия нужно зарегистрировать как субъект предпринимательской деятельности. Оптимальной формой будет юридическое лицо. Чтобы открыть ООО, нужно предварительно подготовить установленный специальными нормативными актами пакет документов и подать заявление в ФНС.

Если тираж газеты более 1 тысячи экземпляров, потребуется ее регистрация в Роскомнадзоре. В эту структуру предстоит предоставить ряд основных сведений, в том числе полное название будущей газеты, данные о ее основателе, тираж и формат, а также форму распространения и периодичность издания, адрес редакции. Подробные сведения о законодательной базе и необходимом для регистрации пакете документов можно почерпнуть на официальном ресурсе Роскомнадзора: https://rkn.gov.ru/mass-communications/smi-registation/.

Предварительно нужно ознакомиться с рядом тематических законов, определяющих правила создания и функционирования СМИ:

Маркетинговая стратегия

Бизнес-план газеты предполагает изучение мониторинга рынка и разработку идеи издания. В первую очередь нужно выбрать тематическое направление тиражки. Опросы населения показывают, что им наиболее интересны газеты:

• с бесплатными объявлениями различной направленности,
• газеты развлекательного характера,
• из жизни медийных лиц;
• издания с полезными советами (народной медицины, по садоводству, строительству, разведению домашней птицы, кулинарии).

Хорошо продаются тиражки с информацией об автотранспорте, ремонте и недвижимости.

Данные опроса дают возможность определиться, какие рубрики сделать главными и на чем акцентировать внимание читателей. Предварительно нужно выяснить, какой будет целевая аудитория будущей газеты. Если газета будет носить преимущественно информационный характер, ориентироваться прежде всего нужно менеджеров, представляющих среднее и высшее звено, а также предпринимателей. При размещении в газете информации более широкого, в том числе развлекательного характера, категория потенциального потребителя будет расширена: в целевую аудиторию войдут работники других отраслей деятельности и граждане пенсионного возраста.

Правильно подобранные услуги открываемого проекта могут стать залогом его дальнейшего успеха. Даже тематическая газета должна отражать общественно-политическую жизнь того региона, в котором будет издаваться.

• о погоде,
• гороскоп,
• юмор,
• бесплатные объявления.

Бизнес-план газеты предполагает как прибыль от розничной продажи и рекламы, так и доход от платных объявлений населения. Поэтому в самом начале стоит заявить о газете как о издании для различных социальных и возрастных групп населения.

Грамотная реклама станет одним из важнейших этапов развития и популяризации нового издания. Высокая конкуренция издательского бизнеса не дает начинающим предпринимателям добиться быстрого успеха в его продвижении. Читатели проявляют мало интереса к малоизвестным изданиям. Только хорошая подготовка, которая включает в себя и рекламу, может дать проекту ход.На этапе открытия предприятия нужно создать свой сайт и сообщества в социальных сетях, что позволит максимально расширить аудиторию и привлечь молодое поколение. Как правило, издание раскручивается в течение года. При комплексном подходе к продвижению за этот период газета завоюет внимание не только читателей, но и рекламодателей, что будет приносить значительную финансовую выгоду.

Быстрой раскрутке издания нужна правильная организация труда работников типографии и грамотный производственный план.

Для успеха дела необходимо принять на работу профессиональных журналистов с творческими замыслами. Также нужны редактор газеты, корректоры, менеджеры по распространению и рекламе, специалисты по верстке и печати, системный администратор, секретарь. Количество штатных единиц зависит от рода деятельности газеты, количества страниц и тиражности. Но для старта в бизнесе коллектива, в который войдут все перечисленные специалисты, будет достаточно. На данном этапе работы бухгалтерию лучше поручить специалистам, используя услуги аутсорсинговой фирмы. То же касается уборки помещений, но можно сразу нанять штатную уборщицу. Один из важнейших факторов успеха любого периодического издания – его журналисты. Поэтому важно сразу найти профессиональных специалистов с инновационным и творческим подходом. Чтобы привлечь таких сотрудников в начинающую газету, а затем иметь возможность удержать их, важно обеспечить достойную финансовую мотивацию. Зарплата начинающего специалиста в столице – 15 тысяч рублей, в более отдаленных регионах этот показатель начинается от 10 тысяч. Как правило, доход авторов статей и репортеров состоит из ставки и гонорара. Внештатные сотрудники получают только гонорар за публикуемые статьи. Средняя зарплата редактора – около 30 тысяч рублей.

В целом маркетинговый план включает несколько этапов. Первый, предваряющий открытие предприятия – изучение соответствующего сегмента рынка. Интересует прежде всего количество участников рынка и тип информационного продукта, который они производят. Изучение деятельности конкурентов помогает в создании стратегии газеты. Проанализировав сильные и слабые места каждого действующих СМИ, можно сделать соответствующие выводы.

В период кризиса, начавшегося в 2014 году, многие субъекты издательского бизнеса закрылись или сократили тираж. Экономическая ситуация последующих лет также не способствовала развитию этого бизнеса. Тем не менее начиная с 2016 года положение в стране выравнивается, и, по результатам исследований, газеты и журналы вновь пользуются значительной популярностью среди граждан.

Дополнительным положительным фактором, способствующим актуальности открытия новой газеты, можно считать неизменную приверженность россиян традиционным СМИ. Даже с учетом засилья интернета в современном информационном пространстве не менее половины граждан, особенно старшего возраста, предпочитают черпать нужные сведения из печатных источников.

Те же статистические данные сообщают о том, что самые читаемые современными гражданами СМИ – источники общественно-политического характера. Ими, по официальным сведениям, интересуются около 35% читателей. Тем не менее в общей структуре рынка информационных изданий всего 10%. Остальные газеты и журналы носят развлекательный характер или является средством политической пропаганды.

В целом тотальный интерес граждан к интернет-источникам в сочетании с кризисными явлениями способствуют существенному обновлению рынка: с него уходят маловостребованные и устаревшие издания, не отвечающие требованиям современных читателей и не выдерживающие конкуренции.

Планируя маркетинговую кампанию, нужно определиться и с рынками распространения печатной продукции. Современная их структура выглядит так:

— продажа через киоски, магазины, специализированные павильоны прессы – в среднем 42% тиража;

— распространение через подписку – 36%;

— продажа в сетях FМCG и точках АЗС – 14%;

— другие торговые объекты по продаже прессы (лотки, стенды и прочее) – около 8% продаж.

В общей сложности на современном рынке действует более 41 тысячи торговых объектов, которые реализуют прессу, из них на специализированные киоски и павильоны приходится примерно 30 тысяч.

Важным пунктом плана при разработке маркетинговой кампании будет получение государственного финансирования. По данным статистики, в последние несколько лет Роспечать оказывала материальную поддержку более чем половине действующих газет государственного и местного масштаба.

Популярность интернета в информационном пространстве страны и мира требует переориентации печатных изданий на новый формат. Так, обязательно должна быть создана онлайн-версия газеты с возможностью обратной связи с читателем. Популяризации нового источника СМИ послужит и ведение его официальной страницы в одной из социальных сетей. Именно интернет станет главным методом привлечения потенциальной аудитории и увеличения количества читателей и подписчиков.

Особенность прессы – в том, что ее популяризации среди населения города, региона или всей страны способствует прежде всего ее имидж и мнение читателей. Зарекомендовав себя как объективный и информативный источник, газета может рассчитывать на постоянное увеличение аудитории. Для ускорения этого процесса можно использовать наружную рекламу – размещать по городу бигборды и штендеры, давать объявления о начале сезона подписки в различных государственных и частных организациях.

Новой газете стоит участвовать в городских и районных ярмарках, представляя свой продукт и раздавая посетителям для ознакомления бесплатные экземпляры.

Руководство газеты может заключить договор с местными предприятиями, которые будут предлагать подписку на газету своим сотрудникам. На коллективные подписки возможны скидки и бонусные предложения.

Одна из версий развития прессы, выдвигаемых аналитиками – к 2020 году газеты станут бесплатными для граждан, а существовать такие предприятия будут в основном за счет спонсорских вливаний. Тем не менее по состоянию на 2018 год предпосылок к таким резким переменам нет. Поэтому в плане спонсорская помощь лишь входит в число источников поступления инвестиционных средств.

Техническая часть создания газеты — ее верстка — в видеоролике:

Финансы

Бизнес-план открытия выпуска газеты состоит из расходной части и плана получения прибыли.

Затраты делятся на:

• первоначальные,
• текущие.

Первоначальные расходы включают в себя следующее:

Характер и размер текущих затрат на выпуск газеты зависит от нескольких факторов количества полос, тиража газеты, цветности и качества печати, количества задействованных в создании газеты специалистов.

Если подвести итог подсчетов относительно текущих расходов на поддержание и развитие деятельности в первый месяц и год, выводы будут следующие:

Доходы предприятия состоят из выручки от реализации тиража, размещения рекламы и платных объявлений. При хорошей рекламе проекта можно расширить его возможности. Часть полос газеты можно определять на время в аренду заинтересованным в сотрудничестве организациям и из этой статьи тоже получать хорошую прибыль.

Хорошо использовать выпуск приложений, благодаря которым увеличивается прибыль от продаж и растет заинтересованность читателя, а значит, увеличивается тираж и прибыль.

Уровень рентабельности газеты зависит от того, насколько качественный продукт она создает, заинтересованности читателей и, следовательно, объемов продажи и размеров тиража. Существенно повышают прибыль и дополнительные статьи дохода – размещение на страницах газеты коммерческих статей и рекламы. При грамотных финансовых инвестициях и заранее спланированной маркетинговой стратегии уровень рентабельности периодического издания к концу 1-3 года может достигнуть 100 %. В зависимости от масштаба и рода деятельности на полную окупаемость предприятие выйдет примерно спустя 2-3 года. Издания деловой или юридической тематики окупаются уже в течение первых 12 месяцев работы.

При активной реализации четырех тиражей можно получит доход в следующем размере:

Прогноз структуры доходов будет выполнен на основании:

• — анализа уровня потребительского спроса в соответствующем секторе рынка;
• — общих результатов изучения рынка;
• — данных об объемах предоставления услуг предприятиями в данной категории.

Чтобы данные о потенциальном уровне доходов были максимально точными, к рассмотрению будет приниматься наиболее низкий порог рентабельности. В плане обязательно учитываются все существующие риски:

• — высокая конкуренция;
• — переход информационной и рекламной сфер в онлайн-формат;
• — последствия экономического кризиса предыдущих лет, текущие проблемы в экономике страны.

Объемы предоставления услуг применительно к первым 24 месяцам работы газеты можно представить в таблице:

Обозначенных объемов продаж услуг можно достичь при сохранении нынешней динамики развития газетного бизнеса в стране. На данный момент прирост объемов тиража и потребления услуги потенциальными читателями – на уровне 2 – 7 % ежегодно. Если процесс роста отрасли будет иметь те же показатели, ежегодный рост реализации достигнет почти 20 млн. рублей.

Согласно прогнозам аналитиков, по крайней мере до 2020 года этот показатель не будет снижаться. Главные условия при этом – поддержание высокого качества создаваемого информационного продукта и достаточно активная кампания по продвижению предприятия.

Таким образом, с учетом проведенных расчетов можно сделать следующие финансовые выводы:

• — при условии получения коммерческого кредита в размере 1 млн. 225 тысяч с процентной ставкой 14% сроком на 2 года точка безубыточности предприятия начнется со 2 месяца деятельности;
• — первая прибыль компании будет равна 943,8 тысячи рублей;
• — ежемесячные расходы предприятия – 542,6 тысячи рублей;
• — сумма прибыли по окончании периода кредитования – 1 млн. 218 тысяч рублей;
• — итоговая валовая прибыль – до 38,8 млн. рублей.

Общая прибыль банка, то есть итоговая сумма выплаченных процентов по кредиту за обозначенный период составит 78,5 тысячи рублей. Прибыль проекта, за вычетом инвестиционных и кредитных затрат, при этом составит в пределах 18,8 млн. рублей.

Налоговые выплаты относятся к обязательной группе затрат. Каждый отчетный месяц начинается в январе, и с этого периода учредитель компании должен будет осуществлять такие обязательные выплаты:

В бизнес-плане рассчитан ориентировочный план открытия газеты с нуля при условии получения коммерческого кредита. Предполагается, что газета будет покрывать расходы и приносить прибыль частично за счет продажи тиража, частично – благодаря продаже рекламной площади. При подобной организации издание оправдает себя через 8 месяцев за счет розничных продаж. Полная раскрутка газеты происходит в течение года, при наличии неблагоприятных и кризисных обстоятельств этап окупаемости может продлиться до 2-3 лет. Главная задача для новичка на рынке – обратить на себя внимание читателей и рекламодателей. Для этого с момента открытия до полной окупаемости предприятия необходимо проводить качественную маркетинговую и рекламную кампанию и уделить значительное внимание продвижению организации на рынке.

Роль СМИ, в том числе газет, в современном обществе — в видео:

Долгие годы газета была единственным источником получения информации об окружающем мире. И даже сегодня, когда все более доступным стал интернет, а телевидение охватило все население планеты, газеты остаются важной составляющей жизни человека.
На страницах таких носителей можно рекламировать продукцию и эффективность такой рекламы до сих пор не вызывает сомнений.

Наиболее конкретно и полно информация передается именно через газету. Человек может узнать о новинках в торговой сфере, стоимости услуг и предлагаемых товаров, а также множество других полезных вещей. Газета способна охватить широкий круг аудитории, а реклама в ней может проникнуть без труда во все сферы общественности. Кроме этого, реклама в газетах очень привычна и ненавязчива, долговечна и эффективна.

Вышеперечисленные достоинства газеты делают бизнес в этой сфере особенно привлекательным. Сегодня появляются молодые бизнесмены и производители, которые хотят прорекламировать свои услуги и товары. Так почему же не дать им такую возможность, создав качественную газету объявлений.

Но не обязательно останавливаться только на бизнес – сфере. Сегодня для большинства людей очень актуален вопрос недвижимости, поиска работы и приобретения автомобилей.

На фоне роста безработицы можно выпустить газету, в которой будут печататься только самые актуальные объявления, позволяющие работодателю найти хорошего работника, а обычному человеку – достойную работу с той зарплатой, которая удовлетворит его потребности. Конечно, в больших городах обычно есть несколько газет подобного рода, но небольшие регионы похвастаться наличием таких носителей информации не могут.

Сегодня достаточно актуальной для людей является проблема покупки и продажи автомобилей, поэтому можно создать газету, в которой будут печататься объявления с предложениями о продаже, покупке или аренде авто. В принципе список операций, которые можно совершать с транспортом гораздо больше.

В первое время в роли офиса может выступить квартира, а объявления можно без труда принимать по телефону. Верстка газеты – также не проблема, а если есть компьютер и интернет, то этому можно научиться достаточно быстро.

В любом бизнесе необходимо быть целеустремленным и четко видеть цель. Если вы поставите для себя задачу сделать качественную и популярную газету, тогда все обязательно выйдет.