1

Рецензенты: доктор экономических наук, профессор Фисенко А.И, зав. кафедрой «Финансы» Морского государственного университета (Владивосток); доктор экономических наук, профессор Леонтьев Р.Г., профессор кафедры «Финансы и кредит» Дальневосточного государственного университета путей сообщения (г. Хабаровск).

Учебник имеет гриф УМО и рекомендован Учебно-методическим объединением вузов России для аспирантов, студентов-магистров и студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» и экономическим специальностям, издан в издательстве Москва, Магистр - Инфра-М, 2012.

Учебник является результатом анализа, систематизации и обобщения практических материалов по финансовой политике и лекционных курсов, читаемых студентам высших учебных заведений по специальности «Финансы и кредит» и направлению «Экономика».

Курс «Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика фирмы» продолжает финансовый анализ фирмы и опирается на такие дисциплины, как «Экономическая теория», «Экономическая статистика», «Экономика организаций (предприятий)», «Экономика и социология труда», «Финансы», «Финансы предприятий», «Ценообразование» «Теоретические основы финансового менеджмента» и другие общеэкономические и специальные дисциплины. В целом курс является одним из самых современных инструментов менеджмента и вместе с дисциплиной «Финансовый менеджмент» способствует формированию современного высококвалифицированного бакалавра, специалиста - экономиста, магистра, что является главной целью курса.

Цель настоящего учебника- раскрыть инструменты финансовой политики фирмы и научить студентов проводить обоснования методик разработки бизнес-плана фирмы (на примере коммерческого банка и иного финансово-кредитного учреждения). Структурно учебник представлен введением, тремя разделами и заключением. Каждая тема имеет краткие выводы, вопросы для самоконтроля, даны глоссарий и библиография.

Первый раздел «Краткосрочная финансовая политика» представлен шестью главами:

1. Основы финансовой политики предприятия.

2. Основные понятия финансовой политики.

3. Финансовая политика и финансовый менеджмент в управлении финансами.

4. Политика оптимизации финансовой деятельности предприятия.

5. Ценовая политика государства и предприятия.

6. Методы управления ценами предприятия.

В разделе показано, что финансовая политика учитывает многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Так, долгосрочная финансовая политика устанавливает директивы для изменений и роста организации на перспективу, а краткосрочная финансовая политика связана в основном с анализом вопросов по текущим активам и обязательствам. Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение задач развития организации. Финансовая политика организационно соединяет всевозможные элементы от определения первичной цели стратегических направлений до реализации конкретных решений и отвечает практическим потребностям при управлении организацией.

Финансовая наука всегда предполагала изучение основ и проблем управления финансами. Теория финансовой политики организаций - это процесс реализации финансовой политики, поэтому организация финансов представляет собой функцию управления, подвластную финансовой политике. Финансовый менеджмент как наука о финансовом управлении экономикой организации наиболее тесно связан с финансами предприятий и включает в качестве основы краткосрочную и долгосрочную финансовую политику организации.

Финансовая политика является основой процесса управления финансами организации. Ее главные направления определяют учредители, собственники, акционеры организации. Реализация финансовой политики происходит через организационную подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и служб, подготавливающих и непосредственно осуществляющих финансовые решения.

Второй раздел «Краткосрочная финансовая политика организации» содержит десять глав:

1. Сущность финансовой политики организации.

2. Оборотный капитал как главный объект финансового менеджмента в краткосрочном периоде.

3. Модели финансирования текущей деятельности организации и непосредственное взаимное финансирование.

4. Краткосрочная бюджетная поддержка.

5. Краткосрочные займы на рынке ценных бумаг.

6. Выбор способов внешнего финансирования.

7. Управление долгом в краткосрочном периоде.

8. Краткосрочная ликвидность и кредитоспособность организации.

9. Краткосрочные финансовые вложения и страховые резервы.

10. Краткосрочное производственное и финансово-экономическое планирование.

Отмечено, что между краткосрочной и долгосрочной финансовой политикой существует органическая связь, при этом краткосрочная финансовая политика встроена в долгосрочную. Качество краткосрочной финансовой политики непосредственно зависит от принятой организацией учетной политики, которая как совокупность принятых организацией способов ведения бухгалтерского учета существенно влияет на формирование финансового результата и на оценку финансово-хозяйственной деятельности организации.

В системе хозяйственных отношений каждая организация становится промежуточным звеном между поставщиками и подрядчиками, с одной стороны, и покупателями и поставщиками - с другой. Перераспределение оборотного капитала внутри производственной сферы, его перемещение из оборота одной организации в оборот другой, минуя банковскую систему и профессиональных кредиторов, происходит в процессе собственного кредитования. Управляя дебиторской и кредиторской задолженностью, организации взаимно кредитуют друг друга и в текущей деятельности могут обходиться без банковского краткосрочного кредита.

Краткосрочная бюджетная поддержка предоставляется организациям из бюджета на возвратной и возмездной основе. Бюджетная финансовая помощь предоставляется организациям на льготных условиях, что делает ее особенно привлекательной. Бюджетные и налоговые кредиты предоставляются, как правило, под проценты, они ниже ставки рефинансирования.

Для финансирования текущей деятельности организации могут применяться коммерческие и финансовые векселя. Сложившиеся в мировой практике строгие правила вексельного обращения способствуют соблюдению принципов возвратности, срочности и платности кредитования, а принятый порядок весельного кредитования - содержит механизм гарантирования прав кредиторов, способствуя значительному снижению риска.

Величина потребности организации-заемщика в заемных средствах и сроки кредитования зависят, прежде всего, от причины ее возникновения. Верхней границей для заемщика принимается общая доходность кредитуемого мероприятия (бизнеса). Большое значение на практике имеет допустимый предел включения платы за кредит и расходы заемщика при исчислении облагаемой базы налога на прибыль.

Наибольшую гибкость, эластичность и оперативность перераспределения ресурсов предоставляет коммерческое кредитование, объемы которого непосредственно связаны с объемом взаимных поставок, автоматически изменяющихся вместе с ним.

Выделяют два ключевых аспекта оценки кредитоспособности заемщика: анализ его финансового состояния и анализ общей экономической ситуации в регионе, отрасли. Российские банки при оценке кредитоспособности заемщика на практике используют практически всю доступную им информацию по всем сферам финансово-хозяйственной деятельности. Широкий комплексный подход к оценке кредитоспособности характерен и для зарубежных банков.

В своей деятельности большинство современных организаций ориентируются на быстрое достижение конкретных результатов, поэтому главную роль в их планово-финансовой работе играет текущее планирование, рассчитанное на короткий период. Текущее планирование - это, прежде всего, планирование достижения целей.

В третьем разделе «Долгосрочная финансовая политика» представлено двенадцать глав:

1. Организация финансового планирования на предприятии.

2. Миссия и цели организации.

3. Бизнес-планирование в организации.

4. Типы бизнес-планов, применяемых в России.

5. Финансовая деятельность предприятия и долгосрочное управление ее развитием.

6. Принципы разработки финансовой стратегии предприятия.

7. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия.

8. Разработка стратегии формирования финансовых ресурсов.

9. Принятие стратегических финансовых решений.

10. Главные вопросы долгосрочной финансовой политики.

11. Финансовая политика предприятия в системе государственной экономической политики.

12. Пример составления бизнес-плана коммерческого банка.

В разделе показано, что финансовое планирование - это многоступенчатый процесс планирования платежей, запасов и движения платежных средств, определения целевого резерва ликвидности. Цель финансового планирования - обеспечение проекта ресурсами для финансирования инвестиционных расходов и согласования во времени притока и оттока инвестиций. Процессы планирования и распределения прибыли, полученной от реализации произведенной продукции, тесно взаимосвязаны и осуществляются в ходе текущей финансовой деятельности организации.

Финансовая деятельность предприятия - это целенаправленно осуществляемый процесс практической реализации функций предприятия, связанных с формированием и использованием его финансовых ресурсов для обеспечения экономического и социального развития. Она осуществляется на всех стадиях жизненного цикла предприятия, от момента его рождения и до момента его ликвидации как самостоятельного субъекта хозяйствования. Процесс осуществления финансовой деятельности предприятия характеризуется широким спектром его финансовых отношений с различными субъектами финансовой системы страны. Финансовая деятельность носит подчиненный характер по отношению к целям и задачам операционной деятельности предприятия. Операции, связанные с финансовой деятельностью предприятия, носят стабильный характер, они осуществляются постоянно. Формы и объемы финансовой деятельности значительно зависят от отраслевых особенностей и организационно-правовых форм предприятия. Финансовая деятельность определяет специфический характер формируемых ею денежных потоков предприятия. На предприятии она непосредственно связана с финансовым рынком - рынком денег и рынком капитала. Операции, связанные с финансовой деятельностью предприятия, генерируют свои специфические виды рисков, объединяемые понятием «Финансовый риск».

Главная финансовая стратегия организации - это избираемое генеральное направление его финансового развития, касающееся всех важнейших аспектов финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающих реализацию его основных стратегических финансовых целей.

К наиболее важным задачам долгосрочной финансовой политики относится поиск источников средств, необходимых для удовлетворения потребности в активах, минимизации их цены и оптимизации структуры капитала для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Одним из условий повышения уровня конкурентоспособности российской экономики является развитие человеческого капитала, и здесь выделяются два основных направления:

1) переход на новую миграционную политику применительно к движению населения внутри страны;

2) политика в области профессионального образования с учетом территориальных аспектов социально-экономического развития страны.

Бизнес не может рассчитывать на процветание (или выживание) без разработки планов и без контроля их выполнения. Представление планов в финансовом выражении необходимо потому, что различные направления деятельности фирмы имеют общий измеритель - деньги. Планирование, в процессе которого вырабатывается финансовая политика, начинается с появления основополагающей цели и продвигается вплоть до ее воплощения в планы конкретных мероприятий и количественные показатели. Общепризнанным инструментом планирования становится бизнес-план.Он представляет собой документ, который используется как средство управления, и позволяет установить текущие задачи на соответствующий период, выделить приоритеты и определить методы организации работы. Поэтому бизнес-план является документом многоцелевого значения: служит средством самоорганизации и формирует стратегию или тактику деятельности; отражает рыночные, организационные, финансовые стратегии, используется для ознакомления партнеров с деятельностью фирмы; позволяет определить потенциал организации, поставить новые цели и задачи, выбрать более рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить слабые и сильные стороны кадров и фирмы в целом.

В области проведения денежно-кредитной и курсовой политики главной задачей единой государственной денежно-кредитной политики является снижение темпов инфляции и поддержание ее на низком уровне, для создания базовых макроэкономических условий, обеспечивающих максимально возможные темпы экономического роста.

Курсовая работа выполняется как бизнес-план по одному из пяти типов: внутренний бизнес-план фирмы; бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств; инвестиционный бизнес-план; бизнес-план финансового оздоровления фирмы; финансовый бизнес-план.

Учебное пособие рекомендовано для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит» и направления «Экономика», а также может быть полезно для преподавателей экономических специальностей и практических работников в финансовой сфере деятельности .

Библиографическая ссылка

Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. КРАТКОСРОЧНАЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ (УЧЕБНИК) // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2013. – № 11-1. – С. 129-131;
URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=4380 (дата обращения: 28.03.2019). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания» Год выпуска: 2011

Жанр: Финансовая политика

Издательство: Юнити

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 472

Описание: В условиях укрепления рыночной экономики и ее ориентации на ускоренное развитие в системе управления субъектов хозяйствования все большее значение приобретает функция управления финансами - финансовый менеджмент. От своевременности принятия финансовых решений и их эффективности в решающей мере зависят конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность организации. Финансовые решения охватывают весь воспроизводственный цикл, по своей природе они имеют прогностическую направленность и комплексный характер, что предъявляет особые требования к их информационному обеспечению и аналитическому обоснованию. Поскольку для управления финансами организации необходимо глубоко и всесторонне понимать деятельность организации в целом, алгоритмы принятия финансовых решений должны включать оценку всех существенных аспектов деятельности организации: оценку рыночной деятельности, позволяющей сформировать рыночную стратегию развития бизнеса; инвестиционной деятельности, обеспечивающей его конкурентоспособность на длительную перспективу; операционной деятельности, связанной с производством и реализацией продукции и определяющей текущие результаты деятельности; финансовой деятельности, направленной на выбор наиболее эффективных способов привлечения финансовых ресурсов. Для обоснования таких решений необходима разноплановая, но взаимоувязанная информация, что ставит задачу разработки целостной концепции управления финансами организации. Для этого необходимы алгоритмы обоснования как долгосрочных финансовых решений, охватывающих весь жизненный цикл компании и касающихся управления инвестициями, внеоборотными реальными и финансовыми активами, источниками финансирования и дивидендной политикой, так и краткосрочных финансовых решений, охватывающих отдельные операционные циклы и касающихся управления номенклатурой выпускаемой продукции, издержками производства, прибылью, оборотными активами.
В этой связи возникает потребность в методиках, позволяющих адекватно оценивать принятые решения и формировать базу для принятия решений в будущем. Так, в настоящее время незаслуженно мало внимания в финансовом менеджменте уделяется аналитическому обоснованию маркетинговых решений, которые имеют все возрастающее значение, поскольку итоговая эффективность деятельности организации в значительной степени зависит от эффективности рынков, на которых она работает. Исследование маркетинговой среды позволяет оценить один из важнейших факторов стоимости бизнеса - темп роста инвестированного капитала, который непосредственно зависит от возможного увеличения объема продаж, оцениваемого и прогнозируемого в рамках управления маркетинговой деятельностью.
Алгоритмы управления производственными ресурсами (основным, оборотным капиталом и персоналом организации) достаточно полно освещены в учебной литературе, однако и здесь есть области, требующие новых исследований. Это прежде всего касается управленческих решений по формированию и использованию нематериальных активов, финансовых вложений, комплексной оценки ресурсов и ресурсоемкости продукции, определяющих рентабельность инвестированного капитала и через нее влияющих на стоимость бизнеса.
Есть определенная потребность в новых методиках расчета и анализа средневзвешенной стоимости капитала, сопоставления ее фактического и рыночного уровня. Недостаточно разработаны процедуры оценки эффективности использования инвестированного капитала. Не полно представлено аналитическое обеспечение управления налоговыми платежами организации, необходимость исследования которых в рамках обоснования принимаемых финансовых решений очевидна, поскольку они являются одним из важнейших видов расходов организации, влияющих на эффективность функционирования бизнеса.
Недостаточно исследованными остаются вопросы аналитического обеспечения решений в отношении развития бизнеса, в частности оценки инвестиционной привлекательности организации с помощью алгоритмов инвестиционного анализа, адаптированного к действующей организации. Весьма актуальна комплексная оценка рисков организации, основанная на финансовой информации, позволяющей выявлять наиболее существенные риски, что обеспечивает возможность в дальнейшем разработать стратегию управления ими в целях минимизации последствий. Весьма востребованы методики, позволяющие определить реакцию стоимости бизнеса на изменения в рыночной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности организации, что особенно важно при разработке и обосновании стратегии развития организации.
Широкое использование современных информационных технологий требует разработки компьютеризированных процедур обоснования финансовых решений, которые позволяют экстраполировать тенденции анализируемого периода на будущее и увидеть наиболее вероятную перспективу развития бизнеса, а также оценить последствия многочисленных сценариев его развития. Все эти сценарии должны быть оценены с помощью самого объективного критерия эффективности - стоимости бизнеса, поскольку именно рыночная стоимость компании может служить комплексной обобщающей характеристикой эффективности бизнеса в целом. Таким образом, традиционное содержание финансового менеджмента недостаточно полно учитывает многие аспекты деятельности организации, что затрудняет обоснование финансовой стратегии ее развития. Поэтому в учебном пособии представлена современная финансовая модель организации, ориентированная на стратегический анализ бизнеса и обоснование управленческих решений через оценку стоимости организации и факторов ее роста. Такая модель позволяет дать характеристику состоянию организации в контексте ее маркетинговой, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, определить направления принятия управленческих решений и оценить их с помощью финансовых прогнозов и оценки стоимости бизнеса.

Теоретические основы принятия финансовых решений

1. Содержание финансового менеджмента
2. Внешняя финансовая и правовая среда предпринимательства

Краткосрочная финансовая политика

1. Управление рыночной деятельностью
   • Предварительная оценка рыночной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности
   • Разработка рыночной стратегии
2. Управление оборотными активами
   • Оборотные активы и финансовый цикл
   • Управление оборотным капиталом
   • Разработка стратегии финансирования оборотных активов
   • Управление запасами
   • Управление дебиторской задолженностью
   • Управление высоколиквидными активами
   • Оценка эффективности использования оборотных активов
3. Управление операционной деятельностью
   • Управление персоналом
   • Управление расходами
   • Управление налоговой нагрузкой
   • Управление прибылью

Долгосрочная финансовая политика

1. Управление финансовой деятельностью
   • Эффект финансового рычага
   • Разработка стратегии финансирования
   • Разработка дивидендной политики
2. Управление инвестиционной деятельностью
   • Оценка инвестиционной привлекательности организации
   • Управление внеоборотными активами
   • Управление нематериальными активами
   • Управление основными средствами
   • Управление финансовыми вложениями
3. Управление риском и эффективностью деятельности организации
   • Управление совокупным риском
   • Управление рентабельностью собственного капитала
   • Управление ростом бизнеса
   • Показатели оценки бизнес-процессов
4. Разработка и оценка стратегии развития бизнеса
   • Разработка финансовой стратегии
   • Управление рисками
   • Оценка стоимости бизнеса. Анализ факторов стоимости

Выводы по анализу ситуации
Контрольные вопросы и задания
Приложения
Библиографический список

Федеральное агентство по образованию

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

В.Г. Когденко, И.Л. Быковников

Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика

Учебно-методическое пособие

Москва 2010

УДК 658.14/.17(07) ББК 65.290-93я7 К57

Когденко В.Г., Быковников И.Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: Учебно-методическое пособие . - М: НИЯУ МИФИ, 2010. - 236 с.

Представлен расчет основных показателей, необходимых для разработки финансовой политики организации; раскрыты практические проблемы ее формирования; обоснованы основные параметры финансовой политики реальной организации. Учебно-методическое пособие направлено на углубление и систематизацию знаний по дисциплинам «Экономический анализ», «Краткосрочная финансовая политика», «Долгосрочная финансовая политика». В пособии даны методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Долгосрочная финансовая политика».

Предназначено для студентов НИЯУ МИФИ, обучающихся по направлениям «Экономика», «Менеджмент», а также специалистов в области экономики, бухгалтерского учета, финансов и менеджмента.

Рецензент д-р экон.наук, проф. И.П. Комиссарова

1.2.

и финансовой деятельности на основе агрегированных

форм.................................................................................................

1.3. Оценка рыночной, инвестиционной, операционной

и финансовой деятельности на основе динамического

анализа.............................................................................................
2. Разработка краткосрочной финансовой политики
............
2.1. Анализ рыночной деятельности организации
и разработка базовых параметров рыночной политики..............
2.2. Анализ оборотных активов и разработка базовых
параметров политики управления оборотными
активами...........................................................................................
2.2.1. Анализ динамики и структуры оборотных
активов и оборотного капитала................................................
2.2.2. Оценка эффективности использования
оборотных активов и оборотного капитала.............................
2.3. Анализ операционной деятельности
и разработка базовых параметров операционной
политики..........................................................................................
2.3.1. Анализ персонала и разработка базовых
параметров политики управления персоналом.......................
2.3.2. Анализ расходов организации и разработка
расходами...................................................................................

2.3.3. Анализ налоговой нагрузки и разработка
базовых параметров политики управления
налоговой нагрузкой..................................................................
2.3.4. Факторный анализ чистой прибыли
и разработка базовых параметров политики
управления прибылью...............................................................
2.3.5. Анализ бизнес-процессов................................................
3. Разработка долгосрочной финансовой политики
3.1. Анализ финансовой деятельности организации
и разработка базовых параметров стратегии
финансирования..............................................................................
3.1.1. Общая характеристика источников
финансирования организации...................................................
3.1.2. Расчет и анализ показателей финансового
рычага, средневзвешенной стоимости капитала,
базовой прибыли......................................................................
3.1.3. Анализ абсолютных и относительных
показателей финансовой устойчивости и расчет
целевой структуры капитала...................................................
3.1.4. Анализ и разработка дивидендной политики..............
3.2. Анализ инвестиционной деятельности организации
и разработка базовых параметров инвестиционной
политики........................................................................................
3.2.1. Оценка инвестиционной привлекательности
организации..............................................................................
3.2.2. Анализ внеоборотных активов.....................................
3.2.3. Анализ нематериальных активов и разработка
базовых параметров политики управления
нематериальными активами....................................................
3.2.4. Анализ основных средств и разработка
базовых параметров политики управления
основными средствами............................................................
3.2.5. Анализ финансовых вложений и разработка
базовых параметров политики управления
финансовыми вложениями.....................................................

3.3. Комплексный анализ деятельности и разработка
базовых параметров политики управления риском
и эффективностью деятельности организации..........................
3.3.1. Предварительный анализ эффективности
деятельности организации......................................................
3.3.2. Разработка базовых параметров политики
управления совокупным риском............................................
3.3.3. Разработка базовых параметров политики
управления рентабельностью собственного
капитала....................................................................................
3.3.4. Разработка базовых параметров политики
управления ростом бизнеса.....................................................
3.4. Анализ перспектив развития бизнеса и разработка
стратегии его развития.................................................................
3.4.1. Разработка финансовой стратегии
организации..............................................................................
3.4.2. Разработка базовых параметров политики
управления рисками................................................................
3.4.3. Расчет стоимости бизнеса и анализ факторов
стоимости..................................................................................
Список литературы............................................................................
Приложение 1. Титульный лист курсовой работы.........................
Приложение 2. Бухгалтерская отчетность ОАО "НЛМК" .............

ВВЕДЕНИЕ

В системе управления субъектов хозяйствования все большее значение приобретает функция управления финансами – финансовый менеджмент, наиболее важной составляющей которого является разработка и реализация краткосрочной и долгосрочной финансовой политики. От своевременности принятия финансовых решений и их эффективности в решающей мере зависит конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность организации. Финансовые решения по своей природе имеют прогностическую направленность и комплексный характер, что предъявляет особые требования к их информационному обеспечению и аналитическому обоснованию.

Для формирования навыков самостоятельной работы, связанной с систематизацией и обобщением существующих методик финан- сово-аналитической работы, а также выполнением расчетов и разработкой финансовой политики для реальной коммерческой организации на основе ее бухгалтерской отчетности учебным планом предусмотрено выполнение курсовой работы по дисциплине «Долгосрочная финансовая политика».

Курсовая работа представляет собой выполненную в письменном виде самостоятельную учебную работу, раскрывающую теоретические и практические проблемы формирования финансовой политики коммерческой организации. Выполнение курсовой работы предполагает углубление и систематизацию полученных знаний по дисциплинам «Экономический анализ», «Краткосрочная финансовая политика», «Долгосрочная финансовая политика».

Студентам предоставляется право самостоятельного выбора организации, по данным которой будет разработана финансовая политика.

Выполнение курсовой работы необходимо начинать с выбора организации и получения комплекта её годовой бухгалтерской (финансовой) отчётности (пять форм отчетности), годового отчета

или отчета эмитента и ознакомления с особенностями ведения бизнеса данной организацией1 . Требования к организации, по данным которой выполняется курсовая работа, следующие.

1. Организация должна представлять собой бизнес реального сектора экономики (производство продукции).

2. Организация должна быть средним или крупным на региональном уровне предприятием.

3. Организация не должна иметь убытков в предыдущем и отчетном годах.

Курсовая работа должна включать: титульный лист (прил. 1), содержание, введение, основную часть, состоящую из нескольких разделов, заключение, список использованных источников, приложение (финансовая отчетность организации).

Введение является вступительной частью курсовой работы, с которой начинается изложение материала. Его объем, как правило, не должен превышать одной страницы. Во введении следует обосновать актуальность темы, сформулировать цель и задачи работы, дать краткую характеристику структуры ее основной части.

В основной части работы, состоящей из нескольких самостоятельных разделов, анализируется рыночная, инвестиционная, операционная, финансовая деятельность организации и последовательно раскрываются основные параметры ее кратко- и долгосрочной финансовой политики. Разделы курсовой работы целесообразно разделить на более мелкие по своему объему структурные части – подразделы, пункты. В первом разделе основной части работы следует привести комплексную характеристику организации, выбранной в качестве объекта изучения; описать особенности её ор- ганизационно-правовой формы, специфику вида деятельности; определить круг проблем, нуждающихся в дополнительном изучении; дать предварительную оценку факторам стоимости. Во втором разделе работы разрабатываются основные параметры краткосрочной финансовой политики, в третьем разделе – основные параметры долгосрочной финансовой политики.

1 В случае затруднений с получением подобной информации можно использовать ресурсы сети Internet. Можно порекомендовать для этого такие сайты, как www.annual-report.ru , www.scrin.ru и др.

Все расчеты выполняются с использованием электронных таблиц EXCEL, которые размещены в почтовом ящике [email protected] , логин 0063. Для выполнения расчетов необходимо ввести исходные данные – финансовую отчетность (пять форм), а также дополнительную макроэкономическую и отраслевую информацию. При отсутствии дополнительной информации следует оставить данные исходного файла. На основании выполненных таким образом расчетов формулируются выводы и разрабатываются основные параметры кратко- и долгосрочной финансовой политики. Пример разработанной финансовой политики для реальной организации по данным ее финансовой отчетности приведен во втором разделе методических указаний. В курсовой работе должны быть представлены не все разделы, а только те, которые сформулированы в задании к курсовой работе.

В заключении курсовой работы должны содержаться основные результаты проведенного исследования, а также выводы, сделанные автором на их основе. Заключение, как правило, не должно превышать трех страниц. Именно здесь должны быть обобщены основные параметры разработанной для организации кратко- и долгосрочной финансовой политики.

Список использованных источников помещается в конце курсовой работы и состоит из двух частей: нормативных документов и основной литературы (учебники, учебные пособия, монографии, статьи в периодических изданиях, сборники и т.п.).

Каждую структурную часть работы (разделы, заключение, список использованной литературы, приложения) следует начинать с новой страницы.

Курсовая работа печатается на листах формата А4. Объем курсовой работы, как правило, не должен превышать 30–40 страниц (без приложения). Текст работы должен быть набран в текстовом редакторе Microsoft Word шрифтом Times New Roman (13–14 пунк-

тов) через 1–1,5 интервала. Для акцентирования внимания на определенных выводах, важных моментах, специфических особенностях, содержащихся в работе, можно использовать шрифты разной гарнитуры (полужирный, курсив), подчеркивание и т.п.

Все страницы работы (за исключением титульного листа) должны быть пронумерованы. При этом первой страницей является титульный лист, включаемый в общую нумерацию страниц курсовой

работы. Текст работы печатается с соблюдением следующих размеров полей: верхнее – 1,5 см, нижнее – 2 см, левое – 3 см, правое –

Подготовленная и оформленная в соответствии с предъявляемыми требованиями курсовая работа помещается в папку-ско- росшиватель с прозрачным верхом и представляется в установленные сроки в деканат для регистрации и последующей передачи научному руководителю с целью ее проверки и выставления оценки.

В процессе подготовки курсовой работы студент вправе обращаться к своему научному руководителю, который обязан оказывать студенту необходимую помощь в разработке структуры работы и определении последовательности ее изложения, рекомендовать основную и дополнительную литературу, справочные материалы, нормативные источники, проводить консультации, контролировать ход выполнения работы.

1. Предварительная оценка рыночной, инвестиционной, операционной, финансовой деятельности и ключевых показателей создания стоимости

1.1. Экспресс-оценка организации

Краткая характеристика организации такова (финансовая отчетность приведена в прил. 2):

организационно-правовая форма – открытое акционерное общество;

основные виды деятельности – производство и реализация продукции черной металлургии; изготовление и реализация продукции машиностроения; производственное, социальное и коммунальное строительство;

организация имеет 22 дочерних обществ, является материнским обществом в группе компаний.

Ключевые показатели организации, в том числе характеризующие ее рыночную, инвестиционную, операционную и финансовую деятельность, представлены в табл. 1–8.

			Таблица 1
Экономический потенциал организации
Показатель	Предыдущий год		Отчетный год
Валюта баланса, тыс. руб.
Численность работающих, чел.
Выручка (нетто) от продажи
товаров, продукции, работ, услуг
Чистая прибыль, тыс. руб.

Предоставляет определенные возможности применения капитала хозяйственных структур, включая производство, вложения в банки, приобретение ценных бумаг, недвижимости и т. д. В этих условиях возникают вопросы, связанные с управлением , которое и является предметом деятельности финансового менеджера.

Решения, регламентирующие финансовую политику, подразделяют на краткосрочные и долгосрочные. Основы краткосрочной и долгосрочной финансовой политики едины, однако их различие состоит во временном периоде, заложенном в расчеты, которые определяют прогнозные показатели-ориентиры. Управление финансами – это единый процесс реализации краткосрочной и долгосрочной политики.

Финансовые решения и мероприятия, преследующие цель достижения намеченных результатов за период более 12 месяцев и превышающие операционный цикл, относят к долгосрочной политике.

Принципы формирования краткосрочной и долгосрочной политики взаимозависимы. Краткосрочные решения в области финансов должны соотноситься с долгосрочными целями и способствовать их достижению. Такие соотношения тесно связаны с вопросами стратегии и тактики в финансовой политике.

Стратегией финансового управления, или финансовой политики, называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Стратегия – это искусство планирования руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. При этом выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разработки механизма их осуществления. Стратегию финансового управления в определенном смысле можно назвать стратегической финансовой политикой.

Тактикой финансового управления, или финансовой политики, называют совокупность приемов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Это определение способа для каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии. Общее требование, предъявляемое к тактике, – способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать ее. Иначе говоря, финансовая тактика – это текущие оперативные действия предпринимателя, подчиненные и задачам финансового управления.

Главная особенность стратегических целей руководства заключается в том, что они представляют собой глобальный критерий системы, в качестве которого выступает улучшение ключевых показателей организации, например максимизация прибыли или дохода от продажи продукции, работ, услуг. Поэтому особенностью стратегии является качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей организации. Стратегические решения как решения, связанные с изменением потенциала организации, имеют существенные последствия. Последствие возникает как результат выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта. Такие цели чаще всего являются объектом долгосрочной финансовой политики.

Составляющие элементы объекта долгосрочной финансовой политики, с которыми она взаимодействует, образуют предмет финансовой политики. Предмет долгосрочной финансовой политики – внутрифирменные и межхозяйственные процессы, отношения, операции, оптимальная инвестиционная программа, определяющие экономическое состояние и финансовые результаты фирмы на срок более одного года.

Основными задачами при разработке долгосрочной финансовой политики предприятия являются:

– оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия;
– максимизация прибыли;
– достижение прозрачности финансово- предприятия;
– обеспечение предприятия;
– использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, бюджетные кредиты на возвратной основе, выпуск ценных бумаг и др.).

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

1) анализ финансово-экономического состояния – база, на которой строится разработка финансовой политики. Внимание уделяется не только методам финансового анализа, но и исследованию полученных результатов и выработке .

Основной компонент финансово-экономического анализа деятельности предприятия – анализ (представляет собой изучение приведенных в ней абсолютных показателей с целью определения состава имущества, финансового положения предприятия, источников формирования собственных средств, размера заемных средств, оценки объема выручки от реализации продукции; фактические показатели отчетности сравниваются с показателями, запланированными предприятием), в том числе горизонтальный (состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности на конец года с показателями на начало года и предыдущих периодов), вертикальный (проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей баланса в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода), трендовый (основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года), анализ бухгалтерского баланса, расчет финансовых коэффициентов.

Для аналитической работы при разработке финансовой политики предприятия рекомендуется рассчитывать:

– показатели (общий коэффициент покрытия, коэффициент срочной ликвидности, коэффициент ликвидности при мобилизации средств);
– показатели финансовой устойчивости (соотношение заемных и собственных средств, коэффициент обеспеченности собственными средствами; коэффициент маневренности собственных );
– показатели интенсивности использования ресурсов ( по , рентабельность реализованной продукции);
– показатели деловой активности (коэффициент оборачиваемости , коэффициент оборачиваемости собственного капитала);
2) выбор учетной политики как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета на предприятии. Опираясь на результаты анализа финансово-экономического состояния предприятия, рассчитывают варианты тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависят количество и сумма перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды, структура баланса, значение ряда ключевых финансово-экономических показателей. При определении учетной политики у предприятия существует выбор методов списания сырья и материалов в производство, вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов, методов оценки незавершенного производства, применения ускоренной амортизации и др.;

3) выбор кредитной политики предприятия. В этих целях проводится анализ структуры пассива баланса и рассчитывается доля собственных и заемных средств, их соотношение, определяется недостаток собственных средств. На основе расчета устанавливается потребность в заемных средствах. Иногда предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, если эффект от привлечения и использования заемных кредитных средств может быть выше, чем процентная ставка. Кредитная политика предприятия предусматривает выбор кредитной организации, размера процентной ставки, сроков погашения кредита;

4) управление оборотными средствами, кредиторской и . При разработке финансовой политики считают, что это основная проблема управления финансами. От правильного решения данной проблемы зависит эффективность использования как собственных, так и заемных средств. Важнейшим фактором повышения эффективности использования оборотных средств, который учитывается при разработке финансовой политики предприятия, является оборачиваемость оборотных средств;

5) управление издержками (затратами) и выбор амортизационной политики. Для этого используются данные финансового анализа об уровне издержек и рентабельности. На основе анализа вырабатываются мероприятия по оптимизации издержек и достижению безубыточной работы предприятия;

6) дивидендная политика предприятия, разрабатываемая в акционерных обществах, производственных , потребительских обществах. При ее выборе необходимо иметь в виду следующие обстоятельства:

– выплата обеспечивает защиту интересов членов акционерных обществ и кооперативов;
– высокая выплата дивидендов сокращает долю прибыли, направляемой на развитие организации.

При разработке финансовой политики следует оценить преимущества и недостатки дивидендов, найти оптимальный вариант выплат дивидендов, учесть на перспективное развитие предприятия;

7) управление финансами. Современная система управления базируется на теории планирования, нормирования и регулирования.

Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит:

– из деятельности структурных подразделений;
– сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.

Эти процессы включают: формирование бюджетов и их структуры; ответственность за формирование и исполнение бюджетов; согласование, утверждение и контроль за исполнением бюджетов.

Процесса долгосрочного управления финансами. Построение обоснованной финансовой политики невозможно без необходимой информации. Всякая политика строится на базе имеющихся сведений. При отсутствии информационного обеспечения финансист действует «вслепую».

Управленческую деятельность можно трактовать как преобразование информации в конкретные решения и действия, направленные на достижение определенных целей. Иными словами, для того чтобы появилась информация, характеризующая управленческое решение, необходимо обладать данными, достаточными для оценки действительного и желаемого состояния управляемой системы. Следовательно, эффективность работы менеджеров во многом зависит от соответствующего информационного обеспечения.

В числе важнейших принципов, ориентированных на совершенствование менеджмента организации, следует рассматривать направленность на получение адекватной информации о процессах, происходящих в ней.

Современная информационная система организации должна основываться на перечисленных ниже принципах:

1) наличии тесной последовательной связи между сбором информации и ее анализом;
2) формировании информации в автоматическом режиме путем широкого применения соответствующих программных продуктов;
3) зависимости параметров информационного пространства от характеристики специфики деятельности хозяйствующего субъекта и потребностей его менеджмента;
4) расширении прав и ответственности отдельных менеджеров за результаты решений, принятых ими;
5) непрерывном развитии методов аналитической работы;
6) широком вовлечении отдельных сотрудников организации в обсуждение результатов аналитической работы;
7) понятной и однозначно трактуемой системе показателей, формируемых в информационном пространстве. Вверх

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЯ

1.1 Понятие и общая характеристика финансовой политики предприятия

1.2 Классификация и принципы финансовой политики предприятия

1.3 Особенности долгосрочной и краткосрочной финансовой политики

2. Анализ краткосрочной и долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бершка СНГ»

2.2 Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в ООО «Бершка СНГ»

2.3 Оценка краткосрочной политики ООО «Бершка СНГ» и результаты ее реализации

2.4 Анализ долгосрочной политики компании и результаты ее реализации

3.Перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка СНГ»

3.1 Стратегия формирования финансовой политики ООО «Бершка СНГ»

3.2 Пути совершенствования долгосрочной финансовой политики

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЯ

Актуальность курсовой работы, заключается в разработки финансовой политики предприятия суть которой сводится к построению эффективной системы управления финансами, направленной на достижение целей его деятельности, стратегических и тактических. Вышеуказанные цели индивидуальны для каждого субъекта хозяйственной деятельности.

Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений является реакцией на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд споров и противоречий между интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.

Разработка финансовой политики побуждает руководителей ясно представлять намеченные цели и средства, методы, приемы, механизмы и возможности для их достижения. Проведение финансовой политики требует подбора адекватных способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.

Предметом курсовой работы, является анализ и оценка финансовой политики на предприятии.

Объектом - финансовая политика на предприятии ООО «Бершка СНГ».

Целью курсовой работы, является изучение долгосрочной и краткосрочной финансовой политики предприятия, в современных условиях.

Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:

Рассмотреть теоретические основы долгосрочной и краткосрочной финансовой политики предприятия;

Проанализировать краткосрочную и долгосрочную политику на ООО «Бершка СНГ»;

Разработать перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка СНГ».

Методологическую основу исследования составили теоретические и практические разработки в области управления финансами на предприятии, довольно широко представленные в научной литературе, периодической печати, Интернет-ресурсах. Непосредственно при рассмотрении финансовых вопросов использовались работы российских авторов: И.А. Бланка, С.В. Большакова, В.В. Ковалева, А.Д. Шеремета, Е.И. Шохина, И.Т. Балабанова, М.Н. Крейниной, Т.П. Николаева, а так же зарубежных авторов: Л.А. Бернстайна, М.Х. Мескона, Дж. Ван Хорна, Р.Брейли, С. Майерса.

Работа основывается на использовании нормативно-правовой базы, регулирующей процессы хозяйственной деятельности организаций.

При анализе и оценке финансового состояния организации была использована его финансовая отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1 . 1 Понятие и общая характеристика финансовой политики предприятия

Для эффективного управления финансами в практике хозяйствующего субъекта должна разрабатываться финансовая политика, которая одной из своих целей имеет достижение и поддержание оптимального уровня финансового состояния предприятия.

Качество реализуемой финансовой политики во многом обусловлено устойчивостью финансовой системы предприятия к изменениям различных внешних и внутренних факторов (рис.1), что определяет необходимость проведения регулярной ее оценки и выработки направлений повышения ее эффективности.

Рисунок 1 - Факторы, влияющие на финансовую политику предприятия

К внешним факторам можно отнести: макроэкономические условия (ухудшение бизнес климата, повышение налогового бремени и пр.); конъюнктуру рынков (условия конкуренции, степень монополизации рынков и пр.); правовые условия (нормативное регулирование различных видов деятельности и финансовых операций); социальные условия (наличие и уровень предпринимательской культуры, менталитет населения, сфера регулирования трудовых отношений и пр.) и др.

Среди внутренних факторов выделяют: организационно-правовую форму предприятия; его отраслевую принадлежность и осуществляемые виды деятельности; объем производства и доля рынка; организационную структуру управления и систему финансового менеджмента предприятия и пр.

В современных экономических условиях, на которые серьезным образом влияют последствия введенных для России финансовых санкций, коммерческие предприятия сталкиваются с множеством проблем в области финансовой деятельности, среди которых наиболее актуальными являются: проблемы сбыта; дефицита и доступности финансовых ресурсов; их распределения и инвестирования; нестабильности внешних условий. В этой связи ключевые направления финансовой политики предприятий будут заключаться в концентрации усилий на данных сферах.

Решение проблем сбыта требует от предприятия совершенствования ценовой политики, оптимизации состава и объема дебиторской задолженности, расширение источников поступления финансов за счет новых видов деятельности, что в комплексе определяет «политику формирования финансовых ресурсов».

Проблема дефицита финансовых средств в большинстве случаев проявляется в деятельности предприятия как недостаток денежных оборотных активов. При этом определяющее значение имеет размер экономически целесообразных ставок привлечения финансовых ресурсов, что во многом связано с осуществляемыми предприятием видами деятельности, так, быстрый оборот средств в сфере торговли позволяет достигать высокой рентабельности использования привлеченного финансирования. В других отраслях необходима работа с более широким кругом источников с оценкой обоснованности и стоимости кредитов и займов, а также поиск внутренних резервов финансирования за счет эффективного планирования процессов движения денежных потоков.

Рациональное распределение финансовых ресурсов и инвестирование средств предприятия обеспечивается путем выработки оптимальных направлений использования прибыли и поиска эффективных способов вложений денежных средств, совершенствования процессов инвестиционного проектирования.

Проблема влияния неблагоприятных внешних факторов решается посредством использования методов оптимизации процессов налоговых выплат, а также за счет создания специальных резервных фондов для покрытия, возникающего при изменении внешних условий дефицита финансовых ресурсов.

В целом недостатки финансовой деятельности сказываются на падении прибыльности и повышении рисков банкротства, что обуславливает первоочередную роль выработки эффективных решений в целях вывода предприятия из кризисного состояния и обеспечения финансовой устойчивости на протяжении длительного периода.

В зависимости от сложившегося на предприятии положения целью оптимизации финансовой политики может быть:

Реформирование финансовых отношений;

Стабилизация финансового состояния;

Финансовое оздоровление.

В случае выявления проблем, касающихся вопросов взаимодействия предприятия с партнерами и организациями, необходимо проведение работы по совершенствованию системы финансовых взаимоотношений с целью снижения рисков неплатежеспособности.

Возникновение проблем ухудшения финансового состояния в краткосрочном периоде требует выработки мер по нейтрализации негативных факторов и повышении показателей устойчивости и ликвидности активов предприятия.

В условиях возникновения реальной угрозы наступления банкротства в рамках финансовой политики предпринимаются усилия по финансовому оздоровлению предприятия, предусматривающему комплекс финансовых и других мероприятий по существенному повышению качества и эффективности управления всеми процессами.

Решение данных проблем предполагает наличие у предприятия сформированной и эффективно работающей системы финансового управления, своевременно реагирующей на возникающие препятствия на пути его устойчивого развития, путем устранения недостатков и минимизации негативного воздействия внешних факторов, а также постоянного расширения перечня применяемых финансовых инструментов.

Таким образом, антикризисное управление обеспечивается за счет построения гибкой системы финансового управления предприятия, что подразумевает способность предприятия получать необходимый результат, позволяющий ему без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенные сроки закономерное количество изделий, которое может быть востребовано рынком и, в свою очередь, позволит в будущем периоде получить необходимый результат, обеспечивающий выживание и развитие предприятия. В этой связи уровень гибкости финансовой политики будет определяться тем, насколько полно финансовая система предприятия способна обеспечить процессы производства необходимыми ресурсами в условиях изменчивости внешних условий.

Основным результатом выстраивания гибкой финансовой политики предприятия является достижение «финансового равновесия», предполагающего оптимальное соответствие объема и состава источников финансирования и эффективности их использования, при обеспечении высокого уровня стабильности финансовых отношений и целесообразности и обоснованности расходования формирующихся денежных фондов.

Выработка антикризисных мероприятий должна обеспечивать помимо нейтрализации негативных последствий внешних факторов, также и снижение степени будущих угроз. При этом эффективность мер определяется тем, насколько в них отражены особенности конкретного предприятия и сложившиеся в данный период социально-экономические условия его деятельности.

Таким образом, процесс формирования финансовой политики предприятия и ее совершенствования должны носить индивидуальных характер и базироваться на научно-обоснованных методиках и подходах финансового управления.

1.2 Классификация и принципы финансовой политики предприятия

В Российской Федерации планирование финансовой политики осуществляется в форме разработки и реализации Государственной программы экономического и социального развития страны. Виды планирования по срокам реализации представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Виды планирования по срокам реализации

Планирование на долгосрочную перспективу охватывает, как правило, период 10-15 лет с корректировкой и продолжением планового горизонта каждые пять лет. В этой программе определяются возможные цели и приоритеты социально-экономического развития, и концептуальные положения по их достижению и реализации. Параллельно нужно обрабатывать долгосрочные программы по развитию регионов и отраслей экономики .

Планирование в России на среднесрочную перспективу (3-5 лет) должно ежегодно корректироваться и содержать обоснования целей и приоритетов социально-экономической политики государства, направления их реализации, важнейшие задачи, которые нужно решить на государственном уровне. В этой программе следует отразить анализ состояния экономики, поисковые и целевые прогнозы на среднесрочный период, концепцию социально-экономического развития и основные направления макроэкономической, социальной, структурной, инвестиционной, аграрной, внешнеэкономической, экологической, региональной и т.д. политики, а также этапы институциональных преобразований. Одновременно министерство и местные государственные органы власти должны разрабатывать среднесрочные программы развития отраслей и регионов.

Планирование на краткосрочный период (1 год) разрабатывают ежегодно параллельно с проектом Государственного бюджета России. В программе отображаются: анализ состояния экономики; цели, приоритеты и задачи развития; макроэкономические показатели и пропорции; основные направления развития отраслей экономики и структурной перестройки, параметры социального развития, мероприятия в сфере с внешнеэкономической деятельности, охраны окружающей природной среды, а также формы и средства государственного регулирования экономики .

Разработка планов на год осуществляется в следующей последовательности:

Первый этап - анализ состояния экономики и прогноз ожидаемого исполнения плана и бюджета в текущем году;

Второй этап, включает в себя расчеты макроэкономических показателей, моделирование макроэкономических пропорций, планирование доходов и расходов государственного бюджета и государственных внебюджетных фондов;

Третий этап - планирование государственных потребностей в продукции (товарах, работах, услугах);

Четвертый этап - подготовка проектов государственных контрактов с предприятиями (учреждениями, организациями) на поставки продукции (выполнения работ, оказания услуг) для удовлетворения государственных потребностей;

Пятый этап - разработка проектов отраслевых и региональных социально-экономических программ;

Шестой этап - формирование организационно-экономического механизма по реализации целей и задач государственного планирования.

Седьмой этап - разработка мер по реализации государственного планирования.

В современных условиях хозяйствования, актуальной проблемой в сфере планирования занимает законодательное определение планов и их регулирование. Правовой регламентации также требуют решения вопросов о: функции, правах и обязанностях государственных органов в планировании; порядок совмещения долго-, средне- и краткосрочных планов; стадии процесса планирования; взаимодействие плановой и бюджетной деятельности и т.д. .

Планирование опирается на определенные закономерности - принципы. Они определяют логику, задачи и характер составления, реализации и контроля, за выполнением планов. Основными принципами макроэкономического планирования являются: принцип единства экономики и политики при приоритете политики; принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка; принцип эффективности; принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете и интереса более высокого ранга. Эти принципы имеют такой смысл. Принципы планирования представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Принципы планирования

Принцип единства экономики и политики при приоритете политики обусловлен тесной взаимосвязью между политикой и экономикой. Сутью этого принципа является требование, согласно которому составление макроэкономических планов должно исходить из целей государственной политики. Это означает, что планы являются инструментом реализации. В то же время для нормального экономического развития нужны соответствующие политические условия, которые в демократическом обществе, создаются благодаря конструктивной деятельности государственных органов.

Принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка основан на том, что плановые решения, с одной стороны, должны базироваться на информации о намерениях субъектов хозяйствования, а с другой - обеспечивать влияние на них в нужном для общества направлении. Соотношение между централизмом и самостоятельностью имеет конкретно-исторический характер, то есть может изменяться в зависимости от задач и особенностей развития страны в определенный период.

Принцип эффективности макроэкономических планов обусловлен тем, что государство как форма организации общества оправдывает себя только тогда, когда деятельность государственных органов дает положительные результаты. Эффективность является формой результативности.

Принцип сообщения общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга означает: во-первых, объективную необходимость сочетания всей совокупности общественных интересов в единую систему, во-вторых, в построении целей макроэкономических планов на основании приоритетов общественных интересов .

Таким образом, проведенный анализ основ планирования, выявил, что на сегодняшний день, планирование классифицируется по срокам, на краткосрочное и долгосрочное. При этом правильное сочетания двух видов планирования, в сочетании, могут принести большой успех, как на микро - , так и на макро - уровне.

1.3 Особенности долгосрочной и краткосрочной финансовой политики

Финансовая политика представлена специфической (финансовой) идеологией, направленной на достижение основной цели хозяйственной деятельности предприятия - получение прибыли.

Эти два типа политики имеют свои, различные друг от друга области применения. Долгосрочная финансовая политика сосредотачивается на инвестиционной деятельности предприятия (долгосрочные финансовые и капитальные вложения), краткосрочная же основной акцент делает на текущей деятельности субъекта хозяйствования.

Существуют различия между этими двумя составляющими финансовой политики при увязке со стратегическими направлениями на рынке. Краткосрочная финансовая политика способствует решению задач по урегулированию предложений услуг и товаров в пределах года, долгосрочная финансовая политика должна обеспечить место компании на рынке, исходя из изменения качества, количества, ассортимента этих же услуг и товаров.

Управление оборотным капиталом в долгосрочной перспективе сводится к решению основных двух проблем:

Определение оптимальности в структуре и размере оборотных активов пассивов;

Обеспечение за счет различных форм средств для покрытия финансовых потребностей оборотного капитала.

Долгосрочная финансовая политика в сравнении с краткосрочной имеет и различные объекты управления. Финансовая политика в краткосрочном периоде управляет оборотным капиталом, а долгосрочная - основным, который может быть представлен совокупностью оборотного и внеоборотного капитала.

С позиции критериев эффективности эти два понятия конкурируют между собой. Краткосрочная финансовая политика рассматривает достижение максимального уровня прибыли в качестве оценки эффективности, а долгосрочная - максимум получения выгоды от инвестиционных вложений.

Указанные критерии порождают различия между краткосрочной и долгосрочной финансовой политикой при определении стратегических задач. Так, при осуществлении последней основной стратегией принято считать достижение производительности, увеличение мощности и основных фондов, а также капитал рассматривается не с позиции финансов, а в физической форме, которая может быть измерена как производственная способность.

Краткосрочная политика в сфере финансов отвечает за выполнение производственных задач в пределах имеющихся в наличии мощностей с одновременным обеспечением гибкого финансирования, формирования и аккумулирования собственных финансовых источников и оборотного, и внеоборотного капиталов.

Долгосрочная финансовая политика тесно взаимодействует с краткосрочной финансовой политикой.

Через проведение оперативной и текущей финансовой политики осуществляется практическая реализация финансовой тактики предприятия.

Финансовую тактику не следует отождествлять с самой краткосрочной финансовой политикой. Политика - это не единственный компонент краткосрочной финансовой политики предприятия. В ее составе есть всегда элементы, связанные с повышением для предприятия способом зарабатывания или экономии в денежных расчетах финансовых ресурсов.

К краткосрочной финансовой политике относятся финансовые решения и мероприятия на период менее 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, не превышающий 12 месяцев.

Основой краткосрочной финансовой политики является обеспечение краткосрочного или текущего успеха финансовой деятельности предприятия.

Этот успех достигается на основе оптимизации денежного оборота.

Краткосрочные цели фирмы в основном ограничиваются вопросами эффективного использования имеющего у фирмы производственного потенциала.

К краткосрочным целям предприятия относятся:

Осуществление оперативной или текущей деятельности;

Эффективная организация управления финансами на предприятии;

Поддержание конкурентоспособного уровня прибыли предприятия.

Тактика взаимосвязана со стратегией, реализованной через проведение долгосрочной политики предприятия.

Краткосрочные финансовые решения должны соотносится с долгосрочными финансовыми целями, способствовать их достижению.

Стратегия фирмы включает в себя определение целей и задач, перспективный анализ производственной программы предприятия.

Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе в значительной степени определяется уровнем стратегического управления его финансовой деятельности.

Наряду с приведенными различиями в этих двух финансовых политиках существует связь между ними. Краткосрочную можно считать «встроенной» частью долгосрочной финансовой политики. Ведь направления расширения производственной деятельности, высвобождения свободных средств для дальнейшего инвестирования производственного процесса, которые относятся к основным фактором долгосрочного планирования, формируются в процессе текущей деятельности субъекта хозяйствования.

финансовый политика долгосрочный стратегия

2 . Анализ краткосрочной и долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бершка СНГ»

Общество с ограниченной ответственностью Бершка СНГ, ООО «Бершка СНГ», юридический адрес: 123317, Москва, Набережная Пресненская, 10.

Предприятие зарегистрировано: Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. Москва от 6 апреля 2006 года, ОГРН - 1067746458823, ИНН 7717555224. На территории ХМАО расположены территориальные подразделения анализируемой организации.

Рис. 2.1 Территориальное размещение компании

Предприятие основано в 2006 г.

Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям:

Оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями,

Оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувь,

Розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями,

Розничная торговля одеждой»,

Розничная торговля обувью и изделиями из кожи,

Хранение и складирование прочих грузов.

Предприятие является юридическим лицом с момента государственной регистрации. Организационно-правовая форма хозяйствования: общество с ограниченной ответственностью.

Формирование уставного капитала общества с ограниченной ответственностью происходит на основе вкладов его участников. Для управления обществом компонуется высший орган, именующийся собранием учредителей, представляющий возможность права на управление ООО каждому участнику в зависимости от его доли в уставном капитале.

У предприятия имеются дочерние компании:

Обособленное подразделение «bershka»;

ОП ООО «Бершка СНГ»;

ОП ООО "Бершка СНГ" - магазин "Бершка";

Филиал ОП ООО «Бершка СНГ» в г. Котельники;

Филиал магазин "Бершка" ООО "Бершка СНГ"

Обособленное подразделение ООО «Бершка СНГ»;

ОСП магазин "Бершка" ООО "Бершка СНГ";

ОСП ООО "Бершка СНГ" магазин "Бершка";

ОСП ООО «Бершка СНГ»;

Магазин «Бершка».

Структура ООО «Бершка», краткое описание функций структурных подразделений

Характеризуя организационную структуру, следует отметить, что она была утверждена в апреле 2006 г, рассчитана на персонал численностью 400 чел., по состоянию на 21.11.2014 г. численность персонала составляет 270 чел. Из них АУП - 4 чел.(генеральный директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам, директор по маркетингу, директор по персоналу и развитию), производство и вспомогательный персонал - 264 чел.

Руководитель предприятия, а также руководители всех подразделений имеют высшее образование. Кроме того, каждый руководитель среднего звена имеет опыт работы от 5 до 10 лет.

Структура управления компанией - линейно-функциональная (рис. 2.2).

Рис 2.2. Организационная структура компании «Bershka»

Управление возлагается на генерального директора, основной задачей которого является курирование нескольких подразделений компании, а именно: отдела по маркетингу, отдела логистики и финансового отдела. Каждое подразделение выполняет определенный спектр задач, разделяя их на более мелкие производственные. Также в каждом звене есть ответственные лица (руководитель, финансовый директор, бухгалтер и т.д.), несущие ответственность в рамках своих должностных обязанностей конкретного подразделения в соответствии с остальными структурными подразделениями перед генеральным директором.

Конечно, у такой системы управления имеются как преимущества, так и недостатки. К основным достоинствам можно отнести:

1. За конечный результат деятельности предприятия ответственен руководитель компании.

2. Максимально эффективно используется рабочая сила.

3. Профессиональная подготовка сотрудников занимает не так много времени из-за узкого круга, решаемых ими задач.

4. У сотрудников имеется возможность карьерного роста, что стимулирует их к качественному исполнению своих обязанностей.

5. Разграничение полномочий позволяет контролировать действия исполнителей и ответственных лиц.

Основные недостатки:

1. Руководитель компании ответственен за получение прибыли.

2. Действия всех структурных подразделений нуждаются в постоянной согласовке и слаженности, что затрудняет процесс принятия и реализации решений.

3. Из-за большого количества определенных правил и принципов внутри подразделений, система становится менее гибкой.

Все обязанности и полномочия в компании распределены в зависимости от профиля:

Отдел маркетинга занимается составлением и реализацией различных маркетинговых программ, проведением исследований, в том числе и анализом продаж и т.п.

Отдел логистики ведет работу с поставщиками;

Финансовый отдел направлен на улучшение финансового благополучия компании (ведение баланса, учет);

Управляющие магазинов непосредственно выполняют указания офиса, а также решают все вопросы, касающиеся функционирования магазина.

На предприятии ведется стратегическое планирование по подготовке кадров. Каждый сотрудник имеет возможность сменить род своей деятельности, особенно в непредвиденных незапланированных ситуациях, вовремя мобилизовав свои навыки. Другими словами, в интересах сотрудников, а, следовательно, и всей организации, в компании действуют принципы горизонтальной и вертикальной ротации персонала. Поэтому на базе предприятия все сотрудники постоянно совершенствуют свои знания и профессиональные навыки, что в конечном итоге, обеспечивает рост производительности труда, качество и надежность работы компании.

Имидж компании основывается на высоком уровне обслуживания и предложении качественного товара по доступным ценам, являющегося основой всей коммуникационной политики компании.

2.2 Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в ООО «Бершка СНГ»

Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов на долго-, средне- и краткосрочные периоды, а также практическое воплощение разработанной стратегии.

Ключевой целью разработки краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации является создание рациональной системы управления финансовыми ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических задач ее деятельности. Поэтому актуальна проблема перехода к управлению финансами на основе анализа финансового состояния.

Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики ООО «Бершка СНГ», стратегическими задачами которой являются:

Разработку оптимальной концепции управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от предпринимательского риска.

Максимизация прибыли;

Оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости организации;

Достижение финансовой прозрачности организации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;

Использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг;

Разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния, бюджетирования и прогнозирования движения капитала.

Таким образом, организация краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, является основой успешного развития компании.

2.3 Оценка краткосрочной политики ООО «Бершка СНГ» и результаты ее реализации

Оценка краткосрочной финансовой политики, включает в себя анализ общего финансового состояния ООО «Бершка СНГ», а также расчет таких показателей как ликвидность и ряд других показателей описанных ниже.

Для того, чтобы проследить как менялись основные показатели деятельности ООО «Бершка СНГ», был проведен горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса» на основании финансовой отчётности (приложения 1-3) в таблицах 2.1 и 2.2.

Таблица 2.1

Структурно-динамический анализ баланса ООО «Бершка СНГ» за 2012-2013гг

Показатели	Остатки по балансу, тыс.руб.	Изменение тыс.руб.(+,-)
I.Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Основные средства
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Итого по разделу 1
Оборотные средства
Дебиторская задолженность
Итого по разделу 2
III.Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Итого по разделу III
V.Краткосрочные обязательства
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Прочие обязательства
Итого по разделу V

Таблица 2.2

Структурно-динамический анализ баланса ООО «Бершка СНГ» за 2013-2014гг

Показатели	Остатки по балансу, тыс.руб.	Изменение тыс.руб.(+,-)	Темп роста (снижения),%	Структура активов и пассивов, %	Изменение, % (+,-)
I.Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Основные средства
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Итого по разделу 1
2.Оборотные активы
НДС по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Денежные средства и денежные эквиваленты
Итого по разделу 2
III.Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд)
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Итого по разделу III
V.Краткосрочные обязательства
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Прочие обязательства
Итого по разделу V

Анализируя структуру активов баланса в 2012 году, согласно табл. 2.1, необходимо отметить, что наибольший удельный вес занимает внеоборотные активы 50,97%, оборотные активы 49,04 %.

Анализируя структуру активов баланса в 2013 году необходимо отметить, что наибольший удельный вес занимает внеоборотные активы 50,96%, оборотные активы 49,04 %. За 2014 период внеоборотные активы увеличились на 8,97%, а оборотные активы уменьшились.

Анализируя структуру пассива баланса в 2013-2014гг отметим, что наибольший удельный вес занимает капитал и резервы - 72,38% в 2013г и 71,92 % в 2014г. Удельный вес краткосрочных обязательств составил 27,62% и 28,07 % соответственно. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет.

Размер баланса в 2014г сократился на 8,48% и составил 416715,8 тыс. руб., что 38607,75тыс. руб. меньше, чем в 2013г.

Для анализа финансовой устойчивости ООО «Бершка СНГ» целесообразно использовать показатели, которые дают возможность достаточно точно определить уровень финансовой устойчивости организации, которые приведены в таблице 2.3

Таблица 2.3

Финансовая устойчивость ООО «Бершка СНГ»

Показатель	Анализируемый период
Уставный капитал, тыс. руб.
Уставный капитал к валюте баланса, %
Собственный капитал, тыс. руб.
Собственный капитал к валюте баланса, %
Стоимость чистых активов, тыс. руб.
Долгосрочные обязательства, тыс. руб.
Краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб.
Кредиторская задолженность, тыс. руб.
Собственные оборотные средства, тыс. руб.
Нетто- монетарная позиция, тыс. руб.

Анализируя финансовую устойчивость ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг, необходимо отметить неизменный размер уставного капитала- 9009 тыс. руб. При этом удельный вес снизился с 2,54% до 2,16% в 2014г.

Размер собственного капитала вырос с 256308,5 до 329539,55 тыс. руб. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет. Размер краткосрочных кредитов вырос с 26145 тыс. руб. до 40500 тыс. руб. Размер собственных оборотных средств в 2012г составлял 75831,0 тыс. руб, а в 2014г только 49981,5 тыс. руб. Размер нетто-монетарной позиции отрицательный, однако имеет положительную тенденцию.

Таблица 2.4

Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Бершка СНГ» в 2013-2014гг

Показатели		Уровень показателя
Коэффициент финансовой автономии (независимости)
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Коэффициент маневренности собственного капитала
Коэффициент финансовой напряженности
Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов

Как видно из проведённого анализа коэффициент финансовой автономии (независимости) превышает нормативный показатель, значит, предприятие имеет укрепление независимо от внешних источников. Коэффициент финансовой зависимости также меньше нормативного, что свидетельствует также о независимости данного предприятия от внешних заёмных источников.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сократился на 0,13, но значительно превышает норму и предприятие имеет достаточно возможностей в проведении независимой финансовой политики.

Маневренность собственного капитала не достаточна, мало возможностей для маневров. Долгосрочных займов предприятие не имеет. Коэффициент финансовой напряженности в пределах нормы, что говорит о финансовой независимости предприятия. Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов снизился на 0,29.

Для того, чтобы оценить способности ООО «Бершка СНГ» своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам необходимо провести анализ ликвидности баланса. При анализе ликвидности баланса необходимо провести сравнение активов, сгруппированных по срокам погашения (табл. 2.5)

Таблица 2.5

Результаты анализа ликвидности баланса ООО «Бершка СНГ»

	Анализируемый период		Анализируемый период	Платежный излишек или недостаток

Условие абсолютной ликвидности баланса

Баланс предприятия в 20132-2013гг является не ликвидным, так как не выполняются 1,4 условия. Баланс предприятия в 2013-2014гг является не ликвидным, так как не выполняются все 4 условия.

Для определения степени ликвидности оборотных активов необходимо провести анализ платежеспособности (финансовой состоятельности) ООО «Бершка СНГ».

Результаты представлены в табл. 2.6

Таблица 2.6

Анализ коэффициентов ликвидности

Показатели	Нормативные значения
Коэффициент комплексной оценки
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент маневренности
Доля оборотных средств в активах
Коэффициент обеспеченности СОС

Коэффициент комплексной оценки значительно меньше нормативного показателя. Коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период вырос на 0,05 и находится в пределах нормы. Однако у предприятия недостаточно средств для покрытия своих обязательств краткосрочных и коэффициент быстрой ликвидности ниже нормы. Текущая ликвидность активов предприятия на начало периода 2012г была выше нормы, однако к концу 2014г года снизилась до 1,43. Предприятие имеет недостаточную долю оборотных средств в активах, к тому же она за 2012-2014 гг ещё снизилась на 0,09.

Собственными оборотными средствами предприятие обеспечено в достаточной мере. Однако данный показатель также снизился.

2.4 Анализ долгосрочной политики компании и результаты ее реализации

Анализ долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ», характеризуют такие показатели, как прибыли, рентабельности и деловой активности.

Поэтому в первую очередь, целесообразно провести анализ прибыли предприятия (табл. 2.7, 2.8)

Таблица 2.7

Структурно-динамический анализ прибыли в 2012-2013гг, тыс. руб

Показатель	Качественные изменения	% к выручке	Абсол. изм.
			Абсол. изм	Относит. Изм.
Себестоимость продаж
Прибыль от продаж
Чистая прибыль

Таблица 2.8

Структурно-динамический анализ прибыли в 2013-2014гг, тыс. руб.

Показатель	Качественные изменения	% к выручке	Абсол. Изм.
			Абсол. изм	Относит. Изм.
Себестоимость продаж
Прибыль от продаж
Чистая прибыль

Проведя, структурно-динамический анализ прибыли, отметим, что в 2014г значительно увеличилась выручка от реализации - на 215424тыс. руб., или 30,52%. Себестоимость также выросла на 11,15% и составила 720499,5 тыс. руб. Значительна разница в прибыли от продаж и соответственно чистой прибыли - прирост составил 387,64%.

Таблица 2.9

Расчет показателей рентабельности ООО «Бершка СНГ» в 2012-2014гг

Показатель
1. Рентабельность продаж
2. чистая рентабельность
3. Экономическая рентабельность
4. Рентабельность собственного капитала
5. рентабельность привлечённого капитала
6. Валовая рентабельность
7. Рентабельность производственной деятельности
8. Рентабельность перманентного капитала
9. Коэффициент устойчивости экономического роста

Анализируя показатели рентабельности, видим, что показатели рентабельности в 2014г значительно лучше, чем в 2012-2013гг. Особенно положительным является увеличение темпов роста экономики предприятия с 2,0в 2012г до 20,7 в 2014г.

Теперь целесообразно провести анализ деловой активности ООО «Бершка СНГ» для оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов коммерческой организации и в выявлении резервов их повышения. Ниже приведён расчёт относительных показателей деловой активности ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг. (табл. 2.10)

Таблица 2.10

Показатели деловой активности ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг

Показатель
В оборотах
Ресурсоотдача
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
Коэффициент отдачи внеоборотных активов
Коэффициент оборачиваемости основных средств
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
Период оборота активов
Период оборота оборотных активов
Период оборота собственного капитала
Период оборота ДЗ
Период оборота КЗ
Производственные характеристики деятельности
Фондоотдача, руб/руб

Анализируя, показатели деловой активности, отметим увеличение числа оборотов всех показателей, что положительно характеризует деятельность предприятия. Соответственно уменьшился период, за который вложенные средства возвращаются на предприятие в виде денежных средств. Фондоотдача также выросла на 0,9 и составила 3,85.

3. Перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка СНГ»

3.1 Стратегия формирования финансовой политики ООО «Бершка СНГ»

Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

1) текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

2) централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

3) формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

4) безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

5) разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

6) организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

7) составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

8) финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

9) финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.

3.2 Пути совершенствования долгосрочной финансовой политики

Мероприятия по повышению эффективности финансовой политики предприятия включают выработку научно-обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов на долгосрочные периоды, а также практическое воплощение разработанной стратегии.

Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.

Направления использования финансовых фондов предприятия определяются исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала.

В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции, кризиса неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены проводить линию на выживание. Она выражается в решении текущих финансовых проблем как реакции на неопределенные макроэкономические установки государственных властных структур.

Такая политика в управлении финансами порождает ряд противоречий между интересами предприятий и фискальными интересами государства; ценой внешних заимствований и рентабельностью производств; доходностью собственного капитала и фондового рынка; интересами производства и финансовой службы и др.

Финансовую политику на предприятиях должны осуществлять профессионалы - главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии и тактике организации.

Для принятия управленческих решений они используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности в оперативном финансовом учете, которая служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании денежных потоков.

Главные принципы путей совершенствования финансовой политики:

Оценка финансовых возможностей для определения стратегических целей;

Распределение и оценка эффективности движения денежных потокам по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из стратегии производства и продаж;

Определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, лизинг, товарный кредит и т.д.);

Оценка эффективности принятых финансовых и инвестиционных решений через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, доходности деловой и рыночной активности организации.

Таким образом, для эффективной реализации финансовой политики на предприятии ООО «Бершка СНГ», целесообразно разработать долгосрочную финансовую политику.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы, выявлено, что для эффективного управления финансами в практике хозяйствующего субъекта должна разрабатываться финансовая политика, которая одной из своих целей имеет достижение и поддержание оптимального уровня финансового состояния предприятия.

Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика являются структурными элементами общей финансовой политики субъекта хозяйствования. При этом они отвечают за различные сферы деятельности предприятия.

Долгосрочная финансовая политика по своей сути охватывает абсолютно весь жизненный цикл с полным описанием его фаз роста, упадка, зрелости и вывода капитала в наиболее необходимые места. Долгосрочный цикл подразделяется на большое количество краткосрочных периодов, длительность которых приравнивается к одному финансовому году. Для каждого отдельного года формируется своя краткосрочная финансовая политика предприятия.

Анализ краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, рассматривался на примере компании ООО «Бершка СНГ». На сегодняшний день, компания представлена на рынке ХМАО.

Основным видом деятельности ООО «Бершка СНГ» является - деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха.

Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики ООО «Бершка СНГ», включает в себя управление финансами предприятия и предполагает разработку и реализацию соответствующей финансовой политики, то есть специфического комплекса мер, приемов, условий и ограничений, направленных на эффективное достижение целей, стоящих перед данной хозяйственной единицей.

Подобные документы

дипломная работа , добавлен 30.04.2017


Оценка ключевых показателей финансовой политики. Экспресс-анализ организации. Анализ агрегированных форм отчётности и ключевые индикаторы по видам деятельности. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика организации на примере ОАО КБК "Черемушки".

курсовая работа , добавлен 26.03.2011


Сущность и содержание финансовой политики предприятия, особенности ее формирования в краткосрочной и долгосрочной перспективе, используемые в данном процессе методики и приемы. Общая характеристика предприятия, пути совершенствования финансовой политики.

дипломная работа , добавлен 16.06.2014


Теоретическое исследование финансовой политики предприятия. Понятие долгосрочного финансирования. Анализ управления денежными средствами, их эквивалентами и дебиторской задолженностью. Оценка долгосрочной финансовой политики предприятия ТОО "Рудрем-1".

курсовая работа , добавлен 16.01.2011


Характеристика составляющих элементов долгосрочной финансовой политики. Анализ финансового состояния, ликвидности и платежеспособности, оценка инвестиционной привлекательности предприятия. Разработка финансовой стратегии организации "АвангардСтрой".

курсовая работа , добавлен 27.07.2010


Теоретические и методические аспекты формирования финансовой политики предприятия. Оценка формирования имущественного состояния предприятия и его оптимизации для повышения финансовой устойчивости с целью усовершенствование его финансовой политики.

дипломная работа , добавлен 20.09.2011


Сущность финансовой политики предприятия, ее задачи и методы формирования. Перспективные (стратегические) цели как элемент финансовой политики. Анализ финансовой политики в ООО "Контраст", оценка ее эффективности и рекомендации по ее совершенствованию.

курсовая работа , добавлен 20.06.2015


Финансовая политика организации: содержание, цели и задачи. Взаимосвязь финансовой политики с другими видами политики организации. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Консалтинг-ЮГ". Пути совершенствования его финансовой стратегии и тактики.

курсовая работа , добавлен 15.06.2014


Сущность, классификация и направления долгосрочной финансовой политики предприятия. Финансовое планирование, прогнозирование. Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческих организаций. Инвестиционная политика, стратегия предприятия.