Северсталь российская сталь руководство. Танцевальный клуб "Мальвина". Ансамбль "Мистер Жук"

Человечество прошло долгий путь от дикарского невежества до исторической высадки на Луну, покорения Красной планеты. Удивительно, но с ростом научной мысли технологии не принесли пользы рядовым гражданам нашей планеты. Напротив, влекут за собой уменьшение рабочих мест, кризисные и военные явления. Рассмотрим глобальные проблемы современности и пути их решения.

Вконтакте

Основополагающие понятия

Глобальные проблемы современности (ГП) – критические явления, затрагивающие интересы каждого человека, общества и мировых государств в целом.

Термин стал популярен в 60-е гг. XX века. Для предотвращения негативных последствий нужен совместный план действий всех стран.

Классификация ГП современности – это система, учитывающая происхождение, уровень опасности, возможные последствия каждой опасности. Благодаря структурированию проще сосредоточиться на решении насущных задач.

Как и любое явление, наше имеет ряд свойств, которые и формируют понятие:

1. Независимость от времени – группы риска деструктивным образом воздействуют на планету, но их скорость значительно отличается. К примеру, демографический кризис человечества развивается дольше, чем природные катаклизмы, возникающие в одночасье.
2. Касаются каждого государства – интеграция мировых держав привела к взаимоответственности между ними. Однако важно привлечь внимание всей мировой общественности к конструктивному диалогу.
3. Угроза человечеству – все виды глобальных проблем современности ставят под вопрос целостность и жизнь мирового общества , планеты.

Внимание! До середины XX века ученые не задумывались о краткости глобальных вопросов человечества. Взаимоотношение между человеческим обществом и природой поднималось только на философском уровне. В 1944 году В.И. Вернадский ввел понятие ноосфера (область деятельности разума), аргументируя это масштабностью творений человечества.

Возникновение глобальных вопросов

Причины глобальных проблем человечества не проявляются на пустом месте. Предлагаем вашему вниманию перечень факторов, формирующих актуальные проблемы современности:

1. Глобализация мира – экономика и взаимоотношения государств вышли на новый уровень. Теперь каждый участник мировой арены несет ответственность за благополучие соседей (и не только).
2. Широчайшее поле деятельности – «покорители мира», так чувствует себя современное общество. Сегодня нет областей, где бы не ступала нога человека.
3. Иррациональное потребление ресурсов – запас прочности планеты не безграничен . Исследования земной коры свидетельствуют о том, что энергетическая сфера (газ, нефть и уголь) рухнет через 170 лет. Надеюсь, вы понимаете, чем это грозит.
4. Разрушение окружающей среды – сюда входит и стремительное развитие технологий. Ведь для многомилионных проектов требуются тонны полезных ископаемых. Отсюда вырубка лесов, бессистемное истребление даров Мирового , загрязнение атмосферы и космического пространства.
5. Нравственность и общество – простого человека не интересуют актуальные проблемы современности. Но беспечность на «низшем» уровне чревата расслабленностью правящих кругов, научной элиты.
6. Неравномерность социально-экономического развития – «молодые» государства значительно уступают сильным мира сего, что позволяет им манипулировать более слабыми. Такая ситуация чревата возрастанием мировой напряженности.
7. Оружие массового поражение – ядерные боеголовки угрожают самому существованию человечества. Однако это и надежный (пока) сдерживающий фактор.

Глобальные вопросы современности, стоящие перед человечеством, свидетельствуют о некомпетентности мировых лидеров государств, агрессивной политике по отношению к природе.

Важно! Ученые круги давно определили причины затруднений современности, но их решение пока не приносит видимых результатов. Для восстановления утраченного наследия человечеству понадобятся десятки, сотни лет.

Классификация

Лучшие умы современности трудятся над структурированием глобальных опасностей для человечества.

Некоторые упорядочивают их по происхождению, другие – по разрушительности воздействия, третьи – по важности для мировой цивилизации. Мы предлагаем ознакомиться с каждым вариантом.

Первая группа – сюда относятся факторы, связанные с внешней политикой государств , их противоречия и взаимные претензии. Для разрешения глобальных проблем необходимо обеспечить политические предпосылки.

Вторая группа – глобализация взаимоотношений человека и общества, государства. Сюда входят этнические, религиозные, террористические противостояния.

Третья группа является связующим звеном между мировой цивилизацией и природой планеты. Решение этих проблем должно иметь научно-политический характер.

Разберем классификацию ГП , исходя из направленности воздействия:

1. Угроза мировой – развитие технологий современности требует ресурсной базы, формирование которой загрязняет окружающее пространство. Большая часть современной промышленности выбрасывает продукты распада в . К защите экологии относится не только снижение выброса вредных веществ, но и разработка новых, «чистых» технологий. Подобные проекты уже создаются в экономически развитых странах, но транснациональные компании тормозят их внедрение (баснословные доходы от газа и нефти).
2. Перенаселение – по прогнозам ученых, население в 12 миллиардов человек приведет к разрушению экосистемы планеты . Если кратко, придется «избавиться» от более чем 5 миллиардов, чтобы вернуть природный баланс. Жестокий способ уменьшения – Третья Мировая война, более гуманный – ограничения рождаемости, фантастический – колонизация .
3. Дефицит энергоресурсов – без полезных ископаемых (газ, нефть, уголь) человеческую цивилизацию ждет крах. Потеря электричества приведет к остановке производства, деградации систем коммуникации, ограничению информационного пространства. Альтернативные источники энергии помогут человечеству спастись, но сильные мира сего не заинтересованы в этом.

Социальный аспект

Развитие современного общества привело к резкому упадку ценностей человечества, которые формировались сотни лет.

Стремление обеспечить близких переросло в жадность и бескомпромиссность, а развитые государства живут за счет главной «сырьевой базы» – менее развитых соседей.

Озвучим явные проблемы современности в социальном секторе:

• деградация общественной морали – легализация наркотиков и проституции способствует укоренению новых ценностей. Торговля собственным телом и курение наркотиков – норма современной жизни;
• преступность – со снижением уровня духовности в обществе повышается преступность и коррумпированность общества. Формирование моральных устоев человечества всегда возлагалось на семью, церковь, образовательную систему;
• проституция и наркомания – к глобальным проблемам современности в обществе можно отнести распространение психотропных веществ. Они не только порабощают волю человека, но и снижают его социальную активность – делают легкой мишенью для манипуляции и пропаганды.

Оставшиеся виды глобальных проблем современности перечислены ниже:

1. Разоружение – основной статьей расходов большинства государств является оборонная промышленность. Денежные средства могли бы улучшить мировую экологию, уменьшить уровень безграмотности, остановить голод.
2. Использование Мирового Океана – помимо вылова огромного количества рыбы и других морепродуктов, многие ядерные испытания проводятся на морских просторах. О вреде для окружающей среды можно не говорить.
3. Глобальные проблемы современности проявляются в освоении человечеством космоса . Правительство каждой страны пытается покорить или занять доминирующее положение на еще не освоенных просторах.
4. Преодоление отсталости – ущемление прав граждан развивающихся стран достигло предела. Сильные соседи всячески вмешиваются во внутреннюю и внешнюю политику «партнеров». Это накаляет обстановку на мировой арене.
5. Борьба с инфекциями – социальные и гуманитарные аспекты глобальных проблем могут исчезнуть после нескольких волн инфекционных заболеваний. Поэтому важно реагировать на появление новых штаммов, вирусов.

Стратегия выхода из кризиса

Глобальные проблемы современности и пути их решения – приоритетная задача для мирового сообщества.

Задачи по решению этих проблем могут стоять самые разнообразные и касающегося разных сфер общества.

Они требуют не только громадных финансовых вливаниц, но и больших усилий, как ментальных, так и физических.

Вкратце перечислим такие задачи.

Все вышеперечисленные опасности требуют скорейшего разрешения:

• повышение продуктивности сельскохозяйственной отрасли, новые пахотные земли;
• уменьшение потребления электричества, ресурсов в целом. Оптимизация промышленности снизит потребление топлива, материальных затрат. Снижение вредных выбросов является приоритетным направлением;
• безвозмездная помощь развивающимся странам, гуманитарные миссии для борьбы с бедностью и голодом;
• мирное разоружение – отказ от химического и ядерного вооружения. Ограниченное использование «мирного атома», развитие альтернативных источников энергии;
• глобальная проблема человечества – это падение моральных и этических принципов общества. Предстоит кропотливая работа по внедрению новых ценностей, культивированию полезных привычек, усовершенствованию образовательной системы;
• космическое пространство нужно избавить от мусора, особенностью можно назвать нейтральность.

Внимание! Финансовый рынок не относится к современным источникам общемировой опасности, влияние денежных средств на экологию или образовательную систему незначительно.

Глобальные проблемы мира и пути их решения

Мировые экологические проблемы

Вывод

К главным особенностям глобальных проблем человечества можно отнести масштабность, взаимосвязь составных частей, деструктивные последствия. Сложность решения таких задач состоит не столько в денежных средствах, сколько в нежелании ряда стран менять устоявшуюся картину современности.

Конфронтации военных, политических и экономических сил в разных регионах планеты происходят постоянно. Как только наступает затишье в западном полушарии, появляются причины возникновения глобальных проблем в какой-либо другой части Земли. Социологи, экономисты, политологи и представители различных культурных и научных кругов дают объяснения этим явлениям с позиции своего видения, но сложности человечества имеют планетарный масштаб, поэтому нельзя сводить все к проблемам, которые существуют в каком-то одном регионе и едином отрезке времени.

Понятие глобальной проблемы

Когда мир был слишком велик для людей, им все равно не хватало места. Так уж устроены жители Земли, что мирное сосуществование малочисленных народов даже на огромных территориях не может продолжаться вечно. Всегда находятся те, кому земли соседа и его благосостояние не дают покоя. Перевод французского слова global звучит, как "всеобщий", то есть касается всех. Но проблемы мирового масштаба возникали еще до появления не только этого языка, но и письменности вообще.

Если рассмотреть историю развития рода людского, то одной из причин возникновения глобальных проблем является эгоизм каждого отдельно взятого человека. Так уж повелось, что в материальном мире все индивидуумы думают только о себе. Это происходит даже тогда, когда люди радеют о счастье и благополучии своих детей и близких. Часто собственное выживание и получение материальных благ строится на уничтожении ближнего своего и изъятии у него богатств.

Так было со времен Шумерского царства и Древнего Египта, то же происходит и в наши дни. В истории развития людей постоянно были войны и революции. Последние происходили из благих намерений забрать источники благосостояния у богатых, чтобы раздать бедным. Из-за жажды золота, новых территорий или власти в каждой исторической эпохе были обнаружены свои причины возникновения глобальных проблем человечества. Иногда они приводили к появлению великих империй (Римская, Персидская, Британская и другие), которые образовывались путем покорения других народов. В некоторых случаях - к уничтожению целых цивилизаций, как это было с инками и майя.

Но еще никогда так остро причины возникновения не влияли на планету в целом, как в наши дни. Связано это с взаимной интеграцией экономик разных стран и их зависимости друг от друга.

Экологическая ситуация на Земле

Причины возникновения глобальных изначально кроются не в развитии промышленного производства, которое началось лишь в 17-18 веках. Они начались намного раньше. Если сравнить взаимоотношения человека с окружающей средой на разных стадиях его развития, то их можно разделить на 3 этапа:

• Поклонение природе и ее могущественным силам. В первобытно-общинном и даже в рабовладельческом строе существовала очень тесная взаимосвязь между миром и человеком. Люди обожествляли природу, приносили ей дары, чтобы она смилостивилась над ними и дала высокий урожай, так как они напрямую зависели от ее "капризов".
• В средневековье религиозные догматы о том, что человек хотя и является греховным существом, но все же - венец Творения, подняли людей над окружающим миром. Уже в этот период начинается постепенное подчинение окружающей среды человечеству во благо.
• Развитие капиталистических отношений привело к тому, что природу стали использовать как подсобный материал, который должен "работать" на людей. Массовая вырубка лесов, последующее загрязнение воздуха, рек и озер, уничтожение животных - все это привело земную цивилизацию в начале 20 века к первым признакам нездоровой экологии.

Каждая историческая эпоха развития человечества становилась новой ступенью по уничтожению того, что его окружало. Последующие причины возникновения глобальных экологических проблем - это развитие химической, машиностроительной, самолето- и ракетостроительной промышленности, массовая добыча полезных ископаемых и электрификация.

Самым трагичным для экологии планеты стал 1990 год, когда в атмосферу было выброшено более 6 миллиардов тонн углекислого газа, вырабатываемого промышленными предприятиями всех вместе взятых экономически развитых стран. Хотя после этого ученые и экологи забили тревогу, и были срочно предприняты меры по ликвидации последствий разрушения озонового слоя Земли, причины возникновения глобальных проблем человечества только стали по-настоящему проявляться. Среди них одно из первых мест занимает развитие экономики в разных странах.

Экономические проблемы

Почему-то исторически всегда складывалось так, что в разных уголках Земли появлялись цивилизации, которые развивались неравномерно. Если на этапе первобытно-общинного строя все более-менее похоже: собирательство, охота, первые грубые орудия труда и переходы с одного обильного места к другому, то уже в период энеолита уровень развития оседлых племен разнится.

Появление металлических орудий труда и охоты выводит страны, в которых они производятся, на первое место. В историческом контексте - это Европа. В этом плане ничего так и не изменилось, только в 21 веке впереди планеты всей не обладатель бронзового меча или мушкета, а страны, где есть ядерное оружие или продвинутые технологии в различных сферах науки и техники (экономически высокоразвитые государства). Поэтому даже сегодня, когда ученых просят: "Назовите две причины возникновения глобальных проблем современности", они указывают на плохую экологию и большое количество экономически слаборазвитых стран.

Особенно рознят страны третьего мира и высоко цивилизованные государства такие показатели:

Слаборазвитые страны	Высокоразвитые страны
Высокий уровень смертности, особенно среди детей.	Средняя продолжительность жизни составляет 78-86 лет.
Отсутствие должной социальной защиты неимущих граждан.	Выплаты по безработице, льготное медицинское обслуживание.
Слаборазвитая медицина, отсутствие медикаментов и профилактических мер.	Высокий уровень медицины, внедрение в сознание граждан важности профилактики заболеваний, медицинское страхование жизни.
Отсутствие программ по образованию детей и молодежи и по предоставлению молодым специалистам рабочих мест.	Большой выбор школьных и высших учебных заведений с предоставлением бесплатного образования, специальные гранды и стипендии

В настоящее время многие страны экономически зависят друг от друга. Если еще 200-300 лет назад чай выращивали в Индии и на Цейлоне, там же перерабатывали, фасовали и везли в другие страны морем, и в этом процессе могла участвовать одна или несколько компаний, то сегодня сырье выращивают в одной стране, перерабатывают в другой, а фасуют в третьей. И это касается всех отраслей производства - от изготовления шоколада до запуска космических ракет. Поэтому часто причины возникновения глобальных проблем кроются в том, что если в одной стране начался экономический кризис, он автоматически распространяется на все государства-партнеры, и его последствия достигают планетарного масштаба.

Хорошим показателем в интегрировании экономик разных стран является то, что они объединяются не только в период процветания, но и в моменты экономического кризиса. Им не приходится бороться с его последствиями в одиночку, так как более богатые страны поддерживают экономику менее развитых партнеров.

Рост населения

Еще одной причиной возникновения глобальных проблем современности ученые считают стремительный рост населения на планете. В этом вопросе можно отметить 2 тенденции:

• В высокоразвитых западноевропейских странах рождаемость крайне низкая. Здесь редко встречаются семьи, в которых более 2 детей. Это постепенно приводит к тому, что коренное население Европы стареет, а ему на смену приходят переселенцы из стран Африки и Азии, в семьях которых принято иметь много детей.
• С другой стороны, в экономически таких как Индия, страны Южной и Центральной Америки, Африки и Азии, очень низкий уровень жизни, но высокая рождаемость. Отсутствие должного медицинского обслуживания, нехватка продовольствия и чистой воды - все это приводит к высокой смертности, поэтому там принято иметь много детей, чтобы малая часть из них могла выжить.

Если проследить за ростом населения планеты на протяжении 20 века, то можно увидеть, насколько был сильным демографический "взрыв" в определенные годы.

В 1951 году численность населения составляла чуть более 2,5 миллиарда человек. Всего через 10 лет на планете уже проживало более 3 млрд., а к 1988 году численность населения перешагнула рубеж в 5 миллиардов. В 1999 году эта цифра достигла 6 млрд, а в 2012-м на планете проживало уже более 7 миллиардов человек.

Как считают ученые, основные причины возникновения глобальных проблем находятся в том, что ресурсов Земли, при той безграмотной эксплуатации ее недр, как это происходит сегодня, не хватит для постоянно растущего населения. В наше время ежегодно от голода умирает 40 миллионов человек, что нисколько не сокращает численность населения, так как средний его прирост на 2016 год составляет более 200 000 новорожденных в день.

Таким образом, сущность глобальных проблем и причины их возникновения в постоянном росте населения, которое по подсчетам ученых к 2100 году превысит отметку в 10 миллиардов. Все эти люди едят, дышат, пользуются благами цивилизации, ездят на автомобилях, летают самолетами и истребляют природу своей жизнедеятельностью. Если они не изменят своего отношения к окружающей среде и к себе подобным, то в дальнейшем планету ожидают глобальные экологические катастрофы, массовые пандемии и военные конфликты.

Проблемы с продовольствием

Если для высокоразвитых государств свойственно изобилие продуктов, большая часть из которых ведет к таким проблемам со здоровьем, как рак, сердечно-сосудистые заболевания, ожирение, диабет и многие другие, то для стран третьего мира в норме постоянное недоедание или голод среди населения.

В целом все страны можно поделить на 3 типа:

• Те, где постоянная нехватка продовольствия и воды. Это 1/5 населения планеты.
• Страны, в которых производится и выращивается вдоволь еды, и существует культура питания.
• Государства, где есть программы по борьбе с избыточным потреблением продуктов в целях снижения процента людей, страдающих последствиями неправильного или обильного питания.

Но так уж сложилось исторически и экономически, что в странах, где население особенно остро нуждается в еде и чистой воде, либо слабо развита пищевая промышленность, либо отсутствуют благоприятные природные и климатические условия для ведения сельского хозяйства.

При этом на планете есть ресурсы для того, чтобы никто и никогда не голодал. Государства - лидеры в производстве пищевых продуктов могут прокормить на 8 миллиардов человек больше, чем проживает во всем мире, но сегодня 1 миллиард людей живет в состоянии полной нищеты, и ежегодно голодает 260 миллионов детей. Когда на планете от голода страдает 1/5 ее населения, значит, это проблема глобального масштаба, и решать ее должно все человечество сообща.

Социальное неравенство

Основные причины возникновения глобальных проблем - противоречия между социальными классами, которое проявляется в таких критериях, как:

• Богатство, когда все или почти все природные и экономические ресурсы находятся в руках небольшой группы избранных людей, компаний или диктатора.
• Власть, которая может принадлежать одному человеку - главе государства или небольшой группе людей.

Большая часть имеет в своей структуре распределения общества пирамиду, наверху которой находится небольшое количество богатых людей, а ниже расположились бедные слои населения. При таком распределении власти и финансов в государстве люди подразделяются на богатых и бедных, без прослойки среднего класса.

Если структура государства представляет собой ромб, наверху которого также власть имущие, внизу бедняки, но самой большой прослойкой между ними являются середняки, то в нем нет явно выраженных социальных и классовых противоречий. Политическая структура в подобной стране более устойчива, экономика высокоразвита, а социальная защита малообеспеченного населения осуществляется государственными и благотворительными организациями.

На сегодняшний день многие страны Южной и Центральной Америки, Африки и Азии имеют пирамидальную структуру, при которой 80-90% населения живут за чертой бедности. У них нестабильное политическое положение, часто происходят военные перевороты и революции, что вносит дисбаланс в мировое сообщество, так как в их конфликты могут быть вовлечены другие страны.

Политические конфронтации

Основные причины возникновения глобальных проблем философия (наука) определяет как разобщение человека и природы. Философы искренне считают, что достаточно людям гармонизировать свой внутренний мир с внешней средой, как проблемы исчезнут. На самом деле, все несколько сложнее.

В любом государстве действуют политические силы, правление которых определяет не только уровень и качество жизни его населения, но и всю внешнюю политику. Например, сегодня существуют страны-агрессоры, которые создают военные конфликты на территориях других государств. Их политическому строю противостоит защищающее права их жертв.

Так как в наше время почти все страны экономически связаны друг с другом, то их объединение против государств, применяющих политику насилия, так же естественно. Если еще 100 лет назад ответом на военную агрессию был вооруженный конфликт, то сегодня применяются экономические и политические санкции, которые не отнимают человеческие жизни, но могут полностью уничтожить экономику страны-агрессора.

Военные конфликты

Причины возникновения глобальных проблем часто являются следствием небольших военных конфликтов. К сожалению, даже в 21 веке, со всеми его технологиями и достижениями в науках, человеческое сознание остается на уровне мышления представителей эпохи средневековья.

Хотя сегодня не сжигают ведьм на кострах, религиозные войны и теракты выглядят не менее дико, чем в свое время инквизиция. Единственной действенной мерой пресечения военных конфликтов на планете должно стать объединение всех стран против агрессора. Страх оказаться в экономической, политической и культурной изоляции должен быть сильнее желания напасть на территорию соседнего государства.

Глобальное развитие человечества

Иногда причины возникновения глобальных проблем в мире проявляются на почве невежества и культурной отсталости некоторых народов. Сегодня можно наблюдать такие контрасты, когда в одной стране люди процветают, творят и живут на благо государства и друг друга, а в другой - стремятся получить доступ к ядерным разработкам. Примером может стать конфронтация между Южной и Северной Кореей. К счастью, количество стран, в которых люди стремятся утверждаться за счет достижений в науке, медицине, технологиях, культуре и искусстве, больше.

Можно заметить, как меняется сознание человечества, становясь единым организмом. Например, ученые разных стран могут работать над одним и тем же проектом, чтобы, объединив усилия лучших умов, быстрее осуществить его.

Пути решения проблем

Если перечислить причины возникновения глобальных проблем человечества кратко, то это будут:

• плохая экология;
• наличие экономически слаборазвитых стран;
• военные конфликты;
• политические и религиозные конфронтации;
• быстрый рост населения.

Чтобы решить эти проблемы, страны должны стать еще более взаимосвязанными друг с другом, чтобы объединять свои усилия для ликвидации последствий, которые возникают на планете.

И даже выходит за его границы. Учитывая гетерогенность человечества, деятельность его просто не может не сопровождаться определенными противоречиями. Если они охватывают всю планету и околоземное космическое пространство, то это глобальные проблемы.

мира охватывают все стороны жизни человека, касаются всех стран, народов и слоев населения, относятся как к поверхности земли, так и к Мировому океану, атмосфере, космосу, приводят к серьезным экономическим и социальным убыткам. Следовательно, решение этих проблем - задача всего мира, требующая всеобщего объединения.

Глобальные проблемы делятся на несколько типов:

Глобальные проблемы человечества на государственном и международном уровнях на данный момент рассматриваются, к сожалению, как нечто весьма абстрактное и требующее решения лишь в отдаленном будущем. Что касается индивидуального уровня, то за редким исключением люди принимают позицию нейтралитета, дескать, лично меня это не касается. Все это свидетельствует о непонимании массами степени серьезности глобальных проблем.

Глобальные проблемы общества имеют несколько характерных особенностей:

• Имеют всеобщий характер, охватывая интересы всех народов (а порой и всего живого) и каждого человека, в частности.
• В случае отсутствия их решения рано или поздно они приведут к глобальной катастрофе и гибели человечества.
• Требуют совместных усилий всего человечества.
• Требуют комплексного, синергетического подхода.

По сути, глобальные проблемы человечества отражают неравномерность и дисбаланс его развития. Развивая промышленность, человек утратил связь с природой, вследствие чего обострились экологические проблемы. Тенденция к созданию информационного общества и доминирование капитализма привело к духовному кризису. Преобладание индивидуализма и инфантильного эгоизма вывело на первый план политические, оружейные и социальные проблемы. Так осуществляются причинно-следственные связи между, казалось бы, кризисами в совершенно разных областях. Однако решение одной проблемы не вызовет по закону позитивной корреляции решения других: здесь требуется единый комплексный подход, основанный на глобальной реконструкции сознания человечества в пользу коллективного способа существования, эффективного взаимодействия и гармоничного развития в связи с природой и следующими и предыдущими поколениями.

ОАО «Северсталь» - одна из крупнейших металлургических компаний не только в России, но и в мире. В 2005 году произвела более 10,8 млн т стали, заняв по объему выплавки третье место в России (после Евразхолдинга и ММК). По объему реализации продукции в денежном выражении «Северсталь» уступает только Евразхолдингу. Основным владельцем является гендиректор материнского холдинга «Северсталь-групп» Алексей Мордашов - по оценкам аналитиков, в его руках находится почти 89% акций.

«Северсталь» поставляет прокат не только на отечественный рынок, но и в США и Европу (соотношение между российским и зарубежным рынками примерно 50:50). При этом «Северстали» удалось войти в число поставщиков для Phillips, Electrolux, Fiat, Ford, а это позволяет надеяться, что строительство их заводов в России серьезно расширит рынок сбыта компании. Однако нельзя забывать, что мировой рынок стали в целом цикличен и результаты бизнеса металлургов меняются вместе с рынком.

В первом полугодии 2006 года «Северсталь» провела консолидацию активов горнодобывающих предприятий, входивших в «Северсталь-групп». Теперь на балансе компании пакеты акций Оленегорского ГОКа, «Карельского окатыша», добывающих предприятий «Воркутауголь», «Кузбассуголь», Воргашорской, Первомайской и Березовской шахт. Этот мощный горнодобывающий дивизион полностью обеспечивает «Северсталь» сырьем (рудой и углем), что весьма важно: сырье для компании - основная статья затрат (53% в общем объеме расходов). Сейчас «Северсталь» занимается консолидацией еще одного актива - итальянской металлургической группы Lucchini. В 2005 году «Северсталь» и Мордашов купили ее за 620 млн долларов. Мордашову принадлежит порядка 51% акций Lucchini, 19% находится на балансе «Северстали». Теперь она выкупит у Мордашова его пакет за 700 млн долларов. С учетом того, что в 2005 году Lucchini выплавляла 2 млн т стали, ее включение в активы «Северстали» поднимает капитализацию российской компании и позволит ей почти догнать по объему выплавки стали Евразхолдинг и ММК.

В июне 2006 года у «Северстали» сорвалось слияние с одним из мировых стальных гигантов - Arcelor. Однако Алексей Мордашов быстро сменил концепцию и уже в августе объявил, что осенью текущего года выведет компанию на IPO в Лондоне. Как ожидается, «Северсталь» продаст инвесторам около 10% своих акций примерно за 1,5 млрд долларов. Это заявление дало бумагам «Северстали», а заодно Оленегорского ГОКа и «Карельского окатыша» стимул для активного роста. Более того, инвесторы ожидают, что IPO не только позволит металлургическому холдингу заработать на продаже акций, но и станет первым шагом к слиянию с кем-то из крупнейших мировых стальных игроков.

Самым успешным для компании был 2004 год (отмеченный рекордно дорогой сталью): выручка и чистая прибыль «Северстали» выросли более чем в два раза. По итогам 2005 года выручка выросла еще на 19,6%, но чистая прибыль упала на 8,3%. В июле 2006 года вышел плохой отчет по РСБУ за первое полугодие. В соответствии с ним чистая прибыль компании снизилась по сравнению с первым полугодием 2005 года на 27,6%. Впрочем, из-за пришедшегося на весну бурного роста цен на сталь прибыль второго квартала оказалась на 40% выше прибыли первого квартала, что в целом делало отчетность вполне приемлемой.

Однако в сентябре «Северсталь» отчиталась за первые шесть месяцев 2006 года по МСФО, и результат неприятно поразил даже оптимистов. Компания представила консолидированную отчетность с учетом результатов всех присоединенных горнодобывающих активов. Была представлена также пересчитанная с учетом присоединенных активов консолидированная отчетность за первое полугодие 2005 года. В итоге оказалось, что чистая прибыль в первом полугодии 2006 года по сравнению с аналогичным периодом 2005 года упала на 54%. Выручка сократилась на 2,19%, валовая прибыль - на 33%, EBITDA - на 30%, рентабельность по EBITDA - на 10,3%. При этом операционные расходы увеличились более чем на 21%. По мнению аналитиков, очевидно, что отчетность подпортили показатели присоединенных сырьевых «дочек». «Из-за снижения цен на железорудное сырье существенно снизилась выручка горнодобывающего сегмента», - пишут аналитики Банка Москвы. Но если это еще можно было спрогнозировать, то рост затрат, который привел к серьезному падению прибыли и рентабельности, стал для инвесторов сюрпризом. «Мы считаем, что столь сильный рост расходов в первую очередь произошел из-за серьезного роста расходов консолидированного на балансе горнодобывающего сегмента (прежде всего из-за роста стоимости топлива) и из-за почти двукратного роста амортизационных отчислений», отмечается в отчете Банка Москвы. Как объясняют в самой «Северстали», причина роста амортизационных отчислений на 95% исключительно в переоценке основных фондов компании по состоянию на конец 2005 года. Стоимость фондов выросла - соответственно, выросла и амортизация.

Впрочем, ситуация на рынке стали в этом году на руку металлургам: 1 т горячекатаной стали стоит 485 долларов, 1 т холоднокатаной - 560 долларов, последний раз такие высокие цены были в 2004-м - начале 2005 года. Это, по расчетам аналитиков, позволит «Северстали» значительно улучшить свои показатели во втором полугодии. И даже при пессимистическом прогнозе мировых цен на сталь, отмечают аналитики «Велес Капитала», у акций компании есть значительный потенциал роста - просто потому, что они самые «дешевые» относительно бумаг других представителей металлургического сектора. Так что в преддверии IPO и сразу после него акции металлургического гиганта вполне могут продолжить свой рост.

Сильные стороны
• Обеспеченность собственной сырьевой базой
• Недооцененность по сравнению с другими металлургическими компаниями
• Динамичное развитие

Слабые стороны
• Наличие одного крупного мажоритарного акционера
• Зависимость от цикличности мировых рынков стали

Возможности
• Рост рынка сбыта продукции
• Повышение free float после IPO благоприятно скажется на отношении к миноритарным акционерам
• Объединение активов с крупным зарубежным производителем стали

Угрозы
• Рост затрат на сырье, а также на электроэнергию, газ и железнодорожные перевозки
• Снижение мировых цен на сталь снижает выручку даже при наращивании производства

Основные сведения

Компания: ОАО «Северсталь» (http://www.severstal.ru/).

Сектор: металлургия.

Местоположение: Вологодская обл., г. Череповец, ул. Мира, 30.

Выпущено акций: обыкновенные - 930 784 633 шт.

Стоимость акции в РТС: 12,35 доллара.

Капитализация: 10,9 млрд долларов.

Стоимость компании (EV): 12,408 млрд долларов.

Торговая площадка: РТС (CHMF) , ММВБ (CHMF).

Компания Северсталь, история компании, деятельность компании

Информация о компании Северсталь, история компании, деятельность компании

Cодержание

1. История

2. Управление

3. Социальная политика

Социальные проекты

Профессиональный спорт

Культура

4. Экологическая политика

Функциональность

Справка по сертификации

5. Промышленная безопасность

Функциональность

Справка по сертификации

6. Политика качества

Розработка и внедрение

Справка по сертификации

Северсталь - это российская металлургическая компания, владеющая Череповецким металлургическим комбинатом, вторым по величине сталелитейным комбинатом России. Полное наименование - Открытое акционерное общество «Северсталь». Расположена в Череповце (Вологодская область). Входит в список Fortune Global 500 2009 года (409-е место)

История

Почему именно Череповцу суждено было стать новой металлургической столицей, центром северо-западной металлургии?

При первом взгляде на карту страны кажется, что расположен завод в самом неподходящем месте: ничего рядом своего нет - ни руды, ни угля. До них-1500-2000 километров. Однако, присмотревшись внимательно, понимаешь, что выбор не случаен. Есть у него свое преимущество: это исключительно выгодное географическое положение Череповца. Город находится на стыке трех экономических районов-Европейского Севера, Северо-Запада и Центра. Железнодорожная магистраль Санкт-Петербург - Екатеринбург и Волго-Балтийский водный путь образовали здесь крупный транспортный узел.

Хорошее транспортное сообщение позволяет бесперебойно доставлять в Череповец сырье и топливо, а близость к Москве, Петербургу, Нижнему Новгороду и другим промышленным центрам открывает широкие возможности для реализации готовой продукции, для использования металлического лома со всего Нечерноземья.

Реальная возможность строительства крупного завода для снабжения Северо-запада собственным металлом появилась только после открытия в 1930-1933 годах Кольских железных руд и печорских углей. Суровые климатические условия Заполярья, где находятся месторождения, оторванность этого региона от промышленных центров делали нецелесообразной постройку металлургического завода по традиционной схеме: "на руде" или "на угле".

Ученые предложили "посадить" завод на перекрестке потоков руды, угля и готовой продукции, в месте пересечения железнодорожной линии Вологда-Ленинград с Мариинской водной системой, приблизительно около города Череповца.

20 июня 1940 года Совнарком СССР и ЦК ВКП(б) приняли постановление "Об организации металлургической базы на Северо-Западе СССР", которым был предрешен вопрос о постройке Череповецкого металлургического завода.

Десятки проектных, научно-исследовательских и академических институтов были задействованы для составления проекта завода, проведения лабораторных и промышленных испытаний руды и угля. Но Великая Отечественная война помешала грандиозным планам.

Лишь спустя семь лет возобновили строительство. Ценой больших усилий строителей росли заводские корпуса. В 1951 году вступает в строй действующих первый цех металлургического завода-цех металлоконструкций (ныне-котельно-монтажный). В мае 1954 года дала ток теплоэлектроцентраль.

24 августа 1955 года. В 15 часов 25 минут старший горновой Ф.Е.Дроздов пробивает летку, и из нее вырывается огненный поток металла. Этот день стал Днем рождения Череповецкого металлургического завода.

В феврале 1956 года стала давать продукцию мощная коксовая батарея, спустя два года на первомайской демонстрации был провезен первый слиток стали, в январе 1959 года введен в эксплуатацию блюминг.

В ноябре 1959 года Правительство страны поздравило строителей и металлургов с вводом в действие крупнейшего в Европе листопрокатного стана.

Череповецкий завод стал предприятием с полным металлургическим циклом.

В последующие годы вступают в строй новые металлургические мощности: доменные печи, электропечи, конвертеры, прокатные станы по производству листовой и сортовой стали.

Следует отметить, что рождение ЧМЗ совпало с тем временем, когда в отечественной металлургии появилось множество технических новинок. В доменном производстве стали применять повышенное давление газа под колошником, высокую температуру дутья, офлюсованный агломерат, природный газ.

В сталеплавильном производстве развивались скоростные методы, внедрялось автоматическое управление тепловыми режимами и опять же - природный газ и кислород. Вот этих могучих союзников и решили использовать череповецкие металлурги для резкого повышения всех технико-экономических показателей.

Своих опытных кадров тогда в Череповце не было. Рабочим, набранным из местных жителей, передавали опыт инженеры, горновые, сталевары, вальцовщики из Новокузнецка и Магнитогорска, Нижнего Тагила и Запорожья. И вот здесь, у доменных печей, мартенов и прокатных станов, в жарких спорах богатейший опыт металлургических школ аккумулировался, творчески перерабатывался и соединялся воедино. Все лишнее отсекалось, и родился свой, череповецкий, почерк, своеобразный и отличный от других заводов.

Почерк, который вскоре заставил с уважением говорить о себе на других заводах отрасли и за рубежом.

Умело развивая прогрессивные направления, доменщики добились наилучших показателей использования полезного объема печей, сталеплавильщики-самых высоких показателей по съему стали с одного квадратного метра пода печей, прокатчики - самой высокой производительности блюминга. В результате Череповецкий металлургический завод уже в 1962 году перестал быть убыточным предприятием и вошел в ряды флагманов отечественной металлургии. Череповецкая металлопродукция уверенно завоевывала союзный и зарубежный рынки.

Уникальность исходных материалов (минимальное содержание фосфора в Кольских железных кварцитах и серы в печорских углях), первоклассное оборудование, применение впервые в отечественной практике многих технических новинок за короткий период превратили Череповецкий металлургический завод в одно из самых мощных и современных предприятий мира по производству черных металлов.

Учитывая сложную структуру и комбинированный характер производства, Министерство черной металлургии СССР 23 июня 1983 года приняло решение о реорганизации Череповецкого металлургического завода в Череповецкий металлургический комбинат.

24 сентября 1993 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации государственное предприятие Череповецкий металлургический комбинат зарегистрировано в мэрии города Череповца как акционерное общество "Северсталь".

Управление

Эффективный менеджмент - главное условие эффективности бизнеса. Качество менеджмента во многом определяет конкурентоспособность предприятия, поэтому особое внимание в компании уделяется развитию руководителей высшего звена.

С 1999 года в ОАО «Северсталь» реализуется проект "Система развития менеджеров ОАО "Северсталь" по программе МВА " (англ. Mastеr of Business Administration - мастер делового администрирования) как на русском, так и на английском языках. В 2006 году завершили обучение 14 топ-менеджеров компании. Сейчас проходит обучение 61 руководитель как высшего, так и среднего звена.

В 1999 году в ОАО "Северсталь" инициирована программа "ТОП-100", в рамках которой велось обучение по адаптированному для "Северстали" варианту программы школы Бизнеса университета Нортумбрия (г. Ньюкасл, Великобритания). В 2006 году учебный курс, сертифицированный по первой ступени системы МВА, завершили 32 руководителя и специалиста на ключевых должностях. На сегодняшний день проходят обучение 16 человек.

Представители высшего руководства компании и функциональные директора неоднократно занимали первые строчки в рейтингах ведущих менеджеров России.

Для компании также принципиально, чтобы сотрудники вне зависимости от категории - рабочие это или управленцы - имели возможность и получали передовые знания. Это самая важная часть создаваемой корпоративной культуры.

Социальная политика

Партнерские отношения компании с работниками, обществом, государством легли в основу социальной политики ЧерМК ОАО "Северсталь".

Являясь крупнейшим работодателем и налогоплательщиком г.Череповец и Вологодской области, компания уделяет пристальное внимание всему комплексу социальных вопросов: от организации досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения уходящих на заслуженный отдых ветеранов, от реализации программы "Здоровье "Северстали" до благотворительных проектов и программ по сохранению исторического и культурного наследия.

В 2002 году социальная политика ОАО "Северсталь" получила признание на государственном уровне. В рамках третьего всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности" металлургическая компания стала обладателем диплома первой степени в номинации "Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях".

В 2005 году ОАО "Северсталь" было названо призером в номинации "Реализация социальных программ на предприятии".

По итогам VI всероссийского конкурса в 2006 году ОАО "Северсталь" присвоено почетное звание "Российская организация высокой социальной эффективности".

В планах акционерного общества - разработка и внедрение системы управления социальной ответственностью в соответствии с требованиями международного стандарта SA-8000

Свыше 36 тысяч работающих на ЧерМК ОАО "Северсталь" определяют сегодняшний и завтрашний день компании.

Пакет социальных льгот и гарантий работникам закреплен в коллективном договоре, который признан одним из лучших в горно-металлургической отрасли. Согласно Коллективному договору ОАО "Северсталь", подписанному между администрацией и трудовым коллективом на 2007-2009 гг., компания сохранила портфель социальных гарантий и льгот, а также объем инвестиций на реализацию социальных программ.

Создание условий для реализации человеческого потенциала подкрепляется социальными программами компании в различных направлениях. Это укрепление здоровья сотрудников и, с этой целью, развитие физкультуры и спорта. Это совершенствование медицинской базы и предоставление самых современных медицинских услуг. Это организация отдыха и укрепление материальной базы санаториев, домов отдыха. Это улучшение системы общественного питания. Часть из направлений социальной политики предприятия реализуется в рамках комплексной программы "Здоровье "Северстали".

Пенсионеры Череповецкого металлургического комбината всегда ощущают на себе заботу и внимание руководства компании.

В 1999 году в рамках реализации благотворительных программ по социальной защите пенсионеров комбината был создан НО БФ "Благо". Через Благотворительный фонд "Благо" неработающим пенсионерам комбината оказывается более 20 видов материальной помощи и 15 видов медико-социальных и адресных благотворительных услуг.

Пенсионеры ЧерМК ОАО "Северсталь" получают от предприятия дополнительные выплаты к государственной пенсии и имеют возможность поправить свое здоровье в медицинских и оздоровительных учреждениях компании.

В 2008 году на поддержку неработающих пенсионеров планируется использовать порядка 270 млн. рублей. С 1 апреля 2008 года ежемесячная сумма выплат неработающим пенсионерам составляет от 670 до 1 260 рублей в зависимости от стажа работы на предприятиях ОАО "Северсталь".

С 2003 года на комбинате совместно с НПФ "СтальФонд" реализуется корпоративная пенсионная программа, главной целью которой является забота о достойной пенсии работника еще в период его трудовой деятельности. Работник комбината получает возможность за свой счет формировать собственные пенсионные накопления в НПФ "СтальФонд". С другой стороны - предприятие производит отчисления на счет работника. В результате такого сотрудничества обеспечивается достойная пенсия.

Благотворительный фонд "Благо"

Некоммерческая организация "Благотворительный фонд "Благо", образованная 28 мая 1999 года, является самой крупной благотворительной организацией в Вологодской области. Учредители фонда - два крупнейших предприятия города Череповца - ОАО "Северсталь" и ОАО "Северсталь-Метиз". Организация действует на основании Устава, ежегодных Благотворительных программ предприятий и Положения об оказании благотворительной помощи. Некоммерческая организация "Благотворительный фонд "Благо" ставит своей целью оказание социальной поддержки и защиты граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию пенсионеров, инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических особенностей, а также иных обстоятельств не способны самостоятельно обеспечить себе достойный уровень существования.

Деятельность фонда направлена на оказание материальной и моральной поддержки, в том числе на оказание медико-социальной и адресной помощи - его благополучателям:

Бывшим работникам ОАО "Северсталь" в зависимости от стажа работы, условий выхода на пенсию и жизненной ситуации

Бывшим работникам предприятий, с которыми заключены договора на осуществление благотворительной деятельности

Потерпевшим от трудовых увечий или профзаболеваний во время работы в ОАО "Северсталь"

Фонд оказывает помощь более 22 тысячам ветеранов-металлургов, что составляет примерно? пенсионеров города Череповца. Количество и качество благотворительных услуг ежегодно растёт за счёт увеличения сумм, перечисляемых предприятиями на благотворительность и увеличения количества предприятий, заключивших собственные благотворительные программы поддержки пенсионеров через НО БФ "Благо". С 2004 года количество предприятий, заключивших свои благотворительные программы поддержки пенсионеров через НО БФ "Благо" к 2008 году выросло до десяти, среди них:

ОАО "Северсталь"

ООО "Северсталь-Мебель"

ООО "Северсталь-Эмаль"

ООО "Северсталь-Проект"

МУЗ "МСЧ "Северсталь"

ООО "ССМ-Тяжмаш"

ООО "Авиапредприятие Северсталь"

ООО "Энергоремонт"

ФСМ "Гидрометбюро Череповец"

ООО "Электроремонт"

Это способствует распространению единых социальных стандартов поддержки пенсионеров компании в целом.

В Центре Социальной адаптации (ул.Вологодская, 12) пенсионерам оказывается медико-социальная помощь: здравпункт, столовая, продуктовые наборы, парикмахерская, психолог, врачи-терапевты, Школы здоровья по 5 направлениям, медико-педагогический контроль клубов здоровья.

В Центральном офисе (ул.Металлургов, 44) организован учет благополучателей и контроля всех видов выплат и начислений, финансово-хозяйственной деятельности фонда.

В Центре по связям с общественностью (ул.Металлургов, 13) проходят культурно-массовые и общественно значимые мероприятия, организована клубная работа и осуществляется информационная поддержка благотворительных программ.

С 2004 года Благотворительным фондом "Благо" реализуется совместная с Медсанчастью "Северсталь" программа "Пожилым - здоровую старость". Она направлена на сохранение, укрепление здоровья и профилактику заболеваний людей старшего поколения. Реализация программы "Пожилым - здоровую старость" является позитивным примером медико-социальной помощи людям пожилого возраста, и делая её более доступной, вносит свой вклад в оздоровление общества.

Программы, реализуемые фондом, имеют большую общественную и социальную значимость как для города Череповца, так и для Вологодской области в целом. Сформированы модели взаимодействия с административными и общественными структурами. Налажено тесное взаимодействие с Комитетом по социальной защите населения г. Череповца, Аналитическим и Молодёжным центром г. Череповца. Сотрудничество с общественными организациями и объединениями даёт положительный эффект в организации совместных мероприятий с Советом ветеранов ОАО "Северсталь", Союзом молодёжи ОАО "Северсталь", организациями "Комитета Красного креста", городским Советом ветеранов войны и труда, городским Обществом слепых, патриотическими клубами города, партией "Единая Россия" и т.д.

Важное общественное значение имеет работа фонда по преемственности поколений. В Центре по связям с общественностью проводятся такие мероприятия как: экскурсии в музее Клуба фронтовых друзей, встречи ветеранов ВОВ, Конкурсы детских рисунков, мероприятия в рамках городской акции "День Отца", мероприятия в рамках областной акции "Тимуровцы 21 века" и многие другие. Фонд активно сотрудничает с учебными учреждениями г. Череповца. В НО БФ "Благо" проходят практику и участвуют в совместных мероприятиях учащиеся кафедры ИЗО Череповецкого государственного университета, социальные работники ПУ № 37, парикмахеры Вологодского колледжа сферы услуг, Академии парикмахерского искусства и эстетики.

Деятельность Благотворительного фонда "Благо" несомненно улучшает качество жизни людей старшего поколения и значительно влияет на общую социально-экономическую обстановку в г.Череповце и она не остаётся незамеченной, о чём свидетельствуют Дипломы 1 степени за победу в номинации "Социум" областного конкурса "Вологодский предприниматель" в 2004 и 2006 году, Благодарственное письмо Управления Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Вологодской области "за добросовестное исполнение обязательств по уплате налогов и сборов, большой вклад в укрепление бюджетной системы Российской Федерации, в решение социальных программ и улучшение благосостояния вологжан", Благодарственное письмо мэра г.Череповца "за реализацию проекта по оказанию комплексной системной профилактической помощи пенсионерам ОАО "Северсталь" в 2005 году. В 2007 году проекты фонда отмечены грантом и Диплом за 1 место по Вологодской области в номинации "Уважение и поддержка" российского конкурса социальных проектов "Наши родители", Дипломом и Медалью Торгово-Промышленной палаты Российский Федерации Национального конкурса "Золотой Меркурий" в специальной номинации "За вклад в формирование социально ответственного бизнеса в России".

ЧерМК ОАО "Северсталь", являясь градообразующим, и, следовательно, крупнейшими в городе, а также в области работодателем, налогоплательщиком и меценатом, не остается в стороне от социальных проблем своего региона.

При участии предприятия в городе и области строятся дороги, мосты, школы, больницы. Все это новые рабочие места, достойный уровень здравоохранения и образования, заработной платы - стабильная социальная ситуация в регионе.

Компания поддерживает акции общественных организаций и союзов. Региональные проекты компании направлены на поддержку образования, культуры, здравоохранения, развития малого и среднего бизнеса и других сфер общественной жизни.

Благотворительный фонд "Благо"

В 1999 году для выполнения благотворительных программ был создан благотворительный фонд "Благо". Фонд оказывает помощь свыше 21 тысячи ветеранов-металлургов, что составляет более ¼ пенсионеров города Череповца. Некоммерческая организация "Благотворительный фонд "Благо" ставит своей целью оказание социальной поддержки и защиты граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию пенсионеров, инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических особенностей, а также иных обстоятельств не способны самостоятельно обеспечить себе достойный уровень существования. С 2004 года реализуется совместная с Медсанчастью «Северсталь» программа «Пожилым – здоровую старость». Большое значение для деятельности фонда имеет привлечение к реализации поставленных задач волонтёров-пенсионеров.

Благотворительный общественный фонд им. И.А.Милютина

ОАО "Северсталь", продолжая традиции российской благотворительности и меценатства, в 1999 году учредило благотворительный общественный Фонд имени Ивана Андреевича Милютина, который во второй половине 19 века 46 лет был городским головой Череповца. Именно в этот период произошли кардинальные перемены в городе - в области образования, градостроительства, развития судоходства, предпринимательства. Ещё при жизни он был удостоен высоких наград и званий - купец 1 гильдии, Действительный Статский Советник, Кавалер орденов Святого Станислава 1-ой степени, Святой Анны 2-ой степени, Святого Владимира 3-ей степени.

Социальные проекты

ЧерМК ОАО "Северсталь" в целях социальной поддержки районов Вологодчины, школьного образования, здравоохранения совместно с органами власти Вологодской области реализует ряд совместных программ. Комплексная программа социальной поддержки районам Вологодской области включает в себя материальную и финансовую помощь отдельно взятым районам, а также адресную социальную поддержку.

Три последних года в школы области для комплектования компьютерных классов передаются комплекты оргтехники. Такие классы открыты, а техника эффективно используется в 18 районах области. Школьные библиотеки ежегодно пополняются новой научной и художественной литературой, на эти цели каждой сельской школе выделяется по 10 тысяч рублей. Ежегодно ученики школ Вологодчины участвуют в областных тематических конкурсах, а их победители приглашаются на Новогоднюю ёлку во Дворец металлургов и "Плавку поколений" на металлургический комбинат.

Все районные праздники проходят с участием коллективов Дворца металлургов. Сегодня с творчеством артистов Дворца знакомы жители всех уголков Вологодчины.

В ноябре 1999 года в Череповце было создано некоммерческое партнерство "Агентство городского развития", миссией которого является содействие развитию малого и среднего бизнеса. Учредителями новой структуры выступили Мэрия города и ОАО "Северсталь". Программы НП "АГР", часть из которых удостоена наград в национальных и областных конкурсах, реализуются не только при финансовой и технической поддержке компании. Специалисты предприятия оказывают консультационную помощь, в частности, в области внедрения и использования современных управленческих технологий.

Профессиональный спорт

Настоящей гордостью ОАО "Северсталь" является одноименный хоккейный клуб, единственным спонсором которого является металлургический комбинат.

Молодые игроки школы И.Скороходов, А.Тряничев, И.Никитин, С Кокуёв, Ю.Александров являются кандидатами в юношеские сборные России разных возрастов.

В числе приоритетных направлений работы спортивного клуба "Северсталь" - развитие высшего спортивного мастерства, участие спортсменов в соревнованиях и чемпионатах всероссийского и международного уровней.

Спортивным клубом «Северсталь» подготовлено 33 Мастера спорта Международного класса и 330 Мастеров спорта России.

В сезоне 2006 – 2007 года женская волейбольная команда «Северсталь» заняла 4 место в Чемпионате России среди команд Высшей лиги «А». Мужская баскетбольная команда стала бронзовым призером Чемпионата российской суперлиги «Б».

«Северсталь-2» - фарм-клуб волейбольной команды занял 7 место в Чемпионате России среди команд I лиги. «Северсталь - ИнжЭкон» - фарм-клуб баскетбольной команды занял 6 место в Чемпионате России среди команд Высшей лиги «Б».

Выдающихся успехов добились следующие спортсмены:

Даниил Швед и Дмитрий Иванов стали чемпионами Мира по боксу среди военнослужащих.

Юлия Чекалева завоевала золотую медаль на чемпионате мира по лыжным гонкам среди молодежи.

Максим Бабарыкин, МС по легкой атлетике, трехкратный победитель Кубка европейских чемпионов среди спортивных клубов.

Эстафетная команда в составе Козловой Елены, Егоровой Марины, Овчинниковой Виолетты, Потаповой Оксаны заняла I место на чемпионате России по легкой атлетике.

На базе СК "Северсталь" работают ДЮСШ олимпийского резерва по лыжным гонкам и мужскому баскетболу, одна комплексная школа (футбол, коньки, легкая атлетика, шахматы). Кроме этого, созданы центральные секции по боксу, борьбе, дзюдо, тяжёлой атлетике, полиатлону, стрелковому спорту, волейболу, плаванию. Всего в ДЮСШ и секциях занимаются 2256 детей. С ними работают 48 опытных тренеров.

Опыт деятельности спортивного клуба "Северсталь" одобрен Центральным советом физкультурно-спортивного общества профсоюзов "Россия".

По результатам 2004 года, СК "Северсталь" признан лауреатом Всероссийской программы "100 лучших товаров и услуг России" в номинации "Услуги физической культуры и спорта".

Компания "Северсталь" уделяет большое внимание спорту высших достижений. Подготовка высококлассного резерва в сборные страны решает вопросы оздоровления нации, психологической, социальной и духовной адаптации молодежи, повышения престижа предприятия.

Настоящей гордостью ОАО "Северсталь" является одноименный хоккейный клуб, единственным (тут, может быть стоит заменить – «главным», так как финансирование также идет из городского и областного бюджетов) спонсором которого является металлургический комбинат.

ХК «Северсталь» дважды становился призером чемпионата России. В 2001-м году была выиграна бронза, а в 2003-м – серебряные медали российского первенства.

Молодые воспитанники череповецкой хоккейной школы Юрий Александров, Максим Чудинов, Богдан Киселевич, Максим Трунев, Дмитрий Орлов, Сергей Чванов, Денис Выдров являются кандидатами в юношеские сборные России разных возрастов.

Культура

Дворец металлургов

Дворец металлургов ОАО "Северсталь" - крупнейшее учреждение культуры компании, города и области. Дворец традиционно является организатором крупнейших массовых мероприятий и празднеств в СКЗ "Алмаз", на стадионе "Металлург", на массовых гуляниях в городе и на выезде - на предприятиях холдинга. При активном участии "творческого цеха" компании для металлургов, ветеранов предприятия, череповчан, многочисленных гостей города проводятся Новогодние праздники, День Защитников Отечества, 8 Марта, День Победы, День пожилых людей, День города и основной праздник День Металлурга.

Интерьеры Дворца являются великолепным местом для проведения корпоративных мероприятий, юбилейных концертов и деловых встреч самого высокого уровня. К услугам заявителей - большой зал (партер - 707 мест, балкон - 294 места), малый зал (246 мест) и Голубая гостиная для торжественных мероприятий.

Творческие коллективы являются постоянными и желанными участниками популярных цеховых мероприятий и юбилеев, а также культурных и деловых акций в трех залах Дворца, в Доме отдыха "Торово", на базе отдыха "Рощино", в цехах и подразделениях ОАО "Северсталь", в районах Вологодской области.

На базе Дворца металлургов созданы и работают 12 творческих коллективов. При Дворце работают 151 клубное формирование, в которых занимается 3707 человек. В том числе – 131 формирование, где заняты 3356 детей до 14 лет.

Цирк "Супер-Скок"

Коллектив цирка под руководством Заслуженного работника культуры РФ Матюшовой Н.А. является одним из лучших в России и мировом цирковом искусстве. Благодаря разнообразию жанров, ярким, техническим выступлениям молодежный завоевал международное зрительское и профессиональное признание.

В репертуаре цирка «Супер-Скок» несколько целостных цирковых спектаклей, каждый из которых представляет собой красочное динамичное шоу:

1994 год – «Цирковой дивертисмент»

1996 год – «Тайна волшебной короны»

1998 год – «Клоун в Джунглях»

2001 год – «Сон в подарок»

2002 год – «Морская мистерия»

2004 год - «Каштанка», «Смех на палочке»

2005 год -«Нептун»

1996 год обладатель Гран-при Первого Всероссийского конкурса независимых цирковых коллективов в г.Анапа. Участник Первого Всемирного фестиваля циркового искусства в Москве на Красной площади.1997 год – Обладатель Гран-При второго Всероссийского фестиваля циркового искусства. 1997 – Диплом Первого Международного фестиваля независимых цирков ицирковых школ в Санкт-Петербурге. 2001 год награжден Дипломом Лауреата телефестиваля «Шире круг» и Дипломом Министерства культуры Российской Федерации. Диплом лауреата фестиваля«Славянский базар» в г. Витебске. 2002 год призер XIV Международного конкурса профессиональных цирковых школ мира «Первая рампа» в Монте-Карло: Приз Принца Монако, специальный приз принцессы, а также детского жюри. Цирк «Супер-Скок» -Серебряный призер этого престижного конкурса.

С 1992 по 1994 год артисты цирка «Супер-Скок» в США, выступая в США цирке «Ringlung Brosand Bailccirkus» с номером «Акробаты со скакалками».

С программой «Знакомьтесь, мы тоже «Супер-Скок» цирк гастролировал в Германии (1998-1999 г.), в Венгрии 2000 г., на Мальте 1999г., в Объединенных Арабских Эмиратах 1999 г.

С 2000-2001 года три группы цирка «Супер-Скок» гастролируют в США, в крупнейших парках «Bushgarden», «Six-flags», а также приглашаются в новое интернациональное танцевально-цирковое шоу «One world» (2002, 2003г.)

Пять раз с 1998-2002 г. цирк показывал свой спектакль «Клоун в джунглях» во Франции.

Спектакль «Сон в подарок» видели зрители Арабских Эмиратов(2002г.), Латинской Америке (2000г.)

2002 год. Цирк стал обладателем "Золотой медали" Всероссийского выставочного центра. В ознаменование35-летия он подарил почитателям своего искусства новый спектакль "Мистерия Супер-Скок". На Европейском фестивале-конкурсе детского циркового искусства(Германия) цирк завоевал IV место и был отмечен призом зрительских симпатий.Выступление в Италии (г. Латина) на Международном фестивале-конкурсе циркового искусства артисты Цирка получают II место.

Сентябрь 2003 – цирковой коллектив – участник 2 Московского международного фестиваля-конкурса циркового искусства в цирке Ю.Никулина на Цветном бульваре. “Супер-Скок” гастролирует по Японии, Италии, Бельгии, Франции. В Германии на Центральном телеканале проходили съемки цирка с номером “Скакалки” – визитной карточкой череповецкого коллектива.

2004 год. Артисты принимают участие в Детском фестивале циркового искусства в Италии. Цирк “Супер-Скок” – единственный коллектив из России, приглашенный на выставку Торговой палаты Финляндии и представлял ОАО “Северсталь”. “Супер-Скок” во второй раз приглашен к участию в программе “Шире круг!” и получает огромную благодарность главного режиссера программы Ольги Молчановой.

В 2005 году состоялись гастроли в Тайвань, Францию с новым спектаклем «Нептун».

Возвращением из долгих гастролей по Риму группы артистов цирка ознаменовался завьюженный февраль 2005 года. Новогодние гастроли в итальянскую столицу - это тысячи римлян и гостей города на Народной площади ликующие в честь «Супер-Скока», а опоздавшие зрители даже гроздьями висели на ограждениях, и все вместе, затаив дыхание, люди наблюдали затем, как в небе разворачивается красочная феерия.

А с августа по сентябрь цирк «Супер-Скок» радовал своей новой программой «Клоун в джунглях» зрителей Арабских Эмиратов.

Самые маленькие артисты цирка «Супер-Скок» показали и доказали представителям зарубежных стран, что у цирка России есть будущее. В ноябре в Москве проходил второй Всемирный фестиваль циркового искусства, куда были приглашены в качестве гостей, 36 юных жонглеров и акробатов из Череповца. Череповчане получили высокую оценку. Встречать Рождество 2006 года во Франции помогали артисты цирка «Супер-Скок». Три недели они выступали со своей программой «Нептун» в Париже. «Супер-Скок» дал пятнадцать концертов на самых престижных площадках города: это были и огромные спортивные дворцы, вместимостью не менее 4 тыс. человек, опера Бастилии и старая опера Гранье.

Премьера программы «Репетиция оркестра» цирка «Супер-Скок» прошла 5 ноября 2006 года на сцене Дворца металлургов.

В майские праздники 2007 года артисты цирка «Супер-Скок» принимали гостей–французов – режиссера и хореографа Жильберто Пьедраса и Филиппа Денюа, и арт-директорам из Израиля Ханоча Россена. Цель таких высоких гостей – приглашение ребят принять участие в цирковом спектакле под рабочим названием «История про пиратов», гастроли которого прошла летом-осенью 2007.

По праву этот талантливый коллектив составляет гордость металлургов и высоко несет имидж «Северстали».

Шоу-балет «Магия»

Коллектив начал творческую деятельность в 1995. За прошедшие девять лет работал в самых разных, стилях и направлениях. Программы шоу-балета «Магии» - это синтез эстрадных и джазовых постановок, дуэтов и массовых номеров, модерна и классики. За время существования шоу-балета создано несколько ярчайших программ, в том числе одноактный балет «До времени времен» (1998 г.), в котором соединилась воедино классика, модерн, джаз и великолепная музыка Citaro.

Творческая атмосфера, великолепные костюмы, профессионализм, с которым работают все артисты шоу-балета – все это делает программы коллектива зрелищными и неповторимыми.

За годы творческой деятельности шоу-балет «Магия» добился серьезных успехов в профессиональной сфере и признания зрителей. Коллектив стал Лауреатом следующих конкурсов:

4 межрегионального фестиваля современного молодежного эстрадного танца «Оскол данс» (1997 г.)

1 межрегионального фестиваля современного молодежного эстрадного танца «Лиса-98» г.Саранск

Международного конкурса молодежной хореографии «Надежды Европы» (г.Сочи 1998 г.)

На конкурсе «Лиса-99» в Саранске и межрегиональном конкурсе «Каприз-21» в Ярославле коллектив шоу-балета стал обладателем 1 премии

На 8 Всероссийском фестивале молодежного и эстрадного танца «Осколданс-2001» шоу-балет «Магия» завоевал Гран-При.

В 2003 году шоу-балет «Магия» удостоился специального приза на всероссийском конкурсе «Лиса-2003».

В 2005 году шоу-балет "Магия" получил 1 премию на международном конкурсе хореографических коллективов "Единство России" г.Москва.

Коллектив развивается вместе со временем. Развивает разные стили и направления: ледо, джаз, джаз-модерн, модерн. В настоящее время основной состав 13 артистов, существует и успешно развивается школа-студия с талантливыми педагогами – Проскура Н.В., Виноградовым М.Н., Тувалиной Л.Н. Школа-студия шоу-балета дает сольные концерты, как в городе, так и на выезде. Концертные номера «Магии» неизменно украшают программы городских торжественных мероприятий, юбилеи цехов, праздничные вечера Дворца металлургов ОАО «Северсталь». Зрители с благодарностью принимают все выступления любимого коллектива.

Ансамбль "Мистер Жук"

Детский эстрадный ансамбль "Мистер Жук" постоянный участник конкурсов и обладатель призовых мест: ежегодных областных конкурсов "Веселая карусель", детского конкурса исполнителей эстрадной песни "Поющий город".

Ансамбль "Мистер Жук" - дважды лауреат Всероссийского отраслевого конкурса "Металлинка" (г. Старый Оскол) в 2000 и 2002 году.

Детский вокальный ансамбль "Мистер Жук" – неизменный участник всех городских культурных акций и праздничных вечеров во Дворце металлургов ОАО "Северсталь". Все сказочные персонажи детских новогодних представлений поют голосами участников ансамбля "Мистер Жук".

Детский ансамбль «Горошинки»

Детский хореографический коллектив "Горошинки" образован в 2000 году, а уже в мае 2001 года состоялся первый сольный концерт. В программе первого концерта – 10 хореографических номеров, среди которых самая первая постановка – очаровательный номер "Заинька", визитная карточка коллектива – номер "Горошины" и веселый, яркий "Диснейленд".

В золотой фонд "Горошинок" вошел номер "Куда уходит детство": синтез профессионализма постановщика, мастерства танцоров; великолепие музыкальной темы, богатство красок запоминающихся костюмов.

Детский хореографический коллектив «Горошинки» - активный участник множества мероприятий и концертных программ Дворца металлургов, а также других сценических площадок города. Ежегодно коллектив принимает участие в фестивалях хореографического искусства: "Мир танца" во Дворце культуры "Аммофос", "Веселая карусель" во Дворце культуры "Строитель".

В марте 2002 года коллектив "Горошинки" стал победителем Всероссийского отраслевого смотра-конкурса "Металлинка-2002" (г.Старый Оскол) в хореографическом жанре.

В настоящее время в коллективе занимается 150 детей в возрасте от 4 до 12 лет. С каждым годом обучения количество занятий увеличивается до 5 раз в неделю. Два раза в год – открытые занятия для родителей, на которых они могут наблюдать рабочие элементы уроков, физический и творческий рост своих детей. Основной состав – 35 человек.

В программу обучения входят уроки классического, характерного, джазового танца. Дети получают уроки степа, различных направлений современного танца (хип-хоп, брейк и т.д.), знакомятся с некоторыми бальными танцами, учатся танцевать вальс, ча-ча-ча, рок-н-ролл.

С 2001 года при Дворце металлургов работает специальный летний лагерь "Горошинки". Ребята, которым посчастливилось сюда попасть, уверяют, что заниматься в лагере – большая честь, что целый год они ждут новой смены. И все потому, что нужно не только отдыхать, а еще и работать – готовиться к самому главному событию года – выступлению на грандиозном празднике, посвященном Дню Металлурга.

Клуб "Звезда"

Детскому клубу "Звезда" более 35 лет. Своей главной задачей педагогический и творческий коллектив клуба считает организацию досуга и отдыха детей и взрослых и прилагает все усилия, чтобы клуб стал центром семейного отдыха.

Основные направления работы – эстетическое воспитание детей и подростков и спортивно-оздоровительная работа среди населения.

Молодежный русский оркестр

Молодежный русский оркестр - один из ведущих коллективов Дворца металлургов и города, который в ноябре 2005 года отметил свой 50-летний юбилей. Оркестр достойно представляет имидж ОАО «Северсталь», город и область на российском и международном уровнях.

Коллективом создано множество уникальных музыкальных программ: ежегодно дает десятки коммерческих и благотворительных концертов, каждый концертный сезон начинает и завершает премьерами. Все программы рассчитаны на широкую аудиторию, что позволяет привлечь внимание различной публики. Выступление на таких престижных сценах, как концертный зал Музыкального училища им. Гнесиных, Концертный зал им. П.И.Чайковского, постоянное сотрудничество с Национальным Государственным Академическим русским оркестром им. Н.П. Осипова под руководством Н.Н.Калинина – свидетельство высокого профессионального уровня руководителя и музыкантов Молодежного русского оркестра.

Коллектив сотрудничает с Лауреатами Международных конкурсов Андреем Горбачевым, Натальей Шкребко, Народным артистом России Василием Овсянниковым, солистом Большого театра, Заслуженным артистом России Александром Науменко, профессором Миланской и Киевской консерваторий, Заслуженным деятелем искусств Украины Владимиром Зубицким.

Детский оркестр русских народных инструментов «Камертон», «младший брат» Молодежного русского оркестра ОАО «Северсталь» привез в родной Череповец первое место Международного музыкального фестиваля детей и молодежи «Цветущая Саксония – 2007», который проходил с 1 по 6 мая в чешских городах Теплице, Усть-над-Лабе и в Праге.

Фестиваль этот проводится уже не первый год и, по словам организаторов, несет идею культурного объединения славянских народов. «Цветущая Саксония», собравшая в этом году более 1000 участников, проходила в 2 тура. В первом туре череповчане заявили о себе, исполнив русскую народную музыку в современной обработке. Во втором вспомнили и о соседях по планете – сыграли музыку народов мира, в том числе и американское кантри.

В данный момент состав оркестра насчитывает около 30 человек – учащихся школы-студии Молодежного русского оркестра. Оркестр не раз становился Лауреатом городских фестивалей и конкурсов, ведет активную гастрольную деятельность в детских садах и школах города. В феврале этого года коллектив представил свою новую программу – сюиту Ю. Кукузенко «Путешествие серенького козлика» - в Белозерской детской Школе искусств.

Молодежный русский оркестр ОАО «Северсталь» – коллектив, который хорошо известен в нашем городе и области. Оркестр не раз становился лауреатом Международных конкурсов в Италии, Бельгии, Португалии и других странах Европы.

В концертах оркестра принимали участие Народный артист СССР Борис ШТОКОЛОВ, Народный артист СССР Зураб СОТКИЛАВА, Народный артист России Василий ОВСЯННИКОВ, Заслуженный артист России, солист Большого театра Александр НАУМЕНКО, Заслуженный артист Осетии Олег ТАЙСАЕВ.

В составе оркестра - выпускники музыкальных Вузов России. Многие годы оркестром руководит Заслуженный работник культуры России Григорий Хинский.

Молодежный русский оркестр постоянно выезжает с концертами в цеха родного комбината, поздравляя металлургов с различными памятными датами и праздниками. Концерты пользуются огромной популярностью среди металлургов. Работники Промпорта, УЖДТ, АГП, ЦШП, дирекции по финансам и экономике ОАО «Северсталь» уже имели возможность встречи с именитым коллективом. Программа концертов всегда разнообразна – включает произведения популярной классики, народные мелодии, пьесы современных композиторов. С особой любовью и теплотой оркестр исполняет музыку и песни, написанные в советские годы. В концертах оркестра на производстве принимают участие солисты Дворца металлургов Ирина Федотова и Александр Батуркин, аккордеонист-виртуоз Павел Кокотов – студент Череповецкого училища искусств и художественных ремесел. Концерт Молодежного оркестра всегда праздник, теплая атмосфера которого запоминается надолго.

Танцевальный клуб "Мальвина"

3-х кратный обладатель ГРАН ПРИ Всероссийского фестиваля-конкурса ансамблей бального танца

Бронзовый призер международного чемпионата Финляндии по спортивным танцам

Полуфиналист международных чемпионатов Италии и Великобритании по спортивным танцам

Участник международных чемпионатов по спортивным танцам в Германии, Эстонии, Словакии

Неоднократный участник праздничных программ с участием звезд Российской эстрады в концертном зале «Россия», в Кремле, в Храме Христа Спасителя

Единственный коллектив, работающий в двух направлениях: шоу и спортивные бальные танцы

Занятия школ бального танца проводятся вечером с 17.00 час. аудитория 252, 260

Возраст детей, занимающихся в клубе: от 5 лет

Взрослая школа - самая профессиональная школа в Вологодской области, огромный стаж преподавания (1990 года), информация для взрослой школы получена от опытных педагогов, а не с видео. Возраст - старше 20 лет

Танцевальные направления:

Аргентинское танго (преподается с 2003 года, педагоги из Аргентины, Серджио и Нана)

Буги-вуги (преподается с 2005 года, педагоги - чемпионы России)

Линди-хоп (преподается с 2003 года)

Мамбо, сальса

Европейские танцы - вальс, фокстрот, танго

Латина - самба, ча-ча-ча, румба, пасодобль, джайв

Театр моды

Театр моды ОАО "Северсталь" - единственный в Вологодской области, в основу показа которого положена театрализация с использованием основ драматургии, законов динамики сценического пространства и развитие пластического мотива.

Театр моды ОАО "Северсталь" - лауреат Международных конкурсов модельеров, дизайнеров, театров моды. Обладатель престижной премии модельного искусства "Серебряная игла", Гран-при фестиваля дизайна "Серебряная нить" и "Золотой медали Всероссийского выставочного центра".

Театр Моды занимается формированием и разработкой имиджа участниц конкурса "Мисс "Северсталь". Художественный руководитель Театра Моды Евгений Иванович Дергачев проводит имиджевые тренинги; художник-модельер Светлана Александрова совместно со стилистами разрабатывает стиль и внешний облик участниц конкурса. Швейное производство создает уникальную одежду в соответствии с замыслом режиссера.

Хор ветеранов войны и труда

В 1973 году во Дворце металлургов был создан хор ветеранов войны и труда под руководством Заслуженного работника культуры РФ Чибисова В.Д.

За время творческой деятельности коллектив завоевал популярность и признание работников комбината, ветеранов и жителей города.

За высокие достижения хору ветеранов в 1978 году присвоено звание «Народный». Коллектив имеет многочисленные звания лауреатов фестивалей и смотров самодеятельного творчества, а также является лауреатом «Золотой медали ВДНХ».

Коллектив хора ветеранов работает в тесном контакте с советом ветеранов комбината, города, заводскими музеями. Хор ветеранов является могучим средством воспитания подрастающего поколения, об этом свидетельствуют постоянные выступления перед молодежью школ, техникумов, училищ.

Сегодня это уникальный творческий коллектив численностью 80 человек, шагающий вместе со временем.

ЦНТ "Феникс"

Основными направлениями в работе ЦНТ "Феникс" являются народные ремесла, многие из которых являются реликтовыми.

За десять последних лет численность занимающихся в Центре "Феникс" многократно увеличилась и составила порядка 700 человек, из которых основную часть составляют металлурги и их дети. Здесь находят себе занятие по душе врослые и дети всех возрастов и разных наклонностей. Занимающиеся, как правило, проживают рядом и хорошо знают друг друга, что создает особую семейную атмосферу. Занятия недороги, несмотря на то, что их ведут опытные преподаватели.

Основной задачей Центра является сохранение и развитие традиционных видов народного творчества Севера. Центр насчитывает более 40 мастеров, из них звание "Народный мастер" присвоено семи мастерам. Это высокая оценка. Также в центре создан мини-музей этнографии и народного творчества "Русская изба". Двери Центра всегда гостеприимно открыты для всех, кто желает прикоснуться к тайне древних ремесел.

История Центра началась в 1976 году. 7 февраля группой энтузиастов, художников-любителей была основана студия изобразительного и прикладного творчества "Феникc". Первым руководителем стала Галина Васильевна Шахова. В том же 1976 году организована и первая выставка в краеведческом музее, на которую работники студии представили работы художников Юрия Легкова и Галины Меркушевой в жанрах живописи, графики, керамики. В 1980 году за большую общественную работу и достигнутые успехи студии "Феникс" было присвоено звание народного коллектива. Многие члены студии - участники Всесоюзных, областных и городских выставок.

В 1981 году состоялась юбилейная выставка в Выставочном зале Череповца. Тогда же при студии были организованы учебные группы по макраме, вологодскому кружеву, ткачеству и гобелену, народному изобразительному искусству. Завязалась дружба мастеров студии с народной студией "Сампо" из Петрозаводска, состоялись две поездки для обмена опытом. В 1984 году мастера студии впервые изготовили декорации к спектаклю 2Живая вода" для Дворца культуры и техники металлургов. Затем пришла и слава. Студия "Фекникс" стала широко известна своими работами далеко за пределами города и области. Студийцы не раз выезжали в Москву и Вологду для участия в фестивалях народного творчества. А в 1987 году "Феникс" принял участие во Всесоюзной вытсавке в Ливадийском дворце (г. Ялта, Крым). Студийцы украсили своими работами зал Российской федерации и приняли участие в проведении Дней мастерства. Начиная с 1988 года, студийцы становятся постоянными участниками выставки "Возрожденные ремесла", которую организовывают сотрудники архитектурного комплекса Вологодского Кремля.

Экологическая политика

Общество как предприятие с полным металлургическим циклом осознает существенное воздействие своей производственной деятельности на окружающую среду: загрязнение атмосферного воздуха прилегающих к территории Общества районов г. Череповца и Череповецкого района, рек Кошта и Шексна Верхне-Волжского водного бассейна, территории Общества размещаемыми отходами и стремиться к постоянному его снижению.

Общество ведет бизнес в соответствии с требованиями нормативных актов в области охраны окружающей среды.

Общество непрерывно совершенствует систему управления окружающей средой, рассматривая ее как одну из составляющих устойчивого конкурентного преимущества.

Экологические принципы Общества:

Разработка стратегического бизнес-плана производится с учетом экологической политики Общества.

В соответствии с принципом «обучающейся компании» Общество стремится к повышению экологических знаний персонала.

Каждый работник Общества несет ответственность за состояние окружающей среды.

При разработке инвестиционных проектов Общество проводит количественную оценку воздействия на окружающую среду и здоровье, используя доступные методы.

Общество оптимизирует производственные процессы, добивается энергосбережения, снижения удельного потребления природных ресурсов, обезвреживания и использования отходов.

Общество стремится к честному конструктивному диалогу со всеми заинтересованными сторонами. Экологические показатели Общества открыты и доступны.

Функциональность

Функционирование системы управления окружающей средой сопровождается ее постоянным совершенствованием: актуализировано Руководство по системе управления окружающей средой, экологическая политика, ряд действующих стандартов предприятия, разработанных в развитие системы управления окружающей средой.

Все результаты деятельности, целевые и плановые экологические показатели, а также программы достижения показателей в области охраны окружающей среды открыты и доступны для всех заинтересованных сторон.

Основная цель системы управления окружающей средой ЧерМК ОАО "Северсталь" - эффективное управление значимыми экологическими аспектами через планирование целей по снижению воздействия на окружающую среду и их достижение.

Система управления направлена на предупреждающие действия, переход от реактивного мониторинга к активному, т.е. от расследования экологических нарушений к эффективному планированию деятельности и отслеживанию текущего состояния природоохранного оборудования, технологических процессов, оказывающих воздействие на окружающую среду, самой окружающей среды.

Для реализации основной цели ЧерМК ОАО "Северсталь" в области охраны окружающей среды - достижение технически приемлемого и экономически обоснованного уровня снижения его воздействия на окружающую среду - в стратегическом бизнес-плане компании сформулированы целевые экологические показатели и основные мероприятия по их достижению.

Общие затраты ЧерМК на природоохранные мероприятия в 2006 г. составили порядка 1 млрд. 150 млн. рублей. Для достижения плановых экологических показателей в рамках Программы управления окружающей средой за 2006 г. реализовано порядка 90 мероприятий. В 2006 году, несмотря на рост объемов производства по основным видам продукции, ОАО "Северсталь" не увеличило нагрузку на окружающую среду.

2006 год является показательным по внедрению мероприятий природоохранного значения на вводимых в строй объектах. Центральные мероприятиями стали работы в рамках реконструкции пятой доменной печи и третьей коксовой батареи. В результате завершившихся на комбинате мероприятий по реконструкции "Северянки" по итогам 2006 г. получено снижение валовых выбросов более чем на 680 т/год по сравнению с предыдущим периодом. В рамках реконструкции третьей коксовой батареи была построена установка беспылевой выдачи кокса, позволяющая локализовать пылевые выбросы с последующей очисткой по двухступенчатой схеме степенью 98%.

Не менее напряженные задачи в области природоохранной деятельности были поставлены ЧерМК на 2007 год. В рамках Программы управления окружающей средой было выполнено 72 мероприятия. В результате, несмотря на рост объемов производства по основным видам продукции (по сравнению с 2006 г.), валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу за 2007 г. на 0,23 % ниже валовых выбросов соответствующего периода прошлого года и находятся в рамках предельно-допустимых. Лимит по объему сбрасываемых сточных вод, установленный лицензией на водопользование, не превышен. Общая масса загрязняющих веществ, сбрасываемых со сточными водами, осталась на уровне 2006-го. Более 95% образующихся отходов перерабатывается в технологических процессах, либо реализуется. Общая стоимость мероприятий экологической направленности в 2007 году составила около полумиллиарда рублей.

В рамках ожидающих комбинат реконструкций будет реализован целый комплекс технологических мероприятий. Среди них - начало строительства цеха по переработке низкозольных отходов обогащения угля и возврату годного продукта в производство (рециклингу угольных шламов).

Справка по сертификации

ОАО "Северсталь" стало первой металлургической компанией России, которая разработала, внедрила, сертифицировала и ресертифицировала систему управления, соответствующую международным требованиям и требованиям российского законодательства по охране окружающей среды.

Вручение сертификата ИСО 14 001 - это итог многолетней экологической политики металлургической компании. Начало ее формирования относится к концу 1980-х годов, когда была принята первая и на тот момент единственная в металлургической отрасли долгосрочная Программа по охране окружающей среды. Она была одобрена отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Основной постулат программы, которая по мере развития предприятия наполнялась новыми целями и задачами, остался неизменным - постоянное снижение нагрузок на окружающую среду в процессе производства.

Для приведения системы управления окружающей средой в ОАО "Северсталь" в соответствие с требованиями международного стандарта ISO 14001 в 1999 г. была сформирована рабочая группа, в состав которой вошли представители управления промышленной безопасности технической дирекции, дирекции по стратегическому планированию ОАО "Северсталь", а также представители Регионального Центра "Экологическая эпидемиология". Разработка подобной системы управления в ОАО "Северсталь" производилась впервые. По этой причине руководством ОАО "Северсталь" было принято решение о заключении договора на оказание консультационных услуг по разработке макета будущей системы управления с международной компанией BVR (Бюро Веритас Русь).

Сертификационный аудит системы управления окружающей средой на соответствие международному стандарту ISO-14001:1996 был проведен в сентябре 2001 года силами международного органа по сертификации - фирмой BVQI.

По результатам сертификационного аудита СУОС ОАО "Северсталь" была признана функционирующей на всех технологических циклах и соответствующей требованиям стандарта ISO 14001:1996. ОАО "Северсталь" было рекомендовано к получению международного сертификата соответствия.

В июне 2004 г. международный орган по сертификации BVQI (Бюро Веритас Кволити Интернешнл) провел ресертификацию системы управления окружающей средой на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001. Сертификат соответствия, выданный ОАО "Северсталь" в 2001 г., подтвержден.

В январе 2005 г. в ОАО "Северсталь" прошел первый надзорный после ресертификации аудит системы управления окружающей средой, в процессе которого выявлены два несоответствия, классифицированные как несущественные. Результаты аудита позволили сделать вывод о том, что система управления окружающей средой поддерживается в работоспособном состоянии.

В 2005 г. в Обществе внедрена новая версия международного стандарта ИСО 14001:2004. По результатам второго надзорного аудита, проведенного в декабре 2005 г., СУОС Общества признана соответствующей требованиям новой версии международного стандарта, рекомендован к модернизации существующий сертификат на новый сертификат соответствия ИСО 14001:2004.

Получение ОАО "Северсталь" экологической сертификации повышает конкурентоспособность продукции, как на отечественном, так и на зарубежных рынках, поскольку:

держатель экологического сертификата может рекламировать свою продукцию в СМИ

только при наличии экологического сертификата на производство продукции производитель может присвоить ей марку "Экологически чистая продукция".

Помимо этого целый ряд других факторов (экономических, социальных, природоохранных) мотивируют деятельность предприятий по экологической сертификации:

требования зарубежных партнеров о сертификации системы экологического управления по ИСО 14001

требования инвесторов (экологический сертификат необходим в этом случае для подтверждения экологической состоятельности)

отношения с территориальными органами государственного контроля и общественностью. При налаженной системе экологического управления легче выполнять требования органов государственного контроля.

В 2006 г. ОАО "Северсталь" вручен сертификат соответствия системы управления окружающей средой новой версии международного стандарта ISO 14001-2004.

В 2007 году экологическая деятельность ЧерМК ОАО "Северсталь" удостоилась высшей оценки жюри конкурса "100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент".

Промышленная безопасность

ЧерМК ОАО "Северсталь", являясь компанией с полным металлургическим циклом и одним из крупнейших в России производителей металлопроката, придерживается убеждения, что экономическая и социальная стабильность в городе Череповце и Вологодской области во многом зависит от его успешной деятельности, в том числе по обеспечению противоаварийной устойчивости промышленных объектов.

В рамках этого ЧерМК ОАО "Северсталь" принимает на себя обязательства:

Постоянно улучшать Систему управления промышленной безопасностью и охраной труда, позволяющую минимизировать риски нанесения вреда жизненно важным интересам личности и общества;

Осуществлять производственную деятельность в соответствии с требованиями действующего законодательства и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, собственных стандартов в области промышленной безопасности и охраны труда;

Требовать от подрядчиков, ведущих работы на объектах ЧерМК ОАО "Северсталь", применения стандартов и норм в области промышленной безопасности и охраны труда, которые приняты на ЧерМК ОАО "Северсталь".

ЧерМК ОАО "Северсталь" считает, что обеспечение здоровых и безопасных условий труда создает конкурентное преимущество компании.

Цели ЧерМК ОАО "Северсталь" в области промышленной безопасности и охраны труда:

поддержание на достигнутом уровне и постоянное улучшение условий и охраны труда;

обеспечение необходимой степени готовности персонала к действиям по локализации аварийных ситуаций;

постоянное повышение уровня квалификации работников в области промышленной безопасности и охраны труда;

привлечение персонала к активному участию в создании и обеспечении здоровых и безопасных условий труда путем осуществления соответствующих мер мотивации;

управление выделяемыми ресурсами с учетом рисков в области промышленной безопасности и охраны труда;

формирование и поддержание в работоспособном состоянии процессов и процедур Системы управления промышленной безопасностью и охраной труда и их постоянное улучшение;

распространение требований Системы управления промышленной безопасностью и охраной труда на деятельность подрядчиков, выполняющих работы на промплощадке ЧерМК ОАО "Северсталь";

информирование заинтересованных сторон о показателях работы по промышленной безопасности и охране труда, о рисках возможных аварий на объектах ЧерМК ОАО "Северсталь".

Функциональность

В 2002 году в ОАО "Северсталь" завершена трехлетняя работа по разработке и внедрению современной системы управления промышленной безопасностью и охраной труда.

Разработка и внедрение системы управления проводилось совместно с Академией труда и социальных отношений (г. Москва), которая обеспечила методическую поддержку при разработке документированной части системы управления. Результаты проделанной работы были положены Академией труда и социальных отношений в основу ГОСТ Р 12.0.006-2002 - отечественного стандарта по системе управления охраной труда и Положения Госгортехнадзора России об организации систем управления промышленной безопасностью.

Реализация данного проекта была бы невозможна без активного участия и поддержки со стороны контролирующих и надзорных органов. Благодаря личному участию руководства Управления Северного округа ГГТН РФ в данной работе стало возможным внедрение в производство новой процедуры по внутреннему аудиту систем управления, нового порядка по обучению персонала, проведению экспертизы и многое другое. Результат активного взаимодействия ЧерМК ОАО "Северсталь" и органов надзора и контроля - не только документированные процедуры, но и изменение системы работы самого управления промышленной безопасности ЧерМК ОАО "Северсталь", которое в 2001-2002 годах в рамках внедрения системы управления коренным образом изменило систему своей работы и перешло от разовых проверок оценки выполнения отдельными руководителями законодательных требований к оценке эффективности функционирования системы управления в структурных подразделениях в целом.

Каковы основные отличительные особенности новой системы управления.

Во-первых, прописанные правила и процедуры и, соответственно, процессы по обеспечению деятельности предприятия полностью соответствуют нормативным требованиям по ПБ и ОТ.

Во-вторых, в Политике предприятия в области ПБ и ОТ и на практике работы ЧерМК ОАО "Северсталь" придерживается принципов открытости своих результатов. Все итоги деятельности, цели, задачи и перспективные планы в области ПБ и ОТ открыты и доступны для всех заинтересованных сторон. Этот же принцип был положен и в изменение системы учета, расследования и анализа всех инцидентов с оборудованием и персоналом.

Следующим ключевым моментом новой системы управления является направленность ее на предупреждение случаев травмирования персонала и возникновения инцидентов на основе реализаций мероприятий активного мониторинга - это проведение качественной экспертизы промышленной безопасности и аттестации рабочих мест по условиям труда, проведение внутреннего аудита систем управления, направленного не на поиск виновных, а на выявление истинных причин допускаемых несоответствий в работе с разработкой эффективных корректирующих действий и многое другое.

Серьезные изменения были сделаны ЧерМК ОАО "Северсталь" в процессе обучения персонала по вопросам ПБ и ОТ. Если раньше основной задачей для предприятия было только наличие необходимой аттестации по ПБ и ОТ у руководителей и специалистов, то сегодня главным элементом системы обучения является получение работниками предприятия знаний. Процесс обучения персонала по вопросам ПБ и ОТ организован в независимых специализированных учебных центрах по 72-часовой программе. Отличительной особенностью является и тот факт, что обучение проходит с полным отрывом от производства и изучением до 62-х различных тем.

В конечном итоге, современная система управления ПБ и ОТ на ЧерМК ОАО "Северсталь" - это процесс эффективного прогнозирования и управления рисками. Процесс управления рисками положен в основу постановки целей и задач компании в области ПБ и ОТ, а также планирования мероприятий по их достижению. Управлять рисками означает, в первую очередь, эффективно планировать и расходовать средства на снижение уровня риска и повышение безопасности.

Для реализации главной цели ЧерМК ОАО "Северсталь" в области ПБ и ОТ "Снижение уровня риска до технически приемлемого и экономически обоснованного уровня" в компании ежегодно формируются цели и задачи в области ПБ и ОТ, а также разрабатывается программа мероприятий по достижению указанных целей и задач. Общая сумма затрат на реализацию мероприятий в 2006 году составила свыше 515 млн. руб.

В 2007 году были реализованы дополнительные мероприятия. С целью профилактики путевого травматизма на промплощадке Общества с 1 января 2007 г. введен в действие стандарт предприятия "Обеспечение безопасного содержания территории ОАО "Северсталь". Анализ путевого травматизма в 2007 году показал, что реализация организационных мероприятий во исполнение требований этого стандарта позволила уменьшить долю путевого травматизма на промплощадке Общества по сравнению с 2006 годом с 23% до 12%.

С 1 августа 2007 г. введено в действие Положение о порядке работы с талонами регистрации нарушений требований охраны труда, которое предусматривает повышение ответственности работников за нарушение требований безопасности вплоть до увольнения.

С целью привлечения внимания участников производственной деятельности к проблемам соблюдения требований охраны труда на территории ОАО "Северсталь" открыт проект "Программа поддерживающих мероприятий по охране труда "Безопасность - ответственность каждого". Он включает в себя, в частности, проведение конкурса детского рисунка, организацию на территории комбината баннерной сети, а также проведение ежегодного корпоративного конкурса "Формула безопасности". Реализация мероприятий проекта позволила уменьшить долю несчастных случаев, произошедших по личной неосторожности пострадавших по сравнению с 2006 г. с 30% до 18%.

Одной из главных задач на ближайшую перспективу является расширение сферы взаимодействия ЧерМК ОАО "Северсталь" с внешними заинтересованными сторонами, среди которых поставщики и подрядчики предприятия, общественные организации, средства массовой информации и, самое главное, государственные органы надзора и контроля.

Справка по сертификации

На ЧерМК ОАО "Северсталь" разработана, внедрена и успешно в декабре 2002 года прошла сертификационный аудит на соответствие требований международной спецификации "Оценка систем менеджмента в сфере охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний" ОНSАS - 18001-1999 система управления промышленной безопасностью и охраной труда.

Обязательным условием проведения сертификации на соответствие международному стандарту является привлечение для этой работы общепризнанного международного органа по сертификации. С этой целью в ОАО "Северсталь" был проведен отбор претендентов и переговоры с рядом сертификационных органов, из которых была выбрана фирма "BVQI" (Бюро Веритас Кволити Интернешнл). Дополнительным преимуществом, говорившим в пользу принятия решения о выборе в качестве сертифицирующего органа фирмы "BVQI", стал тот факт, что она уже привлекалась меткомбинатом для сертификации системы управления окружающей средой на соответствие стандарту ISO-14001:1996.

С целью более качественной подготовки предприятия к сертификации было принято решение о проведении сертификационного аудита в два этапа. На первом этапе - на стадии проведения "нулевого" аудита главным было определение степени внедрения СУПБ и ОТ во всех структурных подразделениях предприятия, проверка наличия необходимого пакета документации для функционирования системы управления, а также степени готовности предприятия к проведению сертификационного аудита.

В результате "нулевого" аудита фирмой "BVQI" была проведена выборка отдельных структурных подразделений, в которых оценены качество и глубина внедрения СУПБ и ОТ. В общей сложности выборочной проверке подверглись 15 структурных подразделений предприятия. В состав проверяемых подразделений были включены как производственные, так и подразделения структуры управления, представитель высшего руководства по СУПБ и ОТ и управление промышленной безопасности металлургической компании, как "держатель" системы управления. В результате "нулевого" аудита фирмой "BVQI" было выявлено 12 несущественных несоответствий СУПБ и ОТ, которые были оперативно устранены и не препятствовали проведению сертификационного аудита.

На втором этапе, когда проводился непосредственно сертификационный аудит, была осуществлена выборочная проверка качества функционирования системы управления в 25 структурных подразделениях предприятия. В состав проверяемых подразделений были включены производственные цехи и подразделения Общества. В итоге выявлено 6 несущественных несоответствий, которые были устранены компанией.

По результатам сертификационного аудита СУПБ и ОТ металлургической компании была признана функционирующей на всех технологических циклах, а Череповецкий меткомбинат рекомендован к получению международного сертификата соответствия.

При разработке и внедрении СУПБ и ОТ в ОАО "Северсталь" было проведено обучение высшего руководства компании по основным требованиям современной СУПБ и ОТ. Для участия в данном обучении были приглашены начальник и главный инженер Управления Северного округа Госгортехнадзора России. При проведении обучения начальников цехов и управлений в ОАО "Северсталь было проведено обучение по СУПБ и ОТ всего инспекторского состава Череповецкого отдела данного округа

Политика качества

Политика в области качества является основой для функционирования и совершенствования системы менеджмента качества ОАО «Северсталь», отвечающей положениям международных стандартов ИСО серии 9000.

Цели ОАО «Северсталь»:

производство продукции, полностью удовлетворяющей требованиям каждого потребителя;

постоянное совершенствование системы менеджмента качества;

стратегическое и оперативное маркетинговое планирование как средство определения текущих и будущих потребностей клиентов и стремления превзойти их ожидания;

сохранение и расширение рынков сбыта выпускаемой продукции;

улучшение показателей качества выпускаемой продукции.

Основные принципы достижения целей:

ориентация на потребителя;

лидерство и ответственность руководства;

единство целей всех подразделений Общества;

обучение, вовлечение в работу и использование способностей всех сотрудников;

использование процессного подхода в управлении деятельностью и ресурсами;

управление взаимосвязанными процессами как системой;

постоянное улучшение деятельности организации в целом;

принятие решений на основе анализа данных и информации;

установление взаимовыгодных отношений с поставщиками и всеми заинтересованными сторонами

ОАО «Северсталь» берёт на себя ответственность за реализацию Политики в области качества, намерено неукоснительно следовать изложенным принципам и призывает всех сотрудников к активному участию в её выполнении.

Розработка и внедрение

Система менеджмента качества ЧерМК ОАО "Северсталь" является важной составной частью общей системы управления. Развивая и совершенствуя систему менеджмента качества, соответствующую требованиям международных стандартов, компания тем самым обеспечивает свою способность производить продукцию, отвечающую требования потребителей.

Решение о создании системы качества, соответствующей международному стандарту ИСО 9002:1994 в компании было принято в апреле 1998 года, именно тогда был подписан приказ генерального директора "Об усилении работы по совершенствованию системы качества". Приказом устанавливался план мероприятий по совершенствованию и подготовке к сертификации системы качества ОАО "Северсталь". Этому предшествовали анализ руководством деятельности компании, изучение принципов функционирования системы, основных положений международных стандартов. Были продуманы роль персонала, возможности его подготовки и обучения, обсуждены преимущества и затраты, связанные с разработкой и внедрением системы качества.

С этой даты началась полномасштабная работа по менеджменту системы качества:

11.09.1998 г. - создана постоянно действующая комиссия по качеству (ПДКК);

Сформулированную генеральным директором Политику в области качества обсуждали сотрудники всех подразделений, затем она корректировалась и дополнялась.

21.09.1999 г. - организовано обучение направленное на ознакомление руководства ОАО "Северсталь" основным принципам системы качества в соответствии с требованиями МС ИСО 9002:94;

22.09.1999 г. - создана временная рабочая группа ведущих инженеров-аудиторов;

06.10.1999 г. - проведено обучение группы инженеров-аудиторов фирмой Регистр Ллойда;

30.09.1999 г. - издан приказ генерального директора "О проверке соответствия системы качества ОАО "Северсталь" требованиям МС ИСО 9002:94", первой комплексной проверке, охватывающей 25 подразделений.

В период 1998-2001 годов были организованы и проведены с привлечением российских и иностранных специалистов семинары по изучению требований международных стандартов ИСО серии 9000, QS-9000 и ИСО 9001:2000, а также статистических методов управления. Для понимания всеми сотрудниками компании приоритетности проблемы качества и их ответственности за качество производимой продукции были разработаны соответствующие учебные пособия по ИСО 9001.

В период с октября по декабрь 1999 года было проведено 4 крупномасштабных комплексных аудита системы качества комбината в рамках подготовки ее к сертификации.

14-17.12.1999 г. - состоялся успешный сертификационный аудит системы качества на соответствие МС ИСО 9002:94 компанией Регистр Ллойда.

В соответствии с приказом генерального директора об организационно-структурных изменениях в технической дирекции в 2000 году в состав управления качества была введена группа штатных инженеров-аудиторов.

В 2000 году на базе Московского энергетического института была организована профессиональная переподготовка 13 специалистов управления качества по курсу "Менеджмент качества". На той же базе прошли переподготовку по программе "Уполномоченный по качеству" руководители и специалисты подразделений компании и получили свидетельства государственного образца.

2000-2002 г. - подготовка к ресертификации СМК на соответствие требованиям международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 года.

Декабрь 2002 г. - сертификация по требованиям МС ИСО 9001:2000.

Участвуя в качестве наблюдателя в Координационном совете создаваемой системы добровольной сертификации систем менеджмента качества поставщиков автосборочных предприятий России мы постоянно отслеживали развивающуюся систему, которая мы надеемся, объединит производителей и поставщиков РФ в единый "фронт борьбы" за повышение качества и конкурентоспособность отечественного автопрома. Поскольку, ключевыми потребителями являются такие автосборочными предприятия, как ОАО "АВТОВАЗ", ОАО "ГАЗ", ОАО "УАЗ", в 2003 году в компании была разработана программа реализации требований ISO/TS-16949:2002 и был открыт проект, в работу которого были вовлечены менеджеры и специалисты всех подразделений компании. В течении года в действующую систему менеджмента качества были внесены изменения, реализованы специфические для автомобильной промышленности требования в таких областях, как подготовка кадров, компетентность персонала, разработка новых видов продукции, производство и обслуживание, управление мониторингом и измерительными приборами, анализ и улучшение и др.

Для оценки установленных и реализованных требований нового стандарта, качества их внедрения 24-25 марта 2003 года состоялся предварительный аудит компанией LRQA(Великобритания).

Организовано и проведено обучение руководителей и ключевых специалистов требованиям ISO/TS 16949:2002 обучающими и консалтинговыми организациями (СМЦ "Приоритет", МИСиС, Центр статистических технологий). Организовано и проведено обучение специалистов и рабочих требованиям ISO/TS 16949:2002 с использованием собственных ресурсов (менеджеры и специалисты управления качества). Это не только ознакомление с общими требованиями стандарта, но и целевое обучение по овладению методами FMEA, MSA и SPC. Только в 2004 году прошло обучения порядка 536 менеджеров и специалистов.

В период с 28 февраля по 03 марта 2005г. в акционерном обществе проведен сертификационный аудит системы менеджмента качества ОАО "Северсталь" на соответствие требованиям международного стандарта ISO/TS 16949-2002 "Системы менеджмента качества. Особые требования по применению стандарта ИСО 9001:2000 в автомобилестроении и организациях, поставляющих соответствующие запасные части" компанией Lloyd"s Register EMEA, по результатам которого получено одобрение до 2009 года.

5 октября 2005 года состоялось награждение ОАО "Северсталь" - лауреата восьмого конкурса на соискание премий Правительства Российской Федерации в области качества, проводимого под организационно-методическим руководством Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. Премии Правительства Российской Федерации в области качества присуждаются ежегодно с 1996 г. за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг, обеспечения их безопасности, а также за внедрение высокоэффективных методов управления качеством.

В декабре 2005 года состоялся ресертификационный аудит, по результатам которого продлено действие сертификата одобрения системы менеджмента качества ОАО "Северсталь" на соответствие ISO 9001:2000 до 2009 года.

31.01-3.02.2006 г. - первичный аудит системы менеджмента на соответствие в СДС "Транссерт" и получение свидетельства 2-го уровня.

25-27.07.2006 г. - состоялся сертификационный аудит системы менеджмента на соответствие в СДС "Транссерт", по итогам которого 20.09.2006 г. получено свидетельство 3-го уровня, что еще более расширило возможности предприятия по производству штрипса для труб большого диаметра для магистральных нефтегазопроводов.

В феврале 2007 года прошел инспекционный аудит системы менеджмента качества ЧерМК ОАО "Северсталь" на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO/TS 16949-2002. По рекомендации асессоров действие сертификата по ISO/TS 16949 будет распространено на процессы производства горячекатаного проката и функций Представительства ЧерМК на ОАО "ГАЗ" в Н.Новгороде.

В декабре 2007 г. система менеджмента качества предприятия получила сертификат соответствия стандарту ГОСТ Р ИСО 9001:2000 в системе добровольной сертификации «Трансерт». Получение одобрения в системе добровольной сертификации является необходимым условием для организаций и предприятий, предоставляющих товары и услуги и выполняющих работы для АК "Транснефть". Получение сертификата позволяет "Северстали" участвовать в тендерах на поставку штрипса для производства труб большого диаметра.

В январе 2008 года состоялся ресертификационный аудит ISO/TS 16949, по результатам которого асессоры Регистра Ллойда сделали заключение о продлении действия сертификата одобрения системы менеджмента качества ОАО "Северсталь" на соответствие ISO/TS 16949. Теперь действие сертификата будет распространено на процессы производства сортового, холоднокатаного и горячекатаного травленого проката на ЧерМК и функций удаленных складов продукции ЧерМК на ОАО "ГАЗ" в Н.Новгороде, ОАО «АВТОВАЗ» в Тольятти, и ОАО «УАЗ» в Ульяновске.

Для предприятия наличие сертифицированной системы менеджмента качества сегодня является обязательным требованием. Условия предприятию сегодня диктуют потребитель и государство. Система менеджмента качества ОАО «Северсталь» является важной составной частью общей системы управления. Развивая и совершенствуя систему менеджмента качества, соответствующую требованиям международных стандартов, компания тем самым обеспечивает свою способность производить продукцию, отвечающую требования потребителей. В этих условиях компания нацелена и в дальнейшем на развитие системы управления, обеспечивающей ее конкурентоспособность.

Справка по сертификации

Одним из главных условий сохранения конкурентоспособности компании, работающей на российском и международном рынках, является наличие сертификатов, подтверждающих соответствие международным стандартам как систем управления качеством, так качество самих продуктов. С учетом этого, ОАО «Северсталь» в 1997 году начала подготовку к сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9002:1994. С этой целью В 1997 году предприятие заключило договор с ВНИИС, сотрудники которого вместе со специалистами Северстали выполнили программу мероприятий, обеспечивающую готовность к сертификации. В качестве сертифицирующей организации была выбрана компания "Ллойд Регистра" (LRQA), которая, по результатам проведенного анализа, имела большой опыт сертификации систем качества на предприятиях, выпускающих аналогичную продукцию. Сегодня система менеджмента качества компании одобрена LRQA на соответствие ISO 9001:2000 и ISO/TS 16949:2002.

Сертификацией продукции в ОАО "Северсталь" начали заниматься с 1990 года. Это было вызвано необходимостью получения признания независимого классификационного общества (третьей стороны) при заключении контрактов на поставку продукции на экспорт.

Первым видом металлопродукции для сертификации была выбрана судостроительная сталь, производство которой было освоено в 1963 году и на которую к 1990 году уже имелись Свидетельства о признании Регистра СССР.

Первым из иностранных классификационных обществ был выбран "Регистр Ллойда" (LR) (Великобритания), поскольку большинство заказов на судосталь было получено из стран Британского содружества наций.

Вторым сертификационным обществом стало "Американское Бюро Судостроения" (ABS) (США).

Полученные сертификаты закрепили на внешнем рынке за ОАО "Северсталь" право производителя судостали в соответствии с международными требованиями. что позволило заключить крупные контракты на поставку судовой стали на экспорт.

В настоящее время ОАО "Северсталь" поставляет судостроительную сталь в соответствии с требованиями правил семи классификационных обществ: "Российского морского регистра судоходства" (РМРС), "Регистра Ллойда" (LR), "Германского Ллойда" (GL), "Американского Бюро Судостроения" (ABS), "Бюро Веритас" (BV), "Российского Речного Регистра" (РРР), "Норвежского Веритаса" (DNV)

Правила всех классификационных обществ унифицированы в части требований к порядку сертификации производства продукции, объему сертификационных и аттестационных испытаний, к качеству готового проката в соответствии с нормативами, разрабатываемыми Международной Ассоциацией Классификационных Обществ (МАКО) и соответствующих резолюций Межправительственной Морской Организации.

С 2000 года возросла потребность в производстве проката из сталей повышенной и высокой прочности для постройки плавучих буровых установок и морских стационарных платформ.

"Российским морским регистром судоходства" разработаны "Правила классификации, постройки и оборудования плавучих буровых установок и морских стационарных платформ". Правила предусматривают особые требования к характеристикам вязкости и хладостойкости проката у для конструкций морских буровых ледостойких платформ и плавучих буровых установок (в т.ч. NDT, Ткб, СТОD , улучшенная свариваемость).

Одновременно с выполнением заказов ФГУП "ПО "СЕВМАШ" на прокат повышенной и высокой прочности категорий D36CBZ (D36W), F36CBZ (F36W), F36SW и др. для строительства стационарной платформы "Приразломная" проведены сертификационные испытания по требованиям Правил РМРС.

ОАО "Северсталь" получены Свидетельства о признании РМРС на право производства сталей (на станах 2800, 5000) с особыми свойствами для плавучих буровых установок (ПБУ) и морских стационарных платформ (МСП). Это стали марок D36CBZ (D36W, E36W, D36SW), D40CBZ (А40W, D40W, E40W, D40SW), F36CBZ (F36W, F36SW), D450W, E450W, F450W, F500, F500Z, F500CB, F500W, E620, E690.

Источники

www.severstal.ru Офицциальный сайт Северстали

ru.wikipedia.org ВикипедиЯ – свободная энциклопедия

www.severstal.com Сайт Северстали

повышение эффективности производства и сокращение затрат;

Александр Рахманов стал бронзовым призеров первенства Европы по шахматам среди юношей.

Иван Скобрев, МСМК по конькобежному спорту, пятикратный Чемпион России в классическом многоборье, бронзовый призер кубка мира, занял V место на Чемпионате Европы в сумме многоборья.

Х/К "Северсталь" по итогам Чемпионата России в сезоне 2002-2003 гг. занял второе место.

Особое внимание уделяется сельскому здравоохранению. В рамках программы "Здоровье Вологжан" проводятся крупномасштабные акции с участием специалистов-медиков.

Фонд имени И.А. Милютина, руководствующийся в своей работе уставом общественных объединений, создан с целью социальной защиты: оказания помощи инвалидам, больным, сиротам, детским домам и интернатам, домам престарелых и больницам, погорельцам и пострадавшим от стихийного бедствия. Из поступивших в Фонд средств на эти цели ежегодно направляется около 1 млн. рублей.