Проект создания ооо "счастливый малыш". Как запустить бренд детской одежды

Швейное дело было и остается выгодным бизнесом. Прибыльность предприятия зависит от оценки конкуренции на рынке, правильного выбора поля деятельности, финансовых возможностей и маркетингового плана.

Анализ рынка

Для начала нужно выбрать целевую аудиторию. Если бизнес будет развиваться с маленького цеха или ателье, то нужно ориентироваться на финансовую возможность покупателей в своем городе. Если в планах развивать еще и интернет-магазин, то анализируется покупательская способность по всей стране или даже заграницей.

Сегодня люди обращают внимание больше на качество одежды, чем на ее внешний вид. Второе, впрочем, также немаловажно. Считается, что лучшим качеством обладает одежда зарубежных производителей, но не все могут позволить себе купить изделия иностранных брендов.

На сегодняшний день люди стараются найти альтернативу иностранным брендам и выбирают отечественного производителя. Все больше российских дизайнеров становятся известными, сарафанное радио позволяет бренду становиться более популярным.

Обратить внимание нужно на тот товар, который недостаточно широко представлен на рынке, но является востребованным. Относительно детской одежды конкуренция достаточно большая, поэтому придется придумать изюминку для своего бизнеса, чтобы привлечь внимание клиентов.

Самая большая конкуренция среди производителей одежды для детей от 0 до 2-х лет.

Регистрация и организация бизнеса

Особенностью производства для детей товаров любой категории, будь то одежда или игрушки, является обязательная сертификация качества. Товар должен производиться из безопасных для ребенка материалов.

Сертификат потребуется не только для большого производства, но и для маленького ателье. Стоимость документа составляет минимум 20 тысяч рублей. Можно заказывать изготовление продукции на специализированной фабрике. В таком случае нужно будет предоставлять эскизы и лекала, а далее заниматься сбытом готовой продукции. Таким образом происходит экономия на помещении, оборудовании, рабочей силе, документации.

Необходимая документация

Любой бизнес нуждается в официальном оформлении в качестве юридического лица.

Чтобы открыть ЧП потребуются следующие документы:

• заявление;
• справка о присвоении ИНН;
• квитанция об оплате регистрации.

Для оформления ООО потребуются:

• устав компании;
• справка о присвоении ИНН;
• свидетельство о регистрации предпринимательской деятельности.

Оформить документы самостоятельно можно за два месяца. Стоимость колеблется от 10 до 50 тысяч рублей.

Чтобы оформить сертификат для производства детской одежды нужно:

• иметь регистрацию ИП или ООО;
• иметь регистрацию в налоговой;
• обратиться в СЭС по месту жительства.

В службу будет предоставлен список тканей, из которых можно шить детскую одежду. На каждый вид ткани имеется техпаспорт. В городской центр патентов предоставляются образцы тканей. Сертификат выдается только на один год. При его отсутствии предприятие может быть закрыто, в лучшем случае хозяину придется выплатить штраф.

Помещение и оборудование

Выбор помещения зависит от масштабов производства. Выполнять работу могут сотрудники на дому. Такой вариант подходит для небольших партий, если имеется один магазин или небольшой сбыт для оптовой продажи. Количество изделий можно увеличивать, увеличивая количество надомных работников. В таком случае основные затраты будут на транспортные услуги, сначала нужно будет привезти ткань работнику, затем забрать готовую продукцию.

Для большого объема более целесообразно снять цех. Возможно появится выгодное предложение для покупки здания.

Самая большая часть затрат – оплата аренды и коммунальных услуг. Сразу нужно позаботиться о хорошей электропроводке, отоплении и прочих удобствах. Нецелесообразно снимать здание, которое нуждается в капитальном ремонте.

Если взять цех среднего размера с 10-ю работниками, то достаточно будет помещения в 100 квадратных метров. Если рабочих мест будет больше, то средняя площадь помещения составит 400 квадратных метров.

Всего здание будет состоять из:

• рабочей зоны;
• складской зоны;
• подсобного помещения;
• офисные комнаты;
• котельная.

Если масштаб не будет превышать ателье, то это может быть 40-60 квадратных метров. Ателье по пошиву детской одежды должны располагаться в местах скопления детей:

1. Возле детских садов.
2. Возле школ.
3. Возле развивающих центров.
4. Возле танцевальных школ.
5. Возле торговых центров.

Производственный цех дешевле снимать за городом, это обойдется дешевле, даже с учетом транспортировки рабочих из города. Выгодно снимать первые этажи нежилых помещений в промышленной зоне.

Из оборудования понадобятся:

• швейные машинки;
• оверлоки;
• коверлоки;
• распошивальные машинки;
• парогенератор;
• утюг;
• раскройные ножи;
• петельные машины;
• пуговичные машины;
• прессы для влажно-тепловой обработки.

Из фурнитуры каждый рабочий должен быть обеспечен ножницами, иглами, линейками, клеем, мелками и т.д. Казалось бы мелочь, но без этих приспособлений работа не состоится.

Из мебели понадобятся:

• раскройные столы;
• столы для швейных машин;
• стулья;
• стеллажи.

Остальная мебель и бытовые приборы понадобятся для комфорта рабочих. Шкафы для одежды, холодильник, чайник, микроволновая печь и пр.

Ткани и расходные материалы

К качеству ткани выдвигаются особые требования. Шить одежду для детей можно только из особых материалов, перечень предоставит местный СЭС. Ткань должна быть безвредной, высокого качества.

Закупка тканей для производства производится либо у оптовых продавцов либо непосредственно с фабрики. Закупая ткань в розницу есть риск работать в убыток.

Благодаря интернету закупать ткани можно из заграницы. Со стороны покупателя нужно будет только переплатить за доставку.

Самые популярные ткани для производства детской одежды:

• трикотаж;
• фланель;
• велюр;
• байка;
• интерлок;
• махра.

Расцветки зависят от дизайна, это могут быть и пастельные тона, и яркие. Дополнительно закупаются ленты, кружева, бисер, молнии, кнопки, пуговицы и т.д.

Персонал

Качество одежды зависит не только от используемых материалов. Большое значение имеет крой и пошив. Именно поэтому экономить на персонале ни в коем случае нельзя. Работники должны быть с профильным образованием и опытом работы. Работников без опыта можно привлекать для выполнения дополнительных обязанностей.

Основные рабочие:

1. Закройщик.
2. Дизайнер.
3. Технолог.
4. Швеи.
5. Бухгалтер.
6. Менеджер по закупкам.
7. Менеджер по продажам.

Некоторые обязанности на первом этапе хозяин бизнеса может взять на себя. Можно сразу довериться профессионалам.

Чаще всего на швейном предприятии форма оплаты зависит от выработки. Также, чем сложней работа, тем выше ставка за час или за выполненное изделие.

Реклама и сбыт

Ориентация должна быть направлена на оптовые продажи. Так можно быстрей избавляться от продукции и выходить на прибыль за счет быстрого оборота. Оптовыми покупателями могут быть оптовые базы, розничные магазины, торговые агенты.

Подать рекламу можно в газеты, интернет-издания, сделать собственный сайт и страницу в социальных сетях. Методом продвижения являются раздача листовок, презентации на выставках, печать в специализированных детских журналах. Если цена соответствует качеству, то проблем со сбытом не будет. К себестоимости продукции целесообразно добавлять от 100 до 200%.

Можно открывать собственные магазины, где будет представлен бренд.

Финансовая составляющая бизнеса

Стоимость открытия и поддержания

Основные затраты пойдут на:

• аренду помещения – 70 тысяч рублей;
• сертификация – 200 тысяч рублей;
• закупку оборудования – 700 тысяч рублей;
• закупку сырья – 50 тысяч рублей;
• оплату коммунальных услуг;
• заработную плату сотрудникам;
• рекламу.

На открытие цеха среднего размера потребуется около 1 миллиона рублей. Такое производство будет выпускать в день около 50-100 единиц товара. Если в день планируется выпускать более 200 единиц товара, то вложить нужно будет 10 миллионов рублей. Составляя бизнес план учитывается средняя стоимость одной единицы товара и время затрачиваемое на ее изготовление.

Размер будущих доходов

При наценке 100% в месяц можно зарабатывать от 100 тысяч рублей. Когда бренд начнет быть узнаваемым и завоюет доверие аудитории – можно будет самостоятельно регулировать прибыль за счет расширения производства.

Срок окупаемости

При соблюдении всех пунктов бизнес плана можно добиться окупаемости уже за 1 год. Рентабельность бизнеса составляет около 30%.

Преимуществом является внесезонность бизнеса. Стоит помнить также, что дети вырастают быстро, поэтому каждый год нуждаются в обновках. Спрос на детскую одежду будет всегда, даже в условиях кризиса.

Российский рынок отличается по структуре от общемирового рынка. Рынок детских товаров в России является рынком импорта, что негативно сказывается на ценообразовании для конечного потребителя.

Индустрия детских товаров является подсектором экономики, включающим производство и сбыт товаров сферы материнства и детства (в том числе, и услуг как товара), смежные секторы и потребительскую аудиторию.

Спрос на продукцию для детей стабильно увеличивается. Причинами развития рынка являются повышение рождаемости, рост доходов населения и развитие культуры потребления детских товаров. Прирост населения в 2014 году составил 320 тысяч по сравнению с 2013 годом. Несмотря на отсутствие скоординированной промышленной политики, российский рынок детских товаров демонстрирует постоянный рост (около 10 % в год) и устойчивость к кризисным явлениям. Его темпы роста превосходят темпы роста общемирового рынка детских товаров (5 % в год). Все это обеспечивает ускоренное развитие российского производства детских товаров.

Внутри рынка детских товаров можно выделить несколько основных структурных сегментов: детская одежда и обувь, игрушки и видеоигры, детское питание, подгузники и средства детской гигиены.

В 2014 году объем рынка детской одежды в России в стоимостном выражении превысил 250 млрд рублей. За период с 2011 по 2014 гг. все сегменты рынка детских товаров демонстрируют рост, однако с 2013 по 2014 гг. темпы роста в некоторых сегментах снижаются.

По данным «Стратегии развития индустрии детских товаров до 2020 года», доля отечественного производства на рынке детских товаров составляет в среднем 16,7% для сегмента детской одежды, 10,7% - для сегмента детской обуви, 10% - для сегмента детской косметики и гигиены, 37,9% - в сегменте детского питания и 18,2% - в сегменте игрушек и игр . Таким образом, основная доля рынка детских товаров принадлежит импортированным товарам. Структура детских товаров представлена на рисунке 2.

Рисунок 1.2−Структура российского рынка детских товаров по продукции, %

Анализируя же в целом структуру можно сказать о том, что основную долю занимает детское питание, также можно отметить тот факт, что одежда и обувь занимает практически равные позиции.

Сбытовая структура рынка в последние годы усложняется. Если до наступления периода высокой конкуренции субъекты рынка выполняли, как правило, одну функцию (производство, дистрибуция и розничные продажи), в настоящее время значимые игроки рынка стремятся к интеграции и созданию вертикально-интегрированных компаний.

Таблица 1.4−Объемы рынков важнейших видов товарных групп по рынку детских товаров, млн руб.

Продолжение таблицы 1.4

По результатом таблицы можно сказать следующее, что большинство российских производителей не успевают за растущим рынком.

Фактором снижения конкурентоспособности российских производителей являются значительный объем теневого рынка, постепенное снижение таможенных пошлин на ввозимые товары, высокая «стоимость» кредитов. Отсутствие активных действий в индустрии детских товаров способно привести к увеличению на российском рынке доли крупных иностранных компаний, а также контрафактных и нелегально произведенных изделий.

На долю легального российского производства приходится только 18 % от общего объема рынка.

Рисунок 1.3−Российский рынок детской одежды по странам производителям, %

По результатом диаграммы можно сказать следующее, в России нет ни сырья, ни ресурсов, которые позволили бы наладить отечественное производство детской одежды, поэтому около 82% всей детской одежды поставляется из стран Юго-Восточной Азии, Китая и Турции.

В российском сегменте детской индустрии существует ряд основных системных проблем, препятствующих развитию индустрии.

Во-первых, это слаборазвитая производственная инфраструктура и инновационная составляющая индустрии. Доля устаревшего оборудования составляет не менее 80 %; обновление парка технологического оборудования в отрасли – 3-4 % в год. В среднем в мире компании расходуют на НИОКР 3–5 % от оборота, в России – менее 1 %.

Во-вторых, наличие большого количества контрафактных и нелегально произведенных изделий на российском рынке. Детские товары входят в тройку товаров со значительной долей контрабанды и контрафакта – объем «теневого» рынка составляет 30 %.

По-прежнему отсутствуют механизмы продвижения продукции. Затраты на продвижение товаров крупными мировыми компаниями составляют 8–10 % от оборота, в России – менее 3 %.

Кроме того, кадровый дефицит и несовершенство нормативной правовой базы, что является ограничением для реализации промышленной политики в индустрии.

Для решения сложившихся проблем Правительством РФ была разработана «Стратегия развития индустрии детских товаров на период до 2020 года, утвержденная Правительством РФ от 11 июня 2013 года».

План мероприятий по реализации Стратегии направлен:

– на создание национальной технологической платформы индустрии детских товаров «Инфраструктура детства», которая будет формироваться на базе образовательных и научных организаций;

– создание инновационно-промышленного кластера индустрии детских товаров «Территория детства», который будет работать на основе ГЧП;

– продвижение российских детских товаров на российские и зарубежные рынки;

– развитие промышленного дизайна в индустрии как элемента обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке;

– развитие кадрового обеспечения индустрии детских товаров;

– разработку и реализацию проектов, направленных на создание и использование национальных культурных образов;

– совершенствование поддержки развития малого и среднего предпринимательства в субъектах Российской Федерации.

Ожидается, что будут достигнуты следующие показатели реализации Стратегии:

– увеличена доля российской продукции до 45 % в 2020 году за счет создания инфраструктуры индустрии детских товаров и развития кадрового потенциала отрасли;

– увеличена доля инновационных товаров в общем объеме экспорта товаров более чем 20 % в 2020 году, в том числе за счет поддержки экспорта и преодоления дизайн-барьеров в индустрии;

– снижена стоимость детских товаров для конечного потребителя за счет снижения административных издержек на не менее чем 15 % к 2020 году.

Ключевое отличие рынка детских товаров от других рынков заключается в потребителе. На рынке детских товаров существуют 2 группы потребителей – дети и взрослые, при этом потребитель не равен покупателю, поскольку решение о покупке и ее финансировании, как правило, принимают взрослые, а потребителями продукта являются дети. С возрастом влияние ребенка на выбор товара растет.

К основным демографическим тенденциям относятся следующие:

−устойчивый рост рождаемости, связанный с повышением уровня жизни населения, реализация государственных программ, а также вступление в активный детородный период женщин (20-35 лет), родившихся в период роста рождаемости конца 70-80-х годов;

−постепенное увеличение количества детей в возрасте до 4 лет. По данным Росстата, в 2002 году эта категория детей составляла лишь 4,4 процента при абсолютном доминировании количества детей подросткового возраста, а в 2014 году их количество было уже на уровне 6,2 процента;

−увеличение количества детей в возрасте до 14 лет (включительно) в общей численности детей с 16 до 16,2% процента.

Современные дети обладают собственными финансовыми средствами, которые им выдают родители и на которые они совершают самостоятельные покупки.

Рынок детской одежды - так же, как и "взрослый" - можно условно разделить на ценовые сегменты (рисунок)

Рисунок 1.2−Сегменты рынка детской одежды,%

Цены на детскую одежду колеблются от $5 в низком сегменте до $100 и выше в премиальном сегменте (табл. 1).

В низком ценовом сегменте, на который приходится до 85% рынка, господствуют товары турецкого и китайского производства, представленные на вещевых рынках и специализированных детских ярмарках. Наиболее яркие представители отечественной промышленности, которые играют в этом сегменте - компании "Глория Джинс" и "Арктика".

Компанию «Глория Джинс» необходимо отметить отдельно, ведь «Глория» стала самой популярной маркой на российском рынке детской джинсовой одежды. «Глория Джинс» продвигает два бренда – Gee Jay и Gloria Jeans. Компания имеет розничную сеть – порядка 50 торговых точек в России и странах СНГ, – работающую в том числе и по франчайзингу. "Глория Джинс" изначально ориентировалась на массового, а значит, малообеспеченного россиянина, покупающего одежду в основном на рынке. Теперь, по данным КОМКОН, одежда марки Gloria Jeans есть у детей в 22,5% семей с детьми от 6 месяцев до 14 лет.

Таблица 1. Основные участники российского рынка детской одежды

Около 10% рынка приходится на средний сегмент. Это продукция таких компаний, как российские компании Sela, "Мир детства" (бренд "Этти детти") и некоторых китайских, индонезийских и польских производителей. Кроме того, здесь представлены детские линии международных брендов Mexx, Benetton, а также специализированная британская сеть производства и продажи детских товаров Mothercare.

«Премиальный ценовой сегмент полностью оккупирован иностранцами: отечественных производителей, шьющих одежду средней стоимостью $100 и выше, попросту нет. К данной категории относят детские линии Christian Dior, Dolce & Gabanna, Burberry и специализированные детские бренды - Confetti и Papermoon. Эксперты считают, что покупать роскошные наряды детям россияне начали, потому что наконец отступили от традиционного принципа "все лучшее - детям, но подешевле". Теперь появилась новая тенденция: потомков стараются одевать либо в "едином стилевом решении" с родителями, либо покупать детские элитные бренды» .

По приблизительным оценкам, наиболее дорогой сегмент рынка вырос за год на 20%, составив 5% от общего рынка. Многие сети предлагают товары в кредит, и уже практически повсеместно распространены распродажи, где товары можно купить со скидкой в 50-70%.

Покупателей группы нижнего сегмента при выборе одежды интересует прежде всего цена. В среднем сегменте покупатель тщательно взвешивает соотношение цены и качества. В верхнем сегменте кроме показателя «цена-качество» появляется понятие бренда.

Немаловажным фактором становится в последнее время также специфика мест продажи - нередко динамика продаж напрямую зависит от того, находится ли магазин в отдельном здании либо расположен в ТЦ. Поэтому ужесточение требований со стороны покупателей заставляет розничных операторов пересматривать стратегии развития и уделять первоочередное внимание формату магазина и его маркетинговой поддержке.

Несмотря на то, что основной упор в детских магазинах принято делать на маленьких покупателей, по словам операторов рынка, перед ними стоит задача понравиться как детям, так и их родителям. Это не всегда удается: при разработке интерьера, выборе цвета и оборудования для магазина необходимо учитывать интересы обеих групп покупателей. И любой перекос в ту или другую сторону влияет на снижение уровня покупок.

Сегодня детские магазины одежды реже используют общепринятый ранее принцип «поставь на полку десяток игрушек - привлечешь внимание детей», отдавая предпочтение грамотному проектированию торгового зала, оформлению витрин и организации специальной игровой зоны. Все чаще применяются необычные элементы оформления интерьера (игрушечная железная дорога на потолке магазина, качели), динамичная подсветка зала, контрастное сочетание подсветки.

Не остаются без внимания разнообразные мессиджи для взрослых посетителей детских магазинов - всевозможные указатели, выделение на стеллажах хитовых позиций одежды, наличие консультантов. Однако, по словам специалистов, розничный бизнес на детских товарах подходит к рубежу нового развития. Несмотря на то, что жесткой конкуренции между розничниками на рынке детской одежды до сих пор нет и конкурировать приходится в основном с лоточными торговцами на рынках, в будущем обеспечить лидерство на рынке смогут те компании, которые сейчас начали развивать новые форматы розничной торговли, позиционируясь в качестве магазинов комплексной покупки.

Основные форматы детской торговли, представленные на сегодня в России:

Специализированные магазины детской одежды (ассортимент более, чем на 90% состоит из детской одежды и обуви, причем обувь занимает не более 30% в общем объеме). Представители: Rikki-Tikki, Нежный возраст, Amadeo, Justice, I PincoPallino, Mi.Mi.Sol, Mohito, Monnalisa и другие.

Могобрендовые магазины для всей семьи (ассортимент детской одежды представлен достаточно широко, доля товаров для детей составляет не менее 30%). Представители: H&M, Benetton, C&A , SELA, OGGI , MEXX , ZARA и другие.

Монобрендовые магазины детской и молодежной одежды (ассортимент состоит из основного детской и молодежной одежды). Представители: GloriaJeans,

Магазины одежды для будущих мам и новорожденных (ассортимент данных магазинов состоит из одежды для будущих мам и товаров для новорожденных, часто представлена одежда для детей от 0 до 7-10 лет). Представители: CHICCO, Mamas&Papas и другие.

Универмаги детских товаров (ассортимент универмага составляют детская одежда, обувь, игрушки, детская мебель, товары для новорожденных и прочее). Представители: «Детский мир», «Кораблик» «Кенгуру», «Дочки и сыночки», «Катюша» и другие.

Гипермаркеты (доля одежды составляет примерно 2% от всего ассортимента и является, как правило, спонтанной покупкой). Представители: Перекресток, Ашан, Магнит, Карусель, Пятерочка и другие .

Один из характерных трендов последнего времени - развитие онлайн-торговли - не миновал и рынок товаров для детей. Наряду с активным развитием торговых сетей этот сегмент торговли детскими товарами быстро набирает обороты. При этом, у более чем половины сетевых магазинов детских товаров уже есть свой сайт, а большая часть остальных в ближайшее время планирует его создание. Сюда включены все продажи специализированных и неспециализированных магазинов, а также трансграничные продажи и продажи по клубной модели .

Российский рынок продаж детских товаров онлайн превысил в 2013 году 1 миллиард долларов (35 миллиардов рублей), то есть 7,5% от всего рынка продаж детских товаров в России.

Рынок продажи детской одежды сконцентрирован в недетских одежных интернет-магазинах и в зарубежных интернет-магазинах. Лидером по объему продаж детских товаров является Wildberries, объем продаж только детской одежды и обуви в котором больше (в штуках), чем количество заказов в любом детском интернет-магазине.

В Рунете всего около 8,5 тысяч интернет-магазинов, которые можно отнести к детскому сегменту. В эту цифру включены как специализированные детские магазины, так и магазины, которые имеют раздел детских товаров.

В среднем магазины детских товаров имеют более высокую конверсию (1,5-2%), чем в целом магазины Рунета (0,8-1%). В основном эта разница обусловлена высокой частотой покупки детских товаров особенно в раннем возрасте (до 3 лет).

Конверсия крупнейших магазинов в среднем в три раза выше (5-6%) чем более мелких магазинов детских товаров, причем для лидеров конверсия достигает 8-10%. Разница обусловлена высокой частотой заказов лояльными покупателями и большой доле лояльных покупателей в аудитории магазина.

Магазины одежды на сегодняшний момент являются самыми быстрорастущими в сегменте детских товаров. Скорость роста продаж детской одежды составляла в 2013 до 100% в год. В 2014 году темпы роста существенно ниже, однако все равно выше среднего по рынку. При этом растут в основном разделы детских товаров магазинов одежды .

По данным исследований, в 2014 году российские дети от 6 до 15 лет потратили на покупки 191 млр в связи с особенностями эмоционального и психологического развития дети очень восприимчивы к воздействию извне, поэтому использование персонажей и образов из мультипликационных фильмов является одним из самых эффективных способов общения с детьми. Дети являются самыми активными потребителями лицензионной продукции, а доля детских товаров в объеме современного лицензионного рынка товаров составляет более 50 процентов. По оценкам экспертов, в России в 2014 году 77 процентов детей от 4 лет инициировали покупку товара, на упаковке которого размещен тот или иной персонаж. Более половины детей в возрасте от 4 до 15 лет предпочитают носить одежду с изображением любимых героев. Наличие таких образов-символов на упаковке является важным для каждого 5-го ребенка при пользовании средствами гигиены, покупке продуктов питания, сладостей или детских игрушек, косметики и парфюмерии.

Наиболее важными свойствами продуктов для детей являются интерактивность, доступность и социальное воздействие. По данным Российской академии образования, несмотря на активность и раннюю вовлеченность ребенка в общение, 30-40 процентов детей приходят в первый класс начальной школы с недостаточно сформированными компонентами готовности к процессу обучения. В связи с этим в настоящее время огромное значение придается концепции развивающего обучения от педагогики повседневности (традиционной) к педагогике развития (инновационной) – развивающему школьному обучению.

В качестве основных характеристик взрослого потребителя детской продукции можно выделить следующие:

−новое демографическое поведение матерей, желающих иметь более 2 детей;

−увеличение среднего возраста матери при рождении ребенка. По данным исследований, в 2010-2014 годах доля матерей, родивших первого ребенка в возрасте от 25 до 29 лет, в общем количестве матерей выросла. В настоящее время средний возраст матерей, родивших 1-го ребенка, составляет 24,5 года. Для сравнения аналогичный показатель в США составляет 25,3 года, в Японии и Германии – 30 лет;

−увеличение среднего возраста матерей. Группа матерей старше 30 лет с детьми составляет 46 процентов;

−совмещение работы и семьи. Это общая тенденция как для России, так и для большинства европейских стран. Доминирующим мотивом занятости для женщин с детьми является мотив экономической независимости;

−рост ценности здоровья, который отражается на выборе детских товаров.

Экологичность, безопасность и ценность для здоровья являются ключевыми факторами выбора родителей товаров для новорожденных, детского питания и косметики .

Рынок детской одежды, также как и «взрослый», можно условно разделить на ценовые сегменты: низкий, средний и высокий.

−Высокий ценовой сегмент это: «Кенгуру», «Магия детства», «Mothercare», «Нежный возраст», «Bebakids» и Choupette;

−Средний ценовой сегмент: «Детский мир», «Mexx», «Академия – товары для детей», «Кораблик», «Дети – рынок детских товаров», «Rikki-Tikki», «Kanz»;

−Нижний сегмент это – Sela, GloriaJeans, «Оранжевый верблюд», «Дочки&Сыночки», «H&M», «Oodji», Pelican, Zara .

Для желающих открыть собственный бизнес, но не представляющих, что именно выбрать, отличным вариантом может стать швейное производство детской одежды. Естественно, как и в любом ином деле, для этого необходим стартовый капитал.

Однако сумма не столь значительная, если говорить об организации бизнеса на дому, поэтому доступна очень многим. Если начать с малого, то не потребуется влезать в долги, что позволяет минимизировать риск прогореть. Сначала потребуется около тысячи долларов, а когда дела пойдут вверх, можно будет вкладывать еще. Так как швейное производство детской одежды можно разместить в одной из свободных комнат в доме или квартире, не потребуется тратиться на аренду помещения.

Благодаря минимальным вложениям можно получить существенный доход, так как детские товары пользуются спросом всегда. И какое бы в стране ни было положение, родители все равно будут тратить деньги на своих малышей. Ребенок должен быть одетым всегда, а так как он растет очень быстро, требуется делать обновки ежесезонно. Это большой плюс для бизнеса, поскольку покупатели будут постоянно.

Обучение

Если вам интересно, как открыть производство одежды, то стоит отметить, что совершенно не обязательно иметь диплом швеи, однако потребуется вооружиться определенными знаниями в данной сфере. Это требуется для того, чтобы контролировать качество изделий, а также разбираться в работе своих подчиненных. Если денег на бизнес на детской одежде совсем мало, то поначалу потребуется самостоятельно садиться за швейную машину.

А как это делать, если вы не разбираетесь в типах швов, а также в работе с тканями и выкройками? Можно посещать курсы, которые обычно длятся 10 месяцев, это потребует вложения, равного ста долларам. Проще и дешевле будет почитать соответствующую информацию в различных источниках, которых на данный момент хватает. Акцент при изучении следует сделать на главном: типах тканей, видах швов и их назначении, азах работы со швейной машинкой, правилах построения выкроек и их перенесения на ткань.

Приобретение оборудования

Бизнес-план швейного производства детской одежды предполагает, что наибольшие затраты сопряжены с закупкой оборудования. Стоит сразу ставить дело на поток, поэтому потребуется приобрести не одну, а три швейных машины и оверлок. Техника обычно стоит 100 долларов и выше, но качественная – не менее 300.

На данный момент наиболее надежными агрегатами являются машинки компании Singer, поэтому не стоит экономить, а нужно приобрести приличные устройства, чтобы они не ломались ежемесячно и не портили строчки. Лучше всего приобретать небольшие портативные модели, оснащенные электроприводом, так как они наиболее удобные и быстрые. Оверлок стоит также около 200 долларов.

Дополнительные издержки

Помимо швейных машин, потребуется приобрести столы под них. Для этих целей хорошо подходят школьные парты. Они достаточно удобны и компактны. Однако требуется еще и стол 1,5*2,0 метра, на котором будет производиться раскройка материала. При отсутствии у вас дома требуемого количества стульев их тоже потребуется купить. На мебель в целом придется потратить 100-200 долларов.

Обязательно понадобятся еще следующие приспособления:

Метровая деревянная линейка;

Наборы запасных игл для швейных машин;

Разноцветные швейные нитки в бобинах;

Суперклей;

Портновские ножницы;

Швейные иглы;

Небольшие ножницы (3-5 шт.);

Специальные цветные мелки для ткани.

Это все можно приобрести в магазине тканей или галантерее. Стоимость всего этого может дотягивать до 50 долларов.

Выбор сырья и его закупка

Если вы решили организовать цех по пошиву одежды, то должны понимать, что на следующем этапе вам потребуется закупить сырье, которое нужно для работы.

Тут есть весьма важное требование: материалы должны быть абсолютно безвредными, а их качество - средним или выше, так как речь идет о здоровье малышей. В магазинах тканей делать закупки не стоит, так как в этом случае вы сильно переплатите.

Правильнее будет вести работу непосредственно с производителем либо с оптовым продавцом. Достаточно удобно и практично осуществлять закупки по интернету. На данный момент почти у каждой компании есть сайт в Сети, а большинство из них готовы осуществлять доставку материалов в любой город страны.

В вашем списке обязательно должен присутствовать мягкий трикотаж, махра, интерлок, байка, фланель, велюр. Цвета должны быть такими: белый, розовый, фиолетовый, зеленый, голубой, оранжевый, а также другие яркие оттенки и ткани с рисунками. Для декора изделий, а также для придания им определенных функциональных черт обязательно требуется закупить разноцветные ленты, кружева, бисер, пуговицы, рисунки для нашивки, кнопки, молнии. Это все правильно будет приобретать оптом у производителей либо у крупных посредников.

Не стоит забывать и о выкройках одежды, пинеток и шапочек. Вы можете скопировать их из учебников или журналов, а также построить самостоятельно, создав какие-то эксклюзивные модели.

Обустройство помещения

Швейное производство детской одежды должно осуществляться в правильно и удобно обустроенном помещении. Для этого вы должны выделить комнату. В таком случае от производственного процесса ничто не будет отвлекать. У окна размещается стол для раскройки. Рядом с ним необходимо соорудить полки для тканей. Можно воспользоваться для этого старым шкафом либо смастерить стеллажи самостоятельно. Под стеной должны находиться столы со швейными машинами, которые будут стоять максимально компактно.

К каждому рабочему месту подход должен быть свободным, стулья должны отодвигаться легко. На стене рядом удобно будет сделать полочки, на которые можно убирать подручные вещи. Помимо этого, в комнате должен находиться еще один шкаф или стеллаж, в котором будут храниться готовые изделия. Современные швейные машины уже оснащены подсветкой, поэтому нет необходимости в установке настольных ламп. Однако центральное освещение требуется яркое, поэтому с окон стоит снять шторы, а в люстру вкрутить мощную лампочку.

Оформление необходимой документации

Если вы уже составили бизнес-план, пошив детской одежды стоит начинать только после того, как вы оформите все требуемые документы. В данном случае оптимальным вариантом будет стать индивидуальным предпринимателем. Для этого от вас требуется обращение в налоговую службу с заявлением.

После внесения всех необходимых взносов и заполнения бланков вы будете зарегистрированы в ЕГРИП. Индивидуальный предприниматель, как правило, не может работать без печати. Вы должны будете ее обязательно заказать. Такими вопросами занимается специальное агентство. Оно выдаст вам разрешение, в соответствии с которым вы сможете заказать оттиск. Сами штампы производят частные фирмы.

На последнем этапе от вас потребуется открыть счет в банке. Для вас оформят карточку с примером подписи, а также составят договор. Однако на сбор всех необходимых документов потребуется до двух месяцев.

Персонал

Перед тем как открыть цех по пошиву одежды, нужно решить еще кое-какие задачи. Для производства действительно качественной продукции от вас потребуется отыскать действительно мастеров, то есть квалифицированных работников. Их можно найти, разместив объявления в различных источниках. Вам понадобится нанять двух-трех швей, закройщика и дизайнера. Если вы желаете сэкономить, то какую-то из обязанностей можете взять на себя. Однако помните, что эта работа будет для вас совмещаться с задачами по реализации продукции, контролем производственного процесса и бухгалтерским учетом.

Оплата труда

Касательно этого момента можно сказать следующее: не нужно брать работников на ставку. Качественная работа будет выполнена в том случае, если вы будете платить в зависимости от выработки. Стоимость оплаты за каждое готовое изделие зависит от сложности пошива. Каждый должен отмечаться в специальной тетради, что позволит определить количество и виды изделий, выполненных им.

Реализация

Итак, вы уже организовали швейное производство детской одежды, теперь необходимо подумать о сбыте. Стоит ориентироваться на оптовые продажи. Для этого вы должны пройтись по торговым точкам и магазинам. При высоком качестве изделий вы обязательно найдете оптовых закупщиков.

Можно подать объявления в различные издания. Цена готовых изделий должна быть приемлемой, тогда проблем со сбытом не возникнет. Вы должны посчитать все затраты на сырье, оплату труда и израсходованную электрическую энергию, а потом разделить их на количество готовых изделий. Так получится себестоимость единицы продукции. К ней можно прибавить еще 100 или 200%.

Зачастую швеи, принимавшие ранее заказы на дому, открывают цеха и даже целые производства. Данный бизнес – весьма выгодное занятие, поскольку такая продукция постоянно пользуется спросом у покупателей. В статье рассмотрим бизнес-план швейного производства одежды, преимущества и недостатки.

Если вы задумались об открытии швейного цеха, то учтите, что в этой сфере высокая конкуренция. Кроме того, швейное дело требует вложения большого стартового капитала. Изначально вы столкнётесь с серьёзными тратами на аренду помещения, закупку оборудования, материалов, сырья и наём работников. Срок окупаемости вложенных средств достаточно непредсказуем. Всё носит индивидуальный характер и зависит от вашей личной стратегии и от ситуации на рынке.

При открытии швейного бизнеса с нуля специализируйтесь на производстве конкретной продукции. Отличным вариантом станут зимние детские комбинезоны или нарядные платья для девочек – вещи, которые изготавливаются из определённого материала и пользующиеся популярностью у покупателей. Это оптимальная стратегия работы.

Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки

В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки при открытии швейного производства, изготавливающего пошив одежды для взрослых и детей. Можно выделить, что основная целевая аудитория — люди, у которых есть потребность в элегантной одежде, или которым, возможно, не подходят стандартные размеры одежды в силу их комплекции.

Приведем немного государственной статистики по покупке одежды. Лидером является Центральный федеральный округ (~50%) и, в частности, Москва (~40%). Розничный оборот одежды в Санкт-Петербурге составил ~3%. Наиболее эффективно открывать ателье в Центральном федеральном округе в г. Москва, так как именно там наибольший спрос на покупку одежды. Наименьшую доходность принесет бизнес по пошиву одежды в Дальневосточном и Северо-Кавказском округе.

Регионы лидеры и аутсайдеры в покупке одежды (данные Гомкомстата)

Регистрация бизнеса

На первом этапе швейный цех регистрируется как юридическое лицо. Для этого выбирается одна из двух организационных форм: ООО или ИП. При регистрации в качестве ИП в налоговые органы подаётся следующий пакет документов:

• квитанция об уплате госпошлины суммой 800 рублей;
• заявление по форме Р21001, заверенное у нотариуса;
• при ведении бухгалтерского учёта по упрощенной системе налогообложения предоставляется заявление (форма 26.2-1) о переходе на УСН;
• копия всех страниц российского паспорта.

Предоставленный набор документов рассматривается в течение 5 рабочих дней. По прошествии данного срока налоговая принимает решение. В случае положительного исхода дела индивидуальному предпринимателю выдаются:

• выписка из ЕГРИП;
• основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя (ОГРНИП);
• уведомления, подтверждающие регистрацию физического лица в налоговом органе и территориальном отделении Пенсионного Фонда;
• свидетельство Росстата с перечнем кодов статистики, предоставленных организации.

На следующем этапе изготавливается печать фирмы (стоит от 500 руб.), а также открывается расчётный счёт в банке (это выполняется в течение нескольких рабочих дней и требует затрат около 2 000 руб.).

При выборе в пользу ООО в налоговую инспекцию подаётся иной комплект документов. В него войдут:

• заявление, заполненное по форме 11001;
• решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей);
• устав ООО;
• квитанция об оплате госпошлины 4 000 руб.;
• паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса);
• заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).

Налоговая инспекция изучает документы и принимает решение в течение 5 рабочих дней. При положительном ответе учредителям ООО выдаются:

• выписка из ЕГРЮЛ;
• свидетельство о регистрации;
• устав;
• свидетельство о постановке на учёт ООО в налоговом органе;
• уведомления о регистрации в ПФР и Территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
• свидетельство из Росстата с присвоенными организации кодами статистики.

Согласно действующему законодательству, уставной капитал открываемого общества с ограниченной ответственностью не должен быть ниже минимального предела, равного 10 000 руб.

После получения одобрения от органов налоговой службы встают на учёт в ПФР, Росстате и Фонде социального страхования. На это обычно уходит несколько дней. Затем в течение двух дней изготавливается печать и открывается счёт в банке. На данные процедуры уйдёт примерно три дня.

Для швейного производства подбираются следующие коды ОКВЭД :

• 18.2 – пошив текстильной одежды и аксессуаров;
• 18.21 – создание спецодежды;
• 18.22 – пошив верхней одежды;
• 18.24 – иная одежда и аксессуары.

В соответствии с действующим законодательством, для ведения деятельности получают разрешения пожарной службы (Госпожарнадзора) и Роспотребнадзора.

Поиск помещения для аренды

При составлении бизнес-плана швейного производства сначала определяются с помещением, в котором оно разместится. Габариты помещения напрямую зависят от планируемых масштабов работы. Например, для ежедневного пошива около 100 единиц одежды потребуется цех размером от 70 м 2 . Таким образом, площадь арендуемого помещения прямо пропорциональна количеству вышиваемых изделий.

Лучше открывать швейную мастерскую в производственной зоне города. В этом случае ищется цех большей площади по приемлемой цене. Перед подписанием договора аренды убедитесь, что помещение соответствует требованиям санэпидемстанции и других надзорных органов.

Швейное дело легко организовать и на дому. В этом случае в доме каждой швеи устанавливается оборудование для выполнения швейных операций. Получается следующий организационный процесс: одна швея готовит выкройки, другая стачивает, третья обрабатывает края изделий. Арендная плата в данном случае отсутствует, поскольку не нужен специализированный цех.

Чтобы помещение соответствовало требованиям Госпожарнадзора оно должно иметь пожарную сигнализацию, и средства пожаротушения (огнетушители).

Оборудование для швейного цеха

Перед открытием швейного бизнеса учтите в расчётах необходимость приобретения специализированного оборудования:

• оверлока;
• швейной и раскройной машинок;
• парогенератора;
• установок влажной и тепловой обработки;
• автомата, взметывающего петли и пуговичного аппарата;
• закроечного ножа и раскройного оборудования;
• межоперационных столов;
• расходных материалов.

Общие расходы на закупку оборудования составят около 250 000 рублей. Это не точная цифра, конкретная сумма оценивается, зная объём производства, число сотрудников и площадь цеха. Для покупки фурнитуры и тканей понадобится примерно 50 000 рублей.

Подбор персонала для швейного цеха

Успех швейного бизнеса зависит от уровня квалификации работающих в нём сотрудников. Поэтому следует тщательно подбирать персонал. Принимайте на работу опытных сотрудников с дипломами об окончании учебных заведений. Также важна их вежливость и коммуникабельность.

При нехватке средств для составления штата из сотрудников высокой квалификации наймите несколько опытных специалистов и начинающих работников. Большая вероятность того, что, набравшись в цеху опыта и знаний, они в дальнейшем останутся у вас работать.

Форму оплату труда продумайте следующим образом: процент от выручки прибавляется к фиксированному окладу. Это простимулирует персонал к более эффективному труду. На начальном этапе вам понадобятся только швеи, но по мере увеличения темпов производства наймите и других работников: модельеров, швей и приёмщиков заказов.

Начало швейного бизнеса

Начинайте своё дело с рекламы и продвижения. Важно как можно быстрее создать базу постоянных клиентов. Реализовывайте продукцию в магазинах, торговых палатках и на рынках. Помните, что успех бизнеса гарантирован только если вы займётесь производством качественной продукции. И покупатели, убедившись в отменном качестве товаров, вновь придут к вам за новыми покупками.

Поставщиков сырья на рынке много. Интересующих вас производителей найдите в интернете или на оптовых базах. Попробуйте заключить с ними контракты напрямую, это позволить избежать дополнительных затрат на производство.

Больше общайтесь с теми, кто уже сделал швейный бизнес. Пусть они станут вашими наставниками. Если таких людей у вас в окружении нет, то смотрите интервью на ютубе или в интернете, где успешные предприниматели делятся своим опытом. Это позволит вам избежать многих ошибок в старте бизнеса.

Бизнес-план швейного производства: риски проекта

Основной риск (маркетинговый) - это поиск заказов . Именно от количества заказов будет зависеть успех в швейном бизнесе.

Второй риск (организационный) - это организация производства и исполнения заказов . Правильно организовать производство, составить планы и отслеживать их исполнение — главная задача руководителя в этом деле.

Интервью «Бизнес на пошиве одежды» (предприниматель Павел Сикин)

В интервью с Павлом Сикиным – предпринимателем с 15-летним стажем, 5 лет из них в качестве владельца успешного швейного бизнеса. Эксперт в развитии различных швейных предприятий: от крошечных мастерских до швейных фабрик. Павел активно делится своим опытом на сайте http://svoya-shveyka.ru. Рекомендуем зайти на него.

Оценка привлекательности бизнеса журналом сайт

Рентабельность бизнеса	(3.0 из 5)	Привлекательность бизнеса 3.0
Окупаемость проекта	(3.0 из 5)
Простота создания бизнеса	(3.0 из 5)
Бизнес по пошиву одежды высокодоходный, но и в тоже время конкурентный бизнес. Ключевым фактором успеха является — реклама и продвижение вашего швейного цеха. Важно определить самый эффективный источник рекламы (к примеру, партнерские соглашения с торговыми агентами) и сконцентрироваться на нем.

Как работать по принципу малых тиражей и выходить в регионы

Опыт работы в модной индустрии помог Елене Фиминой и ее сестре Евгении Хафизовой создать бренд качественной детской одежды FiFi в Челябинске. Начав производство с минимальной суммы 100 000 руб., девушки постепенно привлекают в компанию опытных профессионалов, делают красивые фотосессии с маленькими моделями и сотрудничают с офлайн-магазинами. Как решить проблему кадрового дефицита, работать по принципу малых тиражей и выходить в регионы, Елена Фимина рассказала в интервью Контур.Журналу.

Идея

Мы с сестрой работаем в индустрии моды уже более 10 лет. В 2002 году в Челябинске открылся магазин испанского бренда Mango. Тогда ничего подобного в городе еще не существовало. На конкурсной основе мы устроились в Mango в качестве продавцов-консультатов и постепенно доросли до управляющего звена. За это время мы поняли, как строится модный бизнес, как создаются и продвигаются коллекции одежды, разобрались в тонкостях мерчендайзинга, работы шоу-рума и факторах, влияющих на успешные продажи. Поскольку сестра работала конкретно с испанцами, она познала все нюансы продвижения модной одежды.

Производством одежды я начала заниматься больше пяти лет назад. Сначала это было хобби, хотя я индивидуально обучалась со специалистами высокого уровня в области швейного производства, изучала технологию и тонкости конструирования, моделирования. Постепенно процесс меня затянул, и когда моя сестра родила двоих детей, они стали источником вдохновения для более серьезных работ и коллекций.

Однажды нам с сестрой пришла идея создать бренд детской одежды FiFi. Начинали мы со стартовой суммы 100 000 руб., но нам очень помог тот опыт в индустрии, который мы успели наработать. Первую коллекцию отшивали в домашних условиях, привлекая к работе швей-надомниц.

Фактически сразу мы определили, кто наш клиент: это прогрессивные мамы разных возрастов, которые разбираются в моде, знают тенденции, любят стильно и со вкусом одевать своих детей.

Инвестиции

Участие в конкурсе СКБ Контур «Я бизнесмен — 2016» — это первая наша попытка привлечь инвестиции на развитие бизнеса. Наш ролик увидел инвестор и предложил финансовую помощь. На тот момент мы отказались, так как нас не устроили условия, и решили развиваться собственными силами.

На региональном уровне мы участвовали в федеральной программе «Ты — предприниматель». Нашим проектом тоже заинтересовались, но мы поняли, что финансовую поддержку получить будет тяжело, так как эта программа больше образовательная.

Сейчас мы подали заявку на участие в конкурсе «Сделано в Челябинске» и ждем, когда с нами свяжутся его организаторы.

Детали производства и сложности

Производство одежды — это очень длительный и кропотливый процесс. Начинается все с возникновения идеи, мы определяем, что именно хотим сделать. Затем рисуются эскизы, на следующем этапе закупаются материалы. Далее работают конструкторы — они разрабатывают лекала. Во время конструирования модели вносится много изменений и что-то обязательно отбраковывается. Но и это еще не все.

Видя результат, мы начинаем обсуждать, как можно представить, презентовать готовую коллекцию. Выбираем дислокацию, приглашаем фотографов и создаем фотосессию с детьми-моделями.

Организовать в России производственный процесс очень сложно. Одна из самых острых проблем, с которой мы столкнулись, — это кадровый дефицит: в стране нет ни грамотных конструкторов, ни швей.

Конечно, есть специалисты, которым по 50-60 лет, но они уже не в строю, а молодых профессионалов найти практически невозможно. Приходится много времени и сил тратить на обучение, а от этого страдает эффективность.

В швейном производстве большую роль играет скорость выполнения той или иной работы. Например, чтобы запустить в массовый пошив детское платье, нужно посчитать, сколько времени необходимо на пошив одной модели — в минутах и секундах. Таким образом высчитывается, за сколько часов и дней будет отшита вся партия. И люди старой закалки просто не могут работать быстро. Но мы подключаем их к другой работе — конструированию, поскольку они грамотно делают лекала и продумывают эскизы с учетом тех тканей, которые нам доступны.

Решая проблему кадрового дефицита, мы привлекли к работе специалистов с кафедры легкой промышленности Южно-Уральского государственного университета. Мы пригласили к нам работать лучших из них, и сейчас они нас консультируют, а также обучают наших сотрудников. В настоящий момент в компании работает семь швей.

Еще одна проблема — ткани. Производство в России работает еле-еле, фабрики выполняют какие-то непонятные заказы на старом оборудовании — им приходится очень тяжело, люди работают за копейки. Но даже те фабрики, которые еще функционируют, не всегда выпускают то, что нам нужно. Например, в Екатеринбурге, работает комбинат, производящий шерсть. Тюмень производила аналогичные ткани, но, к сожалению, недавно завод закрылся. Что-то мы закупаем в России, но в основном, конечно, все везем из-за границы, чаще из Италии. Пока курс евро был более-менее устойчивым, проблем с закупками не возникало. Сейчас ситуация изменилась — мы стали осторожнее выбирать ткани: приходится просчитывать при составлении сметы, насколько доступны будут вещи для потребителя, хотя, конечно, нам бы хотелось закупать больше оригинальных и дорогих тканей.

Принцип малых тиражей

Мы выпускаем небольшие коллекции — по десять моделей. Коллекция выстраивается по принципу капсулы, где каждая вещь дополняет другую. Тем самым мы увеличиваем свой товарооборот, потому что люди любят покупать вещи комплектами. В то же время у нас есть модели, которые мы отшиваем постоянно. Как правило, это праздничный ассортимент, базовые модели, так называемые «коммерческие».

Когда коллекция выходит, в процессе мы можем дополнять ее, если видим, что спрос на вещи хороший. Хитом продаж остаются нарядные платья — они востребованы круглый сезон.

За время существования у бренда FiFi появились свои почитатели. Мы работаем над тем, чтобы их круг расширялся. Но мы не боремся за своего клиента — он сам нас находит.

В Челябинске при производстве у нас работает шоу-рум, куда наши клиенты могут прийти и примерить вещи. Два месяца назад бренд FiFi вышел на московский рынок: в столице открылся новый магазин «Детская полка», где среди вещей российских дизайнеров представлены и наши модели.

С целью продвижения бренда мы активно работаем с соцсетями Instagram, «ВКонтакте», а также развиваем свой виртуальный магазин на сайте «Ярмарка мастеров». По опыту могу сказать, что соцсети во многом эффективнее магазинов, потому что охватывают больше потенциальных потребителей — люди видят нашу продукцию из разных уголков страны и даже мира. Мы получаем заказы уже не только из России, но и из-за границы.

В ближайшие пять лет мы планируем запустить франчайзинговое направление, чтобы увеличивать количество точек сбыта для своего товара. Мы планируем отшивать одежду на производстве в Челябинске и договариваться с региональными магазинами о том, чтобы они представляли нашу марку. Такие магазины будут перед сезоном делать заказ на определенные модели по каталогу и получать необходимые объемы продукции. Публикает