Структура товарного рынка характеризуется количественными и качественными показателями.
Количественные оказатели:
численность продавцов, действующих на данном рынке; О доли, занимаемые продавцами на данном товарном рынке (в зависимости от целей анализа - с учетом или без учета потенциальных конкурентов);
показатели рыночной концентрации. Если анализ состояния конкурентной среды на рынке проводится в связи с возбуждением дела по факту нару-шения антимонопольного законодательства, вероятнее всего необходим расчет доли по фактически сложившейся структуре рынка (без учета потенциальных конкурентов). Если же анализ выполняется для оценки долгосрочных и перспективных проектов (слияние хозяйствующих субъ-ектов, создание финансово-промышленных групп, приобретение пакетов акций, имущества и др.)» целесообразно учитывать возможные объемы реализации на рынке потенциальными конкурентами (продавцами) при условии, что вход на рынок новых хозяйствующих субъектов может осуществляться в кратчайшие сроки (определяемые в зависимости от конкретного рынка, в пределах 1-2 лет) без существенных дополнительных затрат. Затем продав-цы ранжируются по их долям на рынке, анализируется существенность разброса долей участия продавцов на рынке и делается вывод о равнозначности (равномерности) присутствия продавцов на нем.
Желательно, чтобы выводы, основанные на анализе ста-тистических данных, характеризующих ситуацию за кон-кретный период времени, были подкреплены анализом динамики присутствия на рынке тех или иных продавцов за 3-5 последних лет.
Показатели рыночной концентрации:
А. Коэффициент рыночной концентрации (CR). Рассчитывается как процентное отношение реализации (поставки) продукции определенным числом крупнейших продавцов к общему объему реализации (поставки) на данном товарном рынке. Рекомендуется использовать уровень концентрации трех (СД-3), четырех (СІЇ-4), шести (СД-6), восьми (СЙ-8), десяти (Сії-10), двадцати пяти (СЛ-25) крупнейших продавцов.
Если мы имеем ряд продавцов, ранжированный по их доли продаж на рынке Ль Л- . Дз,
(СЙ-3) - Ді + Д2 Дз; (СД-4) = (СЛ-3) + Д4;
(сд-6) = (СЛ-4) + Д5 + Д6;
(СЛ-8) - (СЛ-6) + Д7 + Д8; (Сй-10) = (СЛ-8) + Д9 + Д10;
(СД-25) = (СД-10) + Ди + Д12+ ... + Ды+Дгь-
Б. Индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гирш- мана (НШ). Рассчитывается как сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нем продавцами.
НШ =ДІ +ДІ + ... +Д* Ц =1, 2, .... ІУ>.
Расчет индекса рыночной концентрации Герфиндаля-Гирш мала
про-давцов товара нарынке Объем реализации (по-ст авки)товаракаждым продавцом (V,) Доля хозяйствующего субъекта-
продавца на рассматриваемом товарном рынке О, V, / Квадраты долей
«п
1. ...
N. ...
Коэффициент 1>рфш1д аля--Гир ] л.чип; I показывает, какое место, долю на данном рынке занимают продавцы, вла-деющие малыми долями.
По значениям коэффициентов концентрации и индексов Герфиндаля-Гиршмана выделяются три типа рынка: I тип - высококонцентрированные рынки: при 70% -ф- II тип - умеренно концентрированные рынки: при 45% Показатели рыночной концентрации дают возможность сделать предварительную оценку степени монополизации рынка, равномерности (или неравномерности) присутст-вия на нем хозяйствующих субъектов. Чем больше про-давцов с равномасштабной поставкой продукции действует на рынке, тем меньше значение соответствующих пока-зателей.
В зарубежной антимонопольной практике коэффициенты концентрации (и особенно Герфиндаля-Гиршмана) применяются лишь как отправная точка в исследовании конкретного прецедента и никогда не используются как аргумент для судебного разбирательства.
Качественные показатели
Качественные показатели структуры рынка характери-зуют:
О- наличие или отсутствие (сила) барьеров входа на рынок для потенциальных конкурентов, степень их преодо- лимости;
открытость рынка для межрегиональной и международной торговли.
Потенциальными конкурентами, которые могут быть соперниками в проникновении на рынок, являются:
а) хозяйствующие субъекты, которые имеют материально-техническую базу, кадры, технологии для изготовления данного товара, но по разным причинам не реализуют эти возможности;
б) хозяйствующие субъекты, которые изготовляют данный товар, но не продают его на территории исследуемого товарного рынка;
в) новые хозяйствующие субъекты, входящие на данный товарный рынок.
Анализ возможностей преодоления барьеров требует экспертной оценки силы барьера и тенденций усиления (ослабления) барьера применительно к каждому показателю (фактору), характеризующему силу барьера.
Целесообразно указанную оценку измерять в баллах в диапазоне от -5 (непреодолимый барьер) до +5 (отсутствие барьера) с указанием дальнейшей тенденции изменения силы барьера (тенденция к усилению барьера, тенденция к ослаблению барьера, отсутствие явной тенденции). Шкала (ключ) экспертных оценок представлена на схеме 3.5.
Для анализа возможностей преодоления барьеров входа на рынок необходимо осуществить экспертную оценку влияния на силу барьера каждого показателя (фактора) из совокупности показателей, определяющих силу барьера (табл. 3.3).
С х е м а 3.5. Шкала (ключ) экспертных оценок силы и тенденций усиления (ослабления) барьера входа на рынок
Нчмкпчн бярирое Т й б лиц 3.3. Экспертная оценка силы барьеров вхождения на рынок потенциальных конкурентов
Очйн.и ЛЫ)
-Ъ О »5
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
Последствия государственник (ГО- лігтнки в облйстч *ИВЄСТИЦНЙ. КІН-- дНтов, налогов, цен, тарифной ¦ V. нетарифного ІІні-гуЛИроваїШл инеш
ДОМОВОМ НЧсСХОЙ ДСЛТ*.ПЬИОСТН
дли конкретных товарних рингов Среднеотраслевая нпрчн прибыли Сроки ОкуоаЁЬисТн капитальных
ьлони*н н й Е,.
Неплатежи
Наливі!є (отсутствие) эфффтгилнгЛ
П0ДДЄрЖкН МЛ-.1ОГ0 Л|Н\ЦГфИКН".1И-
тсльстиа; догтупность фннан^иро- в а пня из фонда поддержки пред- прникмлтел&гтнн, доступ нчгть К]Ч>- диГны* ресурсов дли су&ЬЖтоЬ милого предпринимательства, низкий (высокий) уровень арендной платы аа производственные II КОфОрсние
ПОМЕЩРНИЛ „ .
1.
г. з,
і.
а.
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
Иргущест.
ЫГМИМ1
Очен» ПНЭХЛЛ
Отгутгтнует
їїчень л литїльяііів Короткие ГІІХТ^И н н Ш ¦ Отсутствуют
Существеннее
Очень НЫСОКЛН
ЭффсКТНбШШ лпддержнл
Огранпчепия деятельности продав цов на двнном тавнрксім ринки, кЫДвнглеыые ОрГЙПДЫП ЬЛлСТН И уПраВЯЁНЦД кц у рови сії {липев- оиронвпііе отдельных РИДОВ де 4 і тельности, квотирование, решения органов пласти ію ограничению ввоза (вьлвом.І тамров на «"ррито- рию (С территория), чннивде ц[№. пятствня в отведен ніг эечея ьн ы * участков, црідосіавлениі! произ-водстве ы н ы х и канти рек их иОне-
щеннй и т. п.) .. СіПЬЙЬІЕ1
в.
ОтсутСткуют
7.
СІІЛІЖР
рлзвити
Наличие (отсутствие) необходимых средств ком ну никдлин (травспор та, едя зі г), служб по пка-иилто ин-формационных. консалтинговых, лизинговых услуг їїтгутстлуют
1 I г
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
в. Факты запрещения службами »ко- логической безопасности, природо- охрврными учреЖДЁН]|{ЙМ11 И обще-ственными организациями и движениями рас шире пия масштабов деятельности на лак пом товарном рынке, строительства новых про^
ИЭВОДСТНенных Л СКЛЦДСКНК объектов, трниспОргных коммуникаций Встречаются н т. И часто Отсутствуют
ОГРАНИЧЕНИЯ ПО СПРОСУ
Уровень удовлетворения спроса... Высокий Очень ннЖЛЙ
10, Уровень потребностей покупателей Низкий Очень высокий
ПОТРЕБНЫЕ КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ
21. Величина Капитальных затрат, связанных с освоением выпуска товара потенциальными конкурен-тами (Стоимость нинйгО СТ[Ю1ГТЬНЛЬ-
ства или реконструкции и тех ни* ческого перевооружения действующих мощностей, которые можно приспособить род выпуск данного
товара) Очень Большая Небольшая
Сроки окупаемости капитальных
затрат Длительные Короткие
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДАВЦОВ
Конкурентоспособность продавцов.
действующих на рынке Высокая Низкая
Конкуренто способность потей ци ¦
альньле конкурентов Высокая
СТРУКТУРА РЫНКА
Уровень рыночной концентрации Высокий Низкий
Масштаб производства потенциального конкурента Малый Больший
КОСВЕННЫЕ ФАКТОРЫ
Появление на рынке новых продавцов в течеиие 3-5 лет При высокой норме прибыли....- Очень редкое Очень частое!
Качественно оценить структуру отраслевого рынка можно по степени открытости рынка для межрегиональной и международной торговли, а также по наличию (или отсутствию) барьеров входа на рынок для потенциальных конкурентов и степени их преодолимости.
Возможность входа на товарный рынок продавцов из других регионов (или других стран) приводит к увеличению числа фирм, действующих на рынке и, соответственно, значительно снижает рыночную концентрацию, поскольку доля, занимаемая на рынке местными продав- цами, сокращается. Степень открытости рынка для участия в межрегиональной и междуна- родной торговле оценивают по доле импортной продукции в общем объеме реализации на конкретном товарном рынке .
Понятие «барьеров входа» появилось в экономической литературе в 1956 г. благодаря ис- следованиям Дж. Бэйна .
В изучении входных барьеров можно выделить два направления: теорию организации от- раслевых рынков, рассматривающую входные барьеры с позиции анализа характеристик со- ответствующей отрасли (рынка); и концепцию стратегического управления, анализирующую барьеры с позиции принятия стратегических решений фирмой.
Традиционно среди входных барьеров выделяют два типа: нестратегические (структур- ные), выступающие как воздействие внешней среды, и стратегические, которые формируют- ся в зависимости от поведения фирм.
Уровень и высоту входных барьеров можно оценить с помощью ряда статистических по- казателей:
норма входа новых фирм на рынок, определяемая как отношение вошедших за опреде- ленных период времени фирм к количеству фирм, функционирующих на конец этого перио- да;
норма проникновения новых фирм на действующий рынок как отношение объема вы- пуска (продаж) вошедших на рынок фирм к общему объему выпуска продукции на рынке;
норма выхода как число ушедших с рынка фирм за анализируемый период к общему числу действующих фирм на рынке на конец анализируемого периода;
время достижения новыми фирмами размера уже действующих на рынке фирм; доля оставшихся на рынке фирм через некоторый временной интервал;
доля банкротств, поглощений и слияний сравнительно с новыми фирмами рынка.
Таким образом, количественные и качественные характеристики, отражающие структуру отраслевого рынка, следует рассматривать во взаимной связи, поскольку указанные характе- ристики отображают в совокупности методологический подход к ее изучению.
Взаимосвязь количественных и качественных характеристик структуры рынка
Рассмотренные выше характеристики при оценке структуры отраслевого рынка должны рассматриваться во взаимной связи, что позволит комплексно проводить оценку рыночных структур (рис. 2). Рассмотрим более подробно представленную схему.
Внешние
факторы
На основе численности продавцов и объемов реализованной ими продукции определяют- ся рыночные доли, лежащие в основе расчета известных показателей рыночной концентра- ции. Уровень последней, а также наличие фирм со значительной рыночной долей позволяет фирмам осуществлять стратегические решения, препятствующие входу на рынок новых фирм, что, естественно, вновь влияет на количество участников рынка.
Нестратегические барьеры, как и степень открытости рынка также оказывают воздействие на этот показатель. Информация о степени концентрации рынка и уровне входных барьеров служит основой для определения типа отраслевого рынка и разработки мероприятий анти- монопольными органами по поддержке конкурентной среды. Эти мероприятия могут быть направлены на снижение уровня входных барьеров, увеличение численности хозяйствующих субъектов, а также на степень открытости рынка.
Оценка структуры отраслевого рынка предполагает выполнение целого ряда взаимосвязанных этапов расчетов, для каждого из которых необходимо использование соответствующих методик. В совокупности они образуют методологическую базу, позво- ляющую достаточно всестороннее с соответствующими качественными и количественными параметрами охарактеризовать структуру рынка, выявить его тип.
Кроме того, выявленная структура отраслевого рынка позволяет делать дальнейшие выво- ды о его потенциале, а также о возможных стратегических решениях каждого его участника.
Количественные показатели структуры товарного рынка
Количественными показателями, определяющими структуру товарного рынка, являются:
· численность продавцов;
· доли, занимаемые ими на данном товарном рынке;
· показатели рыночной концентрации.
Численность продавцов, на товарном рынке не позволяет сделать полных и достоверных выводов о наличии и характере конкуренции между ними, за исключением случаев, когда их количество очень мало. Для более полной характеристики рынка необходимо знание долей фирм, действующих на нём.
Рыночная доля отражает наиболее важные результаты конкурентной борьбы и показывает степень доминирования организации на рынке, выявляет распределение сил в конкурентной борьбе.
Доля предприятия на рынке рассчитывается как:
Объем продаж Предприятия
ДП = _________________________________
Совокупный объем продаж участников рынка
Всего для определения типа рыночной структуры используются семь показателей (индекс концентрации, индекс относительной концентрации, индекс Херфиндаля-Хиршмана, коэффициент энтропии, дисперсия логарифмов рыночных долей, коэффициент Джини, индекс Холла-Тайдмона), в основе расчета которых лежит понятие доли предприятия на рынке.
В аналитических исследованиях, как правило, полагаются на основные:
в частности на коэффициент рыночной концентрации.
· Доля продаж данной фирмы в общем объеме продаж рынка
КРК = ______________________________________________________ %
Общий объем продаж рынка
Качественными показателями , характеризующими структуру отраслевых рынков, являются:
Наличие (или отсутствие) барьеров входа на рынок для потенциальных конкурентов, степень их преодолимости;
Открытость рынка для межрегиональной и международной торговли.
Потенциальными конкурентами считаются:
· хозяйствующие субъекты, которые имеют материально-техническую базу, кадры, технологии для изготовления данного товара, но по разным причинам не реализующие эти возможности;
· хозяйствующие субъекты, которые изготовляют данный товар, но не продают его на территории исследуемого товарного рынка;
· новые хозяйствующие субъекты, входящие на данный рынок.
Термин «барьеры входа» был впервые введен Д. Бэйном. В настоящее время под барьерами «входа-выхода» понимают совокупность факторов, которые либо препятствуют фирме организовать прибыльное производство на рынке, либо препятствуют выйти с рынка без существенных потерь. Д. Бэйн предложил классифицировать отраслевые рынки в зависимости от входа следующим образом:
1. легкий вход;
2. слабо затрудненный (предоставляемый);
3. сильно затрудненный (сдерживаемый);
4. блокированный.
Первый и четвертый типы практически не встречаются и представляют собой теоретическую абстракцию. Так, первый тип характерен для рынка близкого к совершенной конкуренции, а четвертый тип - для рынка монополии.
На рынках второго типа некоторые фирмы имеют незначительные преимущества в отношении затрат, проявляющиеся в минимальном повышении цен по сравнению с издержками. Однако в долгосрочном плане таким фирмам выгоднее допускать на рынок новые фирмы, чем воздвигать входные барьеры.
На рынках третьего типа ситуация иная: фирмам-лидерам выгоднее возводить входные барьеры и не допускать вхождение в отрасль новых фирм.
Существует два типа входных барьеров:
Стратегические, которые формируются в зависимости от поведения фирм,
Нестратегические (структурные), выступающие как воздействие внешней среды.
К числу нестратегических барьеров относят административные (правительственные), гражданские и социально-экономические барьеры. Административные (правительственные) барьеры - это ограничения в виде законодательных актов на ведение определенных видов деятельности, представленные лицензированием, сертификацией, нормами контроля, квотами и т.п.
Преодоление таких барьеров требует от хозяйствующего субъекта затрат времени и финансов, поэтому административные барьеры можно рассматривать как функцию двух переменных - временных и денежных затрат фирмы на их преодоление. Для определения уровня входных барьеров в национальной экономике сравнивают эту функцию для различных отраслевых рынков.
Административные барьеры являются инструментом регулирования национальной экономики и в то же время приводят к сдерживанию экономической активности хозяйствующих субъектов. Разновидностью административных барьеров являются организационно-экономические барьеры, которые представлены законодательными актами, определяющими инвестиционную, таможенную, налоговую, экономическую политику в целом и в той или иной отрасли.
Большинство видов административного контроля может быть заменено гражданским. Это обусловлено гражданско-правовым характером взаимоотношений рыночных субъектов. Гражданские объединения призваны обеспечить увязку интересов правительства (государства), фирм (бизнеса) и граждан. В настоящее время многие аспекты профессиональной деятельности регулируются и контролируются с помощью стандартов и правил, установленных гражданскими объединениями.
К числу барьеров социально-экономического характера относят:
1. емкость отраслевого рынка. В этом случае рассматривают степень насыщенности рынка, уровень платежеспособного спроса, активность иностранных конкурентов. Чем выше эти показатели, тем выше уровень входного барьера;
2. состояние рыночной инфраструктуры, т.е. развитость сети транспортного и складского хозяйства, системы страхования и взаиморасчетов. Чем выше доля затрат на оплату этих рыночных институтов в цене или в общих издержках фирмы, тем выше уровень барьера;
3. капитальные затраты (минимальный уровень первоначальных инвестиций). Известно, что величина первоначального капитала для вхождения на рынок для различных отраслей неодинаков, что и обуславливает высоту входного барьера;
4. преимущества в уровне затрат. Считается, что средние издержки фирмы уже действующей на рынке будут ниже средних издержек фирм, пытающихся войти на рынок, в связи с опытом работы на данном рынке (проведенные маркетинговые и научные исследования, сложившиеся производственные связи и т.п.). Преимущества в уровне затрат объясняются «эффектом масштаба».
Определить высоту входного барьера можно по формуле:
ВВБ = средние издержки фирм, действующих на рынке
средние издержки фирм, желающих войти на рынок.
Так же используют показатель, получивший название «индекс барьера»:
объем выпуска продукции фирмы
ИБ = численность персонала фирмы
Чем выше индекс, тем выше размер относительных издержек отрасли.
Также входные барьеры принято классифицировать следующим образом:
1. Экономические и организационные ограничения:
· государственная политика в области инвестиций, кредитов, налогов, цен, тарифного и нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности и последствия этой политики для конкретных товарных рынков;
· среднеотраслевая норма прибыли;
· сроки окупаемости капитальных вложений;
· неплатежи;
· наличие (отсутствие) эффективной поддержки малого предпринимательства.
2. Административные ограничения: наличие (отсутствие) ограничений деятельности продавцов на данном товарном рынке, выдвигаемых органами власти и управления всех уровней, К их числу относятся: лицензирование отдельных видов деятельности, квотирование, решения органов власти по ограничению ввоза (вывоза) товаров на территорию (с территории), чинимые препятствия в отведении земельных участков, предоставлении производственных и конторских помещений и т.п.
3. Неразвитость рыночной инфраструктуры: наличие (отсутствие) необходимых средств коммуникации (транспорта, связи), служб по оказанию информационных, консалтинговых, лизинговых услуг и т.п.
4. Влияние вертикального объединения действующих организаций па рынке: выявляется степень использования продавцами, объединенными в вертикальные структуры, всех преимуществ внутрикорпоративных связей и воздействие этих отношений на конкурентов, не входящих в эти вертикальные структуры.
5. Стратегия поведения действующих на рынке хозяйствующих субъектов: анализируется ценовая и сбытовая стратегия ведущих продавцов, их политика в качестве держателей патентов, лицензий, торговых знаков и т.п.
6. Барьеры, связанные с эффектом масштаба . Если минимально эффективный масштаб деятельности на данном товарном рынке высок (например, неэффективно производство, рассчитанное на выпуск 100 штук грузовых автомобилей в год, экономически оправданным является выход на годовое производство, исчисляемое десятками тысяч машин), то входящие на рынок потенциальные конкуренты на период достижения этого уровня могут иметь существенно более высокие затраты, чем уже действующие на товарном рынке хозяйствующие субъекты, а следовательно, быть менее конкурентоспособными.
7. Барьеры, основанные на абсолютном превосходстве в уровне затрат. Эти барьеры возникают в том случае, если затраты на единицу продукции уже действующих продавцов ниже, чем у вновь входящих на рынок хозяйствующих субъектов. Причинами различия в уровнях затрат могут быть: неравенство стартовых условий функционирования на рынке, прежде всего имущественное и ценовое; ограниченный доступ новых продавцов к дешевым и более удобным сырьевым источникам, технологическое превосходство уже действующих на товарных рынках хозяйствующих субъектов, доступная им более низкая процентная ставка на заемный капитал и т.п.
8. Экологические ограничения. Выявляются факты запрещения службами экологической безопасности, природоохранными учреждениями и общественными организациями и движениями расширения масштабов деятельности на данном товарном рынке, строительства новых производственных и складских объектов, транспортных коммуникаций и т.п.
9. Ограничения по спросу. Высокий уровень удовлетворения спроса, отражающий как высокую насыщенность рынка товарами, так и низкую платежеспособность покупателей, является серьезным препятствием для освоения рынка потенциальными конкурентами.
10. Барьеры капитальных затрат или объемы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на товарный рынок. Значительный размер первоначального капитала, который необходим для начала деятельности хозяйствующего субъекта на рынке, может являться одним из важных барьеров входа на рынок.
К косвенным подтверждениям наличия (или отсутствия) входных барьеров относятся факты появления на рынке новых продавцов за определенный период времени. Если в результате анализа ситуации за последние 3-5 лет отмечается малое появление на рынке новых продавцов, несмотря на высокую норму прибыли, то это говорит о наличии высоких входных барьеров. Однако отсутствие новых участников не является окончательным свидетельством того, что доступ на рынок затруднен.
При оценке степени преодолимости барьеров входа на рынок могут быть использованы следующие критерии:
· своевременности;
· вероятности;
· достаточности входа на рынок новых субъектов.
Своевременными считаются такие варианты входа на рынок, которые могут быть осуществлены в пределах двух лет с начала предварительного планирования до реализации значительного воздействия на рынок. Значительным воздействием на рынок может считаться такое воздействие, при котором достигается реальное уменьшение показателей рыночной концентрации и соответственно ослабляется возможность каждого субъекта рынка односторонне воздействовать на рынок.
Вход на рынок считается вероятным, если он выгоден при ценах, которые предположительно будут действовать на рынке в соответствующий период времени, а их уровень будет гарантирован объемами поставок товара участниками рынка.
Вход на рынок считается достаточным, если он осуществляется в масштабах, обеспечивающих сохранение и развитие конкурентных отношений между участниками рынка.
Возможность входа на товарный рынок продавцов из других регионов (или других стран) существенно снижает рыночную концентрацию, сокращает долю, занимаемую на рынке местными (отечественными) продавцами. Напротив, слабая включенность рынка в межрегиональный (международный) обмен усиливает концентрацию на рынке и увеличивает долю, занимаемую на нем местными (отечественными) продавцами, со всеми вытекающими отсюда последствиями для покупателей.
Степень открытости рынка для участия в межрегиональной и международной торговле можно оценить по доле импортной (ввезенной) продукции в общем, объеме реализации (поставки) на конкретном товарном рынке. Этот показатель является отправной точкой для оценки состояния товарного рынка при решении вопросов, связанных с защитными мерами для отечественных товаропроизводителей (существуют различные оценки угрожающей доли импорта («агрессивного» импорта) для национального рынка - от 10 до 35% по различным группам товаров).
В мировой практике для определения уровня входных и выходных барьеров применяют следующие статистические показатели:
· норма входа фирм на отраслевые рынки:
число фирм, вошедших на рынок за год
НВФ = общее число фирм, действующих на рынке на конец года
· норма проникновения новых фирм на действующий рынок:
НПНФР = объем выпуска продукции новых фирм
общий объем выпуска продукции на рынке
· норма выхода:
НВыхФ = число ушедших с рынка фирм
число действующих на рынке фирм на конец
анализируемого периода.
К числу статистических показателей уровня входных и выходных барьеров можно также отнести: время достижения новыми фирмами размеров уже действующих на рынке фирм; долю оставшихся на рынке фирм через некоторый временной интервал; долю банкротств, поглощений и слияний сравнительно с новыми фирмами на рынке. Между уровнями входных и выходных барьеров существует следующая зависимость - чем ниже барьеры, тем она значительнее.
Стратегические (субъективные) барьеры создаются деятельностью самих фирм, их стратегическим поведением, препятствующим проникновению новых фирм в данную отрасль. Этот вид барьеров назван стратегическим потому, что при выборе стратегии фирмы во внимание принимается ответное действие рыночных участников.
В общем виде стратегические барьеры могут формировать лишь активные фирмы, обладающие рыночной властью. Стратегические барьеры входа подразделяют на два вида: связанные с ценовыми и неценовыми стратегиями поведения фирм.
Ценовая стратегия активной фирмы представляет собой установление такого уровня цен, который способен предотвратить появление на данном рынке новых конкурентов: активная фирма, опасаясь входа на рынок потенциальных конкурентов, сознательно снижает цену до уровня ниже цены, приносящей максимальную прибыль в краткосрочном периоде. Такой уровень цен называют запретительным.
Неценовые стратегии представлены тремя формами:
1. дополнительное инвестирование в оборудование. Если активная фирма имеет незадействованные производственные мощности, то при угрозе входа на рынок новых конкурентов, она может максимально увеличить объем выпуска продукции. Однако в этом случае перед активной фирмой стоит дилемма: что выгоднее, осуществлять дополнительные инвестиции в оборудование или позволить новой фирме войти на рынок;
2. устойчивые связи с другими участниками рынка. Любая фирма, действующая на рынке длительное время, имеет устоявшиеся связи со всеми рыночными агентами, в то время как новой фирме потребуется определенное время для установления таких связей;
3. дифференциация продукта. Суть стратегии активной фирмы состоит возможном разнообразии предлагаемой продукции, т.к. расходы, связанные с увеличением торговых марок, исследованиями рынка возрастают медленнее, чем получаемая в результате этих действий прибыль. Для фирмы, пытающейся войти на новый рынок, эти затраты всегда будут выше, чем у фирмы, уже действующей на рынке.
Стратегическое позиционирование в организации
Введение
позиционирование рынок стратегический
На современном этапе развития рыночных отношений в России наблюдается сильная конкуренция. Выжить в условиях острой конкуренции могут лишь те предприятия, которые смогут обеспечить потребителям представление таких услуг, которые отвечают их ожиданиям и требованиям. И для этого необходимо разрабатывать и придерживаться стратегий позиционирования, как самого предприятия, так и производимых товаров и услуг.
Актуальность данной темы заключается в том, что позиционирование организации служит основой для построения имиджа компании, а так же является залогом рентабельности и конкурентоспособности.
Цель курсовой работы - изучение теоретических основ стратегического позиционирования организации.
В соответствии с поставленной целью, рассмотрим следующие задачи:
Изучить сущность и методы стратегического позиционирования организации.
Рассмотреть специфику позиционирования организации.
Рассмотреть особенности позиционирования общественного предприятия.
Объектом данной контрольной работы является позиционирование предприятия.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, касающиеся стратегического позиционирования организации.
1. Теоретические аспекты стратегического позиционирования организации
.1 Стратегия позиционирования
Позиционирование - это маркетинговые усилия корпорации по разработке и внедрению в сознание целевых потребителей особого образа компании, товара, услуги, отличающегося от того, что предлагают конкуренты.
Цель позиционирования: создание конкурентных преимуществ для укрепления своих позиций на рынке.
Стратегия позиционирования - это планово-управленческие решения современно удовлетворять запросы потребителя благодаря разработке популярной товарной марки, привлекательной упаковки, определению приемлемой цены, а также использование эффективных методов продвижения на рынок и механизмов формирования общественного мнения.
Процесс разработки стратегии позиционирования начинается с маркетинговых исследований, направленных на оценку факторов внешней среды, конкурентных позиций с выделением явных преимуществ, очевидных недостатков и возможных резервов.
Стратегия позиционирования включает комплексную оценку конкурентной среды, конкурентных преимуществ, конкурентного позиционирования.
Конкурентная среда - это обоснованный целевой сегмент рыночного взаимодействия с привлекательными условиями сбыта товаров и услуг.
Конкурентные преимущества - это количественные и качественные показатели рыночного участия компании конкурента, позволяющие иметь большую рыночную долю и корпоративное влияние в целом сегменте.
Конкурентное позиционирование - это обоснование позиций на рынке в результате комплексной оценки конкурентной среды, корпоративных преимуществ и возможностей.
Среди основных направлений позиционирования на первый план выступают следующие:
) Позиционирование по атрибуту, означающее доминирование отдельного показателя или характеристики (рыночная доля, объем сбыта, количество лет безупречной работы на рынке, социальная ориентация бизнеса);
) Позиционирование по преимуществу - выбирает какой-либо важный преимущественный аспект, на который ориентируется компания (качество готовой продукции, сервисное обслуживание, доступная цена, упаковка, атмосфера магазина, его уют);
) Позиционирование по применению - оно предполагает выделение доминирующих характеристик, целевого использования в сравнении с аналогами конкурента;
) Позиционирование по соотношению цены и качеству товара, когда обеспечивается высокое качество по доступным ценам, т.е. доминируют неценовые факторы конкуренции (стандарты обслуживания, гарантия высокого качества на установленный срок, безопасность потребления, механизм ценообразования, экологическая чистая упаковка и т.д.)
Разработка стратегии потребительского позиционирования связана с оценкой рыночной среды, присутствием основных конкурентов, объективных возможностей компании.
I. Стратегия торговой марки.
Конечная цель позиционирования товара - это его успешная продажа. Ключевая роль при этом отводится разработке стратегии товарной марки. Товарная марка отражает специфической отличие и превосходство корпоративного товара или услуги с учетом предпочтений покупателей.
Позиция торговой марки на рынке - это ее образ в сознании потребителей.
Структура товарной марки включает словесную часть (брейдней) и визуальный образ, сформированный в сознании потребителей.
Являясь нематериальным активом, товарная марка выступает одновременно как инструмент, активно воздействует на все целевые аудитории, формируя при этом определенный имидж, способствующий достижению генеральной цели; как объект управления. В отношении ее используются общепринятые этапы и процедуры управления: формирование цели, обоснование стратегии, организации ее выполнения, контроль, оценка результатов и корректировка принятых решений.
На разработку стратегии товарной марки влияют следующие факторы:
) Состояние рыночной среды, в которой она позиционируется;
) Специфика поведения потребителей в целевых сегментах сбыта;
) Ресурсный потенциал компании, обеспечивающий готовность к позиционированию;
) Культура организационного поведения и уровень социальной ответственности за результаты труда.
Виды товарных марок на Российском рынке:
Псевдорусские
Российские ТМ
Советские ТМ
Стратегия товарной марки учитывает 3 основных уровня позиционирования товара на рынке:
) Товар по замыслу - это представление целевой функции, базовой выгоды, ради которой покупается товар;
) Товар в реальном исполнении - учитывается внешнее оформление, название марки, уровень качества, упаковка;
) Товар с сопровождением - дополнительные услуги и преимущества для потребителя, создаваемый на основе товара по замыслу и товара в реальном исполнении.
К стратегическим целям позиционирования товарные марки относятся:
) Повышение ценности торговой марки;
) Выводы ее на новые сегменты сбыта;
) Определение реальной позиции известности;
) Долговременное развитие торговой марки.
Разработка стратегии ТМ включает следующие этапы:
) Осознание потребности в торговой марке с учетом конкуренции других корпоративных марок;
) Анализ внешней среды и внутренних возможностей фирмы;
) Стратегические решения в области развития торговых марко;
) Реализация принятых решения по раскрутке и позиционированию торговой марки.
Разработка стратегии позиционирования всегда связана с системой целевых установок фирмы, направленных на адаптацию к рыночным переменам. Такими целевыми установками являются:
) Информационно-напоминающая, предполагает пропаганду и рекламу товарного знака, интенсификацию продукции и ее производителя, создание условий для комфортного приобретения и снижения риска для покупателей;
) Престижная целевая призвана сохранять статус товара, гарантировать его качество, она создает уровень лояльности покупателя с учетом его доверия и удовлетворения;
) Барьерная - защищает товар от подделок, укрепляет позиции в отношении товаров-заменителей, формируют препятствия товарам-аналогам конкурентов;
) Экономическая - предполагает создание дополнительной стоимости в цене товара, при этом уделяется большое внимание превращению товарной марки в корпоративный капитал за счет дополнительной стоимости и акций фирмы;
) Имиджевая - включает определенную последовательность стратегических направлений:
· Заявить о себе;
· Привлечь и удержать внимание;
· Вызвать интерес;
· Снять напряженность и недоверие;
· Сформировать положительный имидж;
· Побудить к покупке.
) Перспективная - должна давать четкие ответы на вопросы:
· До какой величины рыночной доли в целевом сегменте целесообразно развитие товарной марки?
· На сколько обоснованно освоение новых сегментов в рамках традиционной торговой марки?
· Соответсвует ли позиция марки поставленным целям?
· Какие факторы диктуют необходимость изменения марки и создание новой?
Стратегии товарных марок:
) Стратегия одной марки - способствует формированию товара и имиджу фирмы;
) Стратегия одного корня - NESTLE, NESKWIK;
) Стратегия индивидуальных марок - эту стратегию используют большие компании;
) Стратегия зонтичной марки - в качестве марки выступает фирменной название;
) Стратегия расширения товарной линии - предполагается, что фирма расширяет качество товара;
) Многомарочная стратегия - фирма создает новую ТМ для нового товара.. Стратегии позиционирования цены
Цена - это ключевой фактор позиционирования товара в магазине. Торговля чаще, чем производители сталкивается с проблемами установления цены.
Цена торговой услуги выступает в виде торговой наценки.
Ограничения при изменении цен связаны, с одной стороны, с закупочной стороной товара, с другой, со спросом и конкуренцией.
В практике позиционирования на рынке России применяются следующие ценовые стратегии:
) Стратегия высоких и низких цен - предполагает, что сначала товары продаются по более высокой цене, а затем продавец проводит широкую распродажу со скидками. Конечный результат суммирует низкий объем товарооборота при высоких наценках и высокий объем продаж при низких наценках;
) Стратегия ежедневных низких цен означает, что розничные цены находятся между обычным уровнем цен и уровнем распродаж.
) Стратегия дисконта и бонуса - это стратегия гибких скидок, поощряющих традиционных покупателей в целях привлечения новых в результате оговоренной скидки.. Стратегия позиционирования продвижения.
Особая роль отводится системе стимулирования, обеспечивающей успешное продвижение товара от производителя к конечному потребителю.
Покупатель совершает покупку по следующей схеме:
осознание проблемы,
поиск информации,
оценка вариантов,
решение о покупке,
реакция на покупку.. Стратегия позиционирования упаковки.
Упаковка - важнейший фрагмент технологического цикла фирмы, поскольку отражает ее образ и стимулирует продвижение готовой продукции.
При всем многообразии упаковок выделяют следующие группы:
) Потребительская упаковка предназначена для рядового потребителя;
) Транспортная тара - упаковка готовой продукции в больших количествах, предназначенная, в первую очередь, для продвижения груза, удобство выполнения разгрузочно-погрузочных работ;
) Общественная упаковка - для продуктах, используемых в больницах, школах, государственных учреждениях.
) Военная упаковка - для вооруженных сил, ее специфика проявляется в особых правилах хранения, транспортировки и применения.
При разработке упаковки используются различные стратегии:
) Стратегия наступления - это стремление уверенно заявить о себе конкуренту благодаря новейшим технологиям производства упаковки и оригинальному дизайну;
) Стратегия имитации - попытка достичь максимального сходства с упаковкой лидера путем применения аналогичных дизайнерских решений;
) Стратегия инфильтрации - желание выделить преимущества собственной упаковки на фоне неудачных дизайнерских решений фирм конкурентов;
) Стратегия обороны - стремление укрепить корпоративные позиции в результате устранения ошибок в информационном плане, недоработанном дизайне, улучшение сохранности и экологической чистоты продукта.
Результаты использования той или иной стратегии оценивают с помощью таких критериев как:
) целостность образа,
) правдивость,
) индивидуальность,
) информативность
1.2 Виды позиционирования
Цель позиционирования - помочь потенциальным потребителям выделить данный товар среди аналогов и отдать ему предпочтение при покупке.
Виды позиционирования:
По природе
а) Позиционирование достигается за счет технический know-how. Оно базируется на модификации товаров и осуществляется в результате внедрения в производство достижений НТП. При таком позиционировании потребитель получает объект преимущества в данном товаре.
б) Позиционирование, основанное на маркетинговых know-how (модификация комплекса маркетинга, когда сам по себе товар не изменяется, но предлагаются оригинальные методы его продвижения, распределения или ценообразования)
По отношению к конкурентам:
а) аналогичное
б) конкурентное
в) уникальное
По степени новизны:
а) позиционирование новых товаров
б) позиционирование существующего товара
Позиционирование существующего товара обычно носит форму репозиционирования - это процесс, с помощью которого компания пытается приспособить свой товар к изменяющимся требованиям потребителя и с учетом изменения внешней среды.
1.3 Школа позиционирования
Данная школа (Д. Шендел, К. Хаттен, М. Портер и др.) признает многие исходные положения предыдущих школ и их фундаментальные модели. Однако школы планирования и дизайна не ограничивают число стратегий, которые могут быть использованы в конкретной ситуации, а данная школа, напротив, утверждает, что для каждой отрасли существует конечное число стратегий, способных дать желаемые результаты. Следование им позволяет компании занять выгодные рыночные позиции, которые защищают ее от атак настоящих и будущих конкурентов за счет получения доходов, значительно превосходящих доходы соперников, что, в свою очередь, обеспечивает ее ресурсами для расширения, роста и укрепления позиций. Также в школе позиционирования внимание концентрируется на завершающем выборе генерических (базовых) стратегических позиций, а не на развертывании интегрируемых и не очевидных стратегических перспектив (как в школе дизайна) и не на детализированной координации всех плановых установок (как в школе планирования).
Ключевые положения школы позиционирования:
Стратегии - это генерические, рыночные позиции компаний, которые могут быть идентифицированы.
Эти рыночные позиции являются экономическими и конкурентными.
На выходе стратегического процесса организация получает готовую к осуществлению стратегию.
Структура рынка активно стимулирует возникновение предначертанных стратегий позиционирования, которые в свою очередь активно воздействуют на организационную структуру.
Критика школы позиционирования:
Избирательное фокусирование внимания. Школа ориентирована, прежде всего, на экономические аспекты, в особенности на количественно определимые, то есть в сторону, противоположную социальным и политическим аспектам. Но в таком случае выбор стратегий может быть не объективным, так как, например, стратегии лидерства по издержкам обычно имеют дело с более обработанными данными, чем стратегии дифференцирования по качеству.
Узкий контекст применения. Очевиден ее акцент на крупный бизнес, у которого наибольшая рыночная власть, конкуренция - наименее эффективная, а потенциальные возможности для политических манипуляций - значительные. Доминируют исследования основополагающих стратегий в зрелых отраслях, характеризующихся относительной стабильностью. К тому же проявление излишнего внимания к внешним условиям рынка ведет к явной недооценке роли внутреннего потенциала организации.
Чрезмерное внимание к расчетам, необходимым для определения позиций компании, нередко препятствует не только обучению и творчеству, но и оказывает негативное воздействие на уровень вовлеченности работников в процесс труда. В сравнении с изолированными в центральных офисах и поставляющими отчеты высшему руководству плановиками остальные сотрудники воспринимаются как простые исполнители.
Предлагаемые синтезированные стратегические рекомендации имеют общепризнанный характер, и, следовательно, действия организации могут быть легко просчитаны конкурентами.
В целом, разработка стратегии - это значительно более сложный и динамичный процесс, чем тот, который описывается школой позиционирования - упорядоченный и статичный. Роль технологии позиционирования состоит в поддержке и обеспечении стратегического процесса, а не в его подмене. Стратегический анализ играет большую роль в выборе стратегий компаний, оперирующих в определенных стабильных условиях, так как позволяет получить необходимые для централизованного анализа данные. Однако нельзя допускать применение законов стратегического анализа там, где поток обработанных данных влияет на данные, не подвергшиеся обработке, и где портфель позиций воздействует на продумывание интегрированной перспективы компании. Тем не менее, школа позиционирования внесла значительный вклад в развитие стратегического менеджмента, обеспечив теоретиков и практиков эффективным набором концепций.
2. Особенности позиционирования предприятия
.1 Стратегическое позиционирование ОАО «Западно-Сибирского Сбербанка России»
Сберба?нк Росси?и - российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется Центральным Банком Российской Федерации. Полное наименование - Открытое акционерное общество «Сбербанк России» . Кроме того, в деловой практике, в том числе во внутренних документах и формах, зачастую используется сокращение - СБ РФ.
Сбербанк России - универсальный банк, предоставляющий широкий спектр банковских услуг. Доля Сбербанка России на рынке частных вкладов на 1 июня 2009 года составляла 50,5%, а его кредитный портфель соответствовал более 30% всех выданных в стране займов.
Бренд Сбербанка на начало 2010 года по оценке журнала «The Banker» и компании Brand Finance занимает 15 место в рейтинге самых дорогих банковских брендов и стоит приблизительно 11,7 миллиарда долларов.
Центральный аппарат Сбербанка России находится в Москве.
Сбербанк России один из самых крупных и надежных российских банковских структур. Долгая и успешная работа «Сбербанка» вывела его в лидеры во многих сегментах кредитования и предоставления финансовых услуг. Главным учредителем Сбербанка является Банк России, который держит в своем владении более 60% акций.
Сбербанк активно работает в большинстве российских регионов и постоянно открывает свои новые точки. Кредиты Сбербанка пользуются у населения большой популярностью, потому что банк постоянно развивает свои кредитные направления, делая их более доступными для населения.
В Сбербанке физические лица могут рассчитывать на получение автокредита, выбрать ипотечную программу, потребительский кредит, оформить банковскую карту. Банкоматы Сбербанка продолжают появляться во всех регионах России, потому что банк заботится об удобстве и комфорте своих клиентов.
Сбербанк проводит свою работу в Санкт-Петербурге и Москве и сотрудничает с крупными финансовыми корпорациями и предприятиями, которые полностью уверенны в надежности этого института.
Что такое Сбербанк?
Для клиентов
Банк, которому ценен каждый клиент
Банк-партнер, который ежедневно готов помочь каждому клиенту во всем, что связано с финансами
Банк, которому можно доверять: он финансово устойчив, в нем не обманут, в нем справедливые условия, в нем быстро и удобно обслужат, он поможет выбрать и принять оптимальное финансовое решение, исходя из интересов клиента
Банк, который постоянно работает и совершенствуется, чтобы радовать своих клиентов и улучшать свою работу
Лучший банк на рынке.
Основные конкуренты:
Газпромбанк
Альфа-банк
Райффайзенбанк
Ситибанк
Основные цели деятельности предприятия:
Как и цель любой коммерческой организации основной целью Сбербанка является извлечение прибыли. Миссия Сбербанка определяет смысл и содержание деятельности Банка, подчеркивая его важнейшую роль в экономике России:
«Миссия Банка:
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.
Мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников.»
2.2 Стратегия развития Сбербанка на период 2014-2018
Видение и приоритеты развития
Видение Сбербанка в 2018 году сформировано на основе пяти главных направлений развития или стратегических тем. Мы верим, что именно сфокусированная работа по этим направлениям приведет нас к успеху, позволит достичь всех финансовых и качественных целей, которые мы ставим перед собой на период до конца 2018 года. Эти пять направлений следующие:
с клиентом - на всю жизнь: мы будем строить очень глубокие доверительные отношения с нашими клиентами, станем полезной, иногда незаметной и неотъемлемой частью их жизни. Наша цель - превосходить ожидания наших клиентов;
команда и культура: мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники и корпоративная культура Сбербанка стали одними из основных источников нашего конкурентного преимущества;
технологический прорыв: мы завершим технологическую модернизацию Банка и научимся интегрировать в наш бизнес все самые современные технологии и инновации;
финансовая результативность: мы повысим финансовую отдачу нашего бизнеса благодаря более эффективному управлению расходами и соотношением риска и доходности;
зрелая организация: мы сформируем организационные и управленческие навыки, создадим процессы, соответствующие масштабу Группы Сбербанк и нашему уровню амбиций.
В чем отличие от «Запсибкомбанк»
Качество розничных услуг банка зачастую оценивается клиентами отрицательно. Чаще других негативные отзывы клиентов касаются следующих проблем:
Сложные, запутанные и чрезвычайно длительные процедуры
Некомпетентность сотрудников, занятых в работе с клиентами
Длительное ожидание при звонках в центр приема звонков
Многочасовые очереди в офисах банка
Неудобный для клиентов режим работы отделений
Таким образом, надежность и безупречная репутация Сбербанка России подтверждаются высокими рейтингами ведущих рейтинговых агентств. Сбербанк России является системообразующим финансовым институтом, занимающим лидирующее положение на российском финансовом рынке. Филиальная сеть банка охватывает все регионы страны. Сотрудниками банка являются свыше четверти миллиона граждан. Клиенты банка - многочисленные частные клиенты из всех уголков страны, российские предприятия всех форм собственности и отраслей экономики, исполнительные органы власти, государственные учреждения. Банк осознает значимость своей социальной ответственности:
перед клиентами и партнерами - за высокое качество предоставляемых услуг,
перед сотрудниками - за предоставление благоприятных и равных условий труда,
перед государством и обществом - за развитие социальных проектов.
Заключение
В условиях нестабильной экономики, в период посткризисных рыночных отношений руководители организаций должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды.
Таким образом, стратегической позиционирование организации - это действия, направленные на выбор позиции в рамках объективной внешней среды, включающей как макросреду организации, так и среду непосредственного окружения, поиск позиции, позволяющий наиболее полно использовать возможности и сильные стороны, избегать угроз со стороны внешней среды, выбрать направления дальнейшего развития, постоянный анализ выбранной позиции, и корректировку, необходимую в связи с изменениями условий функционирования.
Стратегическое позиционирование ОАО «Сбербанка России» является элементом стратегического управления, которое определяют как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения, отвечающие требованиям внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации ввыживать в долгосрочной перспективе, достигать поставленных целей.
Список используемой литературы
1. Макарова Т.Н. Позиционирование предприятия и товара - залог рентабельности и конкурентоспособности // Институциональная и эволюционная экономика: проблемы и перспективы развития. ОрёлГИЭТ, 2009. - 256 с. (С. 17-23).
Позиционирование: удачи и провалы [Электронный ресурс] - BizTimes #"justify">. Уляхин Т.М., Шеверда В.В. позиционирование предприятия как элемент стратегического управления // университет им. В.И. Вернадского. - №4 (14). 2010. Том 1.
Цаплина Н.А. методология стратегического позиционирования организации в долгосрочной перспективе // Вестник СамГУ. 2012. - №5/2 (64)
Юшкова А.И. Особенности позиционирования предприятия общественного питания на современном рынке // Российское предпринимательство. - 2011. - №9 Вып. 2 (192). - c. 123-127. - [Электронный ресурс]:#"justify">. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2012
.Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2011.
Виханский О. С, Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2010.
.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 2012
.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2012.
Шарапова Т.В., Стратегический менеджмент, учебное пособие, 2010,212 с.
Репетиторство
Нужна помощь по изучению какой-либы темы?
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку
с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
6.1. Количественными показателями, характеризующими структуру товарного рынка, являются:
Численность продавцов, действующих на данном товарном рынке;
Доли, занимаемые продавцами на данном товарном рынке;
Показатели рыночной концентрации.
Вопрос о включении ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ конкурентов (продавцов) в расчет доли на рынке решается в зависимости от рассматриваемой ситуации:
Если анализ состояния конкурентной среды на рынке проводится в связи с возбуждением дела по факту нарушения антимонопольного законодательства, вероятнее всего необходим расчет доли по ФАКТИЧЕСКИ сложившейся структуре рынка (без учета потенциальных конкурентов);
Если анализ состояния конкурентной среды выполняется для оценки долгосрочных и перспективных проектов (слияние хозяйствующих субъектов, создание финансово - промышленных групп, приобретение пакетов акций, имущества и др.), целесообразно учитывать возможные объемы реализации на рынке ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ конкурентами (продавцами) при условии, что вход на рынок новых хозяйствующих субъектов может осуществляться в кратчайшие сроки (определяемые в зависимости от конкретного рынка, в пределах 1 - 2 лет) без существенных дополнительных затрат.
6.2. Численность продавцов, действующих на данном товарном рынке, не позволяет сделать полных и достоверных выводов о наличии (отсутствии) и характере конкуренции между ними, за исключением случаев, когда их количество очень мало.
6.3. В зависимости от долей, занимаемых продавцами на данном товарном рынке, составляется их ранжированный перечень; анализируется существенность разброса долей участия продавцов на товарном рынке; делается вывод о равнозначности (равномерности) присутствия продавцов на товарном рынке.
Желательно, чтобы выводы, основанные на анализе статистических данных, характеризующих ситуацию за конкретный период времени, были подкреплены анализом динамики присутствия на рынке тех или иных продавцов за 3 - 5 последних лет.
6.4. К показателям рыночной концентрации относятся:
а) коэффициент рыночной концентрации (CR). Рассчитывается как процентное отношение реализации (поставки) продукции определенным числом крупнейших продавцов к общему объему реализации (поставки) на данном товарном рынке.
Расчет коэффициентов рыночной концентрации производится по форме, указанной в Приложении 8;
б) индекс рыночной концентрации Герфиндаля - Гиршмана (HHI). Рассчитывается как сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нем продавцами.
Расчет индекса рыночной концентрации производится по форме, указанной в Приложении 9 <*>.
<*> В экономической литературе приводятся и другие коэффициенты, характеризующие концентрацию на рынке. Однако они реже используются в аналитической практике. К ним, в частности, относится Индекс Линда (L) (Приложение 10).
6.5. В соответствии с различными значениями коэффициентов концентрации и индексов Герфиндаля - Гиршмана выделяются три типа рынка:
I тип - высококонцентрированные рынки:
при 70% < CR-3 < 100%;
2000 < HHI < 10000;
II тип - умеренно концентрированные рынки:
при 45% < CR-3 < 70%;
1000 < HHI < 2000;
III тип - низкоконцентрированные рынки:
при CR-3 < 45%
6.6. Показатели рыночной концентрации дают возможность сделать предварительную оценку степени монополизации рынка, равномерности (или неравномерности) присутствия на нем хозяйствующих субъектов. Чем больше продавцов с равномасштабной поставкой продукции действует на рынке, тем меньше значение соответствующих показателей <*>.
<*> Высокая концентрация рынка определяется СОВОКУПНОЙ долей трех или четырех КРУПНЕЙШИХ субъектов (т.е. коэффициентами концентрации), а также коэффициентом Герфиндаля - Гиршмана, который показывает, какое место, долю на данном рынке занимают БОЛЕЕ МЕЛКИЕ субъекты, есть ли предпосылки при данной структуре рынка для противодействия БОЛЕЕ МЕЛКИХ субъектов рыночной силе КРУПНЕЙШИХ.
В условиях неразвитости малого предпринимательства в России, а также несовершенной статистической базы по субъектам малого предпринимательства коэффициент Герфиндаля - Гиршмана может давать отчасти искаженную картину (если неточная информация возводится в квадрат, ошибка удваивается).
В зарубежной практике коэффициенты концентрации и особенно Герфиндаля - Гиршмана применяются лишь как отправная точка в исследовании конкретного прецедента и никогда не используются как аргумент для судебного разбирательства.
