МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ ГРАФИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
Проектирование строительного генерального плана
В данном разделе обосновать размеры стройплощадки, указать тип временного ограждения. Обосновать выбор мест складирования материалов и конструкций, необходимость их перегрузки (если таковая предусмотрена), расположение временных внутриплощадочных дорог с их характеристикой, тип дорожной одежды, тип основания, ширину проезжей части, радиус закругления дорог. Обосновать принятую схему движения транспорта, отметить способ прокладки временных коммуникаций (электролиний, водопровода, канализации, телефона). Указать способ отопления временных зданий и подогрева воды в душевой.
Особенно тщательно обосновать зоны ограничений работы крана. Если таковые имеются, то указать тип ограничения (механическое или свободное) и его обозначение в дневное и ночное время на строительной площадке. Отметить другие принципиальные особенности проектирования СГП, если они имеются.
Календарный план строительства объекта предназначен для определения последовательности и сроков выполнения работ при возведении объекта.
При составлении календарного плана необходимо учитывать: директивный срок строительства; технологическую последовательность выполнения работ; максимальное совмещение во времени отдельных видов работ; выполнение работ ведущими строительными машинами в две-три смены; равномерное распределение рабочих; соблюдение правил охраны труда и техники безопасности.
Порядок разработки календарного плана следующий:
Составляется перечень (номенклатура) работ;
В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;
Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
Рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость;
Определяется технологическая последовательность выполнения работ;
Устанавливается сменность работ;
Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность;
Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной, и вносятся коррективы;
Календарный график состоит из левой табличной части и правой графической. Табличная часть графика имеет следующий вид (таблица 10).
Таблица 10 - Календарный график
Вертикальные графы (графическая часть плана) должны соответствовать 5 или 10 календарным дням при сроке строительства более 6 месяцев и 5 дням при сроке строительства менее 6 месяцев. Линии, разделяющие месяцы и годы, должны выделяться.
Графы 1…9 календарного плана заполняются на основании ведомости трудовых затрат, потребности в механизмах и материалах (таблица 3).
Определение продолжительности работ (графа 10) и числа смен (графа 11).
Вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построения графика, а затем рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную.
Продолжительность выполнения механизированных работ Т мех. ,дн, определяется по формуле:
Количество смен отражается в гр.11. При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) количество смен принимается не менее двух. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от фронта работ и рабочих кадров. Количество смен определяется также требованиями проекта (непрерывное бетонирование и т.д.) и директивными сроками возведения объекта.
Число рабочих в смену и состав бригады определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады, исходя из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе, с учетом этого устанавливается наиболее рациональное совмещение профессий в бригаде. Расчет состава бригады производится в следующей очередности:
ü намечается комплекс работ, поручаемых бригаде;
ü подсчитывается трудоемкость работ, входящих в комплекс;
ü выбираются из калькуляции затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;
ü рассчитывается численный состав звеньев и бригады; определяется профессионально-квалификационный состав бригады.
Количественный состав каждого звена n зв определяется на основе затрат труда на работах, порученных звену, Q р , чел.-д и продолжительности выполнения ведущего процесса Т мех ., дн. по формуле:
| n зв = Q р / (Т мех × m) . | (34) |
Количественный состав бригады определяется суммированием численности рабочих всех звеньев бригады.
Необходимо стремиться к постоянному количеству рабочих на объекте. Изменение в их количестве допускается до 20 %. Следует учесть максимальное совмещение работ по времени, технологическую последовательность, группируя в одну комплексную «работу» несколько работ, выполняемых одной бригадой. Например, кирпичная кладка, монтаж перемычек, плит перекрытия, балконных плит, лестничных маршей, сантехкабин.
Перечень работ в календарном графике должен быть не менее, чем приведенный в приложении А. Данные по каждому виду работ указываются в горизонтальной графе; все графы выполняются одинаковой ширины и прочерчиваются до конца графика (срока окончания строительства).
Необходимо учитывать, что на зимний период не рекомендуется планировать выполнение следующих работ:
o наружные отделочные работы;
o устройство рулонной кровли;
o благоустройство (дорожная одежда) и озеленение;
o внутренние отделочные работы до пуска системы отопления;
o отрывку траншей, котлованов (позднее ноября).
Запланированное производство земляных работ в зимнее время должно быть особо обосновано в разделе 2.3 пояснительной записки.
Под правой частью календарного плана выполняется график движения рабочих в виде диаграммы.
График потребности строительных машин и механизмов выполняется в левой нижней части листа в виде таблицы 11 на основании ведомости трудовых затрат, потребности в механизмах и материалах и сроков выполнения работ по календарному графику.
Таблица 11 - Ведомости потребности машин и механизмов
В левой нижней части листа в виде таблицы 12 также приводятся технико-экономические показатели календарного плана.
Таблица 12 - Технико-экономические показатели календарного плана
В таблицу должны быть внесены следующие значения ТЭП.
Продолжительность строительства принимается по календарному плану и сравнивается со сроками, установленными СНиП 1.04.03-85. Продолжительность СМР по СНиП 1.04.03-85 определяется путем исключения из общей продолжительности строительства в месяцах продолжительности монтажа оборудования.
Продолжительность строительства выражается коэффициентом, определяемым по формуле:
где Т рпр – суммарная трудоемкость на строительство объекта, принятая по календарному плану;
V – объем работ на данном объекте, выраженном в соответствующих показателях (например, 1 м 3 здания).
Средняя выработка :
где N макс – максимальное количество рабочих по календарному графику;
N ср – среднее количество рабочих;
| N ср = Т рпр /П рф . | (39) |
Коэффициент неравномерности движения рабочих не должен превышать 1,5…2.
Календарный план производства работ является одним из основных документов проекта. Он разработан на основе нормативного срока строительства, номенклатуры строительных и монтажных работ, объемов и затрат труда на их выполнение, принятых методов производства работ, соблюдения требований охраны труда и техники безопасности.
Календарный план выполнен в линейной форме.
Работы в календарный план записаны в технологической последовательности их выполнения. Отдельные виды работ, которые можно выполнить совместно объединены.
Принимаем количество захваток равным N=4.
Работы с 3 по 5 организуем поточно с кратным ритмом.
Наименование машин их марки и количество принимяты согласно выбранным методам производства работ. Потребность в маш.-сменах ведущих машин экскаватора, бульдозера определяется по ведомости (табл.1). Число машино-смен вспомогательных машин и механизмов (кранов, кранов-трубоукладчиков, сварочных аппаратов и т.д.) определяем по продолжительности выполнения тех работ, где они применяются:
где: t – продолжительность выполнения работ на которой используется машина (механизм), дн;
n см – количество смен работы в день;
m – количество машин (механизмов).
Состав звеньев подбираем каждой работе или их комплексу в соответствии с рекомендациями ЕНиР.
Продолжительность работ, выполняемых вручную Т р (дн), рассчитываем путем деления трудоемкости работ Q р (чел.дн) на количество рабочих N которые могут занять фронт работ, и число смен в сутках t см:
Продолжительность механизированных работ устанавливаем исходя из производительности машин:
где: Q мех – трудоемкость механизированных работ, потребность маш.-см.,
m – количество машин.
Качество разработанного календарного плана оценивается коэффициентом неравномерности движения рабочих :
где: N max – максимальное количество рабочих по графику движения рабочей силы, чел;
N ср – среднее количество рабочих, чел., которое определяется по формуле:
где: Q – суммарная сменная трудоемкость строительно-монтажных работ, определяется как площадь диаграммы графика движения рабочей силы;
Т – продолжительность выполнения работ на объекте, (дн).
Обоснование календарного плана производства работ
Работы в календарном плане записаны в технологической последовательности их выполнения. Начало работ 18 мая. Перед основным строительством предусмотрены предварительные работы продолжительностью 6 дней. Далее идут земляные работы с 22 по 26 мая: срезка растительного слоя грунта, рыхление грунта и его разработка, эти работы возможно выполнять совместно, поэтому они объединены. На каждый вид работы предусмотрено по одному трактору или бульдозеру, общая продолжительность составит 4 дня.
Ручные земляные работы (послойная ручная разработка, зачистка дна траншеи), которые следуют после механизированных работ, также объединены, 5 землекопов будут работать 8 дней в 2 смены. Сборка труб в звенья на бровке, приварка и сварка стыков выполняются совместно бригадой из 6 человек с 25 мая по 6 июня: 3 сварщика и 3 монтажника. Далее следует устройство колодцев, данную работу выполняют 2 бригады по 6 монтажников в 2 смены с 29 мая по 12 июня. После этого с 8 по 22 июня звенья труб укладывают в траншею, прихватывают и сваривают стыки труб (данные работы объединены в одну).
После окончания сварочных работ выполняются гидравлические испытания в 2 смены 2 дня начиная с 22 июня. Далее устраиваются неподвижные опоры. Затем с 27 июня по 10 июля устанавливают задвижки, компенсаторы и проводят антикоррозионную изоляцию стыков. Данные работы объединены в одну и продолжаются 9 дней. Далее следуют теплоизоляционные работы (18 дней начиная с 4 июля): устройство тепловой изоляции, устройство каркаса из проволочной сетки, оштукатуривание поверхности изоляции. Выше перечисленные работы выполняются раздельно с максимальным совмещением по времени. Далее следует засыпка траншеи, сначала вручную, а затем бульдозером. Далее проводятся окончательные гидравлические испытания 3 дня – с 24 по 26 августа включительно.
Работы, начиная с послойной ручной разработки до сварки стыков труб в траншее, организованы поточно с кратным ритмом 4. Остальные работы по мере возможности совмещены по времени, кроме гидравлических испытаний, которые начинаются после окончания всех работ, а последующие работы начинаются после завершения гидравлических испытаний. Общая продолжительность работ 73 дня рабочих дня.
Дополнительная информация по данной теме ЗДЕСЬ.
Календарный план (график) производства работ , безусловно, является ключевым документом ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.
Календарное планирование
Сущность календарного планирования, его роль в строительстве
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства...) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.
В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.
- линейные календарные графики
- сетевые графики
Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.
При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.
Виды календарных планов (графиков)
Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.
Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).
Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.
При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения.
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).
Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.
Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.
Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.
Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.
Упрощенные формы календарного планирования
При краткосрочном планировании, как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения. Такая форма не обладает наглядностью и не приспособлена для оптимизации, но при решении текущих задач на ближайшие дни или недели она приемлема в силу простоты и быстроты своего составления. Обычно это результат соглашения о сроках работ между исполнителями, который записывается в виде протокола технического совещания, распоряжения генподрядчика иди другого текущего документа.
К упрощенной форме следует также отнести планирование строительства в денежной форме. В этом случае некоторая оптимизация возможна, но она решает такие вопросы лишь в крайне обобщенном виде, так как относится в первую очередь к финансированию строительства. Календарный план в денежном выражении обычно составляется особо крупных объемах работ, когда элементом планирования выступает целый объект или комплекс объектов. Такие планы характерны, например, для ПОС.
Линейные календарные графики
Линейный календарный график (график Ганга) - это таблица "работы (объекты) - время", в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.
Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы:
- составление перечня работ, для которых делается график
- определение их методов производства и объемов
- определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта
- составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике
- оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе, обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей.
Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах. Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки выполнения, и оптимизация будет мнимой.
При определении трудоемкости работ необходимо уделять особое внимание реальности проводимых расчетов, учету конкретных условий работы. Последние могут существенно отличаться от принятых в нормах, поэтому составитель календарного плана должен быть хорошо знаком с фактическими условиями строительства.
Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения. Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования – сетевых графиках.
Сетевые графики
Сетевой график основан на использовании другой математической модели - графа. Графам (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т.д.) математики называют "множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин". Говоря более привычным для инженера (но менее точным) языком, граф - это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться "вершинами", а соединяющие их ненаправленные отрезки - "ребрами", направленные (стрелки) - "дугами". Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными - неориентированным.
Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах ("события") - начало или окончание этих работ.
Рисунок показывает упрощенно лишь одну из возможных конфигураций сетевого графика, без данных, характеризующих сами планируемые работы. Фактически на сетевом графике приводится множество сведений о производимых работах. Над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой - продолжительность, этой работы (обычно в днях).
В самих кружках (разделенных на секторы) также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем. Фрагмент возможного сетевого графика с такими данными представлен на рисунке ниже.
В графике могут использоваться пунктирные стрелки - это так называемые "зависимости" (фиктивные работы), не требующие ни времени, ни ресурсов.
Они указывают на то, что "событие", на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка.
В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой (или стрелками) с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) я последующим (одним или несколькими) событиями.
Нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. Начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное - с правой.
Последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем. Путь обозначается в виде последовательности номеров событий.
В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени.
Критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями (стрелками).
Особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия:
Раннее начало работы - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы
Позднее окончание работы - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ.
При оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомогательных понятия:
Раннее окончание - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы
Позднее начало - срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.
Если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. в него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей.
Общий (полный) резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием - что то же самое).
Частный (свободный) резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей. Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.
Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором вершины графа ("кружки") отображают события, а стрелки - работы, существует другой тип, в котором вершинами являются работы. Различие между этими типами непринципиальное - все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи.
Построение сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ. Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке - от завершающий к исходной, как и В сетевом графике "вершины - события". У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал.
Сетевые графики "вершины - работы" появились позже графиков "вершины - события", поэтому они несколько менее известны и сравнительно реже описываются в учебной и справочной литературе. Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить и легче корректировать. При корректировка графиков ""вершены - работы" их конфигурация не меняется, у графиков же "вершины - события" такие изменения исключить не удается. Однако в настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, т.е. какого он типа. В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип "вершины - работы".
Корректировка сетевых графиков производится как на этапе их составления, так и использования. Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается продолжительность критического пути. Обычно это делается
за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов
за счет привлечения дополнительных ресурсов
за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ.
В последнем случае у графиков "вершины - события" приходится менять их конфигурацию (топологию).
Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта.
Автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков.
Справочная литература
- СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений»;
- МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ».
Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ. А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.
Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика - потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.
Что такое календарный план?
Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ - это таблица, в которой отображены все их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ - для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.
Умение составлять график производства работ - один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов
С чего начать
Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример - приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом. Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.
Независимо от отрасли, при плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.
Сроки выполнения
После разделения всего на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.
Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.
Расчет ресурсов
Безусловно, персонал - важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.
Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное - это расчет необходимых для проведения работ материалов.
Расчет сроков поставки материалов
Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность - вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).
Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ
Еще одна немаловажная деталь - при составлении плана работ необходимо предусмотреть возможные риски. Для строительства это может быть все что угодно - от плохой погоды до напряженного трафика на дорогах. Учитывая форс-мажорные обстоятельства, необходимо несколько увеличить сроки выполнения отдельных видов работ. Чаще всего это сказывается и на продолжительности выполнения всего их объема.
Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.
Автоматизация построения графика
Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.
Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.
Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.
У этой программы масса преимуществ:
- Она бесплатна. В том смысле, что Excel - часть стандартного пакета MS Office, который безоговорочно установлен практически на каждом компьютере.
- Она проста. Имея минимальные знания о расчёте формул и привязке листов друг к другу, можно заниматься планированием.
- Она наглядна. Все расчеты и результат выводятся на одном листе. А внесение изменений тут же отображается на графике.
Календарный график производства работ является основным оперативным документом по выполнению всех строительных работ на объекте. Построение графика производства работ позволяет установить последовательность выполнения работ, продолжительность и взаимную увязку в работе отдельных звеньев рабочих. При построении графика необходимо стремиться к сокращению срока работ за счет увеличения сменности и совмещения во времени отдельных видов работ, не нарушая при этом требований техники безопасности.
При заполнении граф календарного плана (графика) производства работ в графу № 1 записывается наименование работ. При этом если в калькуляции предусматривается раздельное определение трудоемкости работ, например, при работе экскаватора навымет и с погрузкой в транспортные средства, то здесь ставиться величина суммарной трудоемкости, так как экскаватор выполняет эти операции по мере необходимости в едином потоке выполнения работ по рытью котлована.
При заполнении графы № 3 проставляются из калькуляции значения объемов работ, которые, при необходимости, суммируются с учетом наименования работ в графе № 1. Аналогично из калькуляции в графу № 4 переносится сводное значение затрат труда, которое предварительно должно быть переведено в чел.-дн. по формуле (7.3).
При разработке календарных планов в качестве исходного параметра задается директивное значение срока выполнения всего комплекса работ. Заданный срок производства работ позволяет определить необходимое количество смен в сутки (графа № 8), которое принимается 1-2 смены.
Продолжительность работ каждого вида рекомендуется назначать кратным смене или 0,5 смены. Для этого допускается округлять значения затрат труда (графа № 4) с процентом выполнения норм не более значений ПО - 125 %. Окончательная величина продолжительности работ (графа № 7) назначается путем деления округленного значения на принятое количество смен и численный состав звена рабочих, занятых на данной работе. Норма времени в ЕНиР дана с учетом численного состава звена рабочих, занятых на данной работе. Если числом смен не удается обеспечить выполнение работ в заданные сроки, тогда можно увеличить требуемое число звеньев (численность рабочих в смену (графа № 9)).
Календарный график должен отражать принятую технологическую схему рабочих процессов, увязывая во времени технологические операции и рабочие приемы. График должен предусматривать возможность совмещения операций, переход звеньев или бригад с одной работы на другую и повышение производительности труда для данного звена. При установлении очередности выполнения процессов и операций необходимо руководствоваться следующими положениями:
а) заданным сроком производства работ;
б) соблюдать рациональную технологическую последовательность
выполнения операций;
в) стремиться к возможному совмещению выполнения отдельных итераций;
г) соблюдать равнопоточность работ.
Продолжительность отдельных операций в потоке определяется на основании подсчитанных ранее потребности в механизмах и трудоемкости по отдельным процессам.
При разработке правой части календарного плана производства работ (графа № 11) необходимо соблюдать строгую последовательность в графическом изображении выполняемых процессов. Процессы графически отображаются в виде линий (в виде одной линии при работе в 1 смену; в виде двух параллельных линий при работе в 2 смены), причем длина линий должна соответствовать продолжительности данного вида работы в днях.
Если в одном потоке выполняются несколько видов земляных работ в один и тот же период времени (например, с разработкой грунта в выемке и перемещением его в насыпь выполняется одновременно, но периодически, еще три вида работ: разрыхление грунта, разравнивание грунта в насыпи и укатка грунта в насыпи), их показывают пунктирными линиями, но с более ранним (поздним) началом и окончанием работ по отношению к основной работе «разработка грунта в выемке и перемещение в насыпь».
В соответствии с календарным планом производства работ строят график изменения численности рабочих и график движения основных машин и механизмов, на которых изображается ежедневный выход рабочих на работу, а также работа привлекаемых машин и механизмов.
Пример:
Графа 1 – записываем наименование работ.
Графы 2, 3, 4 – переносятся из калькуляции.
Графы 5 и 6 – в соответствии с подобранным комплектом машин.
Графы 7, 8 – затраты труда из калькуляции переводим из чел-ч (маш-ч) в чел-дн (маш-см) делением на 8.
Графа 9 – подбираем количество смен в сутки.
Графа 10 – продолжительность, получаем путем деления затрат труда (графа 7) на количество смен в сутки (графа 9).
Графа 11 – продолжительность работы в днях, получаем делением продолжительности в сменах (графа 10) на количество смен (графа 9).
НАПРИМЕР:
Таблица 14. Календарный график производства работ.
| Наименование работ | Объем работ | Состав бригады (звена) | Требуемые машины | Затраты труда | Количество смен в сутки | Продолжительность работы | Рабочие дни | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ед.изм. | Кол-во | Марка | Кол-во | ч.дн. | м.см. | смены | дни | ||||||||||||||||||||||||||||
| Вертикальная планировка площадки (летний период) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Срезка растительного слоя бульдозером | 1000м 2 | 270,75 | Машинист 6-й | ДЗ-25 | 16,2 | 16,2 | 8,1 | 4,05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Разработка и перемещение грунта скрепером | 100м 3 | 9,97 | Тракторист 6-й | ДЗ-20 | 3,9 | 3,9 | 3,9 | 1,95 | |||||||||||||||||||||||||||
| Уплотнение грунта катком | 100м 3 | 10,57 | Тракторист 6-й | ДЗ-39А | 1,42 | 1,42 | 1,42 | 0,71 | |||||||||||||||||||||||||||
| Окончательная планировка площадки бульдозером | 1000м 2 | 270,75 | Машинист 6-й | ДЗ-25 | 6,77 | 6,77 | 3,38 | 1,69 | |||||||||||||||||||||||||||
| Разработка ям (зимний период) |
| Рыхление мерзлого грунта баровой машиной | 100м.п. | 25,92 | Машинист 6-й | КМП-3 | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 6,95 | |||||||||||||||||||||||||||
| Разработка мерзлого грунта одноковшовым экскаватором (обратная лопата) | 100м 3 | 6,62 | Машинист 6-й | ЭО-3322Б | 2,89 | 2,89 | 2,89 | 2,89 | |||||||||||||||||||||||||||
| Тоже не мерзлого грунта | 6,78 | 2,03 | 2,03 | 2,03 | 2,03 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Транспортирование грунта автосамосвалами | 1 т | Машинист 6-й | Краз-256 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Из ям | 8,49 | 8,49 | 1,70 | 1,70 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Для песчаной подушки | 48,93 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Для обратной засыпки | 2036,37 | 7,64 | 7,64 | 1,91 | 1,91 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Планировка дна котлована (устройство песчаной подушки) | 1т | 48,93 | Землекоп 2-й | - | 21,41 | - | 5,35 | 2,68 | |||||||||||||||||||||||||||
| Обратная засыпка грунта бульдозером | 100м 3 | 12,05 | Машинист 6-й | ДЗ-25 | 0,34 | 0,34 | 0,34 | 0,34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Уплотнение грунта обратной засыпки электротрамбовками | 100м 3 | 3,01 | Землекоп 3-й | ИЭ-4502 | 0,72 | - | 0,72 | 0,72 | |||||||||||||||||||||||||||
| Уплотнение грунта обратной засыпки катком | 100м 3 | 9,03 | Тракторист 6-й | ДЗ-39А | 1,22 | 1,22 | 1,22 | 1,22 | |||||||||||||||||||||||||||
| Устройство фундаментов (зимний период) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Установка металлической опалубки вручную | 1м 2 | 249,6 | Слесарь 4-й и 3-й | - | 12,17 | - | 6,09 | 3,04 | |||||||||||||||||||||||||||
| Установка сеток и каркасов арматуры в опалубку вручную | 1 каркас | Арматурщик 3-й и 2-й | - | 2,1 | - | 1,05 | 0,5 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 сетка | 11,6 | 5,8 | 2,9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Укладка бетонной смеси краном | 1м 3 | 59,7 | Бетонщик 4-й и 2-й | - | 3,13 | - | 1,57 | 1,57 | |||||||||||||||||||||||||||
| Разборка металлической опалубки вручную | 1м 2 | 249,6 | Слесарь 4-й и 3-й | - | 6,55 | - | 3,28 | 1,64 |
