Какие тренинги для руководителей. Виды тренингов для руководителей. Как организовать обучающее занятие для руководителей

Какие тренинги вам стоит посетить, если вы руководитель?

Также, хорошие темы для развития — это: Эмоциональный интеллект, Результативные переговоры, Развитие коммуникативных навыков (ораторское мастерство).

Я искренне убеждена, что любой навык, над улучшением которого вы работаете, принесет свою пользу и окажется вам полезен. Даже если не сиюминутно, то в долгосрочной перспективе — точно!

Подумайте — развитие каких навыков дало бы самые легкие и необходимые в работе результаты и начинайте с них, а далее, берите смежные темы, укрепляя и поддерживая основные необходимые навыки.

Когда вы поймете, что данный навык у вас сформировался, а на это может уйти от 3-х недель и более, можете заниматься развитием других навыков.

Напишите список необходимых вам навыков, а потом пронумеруйте по значимости. Начинайте с самых необходимых.

Также, можете использовать такой коучинговый инструмент, как , он также помогает более наглядно увидеть и проанализировать свои зоны роста.

Тренинги для руководителей

Для любого руководителя важны управленческие навыки, и тренинги для руководителей - это единственная возможность их развить. Потому что на данный момент развитие руководителей в России носит сугубо теоретический характер. Даже если у руководителя за плечами MBA - это не гарантирует того, что он действительно умеет управлять людьми, и что его навыки управления хотя бы выше среднего.

При поиске и подборе руководителей многие организации ориентируются на прошлый опыт кандидатов и их послужной список. И лишь небольшая часть компаний имеет разработанную модель управленческих компетенций , с описанием тех навыков, которые необходимы руководителям этих компаний. На наших тренинах для руководителей Ваши управленцы смогут развить те компетенции и навыки, которые помогут им решать наиболее актуальные задачи Вашей организации.

Мы выделяем следующие ключевые компетенции, которые должны быть развиты у современного руководителя (менеджера среднего звена):

Делегирование
Управленческий контроль

В зависимости от положения руководителя в структуре организации и исходя из ключевых задач его отдела, у него должны быть более развиты те или иные управленческие компетенции. Если руководитель приступает к своим обязанностям впервые, а до этого он работал специалистом, то в таком случае ему необходимо пройти обучение на

Во всех остальных случаях имеет смысл развивать какие-то конкретные управленческие компетенции, необходимые для решения текущих бизнес-задач организации. Для развития данных компетенций существует набор специализированных тренингов, на которых мы остановимся подробнее.

Задайте вопрос о тренингах

Результаты тренингов для руководителей:

Формирование о компетенциях и навыках руководителя

Самоанализ своего управленческого потенциала

Овладение управленческими технологиями для эффективного руководства

Прежних стереотипов

Способности решать более масштабные задачи в организации

Виртуозные навыки управления подчиненными

Понимание особенностей

Повышение качества управленческих решений

Высокая мотивация на дальнейшее развитие, как руководителю

Индивидуальные результаты в зависимости от целей каждого тренинга!

Этапы выбора и подготовки тренинга для руководителя:

Для многих заказчиков бывает очень трудно определить, какой именно тренинг для их руководителей будет действительно полезным в данный момент. Особенно учитывая тот факт, что большая часть из них уже была на многих тренингах, и скорее всего имеет представление о большинстве управленческих теорий и подходов.

Экспертам из службы персонала может казаться, что руководители нуждаются в каком-либо из современных методов повышения своей управленческой эффективности, например, таком, как Ситуационное лидерство или Эмоциональный интеллект. При этом сами руководители, могут расходиться во мнениях о том, для чего им это нужно и выдвигать противоречивые запросы на обучение, исходя из своей картины мира.

По нашему опыту, тренинг для руководителей лучше всего готовить исходя из тех проблем и задач, с которыми руководителям предстоит столкнуться в ближайшие 3-6 месяцев своей работы. На основе этого можно выделить необходимые компетенции и навыки, которые помогут достигнуть результата. И с учетом подобной подготовительной работы уже можно будет составить финальную программу обучения, которая скорее всего будет представлять собой сборный тренинг из нескольких разных курсов.

Специализированные тренинги для руководителей по развитию определенных управленческих компетенций:

Представляет собой программу обучения, которая дает возможность руководителям узнать из каких компонентов состоит лидерство, как его развивать, и как использовать для решения практических задач в бизнесе.

Позволяет руководителям научиться ставить такие цели, которые бы одновременно и продвигали организацию вперед, согласно ее Видению и Миссии, и побуждали подчиненных достигать сверхрезультатов в своей работе.

Помогает изучить различные виды и подходы к бизнес-планированию, а также использовать инструменты планирования, для получения необходимых результатов в своем отделе. Обязательно обратите внимание на !

Это один из главных тренингов для любого руководителя. Результат работы руководителя это принятые управленческие решения, причем принятые с определенным уровнем качества данных решений, подразумевающим минимальное количество ошибок, и разумное количество затраченного времени.

Помогает овладеть технологий получения, анализа и обработки информации в любом виде: визуальной, текстовой, устной, числовой. Работа с информацией просто необходима для принятия решений.

Помогает развить навыки взаимодействия с любыми людьми в любой ситуации, причем таким образом, чтобы собеседник был правльно понят, и остался доволен коммуникацией, а руководитель достиг своих целей.

Тренинг по делегированию для руководителей - это шанс передать чать работы своим подчиненным, так чтобы они почувствовали, что ими занимаются, что их профессионально развивают, что им доверяют. И чтобы при этом руководитель мог снять с себя любую повторяющуюся, рутинну работу. А еще, чтобы в его отсутствие был человек, на которого он мог бы положиться в выполнении любой задачи.

Позволяет научиться находить подход к любому сотруднику в зависимости от уровня его профессиональной компетенции и мотивации. Даже если сотрудник профессионал на 100% и долгое время был высоко мотивирован а потом устал, то после данного тренинга руководитель сможет выстраивать дальнейшее успешное взаимодействие с таким сотрудником, и делать так, чтобы его производительность сохранялась на прежнем высоком уровне.

Это практикум по использованию всех возможных инструментов материальной и нематериальной мотивации на данный момент. Ключевым навыком после данного тренинга является умение руководителя определить ведущие мотиваторы у каждого своего подчиненного, и на основе этого подобрать для него комбинацию мотивирующих стимулов, не выходя за рамки существующей системы оплаты труда.

Учит современных руководителей работать с сотрудниками, руководством и клиентами так, чтобы вероятность возникновения конфликтов была устранена до момента его возникновения.

Для руководителей помогает экономить большое количество времени в неделю, сокращать количество и время совещаний, а также решать любые вопросы используя меньшее количество людей и процессов согласования.

Позволяет рационально использовать ограниченный временной ресурс таким образом, чтобы максимально концентрироваться на главных задачах и обеспечить выполнение ключевых KPI как по своему участку работы, так и по своему подразделению в целом.

Тренинг управленческий контроль позволяет овладеть навыками максимально эффективно контролировать своих подчиненных и понимать, какую задачу они решают в каждый момент времени. После прохождения данного тренинга каждый руководитель становится способен гарантировать конкретные результаты деятельности по каждому из своих подчиненных.

Позводяет всего за 2 дня овладеть яркими и убедительными навыками выступления перед аудиторией, с возможностью четко, и лаконично доносить свои ключевые идеи для слушателей.

Это пошаговая инструкция по развитию своих сотрудников и по организации процесса передачи знаний и навыков от более опытных работников к менее опытным.

Для руководителей создает возможности научиться отбирать таких людей в свою команду, которые никогда не подведут, которые будут преданны и мотивированны, ответственны и заинтересованы приносить результат, а не причины его отсутствия.

Это высший пилотаж в развитии любого управленца, потому что они позволяют в уникальной и доходчивой манере раскрывать таланты своих сотрудников, и помогать им самостоятельно находить решение проблем, а не бегать по любому вопросу в кабинет шефа.

Мы будем рады помочь Вашим руководителям развить те их ключевые компетенции, которые им необходимы в данный момент! Мы видим свою задачу в том, чтобы с помощью наших тренингов для руководителей Ваша компания могла сделать решительный рывок вперед и оставить своих конкурентов далеко позади!

Тренинги по управленческим навыкам достаточно популярны среди успешных начальников и управляющих, которые стремятся все успеть. Участники заинтересованы в приобретении новой полезной информации и практических знаний, которые можно легко применять в повседневной работе.

Профессиональный управляющий должен уметь управлять коллективом, иметь представление о наборе персонала, разбираться в продажах и успешных переговорах, маркетинге, рекламе, а также умело использовать в работе таймменеджмент. Поэтому стандартного обучения для руководства компании недостаточно. Для повышения квалификации, обновления знаний и обмена новым полезным опытом нужно проводить тренинг управление персоналом для руководителей предприятия и управленческие тренинги для руководителей.

Следует отметить, что конечно, важно, чтобы тренинг состоял не только из теории, а ещё и из практики и примеров применения управленческих решений в работе. Так как, без практической части обучающие курсы считаются малоэффективными в работе. Только отработка полученной информации способна перевести эти знания в навык и даст результат, оправдывающий вложенные денежные средства в обучение.

Но, несмотря на эти плюсы, многие собственники бизнеса думают, что тренинг – это пустая трата денег и времени. Управляющие считают, что имея собственный бизнес, они уже получили достаточный опыт и добились лидерства, поэтому ничего нового и нужного в обучении нет. Хочется заметить, что в какой-то степени это мнение справедливо, по той причине, что значительная часть курсов – это некачественная информация. Обычно такие тренинги проводят теоретики, не имеющие практического опыта и достижений.

Управленческие тренинги для руководителей – главные показатели успешного выбора обучения.

Как было отмечено ранее, все же многим начальникам отдела продаж, директорам и собственникам бизнеса нужно посетить хотя бы несколько различных форм профессионального образования от лучших сильных экспертов. Как же выбрать достойные тренинги для руководителей? Есть основные критерии, на которые нужно обращать внимание, к ним относят:

Полезный тренинг может провести только практик с большим опытом;
Наличие видеороликов от эксперта с выступлением (просмотр роликов поможет заранее сформировать мнение о его деятельности);
Стоимость обучения (настоящий полезный курс не может стоить дёшево);
Количество участников (максимум 25 человек).

Следуя вышеописанным нюансам при выборе курса обучения, он принесёт достойный результат компании, и повысит прибыль.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Провести аудит

После активного использования приобретенных знаний и нового опыта, полученного на занятии от эксперта, каждый участник сможет эффективнее проводить переговоры и, следовательно, приходить к положительному результату.

Управляющий отделом должен правильно планировать работу, расставлять задачи подчиненным по важности, управлять собой и коллективом. Чтобы максимально эффективно успеть выполнить все задуманные планы необходимо периодическое посещение тренингов для получения знаний по решению сложных задач.

Тренинги для руководителей – классификация

Также, при выборе тренинга нужно обратить внимание на их разделение. Различают две задачи курса – мотивационная и технологичная цель. В первом случае, перед экспертом стоит задача в течении обучения донести до участников энергию, добавить мотивацию в работе. После окончания тренинга участники чувствуют настоящий поток энергии, заряда для выполнения своих рабочих задач. Но есть один существенный недостаток – прилив энергии не бесконечен, и рано или поздно он закончиться. И тогда снова потребуется дополнительная мотивация, а значит ещё один обучающий курс. Во втором случае, эксперт рассказывает конкретные эффективные методы работы, и обязательно отрабатывает их на практическом примере с участниками. После разбора технологий руководитель внедряет новые идеи в свой бизнес и получает достойный результат. Например: тренинг управление персоналом для руководителей подразумевает поэтапный разбор следующих важных моментов:

Как мотивировать персонал к выполнению ежемесячного плана;
Делегирование обязанностей между работниками отдела продаж;
Постановка целей для коллектива;
Методы оценки качества работы персонала и способы увеличения эффективности труда.

Правильные тренинги для руководителей высшего звена повысят навыки управления коллективом. Профессиональный эксперт на практике рассмотрит весь процесс работы с коллективом, участники делают практические задания и разбирают сложные ситуации.

Как организовать обучающее занятие для руководителей

Перед тем как приступить к обучению руководства, рекомендуется собрать всех управляющих отделом и разобраться какие темы необходимо затронуть в тренинге. После обсуждения владелец бизнеса примет решение о тематике курса и организует сам процесс. Важный момент: только опытный эксперт сможет сделать из обычного руководителя отдела продаж – лучшего главного сотрудника с высокими показателями по выполнению плана. При этом директору предприятия рекомендуется не скупиться на затраты, связанные с обучением, и следует помнить о систематических курсах, поскольку понять и выучить все с первого раза ученикам не удастся.

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж - посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами "Система продаж".

В современном деловом мире довольно популярно изречение «век живи, век учись». Многие сегодняшние руководители – менеджеры топ-уровня – обучаются по разным программам, получают образование за границей, в том числе и дистанционно, но некоторые навыки, необходимые руководителю, можно развить только на управленческом тренинге.

Управленческие тренинги, главным образом, эффективны потому, что здесь рассматриваются те ситуации, которые постоянно сопровождают деятельность конкретного руководителя. Наличие обратной связи на тренинге позволяет тренеру помочь именно в тех вопросах, которые актуальны для данной группы.

Темы тренингов для управленцев

Темы тренингов по развитию управленческих навыков могут быть различными и решают некоторые частные управленческие задачи :

Стили лидерства и руководства . Тренинг поможет определить, какой стиль является наиболее эффективным в определенных ситуациях и как его придерживаться, какой стиль подходит конкретному руководителю.
Повышение мотивации партнеров и сотрудников . Управленческий тренинг на эту тему позволит руководителям узнать, когда требуется дополнительная мотивация сотрудников, какие есть виды мотивирования сотрудников и как мотивировать персонал и партнеров без особых финансовых затрат.
Планирование работы . Для менеджеров будут полезны знания об основных этапах эффективного планирования, формулировке точных целей и задач перед работой, планировании действий для быстрого достижения цели.
Тайм-менеджмент или управление временем . Это популярное направление в тренингах по управлению, так как в современных условиях часто оказывается лучшим тот, кто выполняет работу быстрее других. Руководителей обучают оптимально расходовать свое рабочее время и время подчиненных.
Делегирование полномочий . Тренинги по управлению на данную тему научат распределять ответственность между руководителями разных звеньев, от высшего к низшим. При этом также обучают контролировать выполнение работы подчиненными и менеджерами среднего звена.
Правильная постановка задач подчиненным . Цель данного тренинга – научить ставить задачи своим подчиненным, но при этом не требовать от них невозможного. Для этого необходимо адекватно оценивать возможности сотрудников и давать поручения в соответствии с этими возможностями.
Установление взаимоотношений с подчиненными . На этом управленческом тренинге дают базовые знания по психологии сотрудников. Рассматриваются частные ситуации, возникающие при взаимодействии со «сложными» сотрудниками, конфликтах в коллективе. При этом руководитель учится сохранять авторитет перед подчиненными, адекватно решать вопросы неповиновения в коллективе.
Проведение конструктивных совещаний . Чтобы в работе руководителей не возникало ситуаций, когда тратится большое количество времени на совещания, а результата они не дают, важно обучиться приемам ведения совещаний. На тренинге учат распределению функциональных ролей во время совещания, знакомят с этапами и основными правилами ведения совещания.

Правильный выбор тренинга по управлению

Чтобы тренинги по управления давали положительный результат, необходимо правильно их выбирать. То, что подошло руководителям одной компании, не обязательно поможет другим.

Важно определить цель посещения занятий. Часто на подобные тренинги приходят люди, стремящиеся развиваться : получая высокий доход, они не хотят останавливаться на достигнутом. Либо это могут быть руководители фирм, которые приносят среднюю прибыль: даже когда особых проблем на предприятии нет, что-то мешает дальнейшему росту прибыли. Ищут новые возможности развития и обучения те, кто всегда стремится достичь большего, планирует свое будущее.

Перед выбором необходимого тренинга надо подумать о том, какие задачи необходимо решить первым делом: либо повышение мотивации для еще более эффективной работы предприятия, либо правильное распределение обязанностей и делегирование полномочий и т.д.

Для этого важна предварительная консультация с тренером, на которой лучше рассказать как можно больше информации о компании, ее достижениях и проблемах, сотрудниках и т.д. Бывает, что наличие только одной какой-то проблемы мешает эффективной работе фирмы. Иногда приходится решать целый круг задач для достижения результата.

В тренинговых центрах возможна услуга «посттренинговое сопровождение», которая дает возможность закрепления результата или своевременной корректировки действий для его достижения.

Руководители, быстро осваивающие новые компетенции и методы работы в динамичной бизнес-среде, приносят своим компаниям уникальное конкурентное преимущество. Именно поэтому тренинги soft skills для руководителей сегодня являются ключевым аспектом в системе обучения персонала предприятий.

Личная эффективность руководителя – это его способность благодаря своим личностным характеристикам возглавлять компанию, управлять ей и отвечать за результат и его последствия.

Компания PwC является одним из лидеров в плане обучения и повышения личной эффективности менеджеров. Наш опыт показывает, что эффективный руководитель должен обладать навыками оперативного менеджмента, быть лидером и иметь стратегическое видение в решении задач, стоящих перед компанией.

Программа тренингов «Эффективность руководителя» в Академии PwC состоит из трех тематических блоков:

Менеджмент и Лидерство

Это тренинги для руководителей разного уровня: от делающих первые шаги в области управления до генеральных директоров. Программы помогут более качественно планировать и организовывать работу, мотивировать сотрудников, давать обратную связь, контролировать и делегировать, успешно реагировать на изменения.

Эффективная коммуникация

Это универсальные тренинги софт скиллс, направленные на развития навыков: коммуникаций, ведения переговоров, презентаций, управления конфликтов и т.д.

Управление командой

Тренинги по управлению командой помогут вам научиться формировать и управлять любыми командами, выводить их на максимальный уровень профессиональной эффективности.

В Академии PwC работают тренеры, аккредитованные на проведение оценки по методике SDI ®.

SDI ® (Strength Deployment Inventory) – это обучающий и оценочный метод, использующий набор уникальных инструментов, которые дают возможность научиться эффективно и точно понимать мотивы и ценности, стоящие за поведением людей.

Эта методика встроена в большинство наших семинаров

Почему Академия PwC

Академия PwC предоставляет обучение исключительно практическим бизнес-навыкам и инструментам, которые можно применять уже на следующий день после семинара.

Тренеры Академии PwC являются практиками с опытом управленческой работы более 10 лет в крупных международных компаниях, постоянно совершенствуют свой уровень тренерского мастерства.

Оценка и обучение по методике SDI

Первый шаг к эффективному обучению – понимание себя, своих сильных сторон и областей развития.

Strength Deployment Inventory (SDI) – методика оценки, основанная на Теории отношений. SDI позволяет определить сильные стороны личности и мотивационные ценности, помогающие выстраивать эффективное общение.

Методика SDI помогает оценить свой персональный лидерский стиль, а также изучить стили других людей. В зависимости от ситуации, задачи и уровня подчиненных руководитель может научиться применять различные лидерские стили, гибко реагируя на меняющуюся бизнес-среду.