Как открыть детский развлекательный центр и окупить его за полгода. Как открыть детский игровой комплекс. Бизнес-план детского развлекательного комплекса

Приблизительные данные:

Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
Чистая прибыль – 113 730 рублей.
Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).

Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

Возможности:

Предоставление широкого спектра услуг.
Возможности расширения собственного бизнеса.
Работа в «полезном» секторе экономики.
Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
Широкие возможности привлечения клиентов.
Поддержка со стороны государства.
Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
Легкость в оформлении документов.
Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.

Угрозы:

Высокий уровень конкуренции.
Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

Сильные стороны:

Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
Возможность повышения стоимости.
Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
Возможность снижения постоянных затрат.
Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
Отсутствие необходимости проведения ремонта.
Отсутствие необходимости закупать мебель.

Слабые стороны:

Высокая ответственность за детей.
Возможно отсутствие мотивации персонала.
Необходимость искать персонал.
Отсутствие собственной клиентской базы.
Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

чтобы учреждение не работало во вторую смену;
чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:

92.51 – организация учреждений клубного типа;
93.05 – персональные услуги.

Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Финансовый план

Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

В средних и больших городах России распространены детские развлекательные центры. Это место досуга как маленьких детей и подростков, так и взрослых людей, которые могут сходить по делам, оставив детей под присмотром. Поэтому есть смысл рассмотреть эту бизнес-идею для создания прибыльного дела. Сначала потребуется составить бизнес-план детского развлекательного центра, пример которого мы предлагаем в этой статье.

Резюме проекта

Рассматриваем открытие детского развлекательного центра в крупном городе России с ТРЦ. Такие центры лучше открывать именно в торгово-развлекательном центре, куда люди идут за покупками и специально для проведения досуга. В нашем центре будут развлечения для детей от 2 до 10 лет и подростков.

Конкуренция в этой сфере невелика. Это аналогичные развлекательные детские центры. Если в ТРЦ уже есть один такой детский уголок, второй открывать смысла нет. В нашем ТРЦ нет аналогичных заведений, соответственно, мы смело можем открыть свое, арендовав 50 кв. м площади на втором этаже.

График работы детского развлекательного центра устанавливаем по графику ТРЦ – с 10:00 до 21:00. В центре будет работать карточная система оплаты.

Основные риски бизнеса:

Оформление деятельности

Работа в сфере детских развлечений требует обязательной регистрации в налоговых органах, предоставления лицензий и сертификатов на качество и безопасность конструкций, а также обязательно получение разрешения от пожарной инстанции о соблюдении противопожарных требований.

Мы зарегистрируемся как ИП с упрощенной системой налогообложения, 15% с разницы (доходы минус расходы). Для этого мы подаем заявление в налоговую, выбирая соответствующую форму регистрации и код ОКВЭД деятельности, в нашем случае – 93.29.9 либо группа 92.

Затраты на регистрацию и получение всех разрешений – 10 000 рублей.

Услуги и цены

Наименование	Цена, руб.
Услуга «Оставить ребенка» (срок до 20 мин.), основные аттракционы	150
Детский батут (5 минут)	150
Комната творчества (30 минут)	300
Игровой лабиринт (20 минут)	400
Песочница с космическим песком (20 минут)	100
Пакет «Безлимит»	500
Пакет «Безлимит с комнатой творчества»	800
Пакет «Безлимит с батутом»	1 000
Пакет «Групповой безлимит» (до 5 человек)	2 000
Пакет «Детский праздник» с закрытием зоны для других посетителей на 2 часа	от 5 000 до 10 000 (зависит от количества задействованных аттракционов)

Безлимит в детском развлекательном центре действует в течение одного дня. Покупатель может в любой момент покинуть комнату и вернуться через некоторое время.

Поиск помещения

Открыть детский развлекательный центр планируется в ТРЦ в центре города, на 2-м этаже. Для размещения всех аттракционов и оборудования понадобится не менее 50 кв. м. Важно, чтобы потолки помещения были достаточно высокими для размещения батута для детей. Центр будет располагаться по соседству с пиццерией и кафе, где могут отдыхать родители, пока дети играют.

Мы заключим договор аренды площади с администрацией ТРЦ, оплатив сразу 2 месяца аренды помещения.

Помещение будет разделено на детскую зону, игровую зону с батутами и комнатой для игр, зону для аттракционов для подростков. Кроме того, на территории центра развлечений будет установлена кабинка для кассира. Стоимость аренды составит 125 тыс. рублей в месяц. Арендодатель включает в оплату аренды уборку территории штатным уборщиком данного комплекса и охрану.

Закупка оборудования

Для обеспечения центра необходимо закупить оборудование. Эти вложения станут основной статьей расходов, однако именно от выбора и разнообразия аттракционов и детских развлечений будут зависеть посещаемость и доходность центра.

Смета по затратам:

Наименование затрат	Сумма, руб.
Оборудoвание для основного зала	495 000
Детский мини-батут	50 000
Оборудoвание для комнаты творчества (столы, стулья, детские мольберты)	35 000
Пуфики	10 000
Игровой лабиринт	100 000
Песочница с космическим песком	30 000
Оборудoвание для кассира (стол, стул, кассовый аппарат, ноутбук)	70 000
Игрушки	10 000
Музыкальное оборудованиe	100 000
Итого	900 000

Персонал

Чтобы родители могли спокойно оставить детей в игровом центре, понадобятся сотрудники. Два сотрудника будут работать посменно на кассе. Еще 4 работника (2 смены по 2 человека) будут следить за игровым залом и детьми. Еще один сотрудник нужен в детскую комнату творчества. Функции администратора в первое время будет выполнять сам предприниматель.

Смета по персоналу:

Предприниматель ежемесячно будет формировать и сдавать финансовые отчеты о прибыли, решать спорные вопросы с клиентами.

Маркетинг и реклама

В процессе разработки бизнес-плана необходимо проанализировать конкурентов. Важно, чтобы в районе было минимум аналогичных заведений. Наши основные клиенты – семейные пары с детьми от 2 до 10 лет, подростки до 15 лет.

Для удачного открытия и привлечения максимум посетителей необходимо использовать распространенные инструменты рекламы. Обязательно надо разработать привлекательные флаеры, раздавать их в торговом центре и на улице при входе. Также будем использовать голосовую рекламу в ТРЦ. Создадим группу в социальных сетях и расклеим объявления по всему центральному району.

Ежемесячно мы будем тратить деньги на флаеры, голосовую рекламы и таргетинг в социальных сетях 20 000 рублей.

В детском развлекательном центре будет действовать карта лояльности посетителя. Постоянным клиентам предлагается 5% скидка. В честь 1 июня (День защиты детей) и 1 сентября (День знаний) дается скидка для детей 10%.

Кроме того, рассматриваются варианты кросс-сотрудничества с другими заведениями в ТРЦ по зеркальной рекламе и совместным акциям.

Расходы и доходы

В этом пункте бизнес-плана мы определим сводную смету по стартовым расходам на бизнес и еженедельные затраты. Также сформируем ориентировочную прибыль с 3-го месяца и поставим план продаж услуг. На основе сводных затрат и выручки за месяц просчитаем рентабельность и срок окупаемости стартовых инвестиций в данный проект.

Стартовые расходы

Для старта бизнеса нам необходимо 1 190 000 рублей. Наши инвестиции в проект составят 690 000, остальные 500 000 рублей мы возьмем в кредит в банке под 15% годовых на 2 года. Ежемесячный платеж составит 24 243 рубля.

Ежемесячные расходы

Доход

Средний чек на услуги составляет 350 рублей. В день можно рассчитывать на прием до 50 детей. На выходе это дает выручку в 17 500 рублей в день или 525 000 рублей в месяц. Также планируется проводить не менее 5 детских праздников с общей выручкой в 35 тыс. рублей. Таким образом, бизнес будет приносить около 560 тыс. рублей выручки в день.

Вычисляем разницу между доходами и расходами для определения налоговой выплаты:

560 000 – 330 000 = 230 000 рублей.

230 000 х 0,15 = 34 500 рублей.

Получаем чистую прибыль после выплаты налогов:

230 000 – 34 500 = около 200 000 рублей.

Рассчитываем показатель рентабельности ежемесячных вложений:

(200 000 / 374 500) х 100 = 53,4%.

Данный бизнес-план показывает приемлемую рентабельность, которая может быть увеличена до 70%.

Теперь рассчитаем срок окупаемости стартовых личных инвестиций:

690 000 / 200 000 = 4 месяца.

Не стоит забывать о взятом кредите. Чем быстрее пойдет процесс окупаемости ежемесячных затрат, тем быстрее начнет расти выручка и появится возможность досрочно погасить кредит.

В итоге

Данный бизнес-план детского развлекательного центра с расчетами показал, что открытие детского развлекательного центра – отличная бизнес-идея и достаточно прибыльный бизнес. В перспективе можно установить аттракционы виртуальной реальности в отдельной зоне, чтобы увеличить прибыль. Популярностью также пользуются автоматы с игрушками и конфетами, лавки с игрушками и сувенирами для детей для увеличения выручки центра.

Каждый молодой предприниматель мечтает найти такой бизнес, который бы не требовал наличия специальных знаний. Помимо того, чтобы не было надобности решать проблемы с поставщиками, задолженностями и так далее. Стоит заметить, что такой бизнес есть - развлекательный комплекс для детей.

Такое дело способно принести не только радость малышам, но и стабильный доход при сравнительно небольших начальных вложениях.

Любой родитель желает побаловать свое любимое дитя, а находчивые предприниматели идут навстречу подобным желаниям. Следовательно, наличие стабильного спроса на предоставляемые услуги будут гарантированно, потому как дети и минуты не смогут продержаться без игр и забав. Бизнес-план детского развлекательного центра в России при разовых вложениях позволяет получать стабильную прибыль в дальнейшем. Но для этого нужно правильно поставить дело. Для того чтобы не допустить ошибок и сделать все правильно, как раз понадобится подробный бизнес-план.

Вернуться к оглавлению

Как составить бизнес-план развлекательного центра для детей

Для того чтобы открыть свой центр развлечения для малышей, необходимо выполнить следующие шаги:

зарегистрировать предприятие и поставить его на учет;
подобрать помещение (приобрести или заключить договор аренды);
согласовать все, что необходимо, с разрешительными органами;
подобрать персонал, который понадобится для ведения подобного бизнеса;
подобрать необходимое оборудование и произвести его установку.

Для того чтобы реализовать бизнес-план торгово-развлекательного центра, может понадобиться порядка 8 недель. Следует заметить, что это является большим преимуществом данного бизнеса. При этом самые энергичные предприниматели смогут справиться с организацией и за 4-6 недель, однако важно понимать, что есть определенные сроки прохождения специализированных государственных структур. Помимо того, производитель оборудования потребует порядка одного месяца на то, чтобы изготовить уникальный комплекс развлечения детей.

Стоит знать, что у таких производителей имеются и готовые серии оборудования, однако все чаще предприниматели хотят сделать так, чтобы их центры выделялись. Связано это с тем, что на сегодняшний день все большим спросом пользуются игровые комплексы, которые стилизованы под джунгли, корабль, волшебный замок и так далее. Следовательно, это требует больших затрат и усилий производителя.

Вернуться к оглавлению

Регистрация собственного предприятия, которое планируется открыть

Организационно-правовую форму рекомендуется выбрать ИП (индивидуальный предприниматель). Связано это с тем, что данная форма имеет возможность подавать упрощенные отчеты и облагается меньшим количеством налогов.

Нет ничего сложного в том, чтобы выполнить все действия по регистрации в установленном порядке, однако, если нет желания стоять в очередях и тем самым сократить время, которое уйдет на регистрацию, есть возможность обратиться в различными фирмы, которые занимаются предоставлением услуг по регистрации предприятий разных форм собственности. Это может обойтись в 2000-3000 рублей, но времени уйдет гораздо меньше.

Рекомендуется сразу подавать заявку для перехода на упрощенную систему налогообложения. Система заключается в едином налоге, который уплачивается в связи переходом на упрощенную форму налогообложения предпринимателями и организациями. Такой налог заменяет уплату целой совокупности налогов, которые могут быть установлены общим налоговым режимом.

Налоговая ставка с упрощенной системой будет составлять 6% от общего дохода предприятия.

Вернуться к оглавлению

Выбор подходящего места под центр развлечения детей

Следует знать, что выбор правильного месторасположения будущего предприятия является одним из самых важных пунктов, которые содержатся в данном бизнес-плане. Наилучшим вариантом размещения подобного центра является место с высокой ежедневной посещаемостью детей.

Следовательно, оптимальным выбором будет разместить свой детский развлекательный комплекс в крупном торговом центре. Связано это с тем, что у мам и пап будет возможность осмотреть большие торговые площади в то время, как их дети будут веселиться, играть, общаться со своими сверстниками и находиться под присмотром.

Дети не любят ходить со взрослыми по магазинам, в связи с чем они часто не дают своим родителям этого делать. Следовательно, организация игрового детского пространства становится все более привлекательной для магазинов. Выгода будет всем, поскольку подобные игровые зоны способны повысить лояльность покупателей, в связи с этим увеличиваются торговые обороты магазинов. При этом дети остаются довольными тоже, потому как достаточно хорошо проводят время.

Есть и другой вариант расположения подобного комплекса. Имеется успешный опыт работы, к примеру, в спальных районах крупных городов. Часто бывает так, что инфраструктура в подобных местах еще мало развита, поэтому в центр захочет ехать не каждый. Успешными вариантами также являются развлекательные комплексы, которые работают в маленьких городах. Связано это с тем, что в подобных местах инструкции развлечений для детей нет, следовательно, открываемый комплекс станет детским центром притяжения.

Касательно аренды стоит знать, что чаще всего предприниматели договариваются с арендодателями на особых льготных условиях. Важно понимать, что торговые центры заинтересованы в том, чтобы удержать своих клиентов и повысить лояльность покупателей. Руководители больших центров прекрасно понимают, что сегодня нельзя привлечь клиентов одним лишь большим ассортиментом товаров и их высоким качеством. Следовательно, они сами начинают уделять большее количество внимания количеству предлагаемых услуг.

Каждое торговое помещение имеет большое количество способов привлечения покупателей, однако размещение в магазине детского уголка или комнаты - один из самых эффективных вариантов. Следовательно, предпринимателям можно с уверенностью идти к руководству торговых центров. Они будут несомненно рады слышать о том, что есть возможность открыть детский центр развлечений. Одним из самых распространенных случаев является тот, когда в графе договора об арендной плате стоит цифра 0 рублей.

В отдельных случаях может помочь и другой способ, с помощью которого можно попытаться договориться с собственником помещения - взять его в долю открываемого бизнеса.

Помимо очевидного недостатка, есть и большое количество преимуществ такой договоренности. Сам собственник обязательно позаботится о том, чтобы предоставить самую лучшую и выгодную торговую площадь. Помимо того, он окажет помощь в проведении различных промоакций и будет всячески стараться продвигать и рекламировать предоставляемые услуги, что может существенно увеличить количество потенциальных клиентов.

Вернуться к оглавлению

Подбор необходимого персонала для открытия подобного дела

Подбором персонала можно начинать заниматься еще на стадии регистрации своего предприятия. Будет необходимо нанять 2 сотрудников для посменной работы. Проще всего будет взять на подобную работу студентов либо неработающих пенсионеров. Наиболее распространенной системой оплаты данной категории является та, которая состоит из оклада размером в 10 000 рублей и процента от выручки (в большинстве случаев это будет 3-5%). Такая система нужна для того, чтобы у работников была большая заинтересованность в привлечении новых посетителей.

Следует знать, что сдавать налоговые декларации может и сам владелец предприятия, потому как в этом нет ничего сложного. Однако, несмотря на это, чтобы чувствовать себя более комфортно, лучше позаботиться о том, чтобы нанять бухгалтера. Такой сотрудник за небольшое вознаграждение (в размере 3000 рублей в месяц) сможет собирать и сдавать все отчеты самостоятельно.

Сетевые издания предлагают множество способов войти в индустрию развлечений. При помощи эксперта крупнейшего B2B-игрока индустрии развлечений России, управляющего группой компаний «Авира» Алексея Загумённова журнал «Бизнес с умом» рассказывает, как открыть игровую комнату и добиться её окупаемости всего за 6 месяцев.

Сегодня индустрия развлечений – одна из самых динамично развивающихся отраслей во всём мире. Рынок растет с каждым годом: только в 2016 году совокупные объёмы производства и продаж игрового оборудования увеличились на 43% . Популярность связана с тремя причинами. Во-первых, игровое оборудование подстраивается под каждого заказчика. Другими словами, если вам нужен лабиринт в виде семиметрового удава, который проглотил слона в форме перпендикулярно закрученного символа отечественного кинематографа, вы его гарантированно получите. Проверенные производители игрового и развлекательного оборудования готовы исполнить любую прихоть клиента, потому что если клиент закажет себе неуникальный проект, то обанкротится.

Вторая причина популярности, как ни странно, в национальной напряжённости. Люди стали больше работать и меньше получать, они хотят развлечений , потому что в новостях и умах плотно засел негатив, они хотят быстрых и недорогих развлечений для своих детей и, желательно, со своим минимальным участием. Игровая комната в ресторане здесь – самый подходящий вариант.

Наконец, в-третьих, «бизнес на детях» – один из самых быстро окупающихся видов предпринимательской деятельности . Благодаря этому сегодня производители предлагают огромное количество форматов организации игровых зон, начиная от скромного «детского уголка» в ближайшем отделении банка и заканчивая полноценным парком аттракционов, как например, «Весёлкино» в барнаульском ТРЦ «Галактика». А между крошками и гигантами расположилась бесчисленная вереница промежуточных вариантов, среди которых нашлось место и мобильным батутам, и надувным замкам на прицепах, и ниндзя-квестам, и рекордно высоким горкам и многому другому.

Совокупность таких факторов делает открытие развлекательной зоны привлекательным для частного предпринимательства. От суммы инвестиций будет зависеть и формат. Можно открыть небольшую игровую комнату на 30 квадратных метров, можно – развлекательный центр на 100 квадратных метров, а можно и вовсе запустить собственный парк аттракционов. По соотношению затрат и сроков окупаемости наиболее оптимальным выглядит развлекательный центр площадью от ста квадратных метров.Алексей Загумённов

Где открывать развлекательный центр

Чтобы понять, подходит ли то или иное место для размещения развлекательной площадки, можно сыграть с самим собой в игру «П.У.С.К.». Правила просты. Положите на уголок стола листок бумаги – он будет символом вашего бизнеса в конкретном месте. Сожмите руку в кулак, задайте себе вопрос, и, если ответ положительный, разгибайте один палец. Вопросы простые:

Проходимость?
Уникальность?
Соседи?
«Крючки»?

Показатель проходимости определяет, сколько случайных прохожих станут клиентами открывшегося здесь заведения. Можно даже обойтись без точных цифр – главное понимать, что ежедневно здесь бывают люди из самых разных концов города .

Вопрос об уникальности касается самой площадки. Насколько выгодно смотрится проект по сравнению с конкурентами? Есть ли в нём что-то такое, чего дети – основной контингент развлекательного центра – не найдут на других площадках? Если уникальность близка ста процентам, при грамотной ценовой политике можно даже не бояться открываться через дорогу от конкурента с таким же по площади центром.

Правильно выбранные соседи – гарантия регулярной загруженности проекта. Не верьте тому, кто говорит, что развлекательный центр надо открывать рядом со школой или детским садом. В эти учреждения дети бегут по расписанию и без денег на развлечения в кармане. А вот кафе или ресторан – идеальный партнёр. Ведь пока дети развлекаются, их родители могут спокойно посидеть за чашкой кофе. Парикмахерская, салон красоты или тренажёрный зал? Идеально! Магазин нижнего белья? Рискованно, но привлекательно. А вот тату-салон или кальянная, скорее всего, родителей будут раздражать, а значит, своих детей они в развлекательном центре по соседству не оставят.

«Крючки» – это дополнительные услуги или предложения, способные остановить ребёнка или его родителей. К таким крючкам можно отнести, например, курсы рисования, с которых не заберёшь ребёнка без готового рисунка, или аттракционы для родителей. В последнее время классические детские игровые лабиринты стали уступать по популярности так называемым микс-проектам – развлекательным центрам, где детская площадка соседствует со спортивной трассой или ниндзя-квестом для тех, кто постарше.

Очевидно, что одним пальцем лист бумаги не поднять. Двумя почти невозможно, тремя уже можно. Сколько пальцев вы разогнули, настолько успешным и будет ваш бизнес. Обратите внимание, что окупить проект за шесть месяцев можно будет только в том случае, когда ваш листок лежит на всех четырёх пальцах.Алексей Загумённов

Чем наполнить развлекательный центр

Детский развлекательный центр должен быть ярким, привлекательным – и подходящим для самых разных возрастов, включая младший дошкольный и подростковый. Это требует от производителя уникальности продукции и индивидуального подхода к каждому клиенту. При выборе оборудования этот фильтр помогает серьёзно сэкономить время: если производитель предлагает уже готовый вариант, значит, с его «уникальностью» лучше не связываться .

Игровое оборудование – основная статья расхода для старта проекта детского развлекательного центра. Минимальный рекомендуемый набор здесь выглядит так:

игровой лабиринт для подвижных коллективных игр
сухой бассейн для тех, кто любит занятие поспокойнее
горки из стеклопластика (безопасный материал, в отличие от обычного пластика)
мягкие модули-конструкторы
бескаркасная мебель с игрушками для малышей

Остальное зависит от избранной тематики развлекательного центра. Например, теме джунглей подходит пальма-карусель или тропический вулкан-скалодром, а для тематики пиратского корабля – пневматическая пушка.

Думаю, излишним будет говорить, что не стоит доверять перекупщикам. Детский развлекательный центр – объект пристального внимания надзорных и контролирующих органов, а значит, абсолютно всё оборудование должно иметь соответствующие сертификаты качества и соответствия и паспорта. В отличие от производителей, перекупщики часто пренебрегают сопроводительными документами.Алексей Загумённов

Как рассказать о развлекательном центре

Не верьте в эффективность сарафанного радио. Не верьте в желание родителей ехать с ребёнком с другого конца города именно в ваш развлекательный центр. Не верьте и в то, что, вложив 2 млн. рублей в рекламу на местном радио и телевидении, вы до конца жизни будете снимать сливки. Верьте в таргетированную рекламу.

Современные исследования показывают, что в эпоху обилия информации, новостных лент и повсеместного распространения интернета в смартфонах целевой аудитории любого проекта важнее постоянно видеть бренд, чем в разовом порядке узнавать о нём что-то громкое.

Кого нанимать в развлекательный центр

Один из самых часто задаваемых вопросов – о персонале для детского развлекательного центра. С одной стороны, начинающий предприниматель должен включить в планируемые расходы суммы зарплат и налогов. С другой, многие должности в детском развлекательном центре можно успешно совмещать.

Кого точно нужно нанимать? Администратора зала, ответственного за помещение и продажу билетов, и так называемую «няню» – младшего сотрудника, постоянно находящегося среди детей и контролирующего безопасность в игровой зоне. Всё остальное, включая бухгалтера – опционально и зависит только от способностей владельца развлекательного центра.

Некоторые предприниматели прекрасно справляются с ролью целого бухгалтерского отдела, наладчика оборудования, аниматора. Был случай, когда получающий в месяц по 300000 рублей чистой прибыли предприниматель вечерами выходил на свою площадку со шваброй и ведром в руке – работа уборщиком помогала ему расслабиться и, конечно, сэкономить на зарплате дополнительного сотрудника.

Заработная плата сотрудника детского развлекательного центра – самый больной вопрос предпринимателя. Сумма зависит и от региона, и от города, и от функционала. При этом одни и те же функции могут выполнять разные по качеству специалисты. Например, преподавать в детском центре могут только педагоги, а сам факт преподавания потребует от владельца этого заведения лицензии на образовательные услуги.

Причиной наших житейских тревог скорее бывают наши привязанности, нежели присущие нам потребности. Не смотрите на соседей и коллег по цеху, а нанимайте только тот персонал, который обеспечит вам качественную работу с детьми.Алексей Загумённов

Видео-кейс открытия детского центра в Барнауле

На что важно обратить внимание перед стартом проекта

Важно не завышать цены. Сегодня в будние дни не рекомендуется устанавливать цену свыше 150 рублей для одного ребёнка. В выходные дни стоимость посещения игрового комплекса может быть выше на 30%.

Основная статья дохода детского развлекательного центра – не случайные прохожие, а именинники. «Детские корпоративы» обычно обеспечивают загруженность игрового комплекса как в выходные, так и в будние дни, а среднерыночная стоимость такой услуги составляет порядка 1500 рублей за час.

Не бойтесь предлагать детям и их родителям то, что ещё не предлагал никто. Каждый новый детский развлекательный центр – это важное социальное явление в жизни любого региона, города, даже микрорайона. Не пропускайте мелочей, и полгода на окупаемость станут для вас проще, чем сказать: «Поехали!».Алексей Загумённов

Приблизительная смета проекта на первый месяц выглядит следующим образом:

Вывод

Как уже говорилось, детский развлекательный центр – один из самых быстрых видов чистого заработка. Однако важно понимать, что индустрия развлечений – это постоянный Лас-Вегас с его огнями, блёстками и ежедневными премьерами . Каждый сезон центр необходимо обновлять, устанавливая как минимум новые декорации, плакаты или иллюстрации на стенах. Каждый месяц в центре придётся проводить особые маркетинговые акции, привлекая новых посетителей и поддерживая отношения с имеющимися. Каждый день нужно будет покорять новые вершины, и не каждый предприниматель готов действительно работать. Конечно, кому-то выгоднее открыть заведение, не требующее усилий и дающее скромную прибыль с надеждой на окупаемость через десять или двадцать лет. Но если жажда деятельности в вас сочетается с желанием создавать что-то новое, весёлое и прибыльное, то индустрия развлечений – ваша дорога.

Дети, как известно, цветы жизни. Они способны сделать ее насыщеннее, интереснее, но при этом они, несомненно, заставляют нас быть более ответственными и серьезными. Поэтому со своей стороны мы тоже должны принимать некие меры, которые позволят детям разнообразить и улучшить их жизнь. Для многих из них учеба является очень трудной, кто-то любит один предмет, кто-то - совсем другой. Но при этом в большинстве случаев детям по душе те занятия, которые подразумевают под собой движение и физический труд. Все это приводит к тому, что дети неправильно расставляют приоритеты в жизни с самого ее начала. Именно поэтому следует комбинировать умственную и физическую активность ребенка. Но ведь не всем учителям удается провести на уроке физкультминутку, хотя того и требует образовательный стандарт.

Для тех взрослых, которые задумываются не только о настоящем, но и о будущем своих детей, рано или поздно наступает время задуматься о том, чем же занять ребенка. В этом родителям может помочь детский развлекательный центр. Чаще всего такой центр ориентирован на самых маленьких детей, которые еще только начинают познавать мир. Именно здесь, под присмотром опытных педагогов и воспитателей, ребенок сможет раскрыть свои задатки, которые в дальнейшем необходимо будет развивать родителям и педагогам. А так как на детях экономить сложно, а даже порой невозможно, то открытие развлекательного центра для детей станет весьма прибыльным проектом.

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр?

Итак, развлекательный центр может быть открыт где угодно. Главное, чтобы в этом населенном пункте или районе было достаточное количество детей. Остальное сделает за вас реклама, с помощью которой жители смогут узнать об открытии центра, и восхищенные отзывы детей и их родителей. Начинать можно с небольшого комплекса, а уже потом, по мере ваших желаний и финансовых возможностей, можно будет прибегнуть к расширению.

Вернуться к оглавлению

Детский развлекательный центр и его особенности

Для того чтобы определиться, что именно вы собираетесь открыть, необходимо как следует обдумать все положительные стороны и возможные трудности, с которыми вам придется столкнуться. Если вы намерены организовать развивающий центр, то на это придется потратить гораздо больше времени и средств. Связано это в первую очередь с необходимостью получения лицензии на осуществление образовательной деятельности. В дальнейшем придется прибегнуть к поиску компетентного персонала. С развлекательным центром дело обстоит гораздо проще. Начать можно именно с него, так как на первых порах вам будет нужен небольшой штат сотрудников, какие-то функции вы сможете выполнять самостоятельно. Во-вторых, никаких особых знаний не требуется и получать дополнительную специализацию не нужно будет. Таким образом, если вы остановились на открытии развлекательного центра, то вы сэкономите на оформлении предпринимательства и на заработной плате большого количества работников. Некоторое время спустя, если будет желание, можно будет оформить и лицензию, и набрать необходимых сотрудников. Но все это позже.

Вернуться к оглавлению

Выбор места под развлекательный центр

Для того чтобы открыть то или иное заведение, следует оценить уровень его рентабельности не только в конкретном населенном пункте, но и в том месте, где вы планируете его открыть. Совершенно естественно, что данный центр должен быть в месте большого скопления народа, причем чем больше детей, тем лучше. Специалисты советуют открывать такие центры вблизи детских садов, особенно если их в городе немного. По пути в детский сад и из него ребенок обязательно захочет зайти в ту или иную игровую комнату. Помимо этого, воспитатели смогут организовать групповые посещения центра. Для тех населенных пунктов, в которых количество детских учреждений катастрофически мало, развлекательный центр станет спасением. Следующий вариант расположения центра для детей - арендуемое пространство в крупных торгово-развлекательных центрах. Здесь, пока родители совершают покупки или какие-то процедуры, ребенок сможет вдоволь напрыгаться, наиграться и просто хорошо провести время в компании своих ровесников.

Вернуться к оглавлению

Документы, необходимые для того, чтобы открыть детский центр

Первым делом стоит обратиться в Госпожнадзор или в Роспотребнадзор вашего населенного пункта. Здесь вам доходчиво объяснят все необходимые нюансы и проконсультируют по поводу местного законодательства, действующего в отношении организаций для детей.

Для этого вам потребуется ознакомиться с международными стандартами безопасности, с нормативами, касающимися детского оборудования, и с правилами пребывания детей в таких учреждениях.

После этого вы отправляетесь в налоговую, для того чтобы зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Это не слишком дорого и позволяет в дальнейшем пользоваться льготными тарифами налогообложения. Код в классификации экономической деятельности выбираем «прочая деятельность по организации отдыха и развлечений». После этого остается только пройти регистрацию в Пенсионном фонде и открыть сам центр.

Вернуться к оглавлению

Оборудование для развлекательного центра

В первую очередь вам потребуется помещение. Чаще всего на начальных этапах его берут в аренду. Это позволяет сэкономить на покупке целого здания. Первый развлекательный центр может иметь размеры в пределах 70 кв. м. В таком помещении одновременно может находиться не более 15 детей, возраст которых составляет от 3 до 12 лет. На каждую группу из 5 детей должен быть отведен работник. Это все касается игровой комнаты. Для нее вам потребуются 3 тематические зоны. Первая приспособлена для активного отдыха: занятий спортом, танцев, подвижных игр. В ней обычно находятся качели, шведская стенка, горки, мячи, обручи, скакалки. Вторая зона отводится под тематические игры. В ней расположены игрушки: куклы, конструкторы, машинки, мягкие игрушки. И третья зона - зона дидактических игр. Для нее характерно наличие мебели: столики и стульчики, материалы, позволяющие ознакомить детей с той или иной информацией. Они могут быть как традиционными: карты, книжки, наглядные пособия, так и инновационными: проектор, компьютер и т.д.

Иногда для первой зоны приобретают специальные игровые лабиринты. В них сразу собрано все необходимое для физического развития детей. Его можно приобрести готовым или же заказать по конкретным размерам. Лабиринт площадью в 20 кв. метров стоит около 200 000 рублей. Еще одним элементом зоны подвижного отдыха является батут. Он не занимает много места, но устанавливать его можно только в помещении с высокими потолками. Стоимость батута варьируется в пределах 60-100 тысяч рублей. Итак, открытие небольшого развлекательного центра будет стоить примерно 1 000 000 рублей. Из них примерно 10 % уйдет на обустройство арендуемой площади, 10% - на оплату аренды, 60% - на приобретение оборудование, 10% - на заработную плату работникам и еще 10% - на регистрацию организации.

Не стоит забывать и о том, что в оборудование необходимо включить мебель для сотрудников заведения: стол в приемной, стул, компьютер. В фойе должен быть установлен кулер с теплой и холодной водой. Помимо этого, рядом с игровыми комнатами должен быть расположен туалет. И если в центре занимаются дети до 7 лет, то провожать их в туалет должен сотрудник центра.