Потрясающие новости вскрылись. Думаете молодежные форумы это по-студенчески дешево? Вам будет интересно узнать сколько тратят на билеты на самолеты для молодежных форумов.

На наших глазах начинается новый виток громкого коррупционного скандала с участием Сергея Белоконева, главы Росмолодежи.

Несколько дней назад глава Национального антикоррупционного комитета и член правления российского отделения Transparency International Кирилл Кабанов направил запрос в правоохранительные органы с просьбой проверить Росмолодежь на наличие коррупционных преступлений, а также процедуру размещения госзаказа. Письмо направлено главе СК Александру Бастрыкину, генпрокурору Юрию Чайке, главе Счетной палаты Татьяне Голиковой и начальнику ГУ экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России Денису Сугробову. По данным Кабанова, сотрудники Росмолодежи требуют откат от 10 до 50%, угрожая иначе не принять отчет. То же и с получившими гранты на какие-либо проекты: по сведениям, переданным правоохранителям, более 50 победителей получили требование об «откатах» и вовсе немыслимых - в 50-80%».

На Бастрыкина - надеемся, но сами - не плошаем: я решил сам покопаться в делах главы Росмолодежи - насколько это позволяют открытые источники. Выяснилось, что Белоконев никогда не отличался чистоплотностью дел.
В 2010 году, будучи депутатом ГД от «Единой России», он так и не опубликовал свою налоговую декларацию, чего тогда от всех «омандаченных» требовал президент Медведев. Миллионеры с депутатскими корочками тогда это сделать оказались готовы, а Белоконев - нет.

Выяснить, какую именно собственность скрывает Белоконев, мне так и не удалось. По одной простой причине: ни на сайте ГД, ни потом на сайте Росмолодежи (www.fadm.gov.ru) сведений об имуществе и доходах Белоконева, так называемой антикоррупционной декларации, обязательной для всех госслужащих и членов их семей, так и не опубликовано. То есть Белоконев пытается быть гражданином Корейко из «Золотого теленка» - тайным миллионером, не привлекающим к себе внимание. Только вот Корейко, в отличие от Белоконева, не работал в статусе федерального министра и не нарушал законы так, как Белоконев.

Вместо декларации о собственности Белоконева на сайте его ведомства зато красуется баннер «Противодействие коррупции» - только баннер этот неактивный. Не борются здесь с коррупцией, похоже.

Зато удалось найти кое-что другое. Приказ главы Росмолодежи №348 от 11 ноября прошлого года «Об отдельных вопросах согласования (одобрения) некоторых сделок, совершаемых федеральными государственными бюджетными учреждениями, находящимися в ведении Федерального агентства по делам молодежи».

Приложение №3 этого приказа, подписанного Белоконевым, устанавливает порядок передачи некоммерческим организациям денежных средств и имущества, в том числе недвижимости, закрепленного за подведомственным учреждением. Смысл документа в том, что государственную собственность, подведомственную «Росмолодежи», теперь можно раздавать фактически произвольно, по велению главы «Росмолодежи». Формально, правда, инициатором передачи должно быть само бюджетное учреждение, но организация такой цепочки вряд ли является проблемой для главы всего ведомства.

Нигде, ни в самом приказе, ни в этом приложении, нет и намека на соревновательный подход при выборе благополучателя, который должен применяться - это не конкурс, не тендер, это просто передача. При этом каких-либо механизмов контроля за использованием передаваемых средств и имущества документ не содержит.
С тендерами, впрочем, в Росмолодежи тоже обходятся виртуозно - по всей классике «распилов». Так, в июне 2013 г Росмолодежь объявила тендер на покупку авиабилетов на молодежные саммиты в Страсбурге и Сиэтле. Цена контракта - 3,2 млн. руб. В конкурсе участвовало 2 фирмы - ООО «Чайка тур» (Москва) и ООО «Малибу» из Екатеринбурга. По результатам вскрытия конвертов «Малибу» была снята с конкурса - обычно это означает ненадлежащее оформление документов - после чего «Чайка тур» оказалась победителем. Однако аннулировать тендер в Росмолодежи не стали - и заключили договор по сумме, превышающей реальную почти вдвое.

Согласно ТЗ, нужно было обеспечить 50 авиаперелетов в Страсбург и 34 в Сиэтл. Средняя стоимость билета (из общей суммы контракта в 3,2 млн. руб.) составит около 38 тыс. руб. Однако если вы решите сами высчитать такую стоимость, на основе интернет-сервисов бронирования, коих великое множество, вы получите 21,5 тыс.руб. Разница с каждого билета - около 16,5 тыс. руб.

Не та ли это классическая откатная схема, о которой уже сообщил Бастрыкину и Чайке господин Кабанов? И не связано ли, интересно, столь фатальное невезение второго конкурсанта - екатеринбургского ООО «Малибу» - с тем, что именно оттуда родом один из ближайших подчиненных Белоконева Павел Зырянов, и что по факту эта фирма могла быть чисто «техническим» претендентом?

Ранее Зырянов был депутатом ГД того же созыва, что и Белоконев, теперь возглавляет Управление проектов и программ Росмолодежи. По утверждениям СМИ, непосредственно он занимается работой по вытрясанию откатов, угрожая в противном случае не принять отчет по причине несоответствия произведенных работ техзаданию .

Теперь интересно, что на все это великолепие ответят наши правоохранители. Думается, если они захотят провести реальную проверку, от Росмолодежи камня на камне не останется.

P.S. А вот и совсем свежие новости подоспели. Скоро Белоконев окажется в суде : «Фирма-подрядчик, которая обслуживала молодежный форум «Селигер», обвиняет ведомство Сергея Белоконева в невыплате крупной суммы денежных средств по результатам выполнения заказа. Глава компании ООО «Авто-бизнес» Юлия Молчанова обратилась в Росмолодежь с требованием выплатить ей предусмотренную контрактом сумму, однако, по ее словам, пока федеральное агентство отказывается выполнять свои обязательства».

Схема другая, а результат такой же. Видимо, не зря Белоконев не афиширует свою собственность и доходы.

Современные молодые люди всё чаще стремятся к самостоятельности. Причем не только к абстрактной, вроде решения о том, какое учебное заведение выбрать или с кем общаться. Нет, они мечтают о том, чтобы иметь собственные деньги, которых бы хватало не только на развлечения, но и на серьезные покупки и порой даже на то, чтобы жить в отдельной от родителей квартире. Но как же они достигают своих целей?

Современный рынок труда просто переполнен предложениями для людей, которые хотят работать всего несколько часов в день. Причем есть варианты как для тех, кого интересует нормированный график, так и для желающих уделять трудовой деятельности время без привязки к конкретному отрезку суток.

Наверняка, каждый из вас хотя бы раз сталкивался с юношами и девушками, которые предлагали за скромное вознаграждение помыть вашу машину. Их не останавливал ни тот факт, что большинство обладателей собственного автомобиля стремятся прибегать исключительно к услугам профессионалов, ни то, что в последнее время большое развитие получила продажа минимоек , которые позволяют любому человеку без особых усилий справляться с доведением транспортного средства до совершенства. Они просто решили, что для них этот способ заработка будет оптимальным. И надо сказать, в определенном возрасте им этого вполне хватает.

Другие находят себя в курьерской деятельности. Этот вид деятельности вполне оправдывает затраты времени и сил. Кроме того, его почти всегда можно с легкостью совмещать с учебой, умело составляя свой распорядок дня. Конечно, часто не обойтись без личного транспорта, который существенно облегчает данную работу, но, поверьте, можно отлично справиться и без него.

Нередко можно встретить и молодых людей, которые ходят из квартиры в квартиру, предлагая, скажем, купить поломоечную машину или другой вид бытовой техники. Минус данной работы заключается в том, что зарплата сдельная. А это значит, что, потратив уйму времени на обход нескольких домов, молодой работник может остаться без какого бы то ни было дохода.

Некоторые находят себя в таком виде деятельности, как маркетинг и промоушн. Наверняка, вы не раз замечали в крупных торговых центрах молодых девушек и парней, желающих познакомить вас с новинками парфюмерной промышленности или, скажем, с ассортиментом кофе или молочной продукции. От самих работников, кроме приятной внешности и умения общаться с людьми, ничего не требуется, а свободный график и неплохая оплата становятся теми факторами, которые мотивируют молодежь попробовать себя на этом поприще.

Наконец, развитие информационных технологий позволило современной молодежи открыть для себя совершенно новый источник дохода – Интернет. Теперь им больше не нужно осваивать принципы работы таких приборов, как промышленный пылесос или деревообрабатывающий станок. Достаточно просто умело стучать по клавиатуре и тем самым зарабатывать деньги. Вариантов очень много: от игры в онлайн покер до постинга на форумах, от дистанционной обработки корреспонденции до копирайтинга.

Таким образом, можно смело утверждать, что каждый, кто хочет найти для себя подходящий приработок, сможет с легкостью это сделать. Главное, четко определиться с тем, как много вы готовы работать и какую отдачу от этого иметь. В остальном же все зависит исключительно от вашего старания.

Советы американской молодежи об инвестировании и не только. Будет полезно почитать и жителям бывшего Советского Союза

Знаете, кто лучший друг инвестора? Время! А у вас сейчас его предостаточно. Целых два десятилетия до того момента, когда вашим будущим детям понадобятся деньги на высшее образование, и целых четыре десятилетия до пенсии. Мы знаем, слово "пенсия" звучит для вас сейчас дико – это что-то такое совершенно далекое, как планета Венера. Да и вообще, задумываться о том, что вы будете делать после 40, как-то не очень хочется. Когда это время еще наступит?

Наступит очень скоро, моргнуть глазом не успеете! Поэтому начинайте готовиться к нему прямо сейчас. Задумайтесь вот о чем: если вы сейчас начнете понемногу вкладывать, то вам не придется инвестировать большие деньги лет через 10 или 20. Представьте, к примеру, что вы бы хотели иметь $1 млн к тому моменту, как уйдете в отставку. А уйти вы хотите через 40 лет. Имея миллион, вы сможете потом до конца своих дней жить на проценты, получая по $40 000 в год. Как вам такая цифра, нравится?

А нам нет! Миллиона недостаточно, ведь инфляция, например, в США сейчас составляет 3% в год. Следовательно, чтобы получить через 40 лет то, что вы можете купить за $40 000 сейчас, вам надо накопить не менее $3, 26 млн. Только в этом случае ваш годовой доход будет составлять $130 000 – эквивалент нынешних $40 000. Начните инвестировать прямо сейчас, стремитесь к прибыли в 10%. Вам понадобится инвестировать каждый год по $7400, чтобы через 40 лет заработать $3, 26 млн. А если вы промедлите, и начнете инвестиции не сейчас, а лет через 10, то вам придется вкладывать уже по $20 000 в год. Так начните пораньше, с любой суммы, которой располагаете. Для того чтобы вам было легче определиться со сферами для инвестиций, мы обозначим четыре шага, которые надо обязательно предпринять:

Акции, акции, акции. Конечно, это рискованней, чем облигации или вклады в банк, вы можете в одночасье все потерять. Но на деле прибыль от вложений в акции на долгосрочной основе составляет около 10% в год, в то время как по облигациям вы заработаете только 5%. Что до вкладов в банк, то здесь можно рассчитывать только на 3%.

Многопрофильные инвестиционные фонды. Не нужно вкладывать только в нефть, или мотоциклы, или фрукты. Для того, чтобы точно знать, в какой именно сфере будет гарантированная прибыль, вам придется читать годовые отчеты 200-300 разных бирж, а это сумасшедшая по сложности работа. Зачем она вам? Участвуйте в , которые диверсифицирует свои риски, раскладывая яйца по разным корзинам. Даже несколько тысяч ваших долларов можно распылить по дюжинам разных направлений, которые входят в сферу интересов многопрофильных фондов. Один из лучших в Америке – Standard & Poor’s 500, который инвестирует деньги вкладчиков в 500 лучших корпораций США.

Минимизация налогов.
Поскольку в качестве налоговых выплат вам приходится тратить почти столько же, сколько вам приносят дивиденды от акций, надо самостоятельно придумывать схему налоговой оптимизации. Сейчас миллионам работников в США предлагают пенсионную схему, по которой чем большие инвестиции вы осуществляете, тем меньшие налоги выплачиваете. Так, вкладывая $1000, вы экономите 15% в налоговых выплатах – это $150. Также налогами не облагается прибыль, которую вы решили реинвестировать. Вы заплатите с этой суммы налоги только тогда, когда выйдите на пенсию.

Не сбавляйте оборотов! Инвестируйте в акции на долгосрочный период, но не рассчитывайте, что этими деньгами вы в следующем месяце заплатите за квартиру. Это вклады в далекое будущее, поэтому не теряйте терпения. И помните, даже если акции станут приносить больше, чем 15-25% прибыли в год, не надо изымать из оборота "лишние деньги" и тратить их на какую-нибудь ерунду. Эти "лишние" деньги – ваша страховка на тот случай, если акции снова подешевеют.

Ищите новые, прогрессивные способы заработка и инвестирования. Время не стоит на месте. наибольший доход приносят современные виды заработка. Поэтому подумайте и о них, создайте к примеру свой блог и раскручивайте его.

И в России, и за рубежом многие компании стараются не нанимать сотрудников старше 40–45 лет. А зря: согласно исследованиям, во многих случаях «старики» - более ценные работники, чем страдающие отсутствием мотивации миллениалы

Фото: Thomas Peter / Reuters

В декабре 2017 года The New York Times и независимая журналистская организация ProPublica опубликовали скандальное расследование. Журналисты выяснили, что десятки крупнейших американских компаний, размещая в Facebook объявления о найме, с помощью настроек делают их видимыми только для определенных возрастных групп — в частности, для пользователей от 25 до 36 лет. Среди эйджистов оказались Verizon, Amazon, Goldman Sachs, Target и сам Facebook. Расследование вскрыло острую проблему — даже на Западе, где борьбе с возрастной дискриминацией уделяется пристальное внимание, многие компании стремятся не набирать работников старше 40-45 лет.

В России, несмотря на законодательный запрет, компании порой открыто указывают в описаниях вакансий желательный возраст. Рекрутеры рассказывают , что кандидаты часто скрывают свой возраст, а кандидаты жалуются, что их даже не зовут на собеседование, если в резюме указано 40+.

Многие работодатели считают, что молодые сотрудники активнее, они легче обучаются новому и лучше разбираются в технологиях. Однако опыт нескольких российских компаний, попытавшихся собрать коллектив из юных дарований, показывает: оставшись без «взрослых», миллениалы могут подвести бизнес к краху. Да и современные научные исследования заставляют иначе взглянуть на «стариков»: они не только не хуже молодежи, но зачастую даже лучше — работают эффективнее, совершают меньше ошибок, лояльнее относятся к работодателю.

Полный миллениум

В 1990-е годы американскими историками Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом была сформулирована «теория поколений». Поколением X авторы назвали тех, кто родился в период спада рождаемости в США, начиная с 1960-х годов и заканчивая примерно 1981 годом. Поколение Y (миллениалы) — те, кто родился между 1981-м и 1996 годом. Далее следуют те, кого называют поколением Z (центениалы). Теория стала популярной, хотя в разных странах называют разные границы поколений: скажем, в России предложено считать миллениалами тех, кто родился между 1985 и 2000 годами.

К 2025 году доля работников, родившихся после 1980 года, составит около 75% рабочей силы по всему миру. Это вызывает определенную тревогу у работодателей — распространено мнение, что поколение Y имеет ряд особенностей, к которым компаниям придется долго и мучительно приспосабливаться. Согласно отчету Gallup, лишь 29% миллениалов ощущают себя включенными в работу (доля вовлеченных среди всех поколений составляет 33%). При этом поколение Y отличается низкой лояльностью: 32% работников-миллениалов собирается покинуть свою компанию в течение года (среди сотрудников старше 35 таких всего 24%). Работодатели считают, что миллениалов как поколение отличает недостаток опыта и мотивации, неясное понимание, чем они хотят заниматься, склонность к нарциссизму. При этом критики теории поколений указывают, что перечисленные черты были характерны для молодежи во все времена.

Стар vs млад

В период с 2008 по 2016 год сотрудники 150 крупнейших компаний Кремниевой долины подали в разные органы в общей сложности 226 коллективных и индивидуальных жалоб на возрастную дискриминацию — это больше, чем число жалоб на притеснения по половому признаку или расовой принадлежности за тот же период. Доходило и до судебных исков: в августе 2016 года четверо бывших сотрудников Hewlett Packard подали иск против компании за то, что она уволила их, передав рабочие места более молодым. Истцы уверяют, что подобного рода «омолаживающие процедуры» стали в компании системой.

Если на Западе жертвами возрастной дискриминации становятся в основном работники старше 45-50 лет, то в России проблемы начинаются уже с сорока. «У нас запрещено указывать возраст при размещении вакансии, однако это не мешает работодателям отбирать кандидатов нужного им возраста», — признает Мария Игнатова, руководитель службы исследований HeadHunter.

Специалисты по подбору персонала утверждают, что тема является болезненной не только ​для соискателей, но и для самих кадровиков: подчиняясь указаниям руководства, они часто вынуждены отказывать заведомо ценным кандидатам, которые старше установленной планки. «В моей практике был, например, случай, когда новый HR-директор взялся за «омоложение» кадров, дав рекрутерам неофициальную установку ориентироваться на возраст до 35 лет, — рассказывает руководитель направления по работе с персоналом BBDO Group Олеся Правлоцкая. — Следующим шагом сталаотправка на заслуженный отдых всех, кто достиг пенсионного возраста». Все это привело к конфликтам и публичным обсуждениям в интернете, которые ударили по репутации компании, а заметных результатов не принесло.

Руководители компаний только руками разводят: а что делать, если молодежь лучше разбирается в цифровых дисциплинах? «Технологии постоянно развиваются, и, чтобы оставаться на хорошем профессиональном уровне, ИT-специалист должен постоянно изучать новое, — говорит основатель хостинговой компании King Servers Владимир Фоменко. — Это автоматически создает проблемы для многих людей в возрасте за сорок, когда уже трудно менять привычки, осваивать новые инструменты, изучать то, что нужно конкретной компании».

Помимо ИT есть и ряд других направлений, по которым компании охотнее набирают молодежь — SMM, PR, маркетинг, продажи. «На позиции web-маркетологов мы берем только тех, кому 19-25 лет», — признает Игорь Столяров, генеральный директорпроизводителя упаковки CPC Group. По его словам, современный маркетинг — прежде всего цифровой. А для управления digital-сетями и каналами лучше всего подходят так называемые цифровые аборигены — те, чей день рождения пришелся на 1993-2000 годы. « Переучить тех, кто в начале 2000-х делал корпоративные сайты, гораздо сложнее, чем научить тех, кто родился c планшетом в руках», — говорит Столяров.

Работодатели активно принимают людей до 30 лет, в том числе на руководящие роли, вдохновляясь широко растиражированными примерами технопредпринимателей, которые основали свои компании в юном возрасте — Стива Джобса, Марка Цукерберга, Сергея Брина. И это часто ведет к еще более радикальному омоложению коллектива. «Мне доводилось работать с руководителем двадцати семи лет, который отказывался рассматривать к себе в команду кандидатов старше хотя бы на пару лет, поскольку не представлял, как он будет руководить старшими по возрасту людьми», — говорит Правлоцкая. Показательно, что сами сотрудники-миллениалы воспринимают «стариков» как помеху на своем пути: например, считают, что компании должны избавляться от людей старше 50 лет, поскольку те не обладают энергией и мотивацией к работе.

Молодо-зелено

В начале 2010-х годов PR-агентство Pro-Vision решило сделать ставку на 25-30-летних специалистов. «Предполагалось, что экспертиза миллениалов, которые хорошо ориентируются в трендах коммуникационной сферы, поможет расширить число проектов с текущими клиентами, а также привлечь новых», — рассказывает Владимир Виноградов, президент Pro-Vision. Однако агентство столкнулось с тем, что юным сотрудникам не хватало трудовой дисциплины и ответственности. «От клиентов стали поступать многочисленные жалобы. Например, один из заказчиков высказал претензию, что молодой специалист по организации мероприятий регулярно срывает дедлайны, да и в целом не очень интересуется задачами проекта. Нам пришлось расстаться с работником, а на его место взять более зрелого и ответственного специалиста», — вспоминает Виноградов.

С 2015 года отдел персонала Pro-Vision перестал рассматривать на позиции менеджеров соискателей моложе 1980 года рождения. «Оказалось, что обучить новым инструментам более зрелых и опытных сотрудников проще, чем привить чувство ответственности молодым людям, — говорит Виноградов. — Такое изменение в кадровой политике позволило нам за последние три года повысить выручку примерно на 25%».

Даже в такой сфере, как интернет-продвижение, коллектив, оставшийся без присмотра со стороны более взрослых работников, часто бывает обречен. «Считается, что SMM — территория молодежи до 25 лет, — говорит директор по развитию интернет-магазина Vorsmaknife.ru​ Мария Болохова. — Продвигая в интернете наши ножи, мы привлекали известных блогеров и нанимали тех, кто, как мы считали, может найти с ними общий язык». Проработав с молодыми сотрудниками три года, руководство компании решило: «детей» больше не берем, работаем только со зрелыми людьми. «Регулярно нас буквально поливали гормонами молодости: обижались на малейшую критику, желали за мелкую работу получить большие деньги, не приходили на работу просто потому, что накануне перегуляли в клубе», — вспоминает Болохова. Но самым важным недостатком миллениалов было отсутствие отношения к работе как к важному, ответственному делу. Юные сотрудники жили по принципу: не получилось — найду новое место, где-нибудь уж точно пригожусь.

Теперь Мария Болохова избегает говорить о возрасте как о значимом критерии найма: «Не так важна дата рождения, как уровень зрелости. Ее развитию способствуют дети, за которых сотрудники несут ответственность, родители на попечении или просто серьезные цели на ближайшие годы».

Фото: Yuriko Nakao / Reuters

Борозды не испортят

Так ли безнадежны «старики» в сравнении с миллениалами? Современные исследования свидетельствуют: поколение Х и даже их предшественники беби-бумеры (люди, рожденные в конце сороковых — начале шестидесятых годов) во многих случаях— более ценные сотрудники, чем молодежь. В том числе и в технологической сфере. Изучив основные характеристики (пол, возраст, расовая принадлежность и т.п.) 900 изобретателей, бизнесменов и руководителей компаний, каждый из которых вносит весомый вклад в развитие рынка технологий в США, исследователи некоммерческой организации Information Technology & Innovation Foundation обнаружили , что средний возраст американского инноватора составляет 47 лет.

Творческая активность деятелей технологической сферы остается высокой вплоть до 55 лет, плавно снижается в последующие десять лет и резко падает лишь после 65 лет. Исследование опровергло шаблонное представление о том, что прорывы в технологиях совершают юнцы, только что окончившие университет: лишь около 6% из числа главных инноваторов США оказались моложе 30 лет.

Расхожее представление о том, что «старики» хуже осваивают новые технологии, тоже оказалось ошибочным. В 2016 году компания Dropbox изучила то, как 4 тыс. сотрудников ИT-компаний пользуются различными техническими средствами, и сделала вывод, что в действительности программисты и инженеры старше 55 испытывают меньшие затруднения в применении гаджетов и приложений на рабочем месте, чем молодые.

Даже у работников пенсионного возраста есть некоторые плюсы в сравнении с молодежью. Опубликованное еще в 2010 году масштабное исследование Cogito Study, проведенное Институтом Макса Планка по развитию человека, доказало, что люди в возрасте от 65 до 80 лет в многодневных тестах на скорость восприятия новой информации и запоминание показывали более стабильные результаты, чем те, кому от 20 до 31 года. «В среднем производительность​ и надежность пожилых работников выше, чем аналогичные показатели их молодых коллег», — говорит один из авторов исследования, Аксель Борш-Супан.

А в 2011 году исследователи из Университета Мангейма, изучавшие работников на заводе Mercedes-Benz в южной Германии, обнаружили , что молодые и намного более образованные люди оказались менее продуктивны, чем пожилые. Разгадка, по мнению исследователей, в том, что молодые блестящие выпускники гораздо быстрее устают от повседневных, рутинных задач. Миллениалы не согласны заниматься работой, которая кажется им бессмысленной, только ради денег, а вот пожилые работники далеко не столь требовательны к своим функциям.

Поколение Y в цифрах

63% миллениалов имеют высшее образование

77% хотели бы работать по гибкому графику

30% живут с родителями

28% живут со своей семьей или партнером

На 20% меньше зарабатывают миллениалы в среднем по сравнению со своими родителями

Источники: Ernst & Young, Deloitte, PwC, Goldman Sachs

Эйджизм или жизнь

«Чем специалист опытнее, тем выше его квалификация, — говорит Мария Игнатова из HeadHunter. — Есть целые сферы, где кандидаты 45+ как раз успешнее, чем молодые. Хрестоматийный пример — ​страхование: зрелым людям клиенты куда охотней доверяют застраховать свою жизнь, нежели молодым».

Видео: РБК

Многие компании намеренно стараются собирать разновозрастные коллективы, где сотрудники дополняют друг друга. «Эйджизм — результат стереотипного мышления, нежелания разбираться в деталях, — считает Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia. — Взаимодействие поколений внутри коллектива очень важно, так как создает атмосферу взаимообучения, обмена идеями. У нас в компании мы видим, как люди разных поколений тянутся друг к другу. Молодые обычно не обладают экспертизой, люди старшего возраста — энергетикой, гибкостью и обучаемостью».

В целом руководители компаний сходятся во мнении, что востребованность специалистов разных возрастов сильнее всего зависит от конкретной профессии и профессиональных задач. «Можно ли, например, взять человека в возрасте 60 лет «полевым» сотрудником в продажи? — говорит генеральный директор биотехнологической компании Amgen в России и СНГ Олег Парошин. — Человек на этой позиции проводит в командировках 12-15 дней в месяц. В 60 лет подобный график будет даваться тяжело. Пользы не будет ни сотруднику, ни компании. А вот для позиции продакт-менеджера, аналитика, где требуются опыт, знание рынка и основных игроков, 50-60 лет — это вполне подходящий возраст».

«Как и все обобщающие концепции, поколенческая теория имеет свои недостатки. Конечно, каждое поколение имеет свои особенности, и речь всегда идет об «усредненном» представителе миллениалов. При подборе специалиста рекрутеру важно смотреть на конкретного человека — его навыки, черты характера и жизненные ценности, а не на возраст», — подводит итог Олеся Правлоцкая.

При участии: Николай Гришин

12.11.2017

Как молодежь до 25 лет зарабатывает и создает бизнес в Астане

Аян Биримжан, 23 года, родной город - Алматы, предприниматель в сфере общественного питания

О деле

Раньше я профессионально занимался бодибилдингом и готовил еду для себя, чтобы держать необходимую форму. Но это оказалось тяжело и занимало много времени. Тогда я начал узнавать больше о сервисах доставки питания. Я увидел в этом проблему и захотел ее решить. Мы начинали с мамой готовить еду дома, готовили для себя, братьев, друзей.

Сначала моя компания Health Project занималась только доставкой сбалансированного питания. Потом мы подумали, что здоровое питание должно быть доступнее для людей. И сейчас у нас есть столовая в Назарбаев Университете, где мы кормим студентов и всех желающих здоровым питанием. А с сентября мы занялись кейтеринговыми услугами.

Я сам учился в Назарбаев Университете и понимаю, что нужно студентам. Например, все столовые там раньше работали до 22:00 или 23:00, но многие студенты по ночам готовятся к экзаменам, делают домашнее задание. Зная это, мы изменили режим работы столовой и работаем до 02:00. Еще у нас есть система доставки, можно позвонить и в комнату принесут еду. Мы стараемся создавать клиентоориентированный сервис.

У нас в штате 20 человек - это огромная ответственность. Каждый месяц, когда я выдаю зарплату, осознаю это заново. Много семей зависят от развития твоего проекта. Это, наверное, одна из самых сильных мотиваций - продолжать развивать проект и делать его успешнее.

Все сотрудники старше меня, причем намного, только один младше. Поначалу было сложно управлять такой командой. Но я понял, что важно набрать хорошую команду и определить лидеров в ней, они уже несут ответственность за своих людей. Я сейчас не касаюсь операционных задач. Еще важны должностные инструкции, когда сотрудник знает обязанности, не возникает вопросов в том, что он должен делать, а что - нет.

Когда я раньше знакомился с людьми и говорил что у меня столовая, многие думали, что кто-то за этим стоит, есть агашки, которые мне помогают. Еще раньше было много недоверия из-за отсутствия опыта, но сейчас уже есть результат и нам доверяют. Многие думают, раз ты молодой, значит, ты совсем неопытный.

В отсутствии опыта есть свои минусы, но есть и огромные плюсы. Мы, молодые предприниматели, еще не набили шишки, и у нас нет границ, потому что мы не знаем, как правильно. Мы делаем все по-новому.

Предпринимательство научило меня многому - те же юридические вопросы и вопросы бухгалтерии. Каждый раз приходилось решать проблемы.

Еще я убрал ограничения в голове. Если есть зачем, вы всегда найдете как. Самое главное, я понял, зачем я все это делаю.

У меня появились менторы. У каждого предпринимателя должен быть наставник, у которого жизненный и предпринимательский результат в разы больше твоего. Такие люди дают дельные советы, которые приводят к результату.

Всегда важно осознавать, на что ты тратишь свое время. Всегда задавать себе вопрос: «А к чему меня это приведет?». Тогда легче принимать правильные решения.

Тем, кто только начинает заниматься бизнесом, я советую начать. Не нужно много времени посвящать изучению рынка. Подготовиться важно, но не уделяйте этому слишком много времени. В реальной жизни все будет совсем по-другому. Важно действовать. И, конечно, нужно понимать, ради чего ты все это делаешь.

Адиль Игембердиев, 24 года, родной город – Тараз, предприниматель

О деле

На сегодняшний день у меня как у предпринимателя три проекта. Два из них я основывал сам, но в каждом из них есть партнеры. Первый и самый основной проект - это академия образования «Дарын». Мы занимаемся подготовкой к ЕНТ и КТА. Основная наша аудитория - 10 и 11 классы. Второй проект - PlayStation клуб The Room. Этот проект я открыл еще в студенчестве и до сих пор он живет, я часто там бываю и больше развиваю проект для себя, для души. И третий проект - футбольная академия «Жастар». В Казахстане остро стоит проблема, связанная с футболом, и у меня есть партнер, который сильно болеет за казахстанский футбол. И мы вместе развиваем этот проект.

Предпринимательством я начал заниматься потому, что видел проблемы, в первую очередь, связанные с подготовкой к ЕНТ. Мне хотелось показать свое виденье решения этой проблемы в каком-то проекте. И единственным способом оказалось предпринимательство - открыть свое дело и полностью на него влиять.

В студенчестве я много занимался репетиторством, преподавал, летом работал преподавателем по 12 часов. Работал в центрах, ездил по домам, учеников было много. Учебный центр я открыл в 21 год. Он назывался Test OK. Проект академии «Дарын» зародился именно там.

О трудностях, связанных с возрастом

Все проблемы были связаны с возрастом. Было тяжело общаться с директорами школ, меня не воспринимали всерьез. Мне хотелось скорее повзрослеть. Сейчас я свободно общаюсь практически со всеми директорами школ, потому что академию «Дарын» знают в каждой школе.

Сейчас мы можем прийти в любую школу и переговорить с завучем, договориться о тренингах. Прошлый год был этапом прорыва для нас, когда мы наладили связь практически со всеми школами. Мы разработали классный мастер-класс по математике и начали проводить его в каждой школе.

Главное - терпение и воля. У меня нет супернавыков в ведении переговоров, но я могу вытерпеть много отказов, пока кто-нибудь не скажет «да». Отказы на меня не влияют психологически, потому что я жду заветного «да». Приходилось много работать, чтобы заинтересовать школы. Я лично прочитал много литературы, чтобы выстроить контент, адаптировать его для школьников. Это все благодаря воле, иначе ничего не получилось бы.

О том, чему научило предпринимательство

Главный урок, который я извлек - любую проблему можно решить. Одно время у нас был долг 9 000 000 тенге и с этой проблемой мы справились. Было и ограбление, когда вынесли все подчистую. И эту проблему мы решили, потому что не существует проблем, которые нельзя решить. Главное действовать, пробовать, не сдаваться.

Предпринимательство учит проактивности. Начинаешь смотреть на проблемы как на вызов. То есть проявлять инициативу для ее решения.

Я научился много работать - это важный навык. Я мог работать по 12-14 часов в сутки. Именно этот навык помогает и дальше развивать проекты.

Данияр Кызыкенов, 24 года, родной город - Астана, предприниматель-trouble-shooter

О деле

Я решил заняться предпринимательством, потому что надоело работать на кого-то. Лучше работать на себя.

Первый мой бизнес - это столовая, она просуществовала два месяца. Но потом мы с партнерами ее продали. Затем мы хотели открыть просто хороший общепит. Но посмотрели на опыт России и решили открыть монозаведение - бургерную Burger Street.

Сейчас у меня появился новый проект 80/20. Мы будем заниматься маркетингом, видеопродакшеном, IT.

О трудностях, связанных с возрастом

Я часто сталкивался с государственными компаниями в процессе открытия заведения: СЭС, РЭК, «Астана Су». Проблемы были в том, что многие не воспринимали меня всерьез, но было и наоборот. Молодым всегда хотят помочь и объяснить что-то.

Я часто обращался за помощью к юристам в «Даму», это бесплатно. Всегда можно прийти, взять талончик, дождаться очереди и задать волнующий тебя вопрос и не только юридический.

О том, чему научило предпринимательство

Предпринимательство научило меня работать и не останавливаться на одном. Проблемы - это не так плохо, как кажется, нужно идти к ним навстречу и просто их решать. Даже если решения нет сейчас, оно обязательно найдется.

Я уже не думаю так, как думают мои сверстники. Для меня сейчас проблемы не кажутся чем-то страшным, изменился их масштаб.

Еще важно находить любимое дело. Я не тащусь от общепита или маркетинга, я тащусь от траблшутинга, люблю решать проблемы в любой сфере.

Sp-force-hide { display: none;}.sp-form { display: block; background: rgba(75, 77, 92, 1); padding: 25px; width: 710px; max-width: 100%; border-radius: 0px; -moz-border-radius: 0px; -webkit-border-radius: 0px; font-family: Arial, "Helvetica Neue", sans-serif; background-repeat: no-repeat; background-position: center; background-size: auto;}.sp-form input { display: inline-block; opacity: 1; visibility: visible;}.sp-form .sp-form-fields-wrapper { margin: 0 auto; width: 660px;}.sp-form .sp-form-control { background: #ffffff; border-color: #383839; border-style: solid; border-width: 0px; font-size: 15px; padding-left: 8.75px; padding-right: 8.75px; border-radius: 0px; -moz-border-radius: 0px; -webkit-border-radius: 0px; height: 35px; width: 100%;}.sp-form .sp-field label { color: rgba(153, 153, 153, 1); font-size: 13px; font-style: normal; font-weight: bold;}.sp-form .sp-button { border-radius: 0px; -moz-border-radius: 0px; -webkit-border-radius: 0px; background-color: #cccccc; color: #141414; width: auto; font-weight: 700; font-style: normal; font-family: "Segoe UI", Segoe, "Avenir Next", "Open Sans", sans-serif; box-shadow: none; -moz-box-shadow: none; -webkit-box-shadow: none;}.sp-form .sp-button-container { text-align: center;}